美容企業(yè)招商會(huì)(美容企業(yè)如何成功策劃招商會(huì))
1.美容企業(yè)如何成功策劃招商會(huì)
克隆的價(jià)值是有限的。美容行業(yè)傳播迅速，所以成功的策劃貴在有創(chuàng)新的亮點(diǎn)。只有如此才能保持在招商會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，不能想當(dāng)然地“創(chuàng)新”。太超前了可能會(huì)跳樓，不超前則要被淘汰，怎么適度超前？需要對(duì)企業(yè)特性、消費(fèi)者消費(fèi)心理，以及對(duì)社會(huì)和行業(yè)趨勢(shì)等有非常深刻的把握，在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。其中理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。
美容企業(yè)正是由于缺乏創(chuàng)新的東西，才導(dǎo)致今天對(duì)招商會(huì)既愛(ài)又恨的尷尬。
七、策劃人要參與執(zhí)行：
關(guān)于招商會(huì)的策劃，必須要像生產(chǎn)線的流水線一樣列舉時(shí)間、步驟、工作內(nèi)容、相關(guān)責(zé)任人及督查人，按時(shí)完工，規(guī)定的時(shí)間啟動(dòng)規(guī)定的工作內(nèi)容，做為招商會(huì)項(xiàng)目的的總策劃人要親自定時(shí)督查各分步執(zhí)行人的工作進(jìn)展，有問(wèn)題及時(shí)解決，有錯(cuò)誤馬上糾正。
2.美容業(yè)的招商加盟策劃案怎么寫(xiě)
項(xiàng)目單位：法人代表： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 移動(dòng)電話： 傳 真： 聯(lián) 系 人： 職 務(wù)： 保 密 須 知 本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于__________________單位。
其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得___________________單位的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買(mǎi)時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授權(quán)方： 簽字： 單位： 日期：。
3.美容業(yè)的招商加盟策劃案怎么寫(xiě)
項(xiàng)目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話：
移動(dòng)電話：
傳 真：
聯(lián) 系 人：
職 務(wù)：
保 密 須 知
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于__________________單位。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得___________________單位的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買(mǎi)時(shí)的報(bào)價(jià)使用。
商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授權(quán)方：
簽字：
單位：
日期：
4.美容行業(yè)開(kāi)招商會(huì)需要準(zhǔn)備哪些物料
招商會(huì)議是指招商組織通過(guò)舉辦各種類型的會(huì)議，向外界介紹、宣傳、推廣自身的投資環(huán)境、招商項(xiàng)目，以吸引客商前來(lái)投資的一種招商引資活動(dòng)。
對(duì)外公布招商的項(xiàng)目會(huì)議目的明確，招商項(xiàng)目重點(diǎn)突出，收效較佳。 我個(gè)人認(rèn)為流程如下：1，信息發(fā)布（打出知名度么??！呵呵）2，場(chǎng)景布置（突出會(huì)議主題，像標(biāo)語(yǔ)..致辭。
）
3，獎(jiǎng)品答謝（準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品，抓獎(jiǎng)的話，考慮一下獎(jiǎng)品等級(jí)和數(shù)量）4，招商保證宣言什么的?。ㄍ怀鲋攸c(diǎn)啊。
） 像一些如何布置什么的！就看你們自己的感覺(jué)了！醒目，美觀就可以啊。
5.化妝品招商會(huì)流程應(yīng)該要注意些什么
巨資投入廣告，并有完善的營(yíng)銷策劃及執(zhí)行體系支持，但經(jīng)銷商收到的招商手冊(cè)、信箋、信封的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)都是混亂不清的，這就很難讓人相信其策劃的推廣實(shí)力。類似的細(xì)節(jié)均屬招商流程管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題。
招商會(huì)議的內(nèi)容流程，不能簡(jiǎn)單的按經(jīng)銷商所關(guān)心的問(wèn)題來(lái)排序。因?yàn)榘凑找话愕臏贤ㄒ?guī)律：首先，經(jīng)銷商最關(guān)心的問(wèn)題也是最難以做完美回答、最易產(chǎn)生洽談矛盾的地方，因此應(yīng)放在后面談。其次，經(jīng)銷商所關(guān)心的只是幾個(gè)“點(diǎn)”，但理解“點(diǎn)”的問(wèn)題需要“面”的內(nèi)容來(lái)支持。如果撇開(kāi)公司的全面描述這個(gè)“面”的背景，孤立地就問(wèn)題談問(wèn)題的話，雙方很難達(dá)到共識(shí)。再次，如果首先做好洽談內(nèi)容背景的鋪墊工作，則后面問(wèn)題的解決就是一種自然的結(jié)果了。由此，招商會(huì)的內(nèi)容流程布局應(yīng)為這樣：
會(huì)議的流程也就是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)銷商達(dá)到“五信”的流程。整個(gè)會(huì)議要注意三個(gè)關(guān)鍵：
1.演講水準(zhǔn)。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。由于招商會(huì)議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)達(dá)到吸引經(jīng)銷商合作的目的，因此公司的經(jīng)理人員一定要具備可展示的素質(zhì)。
2.問(wèn)題答疑。因?yàn)闀?huì)議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里，此時(shí)要注意任何問(wèn)題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制會(huì)場(chǎng)局面，要做好如下幾個(gè)工作：
(1)“排雷”。參加招商會(huì)的經(jīng)銷商雖總體目標(biāo)趨向一致，但單獨(dú)個(gè)體來(lái)說(shuō)心態(tài)較為復(fù)雜，性格各不相同。對(duì)個(gè)別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷商要在事先判斷出來(lái)，并安排溝通能力強(qiáng)的商務(wù)代表進(jìn)行專門(mén)有效的溝通、引導(dǎo)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠家來(lái)人及惡意刁難者進(jìn)行有效管理。
(2)選擇合作態(tài)度較為積極的經(jīng)銷商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，主動(dòng)就經(jīng)銷商常規(guī)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，避免會(huì)場(chǎng)的氣氛被消極的提問(wèn)及懷疑、不滿的情緒所控制。
(3)作為答疑人的公司主
6.企業(yè)招商策劃方案該如何去寫(xiě)
招商策劃是通過(guò)知識(shí)和智慧，籌劃一系列活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項(xiàng)目落戶的活動(dòng)。
企業(yè)招商策劃方案，是招商策劃的重要程序，方案直接影響招商策劃的整體進(jìn)行，關(guān)系到招商成敗。因此，必須高度重視招商方案的制訂。
招商方案的制訂主要要考慮方案的可行性和可選擇性。制定招商策劃方案要切實(shí)可行，所預(yù)定的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)制訂各類策劃方案，要能夠有多種比較和選擇。
企業(yè)招商策劃方案的內(nèi)容通常包括以下各個(gè)部分構(gòu)成： 一 、招商項(xiàng)目介紹。 通過(guò)提供相關(guān)資料、材料、圖紙和證書(shū)，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的具體介紹，以讓被招商者能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行了解，介紹要目的明確，簡(jiǎn)單易懂，數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確。
二、招商市場(chǎng)情況調(diào)查。 對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)情況要提供市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，以補(bǔ)充完善項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)和情況。
三、招商產(chǎn)品的定位。 說(shuō)明對(duì)于招商項(xiàng)目的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的運(yùn)作和定位，也是生產(chǎn)的內(nèi)容介紹和計(jì)劃的延伸。
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以供投資者有一個(gè)比較的過(guò)程。
所謂有風(fēng)險(xiǎn)就有收益，風(fēng)險(xiǎn)越高可能收益就越高，但是風(fēng)險(xiǎn)要在自己可控和可接受范圍內(nèi)。 五、優(yōu)劣勢(shì)分析。
對(duì)于招商項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和各種影響，要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，以作為投資者參考。 六、市場(chǎng)計(jì)劃制定的原則與建議。
根據(jù)招商計(jì)劃制定的相關(guān)參考和原則，對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行投資建議，豐富投資目標(biāo)和選擇。 七、招商目標(biāo)定位。
詳細(xì)介紹招商項(xiàng)目所需要達(dá)到的目標(biāo)，包括預(yù)期收益和（或）未來(lái)市場(chǎng)份額等。 八、招商項(xiàng)目組織架構(gòu)。
介紹招商項(xiàng)目運(yùn)作的組織，人員結(jié)構(gòu)和人員介紹。 九、其他補(bǔ)充。
其他與招商策劃方案有關(guān)的說(shuō)明和情況補(bǔ)充。 企業(yè)在制定招商策劃方案時(shí)，不需要使用嘩眾取寵的語(yǔ)言，也不要企圖追求有震撼的效果，應(yīng)該要推心置腹綿綿道來(lái)，通過(guò)具體數(shù)據(jù)和分析材料，一字一句都為投資者的利益著想。
通過(guò)真抓實(shí)干提升企業(yè)形象，從而為企業(yè)的招商引資起到了立竿見(jiàn)影的作用。
7.美容行業(yè)營(yíng)銷方案
推薦你一本書(shū)《我把一切告訴你》。里面很多營(yíng)銷方案。下邊是我的讀后感
第一次看到這本書(shū)是我的一位網(wǎng)友推薦給我的這本書(shū)，是一本實(shí)戰(zhàn)案例分析十分精細(xì)的書(shū)籍，非常適合新手看。還記得書(shū)名叫：一個(gè)老業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-勝過(guò)十次業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？上H僅看了兩遍半。
那個(gè)時(shí)候我在工廠做一名普車(chē)工人，已經(jīng)在工廠工作了一年了，對(duì)于工廠的生活充滿了枯燥和絕望。
認(rèn)為自己只做一名會(huì)制造的人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)展壯大自己的綜合實(shí)力，在對(duì)銷售的關(guān)注之下看到了這本書(shū)。
覺(jué)得這本書(shū)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市面上的一些碼字小說(shuō)給我的那種麻木的榮譽(yù)感，其中對(duì)雨總的成長(zhǎng)經(jīng)歷充滿著敬佩之情。
有些東西我也會(huì)做但是沒(méi)有雨總那么充滿靈性。也就是雨總說(shuō)的巧干。
我寫(xiě)下這篇文章不僅僅是給自己也希望給大家?guī)?lái)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
