策劃方案所收集資料(景觀設計方案初期收集哪些資料)

1.景觀設計方案初期收集哪些資料

一、基地現(xiàn)狀情況

(1)自然條件：地形、水體（水文）、土壤、植被；

(2)氣象資料：日照條件、溫度、風、降雨、不氣候；

(3)人工設施：建筑及構筑物、道路和廣場、管線資料；

(4)視覺質量“基地現(xiàn)狀景觀、環(huán)境景觀、視域

(5)基地范圍及環(huán)境因子：物質環(huán)境、知覺環(huán)境、城市規(guī)劃法規(guī)、基地周邊詳規(guī)或修規(guī)等。

以上資料根據(jù)項目情況、內外環(huán)境和使用目的分清主次，主要的應深入詳盡地調查，次要的可簡要了解。有些資料如地形圖、氣象資料、管線資料、規(guī)劃資料等是可以通過業(yè)主從有關部門那里得到。其他的如植被、構筑物等環(huán)境、視覺景觀方面的則需現(xiàn)場調查踏看了。

二、基地所處地域的歷史、人文情況

景觀設計如需有特色就要結合當?shù)氐臍v史人文來做。這方面的資料可找業(yè)主收集或是上書店買當?shù)氐牡胤街?、或是上當?shù)氐恼W(wǎng)站查找，一般政府網(wǎng)都會有當?shù)氐臍v史人文資料介紹。

三、還可以找一些類似項目設計資料作為參照或是對比。

2.策劃文案怎么收集信息

在網(wǎng)絡時代，互聯(lián)網(wǎng)因其方便快捷、資訊海量等特點往往成為我們查找資料的首選方式。

在網(wǎng)上查閱資料的過程看似簡單，但實際上，網(wǎng)上資訊龐雜，容易使人陷于“為收集而收集”的狀態(tài)，看了一圈下來，有價值的信息所得無幾，效率低下。甚至，網(wǎng)絡信息質量良莠不齊，還讓你得到錯誤的數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作幫了倒忙。

時間就是金錢。工作中是沒有時間讓你在網(wǎng)上“自在漫游”的，必須在有限的時間里完成高價值信息的收集、分析。

在當今資訊 發(fā)達的網(wǎng)絡時代，如何才能快速、全面、準確的收集到對工作有參考價值的信息資料呢？我認為，遵循如下五個步驟，能較好的實現(xiàn)目的： 首先，理順信息收集思路 磨刀不誤砍柴功。在收集信息資料前，先“猴急”上網(wǎng)，花一點時間先思考一下：收集信息資料是為了達成什么目的？要從這些信息資料得到什么結論？大概需要哪幾個方面的信息資料？有多長時間來收集？ 只有先明確目的，確定方向，才能知道自己真正需要的是什么資料。

最好是用一句話把目的寫下來。這樣做，是自己理順思路，在腦海中形成明確印象的過程。

其次，細劃信息收集點 為更全面、快速的找到需要的信息資料，需要對資料收集方向進行細分，使之細劃成一個個“資料收集點”。這樣做的好處，就是收集到的信息資料更全面、系統(tǒng)，有利于整合。

3.收集資料的方法有哪些

原發(fā)布者：歐必勝

資料收集的主要方法教育研究中，資料收集的方法是非常多樣的，這里簡要地介紹常見的幾種。一、文獻分析法（一）文獻分析法概述1.含義文獻是記錄有知識的一切載體，即把人類知識用文字、圖形、符號、音像等手段記錄下來的有價值的典獻。它包括圖書、報刊、論文、科學報告、檔案等書面印刷品，還包括文物、影片、錄音錄像帶、幻燈片等形態(tài)的各種材料。教育文獻是記載教育科學的情報信息和知識的載體。文獻分析法是以現(xiàn)存文獻記載為資料來進行研究的一種科學研究方法。教育中的文獻分析法，就是以教育文獻為資料，通過教育文獻來研究教育現(xiàn)象的一種研究方法。2.文獻分析法的優(yōu)缺點優(yōu)點：第一，能用以研究不可能或不容易接近的研究對象。第二，文獻的坦白程度高，真實性強。第三，文獻研究過程簡便易行且費用低。第四，研究結果可靠性大。缺點：（1）文獻本身存在較多的不完善性，這主要表現(xiàn)在：第一，在許多用于教育研究的文獻中，作者往往出于特殊目的和意圖而夸大或掩蓋了部分事實，使文獻記載偏差。第二，選擇性存留和破損。文獻的保存常具有選擇性，有些人如名人寫的文獻可以得到維護，而有些人寫的文獻則常常不易留存，因此現(xiàn)存的文獻未必就是活動現(xiàn)象的全部。再加之文獻由于是用紙張書寫的，它們常常會有破損。第三，信息不完全許多尤其是日記、信件等個人文獻，不是為研究目的而是為私人目的而寫的，包含有一些研究者所不熟悉的關于某些事件的知識，這對于缺乏經(jīng)驗或缺乏有關事件知識

4.課題研究過程中怎樣收集和整理資料

一、課題資料的內容 課題資料是指課題研究過程中的全部資料，是科研課題研究的重要組成部分。

它如實地記載了一個課題從策劃、立項、研究到最后結題的全過程。它不僅是課題成果的佐證材料，課題驗收的重要依據(jù)，更是開展科研工作的保證。

從目前中小學科研課題研究工作的基本情況看，至少應該包括以下六方面資料：1.基礎性資料：此類資料涉及課題研究的前期調查、假設、課題論證、最終選定等，是反映課題研究基本情況的資料。2.計劃性資料：此類資料涉及課題研究的整體設計與部署，是整個課題實施的藍圖，對課題研究具有舉足輕重的作用。

主要包括課題研究各階段所形成的各類計劃方案，課題研究過程中的主要設想和調整等方面的內容。3.過程性資料：它是課題研究過程中所產(chǎn)生的各類資料，也是課題研究過程中的關鍵性資料。

這些資料比較繁雜，重在隨時隨地地搜集、積累與整理，特別要注意研究過程中的原始數(shù)據(jù)與資料。4.專題性資料：專題性資料是課題研究過程中，圍繞一些事關整個課題運作而進行深入系統(tǒng)的研究所形成的資料，它對課題的延伸、拓展與深化具有重要的意義。

5.效果性資料：效果性資料主要是對課題實施的階段性、終結性評估時得到相應的資料，這是形成最終成果的主要資料。6.成果性資料：或者叫總結性資料，涉及課題實施的各個階段與課題研究結束的各類總結，對課題終端成果的形成具有直接意義。

課題研究過程中，資料的占有量及資料的客觀性和真實性，決定了課題研究成果的質量。因此，全面的收集、整理和保存課題研究資料，是課題研究中的一項重要工作。

首先，要明確課題資料的分類方法，按類別進行收集、整理、保持。在進行課題研究時，收集資料要有目的性，尋找自己最需要的內容，整理資料要耐心細致，把收集到的資料放在相應的類別中，按日期作好順序編號。

最好準備個筆記本，先把類別寫出來，然后把手中已有的資料，按類別編寫在相應的目錄下面，以后每增加一份資料，就在相應的內容上補充寫明白。有條件的學校可以直接裝在專門的檔案盒中，在盒蓋上寫出標記名稱，每個檔案盒中做一個小目錄，這樣打開盒蓋就知道里邊都裝了哪些內容。

沒有檔案盒也不要緊，可以把資料分好類放在不同的紙袋里，簡易的方便袋里也行，方法是相同的。當你明白了上面的內容之后，你就懂得了資料的收集和整理方法，就知道該怎樣去做了。

在所有的資料中，有些是現(xiàn)成的資料，如實驗方案、立項報告、審批表、實驗課教案、學生有關作業(yè)、學科研究課活動記錄、參加學術會議及收獲、學生比賽獲獎情況等。大部分資料是要自己按要求書寫的。

寫的時候要按照課題研究所需要的內容去補充，自己不會寫或寫不好的方面，也可以到網(wǎng)絡上面去查找，但一定要進行必要的修改和補充，使內容完整，符合實際，切實可行。其次，課題資料的收集和整理貴在堅持。

課題研究一般都包括三個階段：準備階段、實施研究階段和結題驗收階段，一般情況下要進行三年時間，有時還要更長時間才能結題。這樣時間一長，剛開始的熱情就會減弱，就會產(chǎn)生惰性：反正沒來驗收，“趕趟”，等到時候再收集、整理也不遲。

這樣一來，等到驗收的時候，就會手忙腳亂，缺東少西。所以，日常堅持是很重要的。

其實，收集資料的過程同時也是整理資料的過程。在學校工作中，每學期初都要寫一份工作計劃，每學期期末都要寫一份工作總結。

課題研究的計劃和總結與日常教學相比，內容可長可短，也不必寫的太拔高，不需要寫太多表揚自己的話。我們可以直截了當?shù)貙懬宄@學期自己計劃完成幾件事，大約在什么時間完成，以什么方式完成，到期末時對照一下，完成了多少，是否達到預期目的。

沒有完成的部分分析一下原因，可以考慮轉到下一學期繼續(xù)執(zhí)行，還是取消這個計劃，重新考慮新的計劃。這樣一想，你就會很輕松、很愉快。

實際上我們每天都在做著教學研究的工作。我們可以把每個學期所做的具體的工作，都用一定的文字記錄下來，歸類到自己的課題研究中。

如日常教案、公開課教案、教學反思、教導處安排的各類教學活動、學生作業(yè)、試卷及卷面分析等。這樣，我們的研究就可以變得內容充實，變得科學嚴謹。

在這樣的基礎上繼續(xù)進行研究就會信心百倍。在課題驗收之前，我們再把手中資料整理一遍，做一個詳細的目錄以便檢查，自己也可以查漏補缺，使課題順利結題。

最后，結合我們教師的實際做法，談點建議，供大家參考。在你的身邊最好準備三個本：第一個本是教研活動記錄本。

把每一次參加教研活動的時間、地點、內容都記錄清楚，把要解決的問題依次列出來，然后逐步解決，把解決方案和結果形成文字資料保存。第二個本是聽課筆記本。

記錄自己在本校和校外所聽到的所有同學科的各種課題、課型，包括所發(fā)的教學簡案、所做的課件模式等。這些是自己日常教學的參考資料。

每次聽完課后，最好都能結合自身的教學實際進行個案修補，把優(yōu)點采納進來，不足進行修訂。久而久之就養(yǎng)成了一種喜歡記錄自己教學思想的好習慣。

到自己講課時，你的手中就會擁有很多資料。在選擇課題、課型、設計教學過程。

5.策劃案

總結出策劃案的思維過程： （1）、企業(yè)層面---企業(yè)文化理念、人文精神、主導動力。

（我們能為消費者帶來什么樣的第一印象） （2）、產(chǎn)品層面---產(chǎn)品特點（賣點）、周期、我們產(chǎn)品在同類產(chǎn)品的地位。（我們的產(chǎn)品能帶給消費者什么樣的益處） （3）、銷售層面---銷售渠道分部，政策的執(zhí)行情況。

（宏觀告知形勢良好就可以了，戰(zhàn)略性的還需內部保密） 其他的根據(jù)實際情況細化，假如某些方面特別突出還可以單獨提取出來做主策劃案的輔助亮點，比如一個產(chǎn)品的某個系列，與其他產(chǎn)品的共性、特性，背后滲透的技術含量、企業(yè)貢獻、為消費者帶來的預期等等。 策劃流程： （一） 市場分析 1。

營銷環(huán)境分析 2。消費者分析 3。

產(chǎn)品分析 4。企業(yè)營銷戰(zhàn)略 5。

企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析 （二）項目策略 1。項目目標 2。

目標市場策略 3。定位策略 4訴求策略5。

表現(xiàn)策略 6。媒介策略 （三）實施計劃 1。

活動的目標 2。

活動的時間 3。目標市場 4。

訴求對象 5。訴求重點 6。

活動的表現(xiàn)（設計草圖、故事板、文案討論稿） 7。媒介計劃 8。

其他活動計劃 9。費用預算 （四）活動的效果預測和監(jiān)控 1。

效果的預測 2。媒介的監(jiān)控 策劃關鍵點： 主要是要了解客戶真正的需求是什么？ 二、營銷策劃，顧名思義，營造一個良好的商品感覺，也就是塑造一個良好的品牌形象，目的是使商品能夠在市場上獲得成功。

CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟，確切來說它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的，也就是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，主導作用是為商品或者是企業(yè)建立一個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬于策劃范疇，只是一個商品符號的設定和創(chuàng)意。 專業(yè)角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等。

策劃其實從廣義上來說是沒有種類的，策劃其實也就是謀略布局，對事業(yè)對工作，對人際關系，都可以做策劃。 所以策劃無處不在。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動 二、營銷策劃有三個主要特點：創(chuàng)造性、效益性、可行性，營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為。 首先，現(xiàn)代營銷非常企業(yè)理念最后，通過運用市場細分戰(zhàn)略營銷，企業(yè)理念具有永恒的魅力。

其次，通過企業(yè)形象策劃，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標。營銷策劃是一種借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。

三、1。 策劃方案的價值--內容重點闡述了解決方案能給客戶帶來什么價值，以及通過何用方法去實現(xiàn)這種價值，從而幫助業(yè)務員贏取訂單；另外，一份優(yōu)秀的解決方案在充分挖掘、分析客戶的實際需求的基礎之上，又以專業(yè)化的網(wǎng)站開發(fā)語言、格式，有效地解決了日后開發(fā)過程中溝通問題、整理資料的方向性問題。

2。 前期策劃資料收集--策劃方案資料的收集情況是網(wǎng)站策劃方案成功的關鍵點，它關系到是否能夠準確充分地幫助客戶分析、把握互聯(lián)網(wǎng)應用價值點。

往往一份策劃方案未能中標，與信息的收集方法、收集范圍、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行尺度有密切關系。太維在此公布出7項重點收集標準。

3。 網(wǎng)站策劃思路整理--在充分收集客戶數(shù)據(jù)的基礎之上，需要對數(shù)據(jù)進行分析、整理，需要客戶、業(yè)務員、策劃師、設計師、軟件工程師、編輯的齊心參與，進行分方位的分析、洽談、融合、術語化。

太維重點在7個方面推出整理標準。 4。

網(wǎng)站策劃方案寫作--此部分內容是整個標準的核心，從標準方案而言，專業(yè)網(wǎng)站策劃方案應包括8方面的內容，但根據(jù)實際情況可以對這幾方面的內容穿差運用。 5。

網(wǎng)站策劃方案的包裝與提交--一份專業(yè)的網(wǎng)站策劃方案需要經(jīng)過嚴格的包裝才能提交給客戶。里面對包裝的方法、技巧，提交時的重點內容做出了詳細規(guī)定。

6。 網(wǎng)站策劃方案的講解與演示--方案的演示與講解系關訂單的成敗大事，為此太維在每一個講解的思路，講解的步驟，衣著打扮，談吐舉止等做出了明確的規(guī)定。

7。 網(wǎng)站策劃方案歸檔/備案--網(wǎng)站策劃方案的歸檔/案備可以根據(jù)公司的知識庫規(guī)則的不同，而制訂出不同的標準，內容以太維對知識庫的整理做出了細節(jié)的規(guī)定與整理辦法。

2。1 對客戶的價值 2。

2 對銷售的價值 2。3 對公司的價值 2。

4 對項目開發(fā)的價值 網(wǎng)站定位主要是對網(wǎng)站經(jīng)營模式做出具體定位： 站定位具有以下特點： a）、根據(jù)客戶現(xiàn)狀，可實現(xiàn)預期目的的經(jīng)營模式； b）、經(jīng)營模式符合行業(yè)生態(tài)圈現(xiàn)狀，決非與之相違背； c）、經(jīng)營模式經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃，可以分階段執(zhí)行相應用經(jīng)營模式路線，并且可以互通、擴展。 。

6.文案策劃的工作內容有哪些

1、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；

2、負責展開市場調研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢；

3、負責門店促銷方案的出臺及落實，負責對促銷效果進行總結、評估；

4、負責協(xié)調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負 面報道的出現(xiàn)；

5、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫；

6、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；

7、負責公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

8、協(xié)助公司各類刊物的采編工作；

9、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；

10、負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

7.策劃書包括哪些內容、如何寫

策劃書的內容： 1.計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。

在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。

最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2.產(chǎn)品（服務）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。

通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4.市場預測 當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。

如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。 在商業(yè)計劃書書中，市場預。