互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總結(jié)

1.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維談對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會?

由于互聯(lián)網(wǎng)獨特的技術(shù)特點與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊經(jīng)營模式等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有一些與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的不同之處。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與最新科技聯(lián)系緊密，創(chuàng)新性要求高。創(chuàng)業(yè)者只有通過樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)新的思維，生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品去打動消費者，才能享受高收益和高回報，才能在競爭激烈的市場中獲取一席之地。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)使創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)投形成“鐵三角”。創(chuàng)業(yè)過程具有創(chuàng)新難度高、資金投入高、市場風(fēng)險高等特征，這與股權(quán)投資的風(fēng)險偏好特點相匹配。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主體多元。隨著社交網(wǎng)絡(luò)扁平化，知識和技術(shù)的傳播更加迅速，創(chuàng)業(yè)主體逐漸多元化——由技術(shù)精英逐步拓展到“草根”大眾。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本低。創(chuàng)業(yè)者只要有創(chuàng)新性的項目就可以通過互聯(lián)網(wǎng)去尋找人才、資金等，通過組建專業(yè)化團(tuán)隊大幅降低創(chuàng)業(yè)成本。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生性強(qiáng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、衍生性強(qiáng)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有廣闊的合作空間。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與多樣化的商業(yè)模式相聯(lián)系。通過網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想可以和使用者、用戶進(jìn)行直接的接觸，滿足了用戶的體驗。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對透明公平，以能力為導(dǎo)向，行業(yè)競爭更加良性。

2.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)該如何發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+或互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，行業(yè)競爭與發(fā)展取決于有效市場和精準(zhǔn)用戶。

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)發(fā)展或盈利主要是精準(zhǔn)用戶給企業(yè)帶來流量、大數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造。如果今天還停留在原有的經(jīng)驗和認(rèn)知當(dāng)中（看不到上述內(nèi)容），你就沒有機(jī)會了。

目前最大問題就是企業(yè)發(fā)展與顧客沒有建立真正關(guān)系，或并不真正了解顧客。哪怕今天企業(yè)是千億的規(guī)模，對于顧客來說，產(chǎn)品滿足是唯一的，千億規(guī)模跟顧客沒有任何的關(guān)系。

客戶關(guān)心是產(chǎn)品是否適合我（顧客或客戶價值）或企業(yè)是否找到了精準(zhǔn)用戶。（價值創(chuàng)造） “+互聯(lián)網(wǎng)”概念，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是主體，互聯(lián)網(wǎng)只是工具。

而此時工具的最大特點是被動。只有被利用才有價值。

互聯(lián)網(wǎng)+中“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，更重要的是思維、理念、模式上的“+”，其中以創(chuàng)新推動管理與服務(wù)模式變革是重要內(nèi)容。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代增長邏輯其實是一個量級的增長，取決流量、大數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造，不再是一個規(guī)模增長。量級增長跟規(guī)模增長最大的區(qū)別在于后者是一個非連續(xù)性的增長邏輯，也就是說在變化當(dāng)中尋找增長點，通過對變化的認(rèn)知，找到你的發(fā)展機(jī)會。

這是一個非連續(xù)性的增長邏輯。 長期以來當(dāng)價值增長驅(qū)動要素變了就去找技術(shù)創(chuàng)新。

但不管怎么去做，一定要知道價值創(chuàng)新到底從哪個地方來?；ヂ?lián)網(wǎng)1.0和2.0是不同的，互聯(lián)網(wǎng)1.0是一個消費互聯(lián)網(wǎng)，解決的是消費端的問題。

而互聯(lián)網(wǎng)2.0時代是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。任何一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果僅僅是做互聯(lián)網(wǎng)，一定走不下去，必須回歸到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值當(dāng)中來，如何通過價值創(chuàng)造驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)能夠提供非常好的產(chǎn)品，同時又具有專業(yè)的服務(wù)能力（認(rèn)識客戶需求），相信互聯(lián)網(wǎng)+就會跟你組合在一起。O2O模式成功就是這個道理。

再如移動互聯(lián)網(wǎng)微信營銷也是互聯(lián)網(wǎng)+的例子，很多人在今年的春節(jié)不得不為一塊錢去瘋狂，即使只得到一分錢也很高興。之前不少人不肯手機(jī)捆綁消費卡，但是今年為了發(fā)紅包，也不得不捆綁了。

2015年微信和春晚的組合，也是一個極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價值，把這個價值做了一個非常完整的交流。

你會發(fā)現(xiàn)今天世界是非常好玩，它其實是一個輪回和互動的過程。 互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，它已經(jīng)成為全球性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。

到2020年互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)將對GDP貢獻(xiàn)超50%。（互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展原因就是科技、媒介與人文三個既相互關(guān)聯(lián)又漸進(jìn)影響的結(jié)果。

科技的換代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會關(guān)系變化。這就為互聯(lián)網(wǎng)+提供了無限的空間。

互聯(lián)網(wǎng)+對社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了四大影響： 1.思維方式更新，從理性時代到理性與感性結(jié)合時代； 2.時間感更新，從慢時代到快時代； 3.空間感更新，從層積（科層）時代到扁平時代； 4.目標(biāo)感更新，從奮斗、競爭時代到娛樂、體驗時代。 這些影響將導(dǎo)致商業(yè)模式和規(guī)則發(fā)生重大的變化。

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業(yè)更應(yīng)該建立一種互聯(lián)網(wǎng)化的文化，叫不斷進(jìn)化適應(yīng)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進(jìn)化才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展。 美國心理學(xué)家羅爾?德韋克在《心理定向與成功》一書中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業(yè)家也同樣如此。

固定型思維定向是指人們會極力地自我保護(hù)，不愿意承認(rèn)錯誤，不愿意改進(jìn)，不愿意冒險，看到新的商業(yè)計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導(dǎo)向，在互聯(lián)網(wǎng)+時代你的機(jī)會大門一定緊緊關(guān)閉的。

成長型思維定向，則相反而是致力于自我改進(jìn)、勇于冒險，對未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想。成長型思維定向面向互聯(lián)網(wǎng)+時代一定會試圖去創(chuàng)造N種機(jī)會和可能——最重要的是有這種思維的人并非看中在某一時、某一刻、某一城的暫時領(lǐng)先，而是整個成長型的方向，這才是構(gòu)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型長期的進(jìn)化優(yōu)勢。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)機(jī)會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但是為什么有些企業(yè)能順勢崛起，而很多巨大的商業(yè)帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環(huán)境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創(chuàng)新的神經(jīng)已經(jīng)退化，對于新興互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費者消費習(xí)慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學(xué)習(xí)和進(jìn)取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須要克服的。

針對互聯(lián)網(wǎng)+，未來企業(yè)發(fā)展有二點思考： 第一，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)業(yè)思維。戰(zhàn)略思維是以未來決定現(xiàn)在，判斷三年內(nèi)行業(yè)有什么變化，這樣來做，就會保持持續(xù)性。

創(chuàng)業(yè)是講今天決定未來，今天有什么機(jī)會我要去做。很多企業(yè)正在做企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，海爾、美的在做，同時創(chuàng)業(yè)也必須符合戰(zhàn)略思維。

第二，回歸到顧客價值和經(jīng)營本質(zhì)以消費者為中心。記?。禾蕴愕囊欢ㄊ穷櫩?，絕不是資本與技術(shù)，絕不是你自己的管理。

面對今天互聯(lián)網(wǎng)+時代每個人都要改變。企業(yè)的改變，其實就是經(jīng)營思維和管理理念的調(diào)整。

中國管理最大的浪費就是讓優(yōu)秀的人成為管理者，然后管理者又離顧客非常遠(yuǎn)。（不是扁平）優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要有經(jīng)營的。