漢堡食品營銷(奶茶漢堡店小店的營銷策略搞活動)

1.奶茶 漢堡店（小店）的營銷策略 搞活動

買5杯奶茶送一杯奶茶或者送一個漢堡之類的，要讓顧客感到買得實惠。

優(yōu)惠活動是商家為了吸引用戶而策劃的優(yōu)惠的活動。指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的活動。分別形式是以降低價錢、送贈品、買就送的形式去吸引用戶消費，最終實現(xiàn)盈利。

近些年，漢堡奶茶店開始慢慢進入人們的生活，并受廣大消費者的喜愛，許多眼光獨到的人也開始蠢蠢欲動，因為漢堡奶茶大部分都是半成品加工，簡單干凈無油煙，而且利潤高，適合年輕人。很多人想自己開一家漢堡店，但是自己以前未涉及過這個行業(yè)，加盟廣告倒是滿天飛，但大部分都是騙錢，就算是真的，也苦于加盟費太高，而且設(shè)備、原材料都會賺一筆，還有后期管理費，辛辛苦苦賺的錢也是大部分幫公司賺了。

2.漢堡店要怎么做營銷和吸引人氣

一、服務(wù)好新老顧客

1、克服貪新忘舊的錯誤營銷觀念，記住維系舊客戶的成本較開發(fā)新客戶的成本低。舊客戶是漢堡加盟店最有效的推銷員，如果他對漢堡加盟店的菜品風格很滿意，則他可能影響其親友，進而使?jié)h堡加盟店產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。同時，舊客戶代表著許多潛在的營銷機會，他會選擇漢堡加盟店推出的新菜品，擴大新菜品的影響力。

2、選擇新顧客時，品質(zhì)比價格更為重要。如本漢堡加盟店一貫提倡高品味、高格調(diào)，如果為了增加顧客的流量，而采用減價策略，這會影響漢堡加盟店的形象，更令老顧客卻步。漢堡店怎么吸引人氣？應(yīng)維持菜品及服務(wù)的高水準，而不是采用降價方式來贏得顧客。

二、提升顧客忠誠度

1、優(yōu)良的策劃。利用節(jié)假日、周年慶、團拜會等節(jié)慶期，在省內(nèi)具有影響力的報刊、雜志上刊出相關(guān)活動推出的新菜品、特價菜品、抽獎活動等慶祝事宜。用窗花紙、燈籠、紙傘等具有特色的裝飾品布置大廳，讓新舊顧客有一種耳目一新的感覺。

3.求麥當勞市場營銷計劃書

一、市場營銷狀況這部分應(yīng)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、分銷等有關(guān)的客觀資料，表3-1說明了麥當勞公司近幾年銷售狀況。

麥當勞公司銷售史料 單位：億美元 19861987198819891990市場銷售總規(guī)模440440450470510麥當勞的銷售額110111114120131麥當勞的市場占有率25.0%25.2%25.3%25.5%25.7%麥當勞公司面臨如下市場狀況：快餐食品市場正在緩慢成長。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場已經(jīng)飽和，當前大多數(shù)的銷售增長來自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點，諸如機場、火車站、辦公大樓所在地。

快餐食品自然集中于漢堡包、雞和番茄醬的銷售。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品銷售網(wǎng)點，如帝·萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇，帕史塔棒這些銷售網(wǎng)點對麥當勞形成潛在的威脅，它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場而不是兒童市場，恰恰成年人這一細分市場又是麥當勞缺少顧客忠誠的薄弱環(huán)節(jié)。

比較積極的事件是：成功地向市場投入了各種色拉和麥克德爾特三明治；兒童們對各種幸福快餐的需求經(jīng)久不衰并在不斷發(fā)展，趨勢明顯；在游樂場上成功地擴大了銷售。眼下，麥當勞面臨著兩個主要問題。

其一，在不改變麥當勞十分重視兒童市場這一傳統(tǒng)特征的前提條件下，怎樣提高成年人對麥當勞的忠誠；其二，當開發(fā)新銷售網(wǎng)點地盤變得越來越困難時，怎樣繼續(xù)保持它市場增長的勢頭。另外，通過比競爭對手在廣告宣傳和促銷方面多花錢，麥當勞才得以維持市場占有率，麥當勞每年大的花費7億美元，而柏格王只花2億美元。

但是，對麥當勞有利的一個因素是競爭對手在處理擴張發(fā)展與保持盈利方面遇到的小麻煩。當它們擴張發(fā)展時，便很難保持盈利。

但是，每一個新競爭銷售網(wǎng)點都給麥當勞銷售的穩(wěn)定增長帶來重大的困境。麥當勞成功地向海外進行了擴張發(fā)展，但當美國國內(nèi)的競爭銷售網(wǎng)點日益成長時，那些海外的銷售網(wǎng)點卻絲毫不能幫助麥當勞在美國國內(nèi)保持增長勢頭。

麥當勞面臨下列一些對手的強有力的競爭：柏格。幾年來，柏格跌跤不輕。

它的廣告宣傳很不得力，而且沒有開發(fā)什么特別的新產(chǎn)品，其唯一積極的因素是麥當勞幸?？觳偷暮髩m，模仿這一產(chǎn)品并增加它的早餐快餐食品的花色品種。文帝。

它是一個奮斗中的快餐食品公司，當文帝中斷了有效的“牛排在哪里”的活動之后，頓時失去了它的市場營銷發(fā)展勢頭。肯塔基炸雞。

它正前進在增加它的銷售網(wǎng)點的大道上，它將三明治加進了它的食譜之中，其廣告“只有我們對雞的烹調(diào)才是正確的”這一口號十分有效。估計它會繼續(xù)增加它的銷售網(wǎng)球點，而且它會采取更大的廣告宣傳活動，絕不會滿足于已取得的成果。

帝·萊特斯。盡管它還遠遠不是一個主要競爭對手，但卻代表一種思想，而這種思想對麥當勞是有害的。

它用帕史塔棒加色拉食譜的辦法來吸引成年人，尤其午餐時備受歡迎。帝·萊特斯還投其所好，向成年人提供了他們認為更有營養(yǎng)價值的快餐食譜。

盡管其在流動資金方面存在問題，但它的很多快餐店卻經(jīng)營得很好。各品牌市場占有率發(fā)展趨勢 19861987198819891990麥當勞25.025.525.325.525.7柏格王9.09.59.69.59.5文帝5.45.75.85.85.8哈帝5.45.65.75.75.7肯塔基炸雞18.418.618.718.718.7塔科銷售網(wǎng)7.57.57.37.47.4二、問題與機會分析營銷人員制定營銷計劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機會。

麥當勞公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問題：①現(xiàn)場試驗發(fā)現(xiàn)，顧客對麥當勞潛在的新快餐食品評價不同。②適于麥當勞開設(shè)新銷售網(wǎng)點的潛在地盤十分有限。

③帝·萊特斯在經(jīng)營成年人快餐食品銷售力方面表現(xiàn)出極大的潛力。④各競爭對手紛紛向市場投放各種各樣的幸福快餐，文帝用土豆王玩具來配合，成功地進行了幸?？觳偷拇黉N。

⑤顧客反映麥當勞最近組織的意在以成年人市場為目標的兩次游戲性促銷活動中的游戲太復(fù)雜了”。⑥由于很難雇到合格的工人及隨著食譜花色品種的增加給保持寺質(zhì)量帶來困難，使麥當勞的快餐食品本身的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在下降。

與此同時，麥當勞公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在如下機會：①市場調(diào)查表明，顧客將對麥當勞即將推出的自由挑選全營養(yǎng)小果子面包作出積極的反應(yīng)。②麥當勞在非傳統(tǒng)開店的場所開設(shè)的銷售網(wǎng)點相當成功麥當勞的地區(qū)合作團體和當?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在同行業(yè)中都是最強的。

③麥當勞投放市場的各種色拉取得了成功。④所有快餐食銷售鏈的產(chǎn)品都正在受到營養(yǎng)學專家的批評。

三、營銷目標與行動方案在進行完上述步驟之后，營銷計劃的制定者要做的下一步是確定市場營銷；目標與行動的方案。麥當勞所擬達到的營銷目標是：銷售額 120 美元毛利 43 億美元毛利率 36%凈利 13億美元市場占有率 25.5%麥當勞處在一個平淡無奇的年份里。

1990年，“它既沒有為占領(lǐng)成年人市場而推出一種新產(chǎn)品，也沒有能夠跟上競爭對手增設(shè)網(wǎng)點的步伐。麥當勞正在準備檢驗一些新的市場觀念，這些新市場觀念既滿足刀；些喜歡傳統(tǒng)的麥當勞快餐食品的顧客，又能使那些喜歡標新立異，期待快餐食品有所變革的顧客也心滿意足。

麥當勞的1991年目標是在除了額外的全營養(yǎng)小果于面包在所挑戰(zhàn)的市場上之外，其他產(chǎn)品都應(yīng)保持原有市場占有率。為了實現(xiàn)這一目。

4.征KFC、麥當勞以及其他各種快餐食品的新品上市方案

世界品牌實驗室（brand.icxo.com）通過公開的資料翻譯了國際著名品牌企業(yè)在中國的銷售策略，以便于中國企業(yè)能夠更快的學習這些營銷方式方法來打造我國自有品牌，并能通過商品向世界人民推廣中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

麥當勞的廣告語：我就喜歡-此語突顯當代年輕人追求獨立性的生活態(tài)度，加強與顧客的聯(lián)系。

企業(yè)色：金黃-突出其所經(jīng)營漢堡食品的色彩，以引起消費者關(guān)注。

最新的產(chǎn)品策劃方案：萬千寵愛，唇齒魚香-2006年11月10日開始

目標客戶是青年單身職業(yè)女性，通過強調(diào)目標客戶在一天中工作學習休閑的生活過程中，例如通過教育他們?nèi)绾伪３稚聿模榻B美容知識等加強了企業(yè)對目標客戶的關(guān)心，突現(xiàn)了企業(yè)對這個年齡斷年輕女性缺少關(guān)愛的深刻理解，以喚起年輕單身女性對企業(yè)的好感，來暗示此新產(chǎn)品對年輕女性在日常生活的方方面面都有吸引力。

產(chǎn)品的賣點：阿拉斯加深海狹雪魚。

注意的是魚香肉絲是我國各地一道傳統(tǒng)的大眾菜，當然各地會有不同的做法，這里麥當勞借用了我國廣大普通市民消費者對魚香肉絲的熟悉程度來宣傳其產(chǎn)品，以贏得廣大用戶的親切感。

但是在其開發(fā)的這種漢堡時通過強調(diào)產(chǎn)地的優(yōu)越性，剔除魚刺的精心制作，通過廣告片---以愛情的浪漫來吸引年輕單身女性對新產(chǎn)品[愛情]的渴望，闡釋了其產(chǎn)品的魅力?？梢哉f麥當勞非常深入的了解了目標客戶，并近乎完美的廣告宣傳實在堪稱經(jīng)典的新品推廣方案。

相對于我國很多品牌只知道價格戰(zhàn)的 宣傳而言，麥當勞的產(chǎn)品推廣方案要高明很多了。

這則經(jīng)典食品類策劃案中針對于年輕單身職業(yè)女性客戶的分析思想，同樣適用于其他相關(guān)產(chǎn)品，例如：服裝，飾品，化妝品，培訓，服務(wù)業(yè)等。你想更加深入得了解賣當勞嗎？你想學習并與之競爭嗎？你的產(chǎn)品是否也有年輕單身職業(yè)女性客戶群嗎？

5.食品營銷的方案

本人系一廣告小策劃，愿意就你提出的問題給于適當建議。

食品營銷應(yīng)首先注意的問題：

最最重要的是要保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品質(zhì)量，做食品就更應(yīng)該注意。從口感、味道到包裝都要保證符合消費者的需求，能給消費者以直接的吸引。

建議市場推廣前先廣泛征求消費者意見、試嘗，以期產(chǎn)品達到最優(yōu)。

有了過硬的產(chǎn)品，下面就該說說怎么推廣上市了。

首先要作充分的市場調(diào)查，同類產(chǎn)品競爭者是怎樣的價位、采用怎樣的銷售渠道、采取何種廣告宣傳方式、宣傳推廣促銷等收支成本如何等等。所謂：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不先了解市場無異于盲人騎瞎馬，是很不好做成功的。

了解了市場及競爭者的情況就給我們的產(chǎn)品定位吧，是高檔奢侈品、中檔普及品、還是低檔快銷品，都要有一個準確的定位（首先摸透市場的需求），定好位后一定要依據(jù)不同的定位作不同重量級的所有配合工作，如包裝、定價、廣告宣傳。舉例來說，高檔品包裝要夠檔次，價格要依據(jù)市場、依據(jù)消費水平定的適當，要做針對目標消費者的有力度的宣傳。

然后我們再談?wù)勪佖?，參考同類競爭者的鋪貨手段、結(jié)合當?shù)厥袌鎏卣?，選擇自身的銷售渠道，由于你給得條件不太詳細，我無法幫你分析是采用直銷（人員推銷）更好，還是走經(jīng)銷商的分銷渠道更好，總之二者都是必不可少的，先自己組織人，試著往有需求的地方（單位、市場等）推推，多跑跑批發(fā)商、代理商、零售商，一定先制定好有效的合理的代理經(jīng)銷方式及利益分成辦法。保證在宣傳前就作好各方關(guān)系、各方鋪貨準備。

最后我講講必要的宣傳，要依據(jù)自身條件（本地易于接受的媒體、宣傳方式，自身經(jīng)濟實力）作適度有效到位的宣傳，切不可吐血砸廣告，也不可太摳門，還是那句話，你給的條件不太詳細，我也無法幫你分析選擇用何種方式、用何種媒體、用怎樣的力度來做宣傳，都要緊密結(jié)合自身及本地情況來考慮作出決策。

相關(guān)資料可以給你一篇新品上市的詳細文章作適當參考。

沒事，有什么需要進一步說的可以在知道消息里給我留言，慢慢交流。

個人建議僅供參考，希望對你有所幫助。

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6.麥當勞的營銷組合策略,具體有哪些

麥當勞公司的營銷組合策略

1、產(chǎn)品策略。標準的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù) 時間長，服務(wù)速 度快。

2、價格策略。高價政策。

3、渠道策略。（1）營業(yè)場所設(shè)在顧客密集區(qū)域。（2）特許連鎖經(jīng)營，拓展新店。

4、促銷策略。（1）強有力的廣告宣傳內(nèi)，媒體以電視為主。（2）容針對兒童和年輕人口味。 麥當勞以往的路線是以小孩為主，讓小孩帶著家長進餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標。在食品上最大的區(qū)別就是麥當勞以漢堡為主，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味，而中國人則更喜歡吃雞肉。肯德基有一句很著名的廣告詞：立足中國，融入生活。他的意思是站在中國人的立場上來研究符合中國人飲食習慣，所以他主創(chuàng)的一些品牌在中國取得了不小的成功，而麥當勞似乎慢一拍，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉(zhuǎn)，這才表明麥當勞開始注意本土化的策略。所以在中國肯德基的成績是成倍于麥當勞的，而世界范圍內(nèi)，則是麥當勞為領(lǐng)先者。望采納~

7.如何做好休閑食品的營銷策劃方案呢

面對沒太多品牌知名度的新品上市、面對紛繁雜亂之競品，我們?nèi)绾卧谌珖袌鋈ネ茝V兜喀系列休閑食品、并提升銷量、擴大產(chǎn)品知名度、搶占市場份額、打造出全新品牌呢？ 我認為、休閑食品新品上市時采用常規(guī)式打法“市場生動化→免費試吃+人員促銷→特價+快訊”推廣模式簡稱為“三波”推廣模式進行； 所策劃之產(chǎn)品，我們的新產(chǎn)品屬傳統(tǒng)型糕類休閑小食品行業(yè)，或者說很多家庭作坊均可制作之產(chǎn)品！在零售終端，不管大小商超，首先映入眼簾的是競品五彩繽紛、數(shù)不勝數(shù)、低價位產(chǎn)品比比皆是！我們在市場上最熟悉的產(chǎn)品不外乎：玉溪甜馨公司生產(chǎn)的貓哆哩系列產(chǎn)品、大理洱寶公司生產(chǎn)的兜喀系列休閑食品、玉溪斯貝佳公司生產(chǎn)的兜喀系列休閑食品等為代表的主要競爭品牌；而面對我們這支即有品質(zhì)又有口感的產(chǎn)品，怎么去搶占市場份額、提升產(chǎn)品銷量、塑造全新品牌呢？ 切實可行的推廣方案，即采取快速消費品常規(guī)式打法：精耕安徽市場（并將市場渠道進行疏理、有效點的掌握及分級）+以點帶面逐步突破各區(qū)域市場。

連鎖超市及大賣場作為新品試點，選擇30---40家之間。 具體如下： 第一波：市場生動化陳列 新品上市階段，時間初定為2009年10月25新品上市，歷時一個月，采用的手段是特殊陳列費用用于買斷賣場之“休閑食品區(qū)”門店端架特殊陳列位置，全部將本司所推出的新品每個單品3 SKU陳列以上！我認為：其一新品上市初，流動車身廣告好、電視媒介廣告也好，如終端沒有產(chǎn)品之能見度與陳列形象，再好的廣告轟動也無濟無事，何況我們沒有廣告支持？（兜喀休閑食品不像快速消費品，起量很快！）二是借被稱為品牌之父---可口可樂公司之3A營銷策略，即“買得到、買得起、樂得買”中“買得到” 強調(diào)的就是產(chǎn)品鋪市率與生動化陳列形象，對休閑食品來講尤其重要，因為購買休閑食品之消費者，很多時候均是無意中產(chǎn)生購買行為，或者說70%的消費者均是臨時在零售終端作下決策購買產(chǎn)品；三是本司新品每個單品3 SKU專業(yè)化、整齊化、系統(tǒng)化之設(shè)計包裝本身就是品牌展示，外加端架二邊的圍板（制作根據(jù)終端點給的位置大小決定、產(chǎn)品宣傳KT板）產(chǎn)品形象，消費者路過即是不買均會留下好的印象！ 首波特殊陳列結(jié)果：憑本司產(chǎn)品之品質(zhì)與口感，我認為至少會有很多的消費者會重新購買本司產(chǎn)品！那么怎么去“趁熱打鐵，乘機而上”、鞏固已購買過之消費群體呢？我認為迅速實施新品上市第二波計劃：即“免費試吃+人員促銷+端架”促銷計劃！ 第二波：免費試吃 + 人員促銷 + 端架 促銷計劃，具體步驟如后： 一、乘勝阻止：即在已初步取得良好銷售情況下，超市門店與采購對本司產(chǎn)品均建立了良好的印象，因此這次還得買回上次的端架特殊陳列位置，不應(yīng)該留給競品任何一點喘息機會； 培訓、招聘與實施促銷計劃：利用營銷中心業(yè)務(wù)人員5名、（劃片區(qū)進行促銷終端點的管理、由于本次促銷活動中接觸的渠道和部門比較廣，為避免執(zhí)行力不完善及工作責任推卸的發(fā)生，營銷總監(jiān)將親自掛帥、組建工作小組，進行本次促銷活動落實、監(jiān)督、及執(zhí)行工作的全面開展）外加臨時聘請的促銷員XX名、共 XX人。

進行培訓后實施免費品嘗促銷推廣活動，時間段分別選擇在周一至周五：下午14:00~18:00，晚上19:30~21:00每天共5個半小時，周六周日：上午9:00~12:00，下午14:00~18:00，晚上19:30~21:00每天8個半小時進行產(chǎn)品免費試吃推廣，周末二天集中安排在（類似足達、之佳便利、家樂福等）系統(tǒng)生意較好、年輕一族人流量較大的門店。 10天后免費品嘗活動結(jié)束（視活動情節(jié)可延長免費品嘗時間，一個月、甚至可更長），但端架特殊陳列仍然繼續(xù)。

8.麥當勞的營銷組合策略具體有哪些

麥當勞公司的營銷組合策略

1、產(chǎn)品策略。標準的、穩(wěn)定的、高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù) 時間長，服務(wù)速 度快。

2、價格策略。高價政策。

3、渠道策略。

(1)營業(yè)場所設(shè)在顧客密集區(qū)域。

(2)特許連鎖經(jīng)營，拓展新店。

4、促銷策略。

(1)強有力的廣告宣傳內(nèi)，媒體以電視為主。

(2)容針對兒童和年輕人口味。 麥當勞以往的路線是以小孩為主，讓小孩帶著家長進餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標。在食品上最大的區(qū)別就是麥當勞以漢堡為主，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味，而中國人則更喜歡吃雞肉?？系禄幸痪浜苤膹V告詞：立足中國，融入生活。他的意思是站在中國人的立場上來研究符合中國人飲食習慣，所以他主創(chuàng)的一些品牌在中國取得了不小的成功，而麥當勞似乎慢一拍，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉(zhuǎn)，這才表明麥當勞開始注意本土化的策略。所以在中國肯德基的成績是成倍于麥當勞的，而世界范圍內(nèi)，則是麥當勞為領(lǐng)先者。

9.麥當勞的市場營銷策略是什么

原發(fā)布者：sweetflyfree

麥當勞市場營銷策略分析隨著科學的進步，經(jīng)濟水平的提高，人們生活節(jié)奏的加快，越來越多的人開始接受了像麥當勞這樣的快餐食品，消費人群一般定位在學生，年輕的上班族.因為工作或者學習的多種原因，更多的人視時間為生命，所以更容易接受這樣的快餐方式。正因為這樣也使得麥當勞公司成為全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團，是世界上最成功的特許經(jīng)營者之一，成就了在126個國家擁有3萬多個分店的全球最大快餐業(yè)連鎖店的霸主地位，并以每3小時增加一個店面的驚人速度持續(xù)的擴展，成為當今快餐業(yè)的巨無霸。而任何一家麥當勞連鎖店開幕，都可能會成為媒體爭相報導(dǎo)的焦點，或者躍登當?shù)貓蠹埖念^條新聞。許多電視節(jié)目或電影劇情也自然地將麥當勞融入其中，儼然成為日常生活中不可獲缺的重要部分。而這個快餐品牌究竟是怎樣在市場中逐漸壯大發(fā)展起來的呢？公司概況麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。在世界各地的麥當勞按照當?shù)厝说目谖秾Σ忘c進行適當?shù)恼{(diào)整。另外，麥當勞公司還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、DonatosPizza和PretaManger。因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。麥當勞在全球快餐連鎖領(lǐng)域是冠軍。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000余家餐

10.急求食品營銷策劃方案.

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：學無止境食品營銷策劃方案 方案一：休閑食品網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案 一、營銷策劃的目的與任務(wù)： 本次策劃是一次網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃，目的在于使休閑食品在網(wǎng)絡(luò)上順利推出市場，在琳瑯滿目的休閑食品網(wǎng)絡(luò)市場獲得更多的市場占有率，從而贏得消費者的青睞，獲得更大的企業(yè)利益，在網(wǎng)絡(luò)上得到廣大網(wǎng)絡(luò)消費人群的認可。

二、產(chǎn)品概況： 休閑食品的最主要賣點其獨特美味或者給予消費者美好休閑享受而不是補充營養(yǎng)的東西。休閑食品主要有三種消費特征：風味型、營養(yǎng)型、享受型、特產(chǎn)型，消費者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。

作為一個大的且快速膨脹的市場，中國休閑食品市場有如下幾個特點，也是休閑食品的幾個主流方向： （一）越來越貼近人的飲食習慣和心理，要適口 1.帶湯汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的，如將薯片與礦泉水捆綁銷售； 2.滿足求新、求變心態(tài)，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續(xù)的滿意； 3.健康，盡管消費者對這一點不十分明確，但在其購買決策的諸影響因素中卻很重要，消費者會對食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成為市場細分的前提； （二）從人的購買和消費習慣與心理來看，要賞心、悅目、滿足支配心。即。