集團(tuán)會議(公司的會議策劃方案怎么做)
1.公司的會議策劃方案怎么做
首先要充分準(zhǔn)備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時(shí)間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。
同時(shí)，要確定主題。以探討和解決什么問題為重點(diǎn)，圍繞主題，開好早會。
其次，氛圍要活躍。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
我覺得我們除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實(shí)用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵(lì)志激勵(lì)電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達(dá)到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目（歌舞等），在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；一場早會可以是一個(gè)競技場（保單填寫、條款學(xué)習(xí)、話術(shù)比賽）提高專業(yè)技能。
要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？
一是程序要緊湊，節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通。
二是控制時(shí)間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
三是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
四是讓員工廣泛參與，給每個(gè)人提供主持的機(jī)會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨(dú)角戲”。
五是員工參加早會要有一個(gè)良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。
六是加強(qiáng)追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進(jìn)行追蹤，對完成好的給以表揚(yáng)，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。
早會大廳的布置，與當(dāng)期業(yè)務(wù)推動要點(diǎn)相匹配；早會內(nèi)容，事前意見征詢（不同時(shí)期征詢不同職級人員建議），設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（符合管理者計(jì)劃與思路，迎合參與者需求與喜好）；早會組織者（主持人、報(bào)喜鳥等環(huán)節(jié)人員事前挑選準(zhǔn)備）選拔組織能力較強(qiáng)人員重點(diǎn)突出，保證會議質(zhì)量；早會互動，調(diào)動各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。
(1)主管參與，作好互動的引導(dǎo)要求；
(2)新人參與（鼓勵(lì)參與組織，學(xué)習(xí)成長，要求參會紀(jì)律）；
(3)績優(yōu)人員參與經(jīng)驗(yàn)分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；
(4)晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
2.公司年會策劃方案怎么做
你們是公司要開年會嗎？？？一般來說，現(xiàn)在公司年會就是旅游休閑了。首先要確定活動內(nèi)容，比如是純玩呢，還是要開會。純玩的話，就找個(gè)好玩的地方就行了，要開會呢，就最好找個(gè)帶會議室的度假村或者酒店。剩下來的就是游玩項(xiàng)目的安排呢，比如是劇烈一點(diǎn)的，還是緩一點(diǎn)的。
我的建議是如果你是新手的話，不如找策劃公司，省心也規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格也不一定高呢。我們?nèi)ツ耆ミ^一次郊區(qū)年會，溫泉加會議加滑雪，找到是一個(gè)叫”游瓶網(wǎng)”的公司負(fù)責(zé)的，你可以百度一下”游瓶網(wǎng)”，應(yīng)該能找到。那次年會，領(lǐng)導(dǎo)滿意，因?yàn)楸韧昊ǖ腻X都少。
3.公司年會活動策劃方案怎么寫
轉(zhuǎn)眼到年底，為此公司都會舉辦年會告別過去迎接未來。好的活動離不開好的活動方案，做好年會的活動流程安排只管重要。那么，如何制定活動方案呢？
公司年會活動策劃方案參考：
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時(shí)間：（時(shí)間待定）
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期（ 年 月 日至 月 日）：
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（ 年 月 日至 月 日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計(jì)時(shí)期（ 年 月 日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時(shí)間： 年 月 日
三、年會地點(diǎn)：（待定）
四、年會目的：
(1)對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約 人左右。 參會人員
六、年會設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）
七、年會預(yù)算
八、年會分工及時(shí)間進(jìn)度
九、年會流程
4.求公司年會方案策劃具體方案
首先需要交代年會舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)以及預(yù)計(jì)用時(shí)，接下來是年會的詳細(xì)情況：
一、年會目的
對2016年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望2017的發(fā)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工間的溝通交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
二、年會主題、基調(diào)
HR制定的本年公司年會的主題，比如：用心前行?騰飛。
三、年會安排
1、年會形式：企業(yè)會議+晚宴。領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動同時(shí)聚餐
2、年會人員的具體安排與職責(zé)：會議及晚宴主持人的選定
四、年會內(nèi)容
會議流程：
1、全體員工簽到入座
2、會議主持人開場
3、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度匯報(bào)
4、會議主持人做收尾總結(jié)
晚宴流程
1、全體員工簽到合影
2、主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭
3、頒獎(jiǎng)儀式
4、員工文藝匯演、游戲：列出演出和游戲項(xiàng)目單
五、活動結(jié)束
附：年會著裝要求、年會須知。
一份年會策劃方案大致就包含以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，合格的年會策劃方案是公司年會成功舉辦的前提。
5.求公司年會活動策劃方案
2013年公司年會策劃方案 時(shí)間：2013年12月31日 地點(diǎn)：XX公司 參加人數(shù)：公司全員 參加部門：公司內(nèi)所有部門 所需時(shí)間總計(jì)：3小時(shí) 一、活動目的1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年銷售太陽能便攜微廚房的熱情，提高太陽能便攜微廚房的銷售佳績。
2、對2013年工作進(jìn)行總結(jié)，對獲得的佳績進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo) 二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來。三、年會主題 揚(yáng)帆起航 ● 輝煌2014 四、年會安排1、年會形式 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎(jiǎng)活動。
2、年會人員安排及職責(zé)1） 會場總負(fù)責(zé)：XXX 主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配2） 策劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：XXX 主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集；3） 人員分工、布場及撤場安排：XXX 主要工作：人員的調(diào)配，布場、撤場時(shí)的相關(guān)事宜安排；4） 活動主持：XXX 主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。五、會場布置1、戶外主會場 A：內(nèi)容：本公司的LOGO及年會主題 B：彩帶、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會場 C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺。
2、簽到處：制作一個(gè)指示牌，設(shè)置簽到處。六、年會流程1、主持人開場白，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭；2、表彰優(yōu)秀員工；如：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等 獎(jiǎng)品設(shè)置：獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)：太陽能便攜微廚房；二等獎(jiǎng)：iPhone；三等獎(jiǎng)：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎(jiǎng)：名牌筆記本。
3、員工文藝匯演、游戲（穿插進(jìn)行）；A. 演出名單1) XX部門1、節(jié)目形式：太陽能便攜微廚房產(chǎn)品知識問答競賽2、節(jié)目時(shí)間：XX3、參與人員：全體售前員工（銷售、市場、財(cái)務(wù)）2) XX部門1、節(jié)目形式：XX2、節(jié)目時(shí)間：XX3、參與人員：XX B. 游戲內(nèi)容（獲勝者有太陽能便攜微廚房大禮包）1）太陽能美食烹飪大賽 目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。要求：事先分組：3組，太陽能便攜微廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能便攜微廚房 食材：A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；B：水果：蘋果、梨等；C：肉類：雞腿5個(gè)、魚2條、羊肉串10串、排骨若干；D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；E： 一桶水；F：面食：面包5個(gè)、待煮的包子若干。
烹飪時(shí)間：20分鐘 烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。在最短的時(shí)間內(nèi)，那個(gè)組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎(jiǎng)勵(lì)太陽能便攜微廚房一臺。
評委：現(xiàn)場同事2）太陽能便攜微廚房現(xiàn)場整理大賽 目的：增加活動趣味，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力。道具：太陽能微型廚房10臺。
人員：2人一組；10組共同參賽；要求：A：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽能便攜微廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌、太陽能便攜微廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整；B：器具無損壞、排列整齊；C：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。3）踩氣球 目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：A：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。B：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包。4、中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)；一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：4名、三等獎(jiǎng)：6名、幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名5、公司員工大合影6、會餐；將大廚提前1個(gè)小時(shí)用太陽能便攜微廚房做的太陽能美食一一送到會場，會餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
7、活動結(jié)束。
6.公司會議流程安排
呵呵，看你們做什么，另外開什么會？是不是每周一次，還是三天二天開？時(shí)間多長一次！
呵呵，那這樣來說！真的有點(diǎn)為難你！我個(gè)人建議，不妨同你老總商量一下！改成周例會，這樣好些！一個(gè)星期總結(jié)一次！
大概會議流程如下：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參會人員：
會議內(nèi)容：（每周市場人員網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣（有成功合作多少家，有意向中（跟蹤多少家），想去拜訪（多少家）**這些數(shù)據(jù)是市場人員上報(bào)！
總結(jié)：老總總結(jié)與指點(diǎn)，如何去開拓市場，以及結(jié)市場維護(hù)等等！
如有要參會人員承諾：附加參會者每人簽字！
沒關(guān)系，每周就以上些內(nèi)容，就是數(shù)字稍為修改一下！祝你工作順利！事事如意！
7.會議計(jì)劃書
一、會名
二、會議時(shí)間：年x年X月X日至X日，會期天
三、會場地點(diǎn)及主會場
四、參加人員和人數(shù)
五、大會主持人：
六、會務(wù)負(fù)責(zé)人：
七、議題和議程：
八、其他活動：
九、后勤服務(wù)安排
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：：
十一、附件：會議日程表
十二、會務(wù)工作程序表：
十三、會議主題報(bào)告
十四、領(lǐng)導(dǎo)人的開幕詞、閉幕詞
十五、準(zhǔn)備在會上交流的典型經(jīng)驗(yàn)材料
十六、準(zhǔn)備作大會重點(diǎn)發(fā)言的發(fā)言稿
十七、需提交給與會人員參考的各種材料
十八、提前寄發(fā)，主要是內(nèi)容重要、需要基層充分討論的文件
十九、報(bào)到時(shí)發(fā)放，就是將資料提前分裝在會議資料袋中，在報(bào)到時(shí)發(fā)放。
二十、發(fā)出會議通知
二十一、后勤服務(wù)
二十二、布置會場
二十三、安排發(fā)言
二十四、會議記錄
二十五、起草、修改會議文件，準(zhǔn)備總結(jié)發(fā)言
二十六、會間后勤服務(wù)
二十七、會后的文字工作
二十八、會議文書材料的收集和歸檔
二十九、會議后勤服務(wù)的善后工作
三十、會務(wù)工作總結(jié)
8.如何做大型年會策劃方案
任何一個(gè)大型會議活動策劃方案，其會議管理都可分為五大步驟：會前準(zhǔn)備、會議開始、會議進(jìn)行，會議總結(jié)以及跟蹤執(zhí)行。常言道，會務(wù)管理是核心，活動管理是目標(biāo)。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關(guān)鍵。
方法/步驟
1、會前準(zhǔn)備：會議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準(zhǔn)備得不充分。
2、會議開始：會議程序太過繁復(fù)冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。
3、會議進(jìn)行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。
4、會議總結(jié)：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結(jié)
5、跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常是那完那了，根本沒有及時(shí)有效的后續(xù)工作跟進(jìn)和信息反饋。
