醫(yī)院營(yíng)銷策劃方案培訓(xùn)(醫(yī)院營(yíng)銷方案怎么做)
1.醫(yī)院營(yíng)銷方案怎么做
對(duì)醫(yī)院正確定位 如今中國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有6萬(wàn)多家，消費(fèi)者要區(qū)分不同醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)日益困難，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身資源以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，對(duì)自己正確定位，使醫(yī)院的服務(wù)在消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者形成區(qū)隔并優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)者。
實(shí)行內(nèi)部營(yíng)銷 內(nèi)部營(yíng)銷是指將職工看作是內(nèi)部消費(fèi)者，以先滿足內(nèi)部消費(fèi)者為目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到滿足外部消費(fèi)者的目的。 對(duì)于醫(yī)院來說，內(nèi)部營(yíng)銷應(yīng)先于外部營(yíng)銷。
針對(duì)醫(yī)院職工服務(wù)觀念滯后的問題，醫(yī)院應(yīng)為職工提供令其滿意的價(jià)值，提高職工對(duì)醫(yī)院的滿意度以及忠誠(chéng)度，從而使職工通力合作，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，讓消費(fèi)者滿意。 提供差異化服務(wù) 為了吸引更多消費(fèi)者，醫(yī)院應(yīng)站在患者角度，以他們?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù)，以差異取勝。
打造醫(yī)院品牌 未來醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上也是醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌意識(shí)的落后與醫(yī)院過去一直處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不無(wú)關(guān)系，多數(shù)醫(yī)院陷入了名氣就是品牌的桎梏中。
醫(yī)院在品牌化的過程中并非會(huì)一帆風(fēng)順，可能會(huì)受到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的阻截，甚至不擇手段的侵權(quán)，這就要求醫(yī)院在精心打造品牌的同時(shí)，還要精心呵護(hù)這個(gè)品牌。 等等都是需要注意的問題。
聚核動(dòng)力（北京）管理咨詢有限公司，作為中國(guó)首家致力于為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供全方位管理咨詢及教育等服務(wù)的供應(yīng)商，運(yùn)用領(lǐng)先世界的CTC（咨詢、培訓(xùn)、教練）技術(shù)與模式，透過自主研發(fā)的CMS（聚核激勵(lì)系統(tǒng)）建立健全激勵(lì)機(jī)制為醫(yī)院提供醫(yī)院戰(zhàn)略定位、品牌營(yíng)銷體系建立、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系建立、醫(yī)院文化體系建立、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效薪酬咨詢、勝任能力與人才梯隊(duì)建設(shè)，很是不錯(cuò)。
2.醫(yī)院營(yíng) 銷 方 案怎么做
對(duì)醫(yī)院正確定位如今中國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有6萬(wàn)多家，消費(fèi)者要區(qū)分不同醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)日益困難，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身資源以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，對(duì)自己正確定位，使醫(yī)院的服務(wù)在消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者形成區(qū)隔并優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)者。
實(shí)行內(nèi)部營(yíng)銷內(nèi)部營(yíng)銷是指將職工看作是內(nèi)部消費(fèi)者，以先滿足內(nèi)部消費(fèi)者為目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到滿足外部消費(fèi)者的目的。對(duì)于醫(yī)院來說，內(nèi)部營(yíng)銷應(yīng)先于外部營(yíng)銷。
針對(duì)醫(yī)院職工服務(wù)觀念滯后的問題，醫(yī)院應(yīng)為職工提供令其滿意的價(jià)值，提高職工對(duì)醫(yī)院的滿意度以及忠誠(chéng)度，從而使職工通力合作，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，讓消費(fèi)者滿意。提供差異化服務(wù)為了吸引更多消費(fèi)者，醫(yī)院應(yīng)站在患者角度，以他們?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù)，以差異取勝。
打造醫(yī)院品牌未來醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上也是醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌意識(shí)的落后與醫(yī)院過去一直處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不無(wú)關(guān)系，多數(shù)醫(yī)院陷入了名氣就是品牌的桎梏中。
醫(yī)院在品牌化的過程中并非會(huì)一帆風(fēng)順，可能會(huì)受到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的阻截，甚至不擇手段的侵權(quán)，這就要求醫(yī)院在精心打造品牌的同時(shí)，還要精心呵護(hù)這個(gè)品牌。等等都是需要注意的問題。
聚核動(dòng)力（北京）管理咨詢公司， 運(yùn)用領(lǐng)先世界的CTC（咨詢、培訓(xùn)、教練）技術(shù)與模式。
3.醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、營(yíng)銷策劃、服務(wù)培訓(xùn)有沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu),
"從健康報(bào)網(wǎng)上看到的信息，復(fù)制給你，希望對(duì)你有幫助。
醫(yī)院招聘—丁香人才推薦理由：國(guó)內(nèi)唯一專注于為醫(yī)療、醫(yī)藥、生物領(lǐng)域提供求職、招聘、獵頭服務(wù)的平臺(tái)，尤其是招聘醫(yī)生，候選數(shù)量遠(yuǎn)超其他招聘渠道。JCI認(rèn)證輔導(dǎo)—康程醫(yī)管推薦理由：國(guó)內(nèi)首家輔導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行JCI國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)96家通過JCI認(rèn)證的醫(yī)院中，有21家是康程醫(yī)院輔導(dǎo)過的，輔導(dǎo)老師大部分來自臺(tái)灣，可謂實(shí)力雄厚。
室內(nèi)設(shè)計(jì)—巧合設(shè)計(jì)推薦理由：十余年專注于醫(yī)院室內(nèi)外空間設(shè)計(jì)、VIS醫(yī)院形象設(shè)計(jì)和醫(yī)院導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，積累有200余家醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，目前已是中國(guó)醫(yī)療空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域的知名品牌?？?jī)效考核—三甲公司推薦理由：主要以醫(yī)院績(jī)效管理咨詢作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，給醫(yī)院開發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效管理軟件針對(duì)性強(qiáng)，量化考核的方案更具操作性。
品牌策劃—醫(yī)略營(yíng)銷推薦理由：10年專注于國(guó)內(nèi)高品質(zhì)醫(yī)院的品牌咨詢、營(yíng)銷策劃和執(zhí)行，尤其是個(gè)性化、系統(tǒng)化的品牌服務(wù)讓多家醫(yī)院業(yè)績(jī)得到了快速提升。HR咨詢—坤德博雅推薦理由：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，能夠快速分析院內(nèi)崗位性質(zhì)和所承擔(dān)的工作，按照崗位的要求配備相應(yīng)的工作人員，且人員的去留不影響崗位的存在，從而節(jié)約醫(yī)院的人力成本。
服務(wù)培訓(xùn)—風(fēng)采醫(yī)院推薦理由：創(chuàng)立6年來，始終專注于為各類醫(yī)院提供服務(wù)培訓(xùn)、咨詢、顧問等服務(wù)，所服務(wù)醫(yī)院遍布全國(guó)各地，培訓(xùn)效果反響很好！管理咨詢—同合至誠(chéng)推薦理由：目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、具有專業(yè)水平的醫(yī)院戰(zhàn)略管理咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢師資多具有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢方案更具實(shí)際意義。"。
4.醫(yī)院營(yíng)銷策劃有哪些渠道和方法
1、打開地面營(yíng)銷的市場(chǎng)
地面市場(chǎng)最主要的不僅是農(nóng)村市場(chǎng)，更多的是城市市場(chǎng)。如果是當(dāng)?shù)氐膱?bào)廣媒體效果欠佳，我們就要借助自己的資料資源如，雜志、單頁(yè)、小禮品（鏡子、水杯、扇子、圍裙、鑰匙鏈）等，這些配合我們的活動(dòng)一起，效果非常好，加之被部分醫(yī)院看作“徒勞”的義診、文藝匯演等，更是可以達(dá)到異曲同工的效果！
2、打開互動(dòng)合作伙伴的市場(chǎng)
針對(duì)目標(biāo)群消費(fèi)能力強(qiáng)、注重自身保養(yǎng)的特征，選擇可以接觸到目標(biāo)相費(fèi)群的場(chǎng)所進(jìn)行滲透。
3、打開農(nóng)村市場(chǎng)
農(nóng)村市場(chǎng)是我們的一個(gè)大市場(chǎng)，但對(duì)于女子醫(yī)院來說，卻不是主要的市場(chǎng)。
4、每月一定要炒作一個(gè)大型的活動(dòng)
無(wú)數(shù)實(shí)例的證明，活動(dòng)是民營(yíng)醫(yī)院提高效率的殺手锏。其次是，關(guān)注當(dāng)?shù)氐男侣剟?dòng)態(tài)與政府的腳步一致。關(guān)注與當(dāng)?shù)嘏韵M(fèi)，女性活動(dòng)，女性生活空間相關(guān)的企事業(yè)單位和個(gè)人，將婦科醫(yī)院的一切與這些機(jī)密相連
