關(guān)于疫情的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目
1.疫情之下,怎么創(chuàng)業(yè)?
想要創(chuàng)業(yè)，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項目。
比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨立經(jīng)營；是經(jīng)營網(wǎng)店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金，您是否已經(jīng)準備好充足的資金。
另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準備。此回答由康波財經(jīng)提供，康波財經(jīng)專注于財經(jīng)熱點事件解讀、財經(jīng)知識科普，奉守專業(yè)、追求有趣，做百姓看得懂的財經(jīng)內(nèi)容，用生動多樣的方式傳遞財經(jīng)價值。
希望這個回答對您有幫助。
2.疫情之下如何創(chuàng)業(yè)?
2019年新冠的爆發(fā)使得原本熱鬧的新年變得冷冷清清，除應(yīng)急部門外各行各業(yè)都已經(jīng)處于停擺狀態(tài)，國家迅速響應(yīng)各行政級疫情防治政策隨即出臺，在短短一個月內(nèi)疫情就得到了有效的控制，但是其影響還是蔓延了三四個月甚至說更長時間，國內(nèi)很多企業(yè)受到影響，對于餐飲、娛樂、運輸、制造業(yè)而言，此次疫情就像滅頂之災(zāi)。在國內(nèi)基本全面復(fù)工的情況下，vr全景制作行業(yè)卻悄然爆發(fā)，給更多的創(chuàng)業(yè)者帶來了機會！
分析vr全景制作行業(yè)如何能夠在逆勢增長
1、vr全景制作行業(yè)市場需求大，從業(yè)人員少，競爭度相對較小。
雖然VR行業(yè)在幾年前就已經(jīng)開始推廣發(fā)展，但是各種軟硬件配置無法滿足市場要求，阻礙其發(fā)展的勢頭，所以很多公司企業(yè)不愿投入更多自資金進行軟硬件開發(fā)，造成了目前市場上VR行業(yè)類的公司很少，其中真正掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的公司更少，因而從業(yè)人員相對較少，市場飽和度小。
2、疫情防控提需求，倡導(dǎo)無接觸生活。
新冠病毒傳播方式的特殊性，避免與人接觸成為阻止傳播的有效方法之一，發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息傳播系統(tǒng)，讓人們對疾病的認知更加快速更加明了，對于疾病專家提倡的無接觸式生活更多人是積極響應(yīng)。此時線上辦公、線上購物、線上訂餐就顯得更為重要，因為疫情完全停擺的房地產(chǎn)行業(yè)急需破局重生，很多大的app機構(gòu)或者房地產(chǎn)開發(fā)商迅速開始線上賣房，使用VR全景展現(xiàn)形式，讓客戶不到現(xiàn)場也可以在線看房，新穎的展示方式也促成了成交量大大提高，其他行業(yè)例如旅游、酒店等行業(yè)也在各大平臺上線自己的VR全景圖像，添加講解注釋、支付鏈接、線上體驗等功能，最大限度的降低疫情帶來的影響。
3、比傳統(tǒng)媒體強大的用戶體驗。
vr全景作為一種新的廣告宣傳媒介，其真實的沉浸感，身臨其境的觀看感覺，給更多的客戶提供了很好的產(chǎn)品和事物的視覺沖擊力，對商家自然而然是一種更高的成交量，更好的客戶口碑。
4、vr全景圖制作成本降低。
由于vr全景制作需要開發(fā)自己的全景生成軟件，其技術(shù)投入是龐大而且短期內(nèi)很難收回成本的，因此這樣造成很多小的企業(yè)難以發(fā)展，vr全景制作在最初的幾年成本很難下調(diào)，因此難以對中小商戶普及，但是隨著技術(shù)的成熟，人們對新媒體的重視，全景制作的單次成本下調(diào)至合理水平，更多的人對新媒介的重視，vr全景圖也受到了更多人的青睞。
鯨藍VR全景根據(jù)“全景營銷系統(tǒng)平臺+VR智能化產(chǎn)品+商業(yè)合伙人體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造全景營銷中心事業(yè)群，以用戶體驗和營銷升級為重點，聚焦商業(yè)合伙人賦能，打通行業(yè)營銷鏈路。當前國內(nèi)各行各業(yè)都呈現(xiàn)復(fù)蘇姿態(tài)，亟待進一步提升品牌影響力，VR全景市場需求巨大，此時選擇VR全景創(chuàng)業(yè)是絕佳時間點。
3.結(jié)合后疫情時代,談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)方向的看法及原因
后疫情時代，如何看待創(chuàng)業(yè)？
2020-06-11 15:14
順風(fēng)順水，高歌猛進，那不算真本事；逆風(fēng)逆水，依然鎮(zhèn)定從容，那真正難能可貴。你要堅信，星辰大海，為你而來。
轉(zhuǎn)眼2020年已經(jīng)過去6個月11天，疫情第一階段已經(jīng)結(jié)束，很多人呼喊：后疫情時代該怎么辦？今天我們就一起來聊一聊，在各行各業(yè)逐漸步入正軌以后，創(chuàng)業(yè)這件事該怎么辦？
人才濟濟的畢業(yè)生
據(jù)教育部統(tǒng)計，2020年高校畢業(yè)生人數(shù)將再創(chuàng)新高，達874萬人。今年畢業(yè)生人數(shù)這么多，又遭遇新冠疫情，就業(yè)之難可想而知。但與去年同期相比，近6成企業(yè)縮招或停招，一季度大學(xué)生招聘需求人數(shù)減少了16.77%，而求職申請人數(shù)增加69.82%.挑戰(zhàn)之下，各類就業(yè)人才勢必涌入創(chuàng)業(yè)市場，成為的創(chuàng)業(yè)主力軍。
大學(xué)生有創(chuàng)意、有想法，勇于接受新鮮事物，他們的創(chuàng)新意識會更適合創(chuàng)業(yè)這件事。無論是做創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)合伙人，大學(xué)生群體肯定是最佳人選。
來勢洶洶的行業(yè)變革
疫情的出現(xiàn)讓很多快速發(fā)展的行業(yè)踩了“急剎車”，甚至說對很多行業(yè)開始了大洗牌，大量線下業(yè)務(wù)紛紛轉(zhuǎn)到線上開始運作，在運作幾個月以后，人們發(fā)現(xiàn)原來線上可以完成很多的事情。大勢所趨，一段時間內(nèi)，很多企業(yè)面對了不能集中辦公的現(xiàn)實，無人化、智能化、分布式和虛擬化將可能成為新的辦公模式。
行業(yè)變革、辦公形式的轉(zhuǎn)變，又為創(chuàng)業(yè)提供了新的思考方向，創(chuàng)業(yè)者抓住變化尋找突破，又是一種創(chuàng)業(yè)思路。
逐漸轉(zhuǎn)變的生活觀念
疫情來臨前，很多生活在小城鎮(zhèn)的人不太能接受生活服務(wù)到家這種消費形式，而經(jīng)過了幾個月的線上生活消費，他們發(fā)現(xiàn)原來，買菜、買水果這種事情從線上訂購也很方便，這為本地生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)提供了更多可能。
而很多人也開始意識到，只依靠工資養(yǎng)家，在疫情來臨時，生活質(zhì)量會受到很大影響，他們開始發(fā)展副業(yè)，希望擴寬更多的收入途徑，增加家庭收入來源。小編身邊就有這樣很多這樣的例子，他們瞄準健康和出行方式領(lǐng)域，開辟出了掙錢的新途徑。
人們生活觀念的轉(zhuǎn)變，勢必讓更多的人接受新鮮事物，擴寬剛需，融入創(chuàng)業(yè)氛圍中。
前所未有的財力支撐
國家總是在人們遇到困難的時候伸出援助之手，各種創(chuàng)業(yè)補貼、職業(yè)培訓(xùn)補貼、企業(yè)培訓(xùn)補貼蜂擁而至，全國大部分地區(qū)在這個時期至少提供1萬元的創(chuàng)業(yè)支持補貼，2000元每年不少于3年的場地租金補貼。最近，全國教育部、人社部的創(chuàng)業(yè)大賽也相繼啟動
4.千村模式是什么
德魯克認為創(chuàng)新的含意是有系統(tǒng)地拋棄昨天；有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。以企業(yè)家精神來組織企業(yè)的創(chuàng)新活動，以開創(chuàng)一個新的工業(yè)為目標，而不是以發(fā)明一個新產(chǎn)品或是修改一個舊產(chǎn)品為目標。
在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經(jīng)驗?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！
做企業(yè)，創(chuàng)新是必不可少的環(huán)節(jié)，更是企業(yè)保證持久生命力的必要手段。錦繡千村農(nóng)資連鎖（北京）有限公司從探索階段開始就一直依靠創(chuàng)新求發(fā)展。觀念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、操作創(chuàng)新……，在發(fā)展過程中，創(chuàng)新的精神一直在伴隨著千村人。
農(nóng)資連鎖模式早在2000年就已經(jīng)出現(xiàn)在了中國的農(nóng)資行業(yè)，并且很多企業(yè)都嘗試了這種新型模式，他們邁出了第一步，但是由于環(huán)境、觀念、方法都相對的不成熟，他們多以失敗而告終。以史為鑒，可以明得失，有前車之鑒，才能避免重蹈覆轍。千村在2004年研究農(nóng)資行業(yè)興起失敗的得失后，開始在探索和創(chuàng)新中尋找一種新型的農(nóng)資連鎖模式--“千村模式”。經(jīng)過三年多的摸索實踐，已經(jīng)證明其可行性的“千村模式”開始謹慎的邁出了進入市場的“半步”。
“新型行業(yè)，邁出一步是先烈，邁出半步是先進?！弊鳛榍Т迤放频摹扒Т逯脖！痹谶@半步間做出了正確的選擇，而這半步也正是創(chuàng)新的半步，今天的“千村植?！憋L(fēng)靡大江南北，在創(chuàng)新后收獲了成果。
“千村植?！痹谵r(nóng)資連鎖行業(yè)環(huán)境改變之初就洞察了一切，并且能夠順應(yīng)環(huán)境的變化、接受變革，用創(chuàng)新的視角正視現(xiàn)實、果斷行動，所以他注定能夠在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。
