人事管理系統(tǒng)2號人事部的功能齊全嗎？

功能齊不齊全，要看你是用來干嘛的吧，對于HR來說，功能上肯定還是齊全的。

2號人事部是一款人事管理系統(tǒng)，功能上的話是包含招聘、考勤、審批、薪酬、人事儀表盤、員工管理、社保公積金、用工風險等功能，總體來說是功能很齊全的一款人事管理系統(tǒng)，完全可以滿足我的工作需要。

人力資源管理重要嗎？

人力資源很重要。

為什么呢？職場中，下面類似的問題曾經(jīng)困擾過你嗎？

1、為什么相似履歷、同樣起步，你比別人發(fā)展慢得多?

2、為什么你費盡心力，部門卻人心渙散、效率低下甚至人才流失?

3、為什么別家公司不斷發(fā)展壯大，你的公司總在原地踏步、毫無起色?

不論是渴望晉升的普通員工，是企業(yè)高管，還是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者，你都一定要懂點人力資源。

因為：

作為員工，從職場早期起步，就要懂點人力資源知識，培養(yǎng)人力資源的“高知商”。

作為中層管理者，在組織運營中，就要懂點人力資源知識，深諳“從管人管事到管心、快速打造精英團隊”的“訣竅”。

作為企業(yè)掌門人，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，就要懂點人力資源知識，消除企業(yè)成敗的用人“痛點”。

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說起人力資源管理,我們要理解企業(yè)的人力資源部門到底是干什么的?人力資源部門泛指一個企業(yè)通過分析每個人所具備的不同的能力,然后根據(jù)需要把人分配到各個崗位。

我們要討論人力資源的重要性,首先要明白,對于“人資”兩個字,我們到底要干什么!

簡單來講,一個就是因崗招聘、另一個是因人配崗。這就對企業(yè)的人力資源部門提出了兩個要求。既能夠根據(jù)公司不同的崗位需求找到人才,還要根據(jù)人才的特點量才而用。

我們來看一下當今很多企業(yè)的現(xiàn)狀,因為招人困難,所以就會導(dǎo)致有人應(yīng)聘就會用,根本不會去詳細分析這個人員的特點和是否適合這個崗位。那我們根據(jù)這些小微企業(yè)的現(xiàn)狀從三個維度來分析一下人力資源管理的重要性。

A 、一個企業(yè)如果沒有專職的人力部門負責人事的話,會導(dǎo)致一種現(xiàn)象,就是會造成“人力成本”的增加。因為,作為一個主管或者是老板,他根本沒有時間去分析和觀察新員工到崗以后的表現(xiàn)合適與否,時間久了要么就是崗位不適合這個人,要么就是這個人不適合這個崗位,從而導(dǎo)致員工離職或者是人崗不匹配造成人力的浪費。

B 、一個企業(yè)即便再小,也應(yīng)該有一個人力部門,哪怕是員工兼職或者是老攸兼職也好,都應(yīng)該有這個概念存在。因為,這是一種口碑,一個員工應(yīng)聘如果首先接觸的是一個公司的人事部門的人,他自然就會有一種感覺,就是這個公司規(guī)矩。這就類似很多中型企業(yè)建立自己的商學(xué)院一個道理,老板任院長,來個主管任副院長,平時的會議室就是學(xué)習的場所,人力資源部門也是一個道理。所以,如果你的企業(yè)員工超過15人,并且你還需要在引進人員,增加更多的員工,我就建議你建立一個“人力資源部”。

C 、如果企業(yè)里沒有專門的人事負責人,還有一個現(xiàn)象會發(fā)生,那就是品 T 的面試和管理,老板會獨斷專行。老板會憑借自己的喜好來界定對員工的管而不去認真分析這個人在崗位上的工作貢獻度和匹配度。當然了,如果你的公司想建立具體的人才檔案的話,比方說員工的人職協(xié)議簽訂、員工的具體情況登記、員工的性格與能力分析表、員工的人職期限與年功工資獎勵等等,沒右人力資源管理,那結(jié)果就會非常混亂了。由此可見,一個企業(yè)人力資源的管理何其重要。

【慧杰智慧】

“浪子浮生”,回頭就可以“重新做人”,“頂天立地”,卻要用一生“堂堂正正”。

“一世惡人”,放下屠刀就“立地成佛”,“貞潔烈女”,卻要用一生“忠貞不二”。

告訴你什么,一句話“人間正道是滄?！薄＝?jīng)營企業(yè)就是“正道”,所以,遇到一點苦難,根本不算什么。