創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目ppt模板

1.職業(yè)生涯規(guī)劃ppt范文

原發(fā)布者：rlhades

大學生職業(yè)生涯規(guī)劃「敢問路在何方」?大學畢業(yè)生“就業(yè)難”與用人單位“招人難”的矛盾現(xiàn)象?出現(xiàn)“有人無事干”和“有事無人干”的情況職業(yè)生涯規(guī)劃主要原因環(huán)境方面?高等教育大眾化，畢業(yè)生人數(shù)劇增；?高校的人才培養(yǎng)與社會需求銜接不好；?其他相關政策的影響。大學生自身的原因?不知道自己想干什么工作？?不知道自己能干什么、適合干什么？?能力素質、品質、心態(tài)方面。職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的概念?職業(yè)生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設計，是指在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點等進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的意義123職業(yè)生涯規(guī)劃可以發(fā)掘自我潛能，增強個人實力職業(yè)生涯規(guī)劃可以增強發(fā)展的目的性與計劃性，提升成功的機會職業(yè)生涯規(guī)劃可以提升應對競爭的能力職業(yè)生涯規(guī)劃制定原則可行性清晰性適時性制定原則適應性連續(xù)性長遠性挑戰(zhàn)性職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃原則“三定”原則定向定點定位職業(yè)生涯規(guī)劃首先要“定向”所謂“定點”就是定職業(yè)發(fā)展的地點或區(qū)域。對自己水平、能力等進行全面分析，做出定位。職業(yè)生涯規(guī)劃目標的分類短期目標中期目標短

2.怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書ppt

PPT是路演、找投資和先容產品必須要做的，而做PPT也是要有本領的。

紅杉資源發(fā)起最好是8頁，涵蓋以下6點。 Why(what) 為什么要做這個產品，用戶的痛點在那邊。

用場景式的圖片，加上數(shù)據(jù)和本身的表明。圖片是用戶詳細的場景、數(shù)據(jù)時表明有多罕用戶有如許的痛點，本身的表明便是用本身的話去圓內里的邏輯。

2.市場 這個痛點有多大的市場，有多少人有如許的題目，必要辦理這個題目的人有多少。也是圖片加數(shù)據(jù)和解釋的情勢來做。

3.compare（已有的產品） 這一塊是競品闡發(fā)，報告已有的兩三個競品，講他們做的幸虧那邊，不敷在那邊。要是本身來做，可以從哪些地方比他們做的更好。

4.solution(product) 辦理上面的痛點，產品有什么樣的核心成果，用什么樣的方法，大概不一樣的方法乃至完全顛覆的方法去辦理題目。 5.bizmodel（貿易模式）/revenue 用什么樣的模式變現(xiàn)，是付費升級成果、會員付費還是賣告白賣數(shù)據(jù)。

通常這里必要講2-3個點的變現(xiàn)模式。財務預算籌劃，在營收之前必要多少錢，職員本錢多少，告白本錢多少，營收均衡限期通常必要控制在12-18月之內。

6.team/partner/resource 團隊成員的背景、本領在那邊，行業(yè)經歷多少年，有什么樣的上風。相助搭檔在那邊，有沒有很強的相助搭檔。

資源便是做這個產品，有哪些資源可以利用到，得到回報。

3.如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書課件.ppt

1、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。

2、創(chuàng)業(yè)計劃書第一閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團隊相關人員。

3、創(chuàng)業(yè)計劃書重點是描述創(chuàng)業(yè)做什么？準備怎么做？以及相關的工作和資源安排說明。

如果第一次寫 可以參照下面這些邏輯痛點來寫出。

第一部分（2-3頁）：What—講清楚你要做什么。

第二部分（4-6頁）：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

第三部分（5-10頁）：How—如何做，以及現(xiàn)狀

第四部分（2-3頁）：Who—你的團隊

第五部分（1-2頁）：Why you—優(yōu)勢

第六部分（2-3頁）：How much—財務預測與融資計劃

出色的創(chuàng)業(yè)計劃書是企業(yè)（項目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關注可以勝過你的項目本身。

3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業(yè)務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8. 運營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。

9. 運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。

10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。

11.里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。