清遠(yuǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心
1.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些
一、是市場(chǎng)沒(méi)有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場(chǎng)問(wèn)題就會(huì)失敗。根據(jù)美國(guó)一家專(zhuān)業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果，解決有趣的問(wèn)題而不是滿足市場(chǎng)需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達(dá)42%。
二、是資金耗盡，錢(qián)和時(shí)間都是有限的?；ü忮X(qián)往往跟產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。
三、是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，一支擁有各種技能的多元化的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團(tuán)隊(duì)。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會(huì)門(mén)庭若市”。
四、是時(shí)機(jī)，美國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過(guò)總結(jié)自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對(duì)比，他得出了一個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機(jī)。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，沒(méi)有人會(huì)把家里的空間租給陌生人，
顯然，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機(jī)。這個(gè)公司的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，當(dāng)時(shí)社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)衰退的谷底，人們需要額外的錢(qián)，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-四大原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
2.如何開(kāi)便利店,百貨店
怎樣開(kāi)一家便利店？便利店相比于一般超市投資回報(bào)較高，這主要是因?yàn)楸憷陮?shí)行”小而精”的經(jīng)營(yíng)原則，價(jià)格比一般大型超市高10%左右，并且商品周轉(zhuǎn)快，而且還可以根據(jù)銷(xiāo)量從供貨商那里獲得一些返利。
開(kāi)一家50至70平方米的便利店，一般需要20萬(wàn)至30萬(wàn)元的資金，主要花費(fèi)在店鋪的裝修、購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)備以及貨物等；房屋的租金因地段的不同各異，平均來(lái)講，一般200至300元/平方米；在管理方面，因?yàn)橐?4小時(shí)經(jīng)營(yíng)，因此一般需要工作人員8到10名左右。
很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車(chē)票和飛機(jī)票、代沖膠卷等等，對(duì)購(gòu)物便利的追求是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，這就決定了便利店具有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)便利店是為了便于固定顧客購(gòu)物方便，故應(yīng)保證商品的大類(lèi)的擺放盡量不變；門(mén)店的特價(jià)商品堆頭展示應(yīng)醒目，堆頭不宜過(guò)大、過(guò)雜，以免影響堆頭效果；店鋪的走道 設(shè)置在80至90厘米左右。根據(jù)門(mén)店的高峰期合理安排商品的布局，將難挑選的商品和暢銷(xiāo)商品分開(kāi)，以避免高峰期購(gòu)物者堵滿走道，不便于其他顧客的購(gòu)物。
3.清控創(chuàng)新基地（太原）網(wǎng)站和介紹
網(wǎng)站：網(wǎng)頁(yè)鏈接清控創(chuàng)新基地
介紹：
清控創(chuàng)新基地（太原）是由清控科創(chuàng)與山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)合作建設(shè)，以服務(wù)太原面向全省為戰(zhàn)略，致力于打造以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚集為主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，是集企業(yè)辦公、綜合孵化、科技成果轉(zhuǎn)化、公共服務(wù)等為一體的全方位大型雙創(chuàng)基地。
基地位于太原市南中環(huán)街529號(hào)，總占地面積約5萬(wàn)平方米，4棟26層5A寫(xiě)字樓及2棟裙樓，總建筑面積約32萬(wàn)平方米，總投資近16億元，于2015年正式投入運(yùn)營(yíng)，截止目前，已有互聯(lián)網(wǎng)+、新能源、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)500余家入駐，總產(chǎn)值超過(guò)200億元，吸納就業(yè)人數(shù)12000余人。
