hse管理提升(求HSE管理方案)
1.求HSE 管理方案
原發(fā)布者：山水
中國海油惠州煉化二期一體化項(xiàng)目配套碼頭工程（C98水工工程）-構(gòu)件預(yù)制工程HSE管理方案
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編制日期：2013年5月10日
惠州港東馬港區(qū)中海油物流基地二期項(xiàng)目碼頭工程沉箱預(yù)制、出移工程惠州市大亞灣的灣頂，霞涌鎮(zhèn)以西，國華電廠東側(cè)。北面為鐵爐嶂山脈，東面為平海半島，西面為大鵬半島，灣口朝南。大亞灣海域，年平均氣溫22℃，年極端最高氣溫36.2℃，年極端最低氣溫0.4℃；降水多集中在5~9月，約占年降水量的80%,6~8份降雨最多；平均每年霧日數(shù)為18.8天/年；常風(fēng)向?yàn)镹E向，出現(xiàn)頻率為19%，其次為SE向，出現(xiàn)頻率分別為12%.
本工程共需預(yù)制56個(gè)約500t的沉箱，砼強(qiáng)度為C40，共5種規(guī)格。最重的沉箱約為660T。需要出移的沉箱為39個(gè)，重量約480T/只。
開工日期：2012.4.19竣工日期：2013.10.19總工期：6個(gè)月
、各施工人員的安全意識；
、沉箱模板施工及模板拆除；
、高處作業(yè)；
、沉箱出移到臨時(shí)碼頭；
、起重機(jī)械設(shè)備管理；
、施工臨時(shí)用電。
1、死亡事故為零。
2、重傷事故為零。
3、輕傷事故頻率不超過0.1‰。
4、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故
5、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故。
1.不發(fā)生單次直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元其它責(zé)任事故。
2.特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)到百分之百；項(xiàng)目部設(shè)專職安全員8)6124231(
2.hse管理體系
HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進(jìn)的，這也正是它值得在組織的管理中進(jìn)行深入推行的原因，它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。
方法是： 建立HSE管理體系的各種前期準(zhǔn)備工作，主要包括領(lǐng)導(dǎo)決策、成立體系建立組織機(jī)構(gòu)、宣傳和培訓(xùn)。 1.領(lǐng)導(dǎo)決策 建立HSE管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。
只有在最高管理者認(rèn)識到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環(huán)境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。
實(shí)踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設(shè)的內(nèi)部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設(shè)的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者： （1）明確HSE管理應(yīng)為組織整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。
（2）認(rèn)識到建立HSE管理體系的目的和意義。 （3）理解實(shí)施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進(jìn)作用。
（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動提供必要的資源保證。 2.成立體系建立組織機(jī)構(gòu) 當(dāng)組織的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，通常需要成立一套體系建立組織機(jī)構(gòu)，一般包括： （1）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 （2）任命管理者代表 （3）組建工作小組此外，視組織的規(guī)模、特點(diǎn)的不同或HSE管理體系建立的需求和進(jìn)展?fàn)顩r，還可以在相應(yīng)層次上進(jìn)行有關(guān)人員機(jī)構(gòu)的組織安排。
3.宣傳和培訓(xùn) 宣傳和培訓(xùn)是HSE管理體系建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識的重要基礎(chǔ)。體系建立的組織機(jī)構(gòu)在開展工作之前，首先應(yīng)接受HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。
同時(shí)，當(dāng)組織依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進(jìn)行文件培訓(xùn)。 另外，組織體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來安排。根據(jù)組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓(xùn)依照管理層次不同，內(nèi)容要有所側(cè)重。
（一）注重領(lǐng)導(dǎo)承諾的理念 組織對社會的承諾、對員工的承諾，領(lǐng)導(dǎo)對資源保證和法律責(zé)任的承諾，是HSE管理體系順利實(shí)施的前提。 領(lǐng)導(dǎo)承諾由以前的被動方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃绞?，是管理思想的轉(zhuǎn)變。
承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以正式文件（手冊）的方式對外公開發(fā)布，以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。
（二）體現(xiàn)以人為本的理念 組織在開展各項(xiàng)工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護(hù)人的生命的角度和前提下，使組織的各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。人的生命和健康是無價(jià)的，工業(yè)生產(chǎn)過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)來換取產(chǎn)品。
（三）體現(xiàn)預(yù)防為主、事故是可以預(yù)防的理念 我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實(shí)到實(shí)處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項(xiàng)工作事前預(yù)防的理念，貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。
美國杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導(dǎo)今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。
組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機(jī)制，如果能切實(shí)推行，就能建立起長效機(jī)制。 （四）貫穿持續(xù)改進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念 HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的理念。
也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。 體系建立了定期審核和評審的機(jī)制。
每次審核要對不符合項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進(jìn)的趨勢，不斷改正不足，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的做法，按PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
（五）體現(xiàn)全員參與的理念 安全工作是全員的工作，是全社會的工作。 HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。
在確定各崗位的職責(zé)時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行危害辨識時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)要求全員參與，在進(jìn)行審核時(shí)要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個(gè)員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的日常行為。
3.如何在生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理活動
（一）、首先牢固樹立“安全第一”的觀念。
所謂“安全第一”，就是無論在組織施工或進(jìn)行具體操作時(shí)，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時(shí)時(shí)刻刻不忘安全。
不能剛上崗位時(shí)想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時(shí)注意安全，而當(dāng)工期緊、施工任務(wù)重時(shí)就丟掉安全。總之只有牢固樹立“安全第一”的觀點(diǎn)，生產(chǎn)班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。
（二）、建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行安全管理。
規(guī)章制度是實(shí)施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度帶有強(qiáng)制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護(hù)施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴(yán)格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴(yán)格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理的先決條件，不偏廢。
根據(jù)HSE的管理規(guī)則，我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂了具體的班組長和崗位工人HSE
職責(zé)，如下所示。
⑴、班組長HSE職責(zé)
1.保證上級各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學(xué)習(xí)HSE有關(guān)操作規(guī)程。
3.認(rèn)真做好每日班前講話，針對當(dāng)日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的HSE措施并在工作中監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)處理。
5.作好有關(guān)HSE防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
6.發(fā)現(xiàn)事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場并立即報(bào)告，對事故處理予以積極協(xié)助。
⑵、崗位工人HSE職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。
2.上崗時(shí)必須正確穿戴勞動保護(hù)用品，保證崗位安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全、完好、靈敏、有效。
3.熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患。自己不能清除的應(yīng)立即向上級或有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告。
4.有權(quán)制止糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令并可越級上報(bào)；對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)批評報(bào)告。
5.積極參加各項(xiàng)HSE活動。生產(chǎn)中應(yīng)協(xié)同配合，共同搞好HSE工作。
（三）、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
現(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機(jī)械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，要想擔(dān)負(fù)起一定的施工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
安全教育的目的是提高思想認(rèn)識，普及安全生產(chǎn)知識；
技術(shù)培訓(xùn)是讓工人熟練地掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。
安全教育和技術(shù)培訓(xùn)二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)的。
4.如何提升鉆井隊(duì)HSE管理水平
一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理企業(yè)啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。
不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺階。有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。
首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。
嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。
通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。
現(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。
還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會時(shí)間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊(duì)長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn)；最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。
經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。
采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。
加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。
這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。
鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。
HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。
對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。
尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人。
5.HSE隱患治理方案
隱患治理方案
一、目的
為消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，確保重大事故隱患治理行動取得實(shí)效，特制定本方案。
二、目標(biāo)
切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)物防、技防、人防的有機(jī)結(jié)合，做好防火、防盜、防破壞工作。加大安全隱患的排查力度，定期組織對各部門、單位進(jìn)行安全檢查，特別是年節(jié)及休息日前夕員工思想容易松懈的事故高發(fā)期，對辦公室、倉庫、門窗、電線線路等存在安全的部門和區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查。落實(shí)飯?zhí)霉芾碇贫?，加?qiáng)飯?zhí)萌藛T飲食衛(wèi)生及安全教育，防止群體性飲食安全事故發(fā)生。
三、任務(wù)
1、內(nèi)部安全保衛(wèi)。嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，外來人員一律實(shí)行入門登記制度；加強(qiáng)物防、技防、人防的有機(jī)結(jié)合，做好防火、防盜、防破壞工作。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，消除隱患。
2、消防安全治理。加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，提高防御火災(zāi)的能力，對消防安全疏散通道、安全出口、防火設(shè)備、設(shè)施作重點(diǎn)排查，對不符合消防技術(shù)規(guī)范要求的，堅(jiān)決進(jìn)行整改。
3、強(qiáng)化飯?zhí)萌藛T安全衛(wèi)生意識，落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生制度，杜絕各種飲食安全事故發(fā)生。
四、方法
1、動員部署階段：根據(jù)部署，各部門要立即行動，制定具體實(shí)施方案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，充分利用宣傳欄及內(nèi)部網(wǎng)廣泛宣傳，動員全員廣泛參與重大安全隱患治理行動。動員部署及實(shí)施方案報(bào)公司安全生產(chǎn)小組辦公室。
2、集中整治階段：由安全生產(chǎn)小組辦公室牽頭，組織開展自查自糾工作。要求：排查要細(xì)、整改要實(shí)、監(jiān)督要嚴(yán)、真正通過治理，消除安全隱患，強(qiáng)化各部門主體責(zé)任，提高全體員工安全意識。各相關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，對在此次治理行動中，治理不及時(shí)、措施不到位、工作不作為的，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
a、各部門要查清本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，否存在重大危險(xiǎn)源和重大隱患；認(rèn)真檢查易發(fā)生事故的每個(gè)部位、做到嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，屬全局性工作要及時(shí)上報(bào)辦公室，由辦公室組織整改。
b、各部門要對本部門的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查、建檔登記、落實(shí)監(jiān)控責(zé)任和措施，能整改的立即整改，不能整改的要制定整改計(jì)劃，限期整改。
c、強(qiáng)化重大安全隱患治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，并對各部門開展治理行動情況進(jìn)行檢查和督查。
3、總結(jié)階段：各部門總結(jié)整治行動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，整理好有關(guān)資料，促進(jìn)本部門及公司安全生產(chǎn)工作的開展。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了切實(shí)開展好重大安全隱患治理工作，加強(qiáng)對工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由副總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)部經(jīng)理和行政部經(jīng)理任副組長，各車間負(fù)責(zé)人為組員，具體負(fù)責(zé)整治行動的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
2、精心組織，周密安排。各部門要根據(jù)方案，周密部署和安排好治理行動，切實(shí)把治理行動抓緊、抓實(shí)，抓好，保證各項(xiàng)整治措施落到實(shí)處，做到發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，確保取得較好的治理效果。
3、密切配合，形成合力。各部門要各司其職、相互配合，形成治理行動的合力。并主動配合其他部門做好相關(guān)工作，確保治理行動協(xié)調(diào)一致，穩(wěn)步推進(jìn)。
4、加強(qiáng)考核，全面推進(jìn)。治理行動結(jié)束后，各部門要認(rèn)真總結(jié)安全隱患治理情況。根據(jù)事故隱患所在部位，按照區(qū)域?qū)ω?zé)任人落實(shí)考核。被公司級查出的事故隱患，對責(zé)任單位考核100-200元/項(xiàng)，對單位行政一把手考核200元/項(xiàng)；被部門查出的事故隱患，對責(zé)任區(qū)域考核50-100元/項(xiàng)，對其負(fù)責(zé)人考核200元/項(xiàng)；被部門負(fù)責(zé)人查出的事故隱患，對責(zé)任班組考核100-200元/項(xiàng)，對班組長考核100元/項(xiàng)。
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6.健康、安全和環(huán)境（HSE）方案是什么方案
目錄1 編制依據(jù)。
12 工程概況。 13 hse承諾、方針、目標(biāo)。
24 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與hse保證體系。 45 項(xiàng)目各職能部門hse管理職責(zé)。
66 項(xiàng)目hse管理策劃。 107 項(xiàng)目hse前期準(zhǔn)備。
108 hse程序和規(guī)定概述。 119 hse定期檢查計(jì)劃。
1610 事故管理。 1711 現(xiàn)場施工安全規(guī)定。
1812 獎(jiǎng)懲制度（具體詳見《hse管理程序有關(guān)獎(jiǎng)懲管理的規(guī)定》）。 2513 主要危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識別及控制。
2714 過程風(fēng)險(xiǎn)控制 與工作危險(xiǎn)性分析。 3115 環(huán)境保護(hù)。
3116 環(huán)境因素清單。 3417 緊急事件。
3718 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 411 編制依據(jù)1.1 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》gb 50484-2008 1.2 《北海煉油異地改造石油化工項(xiàng)目管理手冊》1.3 ssec《hse實(shí)施計(jì)劃》《施工現(xiàn)場hse管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場hse作業(yè)規(guī)定》1.4《中石化四公司、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系文件》1.4《公司2010年度hse目標(biāo)、指標(biāo)及hse管理方案》2 工程概況2.1 工程的名稱：北海煉油異地改造石油化工項(xiàng)目2.2 工程簡介：中國石化股份有限公司北海煉油異地改造石油化工項(xiàng)目260萬噸/年柴油加氫裝置由中國石化集團(tuán)上海工程公司 （以下簡稱ssec）實(shí)行總承包，中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司實(shí)行施工承包，廣東國信工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理2.3 工程特點(diǎn)260萬噸/年柴油加氫裝置主要包括設(shè)備（動、靜設(shè)備）安裝；工藝管線安裝；電氣、儀表安裝；給排水管線安裝；金屬結(jié)構(gòu)安裝以及建筑工程等。
其建筑物1728㎡，鋼結(jié)構(gòu)1483噸，動設(shè)備16臺，靜設(shè)備92臺，電氣設(shè)備252臺，儀表設(shè)備1505臺以及工藝管道665噸。2.4 安全管理重點(diǎn) 根據(jù)工程的工作內(nèi)容，安全管理工作主要集中在土方開挖作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、施工用電和車輛運(yùn)輸?shù)确矫?，因此重點(diǎn)作好以下七項(xiàng)工作：1） 防高空落物：鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備吊裝等都屬重點(diǎn)防護(hù)范圍，施工平臺及腳手架上不得放置材料及工具。
2） 防起重傷害：大件吊裝多，吊裝難度大，鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備及附屬設(shè)施的安裝都需吊車或其它起重機(jī)械配合。3） 防高處墜落：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道的組對、焊接多為高處作業(yè)，腳手架施工量大，并需搭設(shè)足夠數(shù)量的安全網(wǎng)；加強(qiáng)臨邊防護(hù)，孔洞全部用蓋板封閉或加設(shè)防護(hù)欄桿。
4） 防機(jī)械或車輛傷害：施工作業(yè)大都需要機(jī)械設(shè)備或車輛配合。5） 防火防爆 ：氧氣、乙炔及油漆防腐材料及施工過程中的電、氣焊作業(yè)。
6） 防觸電：施工現(xiàn)場用電設(shè)備、電動工具及電源線等各種臨時(shí)用電。7） 防坍塌事故：土方作業(yè)時(shí)應(yīng)對進(jìn)行必要的放坡、卸載、支護(hù)等防護(hù)措施；基坑四周做好安全防護(hù)。
3 hse承諾、方針、目標(biāo)3.1 項(xiàng)目hse承諾 我公司對承建的260萬噸/年柴油加氫裝置施工，將信守如下安全承諾：1） 建立健全安全保證體系，制定詳細(xì)的安全管理規(guī)章制度，配備充足的安全管理人員，明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目安全管理無死角。2） 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目籌備組、總承包單位及fcc的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和施工方案中規(guī)定的安全措施。
3） 提供有關(guān)安全、環(huán)境與健康方面的資料，對員工進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)，確保作業(yè)安全，保護(hù)環(huán)境。4） 針對工程施工特點(diǎn)，制定可靠的安全技術(shù)方案，并嚴(yán)格按方案組織施工。
加強(qiáng)特殊部位安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格開工前安全條件的確認(rèn)，下大力氣做好現(xiàn)場文明施工管理。對安全管理難度大的作業(yè)區(qū)采取專人不間斷監(jiān)控，并實(shí)行每道工序安全措施逐一確認(rèn)制度，盡最大可能消除安全隱患。
5） 認(rèn)真作好施工前危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識別，正確、合理的評估風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少或降低安全事故及環(huán)境污染事故的發(fā)生頻率。6） 認(rèn)真做好hse管理，主動接受籌備組、監(jiān)理和總承包單位的hse檢查。
7） 認(rèn)真制定《施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)施工現(xiàn)場的急救措施，配備現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)器材和交通工具，確保對事故受傷人員實(shí)施及時(shí)救護(hù)。8） 嚴(yán)格遵照我公司《hse管理體系文件》手冊及程序完善項(xiàng)目hse體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人。
項(xiàng)目hse經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目hse全面工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)安監(jiān)站，安監(jiān)站具體落實(shí)hse管理和監(jiān)督工作。
3.2 項(xiàng)目hse方針 安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。3.3項(xiàng)目hse目標(biāo) 采取安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境、保證健康的宗旨，實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生事故”、“不損害人身健康”、“不破壞環(huán)境”的hse目標(biāo) 。
具體控制目標(biāo)：1） 七個(gè)重大事故（死亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸、輻射、環(huán)境污染、危險(xiǎn)化學(xué)品）為零。2） 千人重傷率不大于0.1‰3） 職業(yè)病發(fā)病率為零。
4） 傷害頻率（每百萬工時(shí)的事故傷害人數(shù)）≤0.6。 5） 傷害嚴(yán)重率（每百萬工時(shí)事故損失工作日數(shù)）≤200。
6） 環(huán)境投訴事件為零。
7.如何編制HSE 安全管理方案
我是做石化工程的，一般來說HSE安全管理方案把這幾個(gè)編好就差不多了。一、工程概況
二、編制目的和引用標(biāo)準(zhǔn)： 1.編制目的。2 引用標(biāo)準(zhǔn)。3 安全保證計(jì)劃的管理。三、安全生產(chǎn)保證體系的要求1安全管理職責(zé)。2 安全生產(chǎn)保證體系。3采購。4施工現(xiàn)場安全控制措施。5 檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識。6事故隱患的控制。7糾正與預(yù)防措施。8 教育與培訓(xùn)。9 安全記錄。10內(nèi)部安全體系審核。四、危險(xiǎn)源清單
其中四可以用表格的形式把現(xiàn)場有危險(xiǎn)的地方列出來。主要是：工作任務(wù)，重要危險(xiǎn)源，防范措施。
8.采油工如何提高HSE管理體系
HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果男人 而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。通過實(shí)施HSE管理體系，可以有效地減少各類事故的發(fā)生。筆者結(jié)合勝利采油廠采油隊(duì)班組推行“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”的情況，談一談如何將HSE管理體系深入在班組推行，怎樣進(jìn)一步提高廣大員工的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理意識。
1“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”的建立
隨著HSE管理體系的實(shí)施，采油隊(duì)班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和整體HSE管理水平得到了進(jìn)一步的提高。但從實(shí)施過程來看，仍然存在許多不足之處，有待于進(jìn)一步改進(jìn)，特別是在實(shí)施HSE的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減措施時(shí)，由于班組存在事后補(bǔ)資料、采油隊(duì)檢查監(jiān)督力度不夠等現(xiàn)象，使得實(shí)施效果不明顯，許多關(guān)鍵部位的削減措施落實(shí)不到位。因此，我們結(jié)合采油隊(duì)班組工作生產(chǎn)實(shí)際情況，建立了“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響力隱患進(jìn)行了分析和評價(jià)，并對從中篩選出的更換毛辮子、綜合維修班、計(jì)量站（量油）、更換抽油機(jī)電機(jī)（調(diào)沖次、換皮帶）、抽油機(jī)調(diào)沖程（更換曲柄銷子）、更換抽油機(jī)光桿（調(diào)防沖距）抽油機(jī)調(diào)平衡、更換盤根盒（加盤根）、油井洗井（處理管線、掃線）、電工操作等十項(xiàng)重要施工工序做出了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定了相應(yīng)斬削減措施，每一項(xiàng)重要施工工序都建立一張“采油隊(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減措施工作卡”主要內(nèi)容包括工作項(xiàng)目、簽發(fā)人、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、班組、井號、隱患風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)削減措施、補(bǔ)充措施、班后評價(jià)等。
2“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”的運(yùn)行模式
“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”對采油隊(duì)班組的綜合維修、抽油機(jī)調(diào)沖程、更換曲柄銷子、電工操作等十項(xiàng)日常重大施工工序的隱患風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)削減措施等都做了詳細(xì)的規(guī)定，也是采油隊(duì)班組最常見和最重要的工作內(nèi)容。我們在具體實(shí)施過程中，每天都由班組長根據(jù)工作安排，提前簽發(fā)各項(xiàng)“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”，利用點(diǎn)名會的時(shí)間發(fā)放給施工負(fù)責(zé)人。工作施工前，每位負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)施工工作開始前必須將工作卡的內(nèi)容進(jìn)行宣讀，工作過程中嚴(yán)格遵守工作卡的要求，讓每一名員工都能夠了解、清楚此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)所在以及有哪些削減措施。施工人員可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況補(bǔ)充削減措施，并將補(bǔ)充措施填寫到工作卡上。每項(xiàng)工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)人必須組織全體員工進(jìn)行班后評價(jià)，做好記錄，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫和保管工作卡，定期上交采油隊(duì)存、查。
3實(shí)施“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡”的效果
由于在班組施工和操作前，填寫和宣讀了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡，使廣大員工的HSE意識普遍得到了提高，避免了許多不利于安全、環(huán)保和員工健康的事故發(fā)生。在沒有推行“HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與削減工作卡|”之前，班長或負(fù)責(zé)人怎么安排、指揮、員工就怎么干，在思想意識上沒有將HSE放在首位，在說不到或看不到的時(shí)候，有的員工就會出現(xiàn)遺留安全隱患或受傷現(xiàn)象。在實(shí)施工作卡后，員工都能夠不斷提高HSE保護(hù)意識，能夠主動消除或減少風(fēng)、險(xiǎn)，大大提高了員工自我約束和相互提醒的意識和能力。
