融資方案策劃服務(wù)的效果(策劃方案的作用是什么)
1.策劃方案的作用是什么
根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。
行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。
尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。 策劃的目的就是為了銷售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷售這個中心。
銷售主體是市場，市場主體是人；人都有不同思維習(xí)慣和審美，把握好人這個主體，并滿足其購買需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹立。
因此，站在消費者的角度去思考，并做好相關(guān)銷售服務(wù)工作，才能夠留住客戶。才會獲得更多的份額，效益才會得到最大化。
做好市場的關(guān)鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個有效、健康的運行，為我們打開市場之門鋪就一條金色的營銷大道，為企業(yè)形象、品牌樹立、消費的滿意鍛造一個堅實的基礎(chǔ)。
2.寫融資計劃書要注意什么
一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.直接告訴投資人你在做什么。
（痛點分析）用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2.說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？3.產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什么特征，痛點真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。
（競爭對手、競爭優(yōu)勢）說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？5.用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。
6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。
7.說明目前運營情況。（運營數(shù)據(jù)）目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8.融資需求。
（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細介紹自己的團隊。
（團隊介紹）這里的詳細是指團隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。10.聯(lián)系方式。
一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎么聯(lián)系你呢？。
3.公司內(nèi)部的融資方案
原發(fā)布者：mar_qing
企業(yè)融資方法（企業(yè)簡稱A）目前，我國的資本市場很不成熟和也很不規(guī)范，所以，把握機遇，做好融資策劃，完全能夠解決企業(yè)的資金壓力，避開經(jīng)營和政策風(fēng)險，賺取可觀的利潤?，F(xiàn)在盛起的融資中介及投融資服務(wù)機構(gòu)在本質(zhì)上代替銀行的功能。根據(jù)我國的現(xiàn)行金融政策法規(guī)，企業(yè)可以組建財務(wù)公司，或者與融資中介及投融資服務(wù)機構(gòu)合作進行融資。策劃決定思路，思路決定出路，有思路就必有出路！在此，常規(guī)的融資辦法就不再說明，簡要提出若干特別實用的融資方法：一、利用資金組織（簡稱L）說明了就是假股暗貸。L做為投資方之一以入股的方式對項目進行投資但實際并不參與項目的管理，到了一定的時間就從項目中撤股。A與L之間簽定若干合同做為約束。二、利用銀行承兌L做投資方將融到的一定的金額比如一千萬打到A方的銀行公司帳戶上，然后當(dāng)即要求該銀行開出一千萬的銀行承兌出來。L將銀行承兌拿走。這關(guān)鍵看A公司的信用級別和所在銀行的關(guān)系。三、直存款辦法投資方L在項目方指定銀行開一個帳戶，將指定金額存進自己的帳戶。然后跟銀行簽定一個協(xié)議。承諾該筆錢在規(guī)定的時間內(nèi)不挪用。銀行根據(jù)這個金額給項目方A小于等于同等金額的貸款。四、委托貸款投資方L在銀行為項目方設(shè)立一個專款帳戶，然后把錢打到?？顜衾锩妫秀y行放款給項目方。同時要求銀行作出向項目方負責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書。當(dāng)然，不還本的只需要承諾每年代收利息。五、直通款投融資服務(wù)結(jié)構(gòu)L負責(zé)協(xié)調(diào)把有投資或者
4.金融服務(wù)方案如何寫
首先你要做大量的調(diào)查然后根據(jù)需求進行整改。
制定方案。金融服務(wù)方案，是商業(yè)銀行在對客戶需求進行認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對本銀行金融產(chǎn)品和服務(wù)進行全面整合，為大型客戶度身訂做的有關(guān)金融服務(wù)方面的解決方案，是一種提案式或建議式的營銷文書。
1作用金融服務(wù)方案雖然是一種參考性文書，但由于它是為大型客戶度身訂做的，具有很濃厚的人情味，針對性強，可操作性強，在商業(yè)銀行市場營銷中發(fā)揮著特殊的作用：（1）它有利于表明你和你這家銀行為客戶專門服務(wù)的誠意，增加客戶的信任度。由于金融服務(wù)方案書是專門為某個客戶制訂的，并且是以正式文件發(fā)送的，這樣就使客戶感到你這個客戶經(jīng)理和你這家銀行是誠心誠意地在為他想問題、解決問題，從而增加對你和你這家銀行的信任度，為以后的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
（2）它有利于解答客戶在金融服務(wù)需求方面的困惑。如果客戶經(jīng)理與客戶代表的營銷商談只停留在口頭上，而沒有一定的文字說明，這樣客戶代表就不可能準確地了解銀行方面對客戶需求的解決辦法。
如果你為客戶精心制作了一份金融服務(wù)方案書，客戶代表就能準確地把握你這家銀行的優(yōu)勢及提供的特色金融服務(wù)，為客戶方面的決策提供了依據(jù)。2它為在商談階段提出提議和協(xié)議草案打下了基礎(chǔ)。
由于金融服務(wù)方案書針對客戶的特殊需求設(shè)計了有關(guān)金融服務(wù)的具體方案，就使客戶與本銀行合作的內(nèi)容與方式有了一個大體的框架。如果客戶對這份方案書感興趣，那么雙方便有了共同的商談?wù)Z言，以后的營銷商談就順利得多了。
3.特點這是商業(yè)銀行為客戶度身訂做的有關(guān)本銀行為其提供相關(guān)金融服務(wù)的計劃書，是一種參考性文書，沒有法律約束力，也沒有統(tǒng)一格式要求，是對特定的客戶專門制作的。因此，金融服務(wù)方案必須清楚地列出客戶的金融服務(wù)需求和銀行的具體解決方案。
結(jié)構(gòu)模式1.種類金融服務(wù)方案的制訂，有很強的個性化特征，因而其種類的劃分也有多種。依提供金融服務(wù)的內(nèi)容分，有綜合服務(wù)方案和單項服務(wù)方案；依運用的表現(xiàn)工具分，有文字方案和 PowerPoint（多媒體演示文稿）等。
2.結(jié)構(gòu)金融服務(wù)方案書沒有固定格式，可以因客戶對象不同而靈活地制訂。一般來講，應(yīng)包括以下幾個方面：（1）前言。
主要寫明雙方合作的基礎(chǔ)、緣由、范圍、內(nèi)容、目的及前景展望等。（2）本銀行優(yōu)勢。
包括網(wǎng)點優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、業(yè)務(wù)功能優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信用優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢等等。（3）對客戶金融需求的理解。
這部分既要對客戶的現(xiàn)實金融需求進行認真的理解，又要對客戶未來的發(fā)展需求進行前瞻性分析，以便誘導(dǎo)客戶選擇使用本銀行即將推出的最新金融產(chǎn)品和服務(wù)。（4）金融服務(wù)解決方案。
這部分一定要根據(jù)客戶的實際需求來制訂。主要包括融資解決方案；資金結(jié)算解決方案；國際業(yè)務(wù)解決方案；金融理財解決方案等內(nèi)容。
（5）金融服務(wù)優(yōu)惠條件。包括資金價格、中間業(yè)務(wù)手續(xù)費標準、貸款擔(dān)保條件等，一定嚴格遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，嚴禁違規(guī)承諾。
3金融服務(wù)保障措施。包括客戶服務(wù)團隊的組成；金融服務(wù)承諾；金融服務(wù)措施等。
寫作指要 在金融產(chǎn)品與服務(wù)的介紹階段，為客戶制作提供專門的金融服務(wù)方案書，是一項非常重要的工作。對于再次拜訪的客戶，你一定不要再像第一次那樣，兩手空空地就去見面，而是根據(jù)初訪和其它渠道收集的資料，為其制作專門的金融服務(wù)方案書，并以本銀行的名義用正式公函送給客戶。
雖然，金融服務(wù)方案是一種參考性文書，但客戶經(jīng)理一定要非常注意運用這個特殊武器，來達到事半功倍的效果。制作金融服務(wù)方案書，要注意把握以下幾個方面：4 要透徹理解客戶需求，使方案具有針對性。
要組織專班和人員，廣泛收集有關(guān)信息情報，深入分析客戶所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，認真研究客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題，并通過加強對客戶重點部門負責(zé)人和重點經(jīng)辦人的溝通和感情聯(lián)絡(luò)，透徹了解客戶的實質(zhì)性需求和不同階段的側(cè)重點，確保我行提供給客戶的金融服務(wù)綜合方案和單項服務(wù)方案都具有針對性。要真正透徹理解客戶需求，必須高度重視對客戶信息情報資料的收集工作。
這是制訂金融服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。金融服務(wù)方案書是專門為某個客戶度身訂做的，因此你必須通過各種渠道、運用各種方式收集與這個客戶有關(guān)的一切信息情報資料，包括這個客戶本身的機構(gòu)、體制、人事、經(jīng)營、財務(wù)、機制等情況，與各銀行的關(guān)系情況，所在行業(yè)的政策背景情況，所在區(qū)域的社會經(jīng)濟情況等等，力求金融服務(wù)方案的針對性、可靠性、吸引力更強。
5.要突出優(yōu)勢和特色，使方案具有競爭性。立足我行實際，緊扣客戶需要，有機整合我行產(chǎn)品和資源，突出我行優(yōu)勢和特色，創(chuàng)造性地為客戶的具體項目提供“一對一”個性化解決方案。
如果你提供給客戶的金融服務(wù)方案具有濃郁的特色感和吸引力，那必將會引起客戶的高度關(guān)注，贏得客戶的好評，有效地增加競爭砝碼，增強競爭優(yōu)勢。6.要確保質(zhì)量，使方案具有操作性。
在制定具體金融服務(wù)方案時，要以客戶部門為主體，從科技、會計、銀行卡、信貸、國際業(yè)務(wù)等部門及有關(guān)分行選調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立金融服務(wù)方案制作小組，在全面研究客戶的實質(zhì)性需。
5.什么是融資服務(wù)
1、從狹義上講，融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應(yīng)該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業(yè)籌集資金無非有三大目的：企業(yè)要擴張、企業(yè)要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。
2、融資可以分為直接融資和間接融資。直接融資是不經(jīng)金融機構(gòu)的媒介，由政府、企事業(yè)單位，及個人直接以最后借款人的身份向最后貸款人進行的融資活動，其融通的資金直接用于生產(chǎn)、投資和消費。間接融資是通過金融機構(gòu)的媒介，由最后借款人向最后貸款人進行的融資活動，如企業(yè)向銀行、信托公司進行融資等等
對有資金需求的一方進行的相關(guān)一系列服務(wù)。以使資金需求方獲得資金。包括但不限于對資金需求方開展盡職調(diào)查、出局調(diào)查報告、策劃融資方案、路演、尋找出資方、詢價、談判、居間溝通、最后促使雙方達成協(xié)議、簽訂合作協(xié)議、付款、最后完成融資服務(wù)。
6.如何寫一份融資計劃書
一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.直接告訴投資人你在做什么。
（痛點分析）用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2.說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？3.產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什么特征，痛點真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。
（競爭對手、競爭優(yōu)勢）說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？5.用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。
6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。
7.說明目前運營情況。（運營數(shù)據(jù)）目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8.融資需求。
（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細介紹自己的團隊。
（團隊介紹）這里的詳細是指團隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。10.聯(lián)系方式。
一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎么聯(lián)系你呢？。
7.如何寫融資計劃書
通過百度文庫查找可得； 融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。
也稱之為商業(yè)計劃書。是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。
另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。 并且，如果國際中小企業(yè)融資是你中小企業(yè)融資計劃的一個范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書。
行動步驟 對它的撰寫，首先要了解四項內(nèi)容： 一、為什么要撰寫融資策劃書？ 建議：美國的一位著名風(fēng)險投資家曾說過？風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。 雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
企業(yè)整理、撰寫商業(yè)計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。作為連你自己都不相信的融資計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內(nèi)、國際投資者。
反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業(yè)計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結(jié)果很可能仍是把項目留給了企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，它的主要目的之一就是為了招商中小企業(yè)融資，謀求更大發(fā)展。
最后，對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?商業(yè)計劃書的重要性不言而喻。
現(xiàn)代招商中小企業(yè)融資沒有商業(yè)計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規(guī)、完整的商業(yè)計劃書那也是希望渺茫。 一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業(yè)計劃書而不是您的項目。
二、寫融資策劃書需要參考的資料 建議：如果第一步您能給予肯定答案，并且希望知道更多的關(guān)于融資、以及融資計劃書的知識，那么筆者推薦您參考以下書目： 1）《融資與創(chuàng)業(yè)：如何寫好融資計劃》作者：詹強 出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社 創(chuàng)建企業(yè)首先要擬定詳細的計劃。 不管是為企業(yè)的創(chuàng)建提供資金還是為企業(yè)的擴張?zhí)峁┵Y金，多數(shù)投資者一定要先看融資計劃書，然后才會考慮是否出資。
企業(yè)所有人還應(yīng)闡明其商業(yè)活動的目的和目標，而計劃書是表明它們的極好形式。 2）《融資投資規(guī)范高效操作規(guī)程》作者：陳興平 出版社：中國時代經(jīng)濟出版社 如何才能規(guī)范高效地進行商務(wù)運作？首先要了解和掌握政府的相關(guān)法規(guī)和制度，其次要掌握現(xiàn)代管理理論、理念和方法，在此基礎(chǔ)上運用現(xiàn)代管理技術(shù)對商務(wù)運作規(guī)程進行最優(yōu)化設(shè)計。
本套叢書由政府有關(guān)部門官員、企業(yè)、銀行和高等院校從事管理理論研究的專家和長期從事實際管理工作的專家共同設(shè)計，采用圖表形式，對商務(wù)運作規(guī)程進行科學(xué)設(shè)計，為企事業(yè)單位及其他單位和個人提供一套規(guī)范、高效的商務(wù)運作路線圖。 3）《項目融資》作者：張極井 出版社：中信出版社 本書作者具有多年的跨國項目融資的豐富經(jīng)驗，他從企業(yè)籌資的角度出發(fā)，對國際上通行的項目融資的基本原理、方法、結(jié)構(gòu)、案例做了比較系統(tǒng)的闡述和介紹，為讀者提供一本入門的參考書。
三、要知道融資計劃書的格式與內(nèi)容 建議：盡管每一份商業(yè)計劃書都有各自的特色，但是投資者們還是希望看到其共同點，即融資計劃書的基本構(gòu)成和內(nèi)容： 第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3 到5 分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。
） 第二部分：綜述。主要包括：1 、公司概述；2 、技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）；3 、市場分析；4 、競爭分析；5 、營銷策略；6 、投資說明；7 、投資報酬與退出機制；8 、風(fēng)險分析；9 、人員及組織管理；10、經(jīng)營預(yù)測；11、財務(wù)規(guī)劃分析。
第三部分：附錄（包括附件和附表，如范例所示） 附件：1。營業(yè)執(zhí)照影本；2。
董事會名單及簡歷；3。主要經(jīng)營團隊名單及簡歷；4。
專業(yè)術(shù)語說明；5。專利證書/ 生產(chǎn)許可證/ 鑒定證書等；6。
注冊商標；7。企業(yè)形象設(shè)計/ 宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）；8。
演示文稿及報道；9。場地租用證明；10。
工藝流程圖；11。 產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖； 附表：1。
主要產(chǎn)品目錄；2。主要客戶名單；3。
主要供貨商及經(jīng)銷商名單；4。主要設(shè)備清單；5。
市場調(diào)查表；6。預(yù)估分析表；7。
各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表； 四、是否要請專業(yè)咨詢公司來撰寫融資計劃書？ 建議：您或許正在創(chuàng)辦一個風(fēng)險企業(yè)，或者正有一個好項目等待運作，可是資金的。
8.寫融資計劃書要注意什么
一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？
BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業(yè)計劃書的主要框架
商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情
8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎(chǔ)
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。
