創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)理人制度
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本原則 1、市場原則。
以滿足市場需求為前提，重點發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避國家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會經(jīng)濟熱點，以避免決策失誤，浪費勞動和投資。同時，創(chuàng)業(yè)者要學會與政府主管部門（對創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來說主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風險投資公司溝通彼此的理念和習慣。
要會站對在對方的角度上考慮問題，要會用淺顯的語言向主管部門、銀行、風險投資公司說明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場，今后如何賣出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語言的表達方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規(guī)范的財務(wù)制度。
在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功，那么這些都在無言地為你向銀行，風險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來，寫在紙上，也就是商業(yè)計劃書。
說到底與其說是一個表達溝通問題不如說是一個思維的問題。
2.對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制有哪些
答復：作為企業(yè)公司有著共同的目標和愿景，有著事務(wù)企業(yè)承載著共同的事業(yè)心和責任心，有著義不容辭的堅定信心，準備齊心發(fā)力，朝著一個方向和一個目標而奮力前進、奮勇向前，朝著勝利的曙光而向前邁進。
作為一個企業(yè)公司不僅是考慮企業(yè)的雄厚經(jīng)濟實力，而且要考慮企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營之道，企業(yè)承載的是文化、思想、行動、制度、綱領(lǐng)，企業(yè)需要發(fā)展的歷史機遇，企業(yè)需要創(chuàng)新理念和引領(lǐng)未來發(fā)展趨勢的變革，不斷以領(lǐng)導開創(chuàng)前瞻性思維，不斷以領(lǐng)導執(zhí)政要求以嚴以律己，以不僅提高領(lǐng)導者自覺性和模范帶頭作用，以率先做好領(lǐng)導示范，以要求領(lǐng)導發(fā)揮第一指揮棒的示范和帶頭作用，以領(lǐng)導者管理好屬下的團隊，以下屬與領(lǐng)導做到共同監(jiān)督、共同協(xié)作的共處與共事的原則。
作為一個企業(yè)公司的經(jīng)營策略，首先，以要求做到基層管理幅度面向高層管理幅度轉(zhuǎn)變，也就是說“一艘輪船的方向盤需要輪船司機”，“司機掌舵的故事”，高層管理人員與基層管理人員做到共同監(jiān)督、共同協(xié)作的共處與共事的原則，以做到各盡所能，以做到各盡其職，各部門齊心協(xié)力，以打造共同團結(jié)、協(xié)作、共贏的發(fā)展新格局，以全心全力全面謀劃企業(yè)事務(wù)的目標和愿景，以全心全意全面達成企業(yè)事務(wù)規(guī)范化運營管理業(yè)績團隊，以盡全力共同實現(xiàn)企業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃目標，以及績效評估的效率與效益的雙重提升，以共同實現(xiàn)企業(yè)贏在執(zhí)行力的雙重效應(yīng)。
謝謝！
3.職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng)業(yè)
一，選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡。
什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功？不一定，現(xiàn)實中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。
創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有的要素都要通過健康的身體來實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。 二，練就寬廣的胸懷。
當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。 連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。
經(jīng)理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。 三，借老東家的資源創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。 有人會立即舉出蒙牛成功的例子。
點子創(chuàng)意網(wǎng)。cn這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)？是國企。
國企是什么？不用說大家都明白。
