網(wǎng)上直播創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.網(wǎng)洛創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)者
主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長等；
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；
三、公司描述
公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；
四、公司地點(diǎn)
選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查；
五、產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等；
六、市場分析
產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；
七、營銷策略
公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；
八、風(fēng)險分析
創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些對應(yīng)措施等；
九、資本結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；
十、團(tuán)隊(duì)管理
著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；
十一、財務(wù)計劃
對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測；
十二、發(fā)展前景
公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；
2.網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)計劃書
先做虛 擬，為開 店打好基礎(chǔ)。
1、【投 資少】.終身只需300-500元 再無后續(xù)費(fèi)用。
2、【商品 多】.全國各地話費(fèi)、QQ各類業(yè)務(wù)、各種游戲點(diǎn)卡，外加實(shí)物分銷。
3、【零風(fēng) 險】。軟 件自帶貨源，不用進(jìn)貨，沒有庫存 無需擔(dān)心積貨。
4、【利 潤高】。銷售一套軟件提 成250元..，500的提成 41 2
5、【信 譽(yù)快】。二十天升到 一 鉆的沒問題
6、【易上手】。簡單易懂 全程指導(dǎo) 不懂就問 隨時解答。
7、【省時間】.自動充值，離線托管，關(guān)機(jī)都行，學(xué)習(xí)、工作賺錢兩不誤！
8、【專職免費(fèi)教】 人開虛擬充值網(wǎng)店 有足夠的技 術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教 你一步一步的開網(wǎng)店
裝 修自己的網(wǎng) 店 教你怎么刷 信譽(yù)有什么不懂的，不了解的，
我會盡心盡力指導(dǎo)你 ，只要你用心學(xué)。做這行我是可以用良心擔(dān)保的，對下家負(fù)責(zé)到底
聯(lián)系扣Q 4 1 5 6 7 5 5 0 6
3.網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫(二)
中國現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家，每個人都想在這個科技行業(yè)獲得一杯羹。
當(dāng)大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng)業(yè)模式時，有人準(zhǔn)備的很充足，所以他成功了，有人草草的進(jìn)入這個行業(yè)，毫無準(zhǔn)備，所以他失敗了！ 今天筆者作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開始必須要準(zhǔn)備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創(chuàng)業(yè)計劃書該如何去撰寫才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助！廢話不多說，開始正文。
計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合；第二塊是可行性分析；第三塊是方案預(yù)算；第四塊是運(yùn)作方式。
所以我們也會從這四大塊來說！ 第一塊，方案整合。方案整合要細(xì)分為一下幾點(diǎn)： 1.網(wǎng)站定位。
網(wǎng)站定位這點(diǎn)應(yīng)該詳細(xì)說明該網(wǎng)站服務(wù)的對象，網(wǎng)站應(yīng)該以什么為主，什么以輔，要實(shí)現(xiàn)什么。同時可以為服務(wù)對象提供什么。
這里要詳細(xì)，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。 2.網(wǎng)站目標(biāo)。
網(wǎng)站目標(biāo)就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達(dá)到什么，能獲得什么，能給予什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對象提供的解決方案，能讓服務(wù)對象獲得什么好處和快捷。
這里所暢談未來吧！ 3.網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導(dǎo)航擁有哪些項(xiàng)目，內(nèi)頁頻道的分布。
要詳細(xì)介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的服務(wù)項(xiàng)目。這里就是簡單說明網(wǎng)站的整體框架。
4.線下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。
這點(diǎn)針對打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會推廣雜志期刊，會員卡等等。
線下產(chǎn)品這點(diǎn)應(yīng)該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準(zhǔn)備工作，具體操作辦法等等！線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細(xì)的說明。 5.遠(yuǎn)景規(guī)劃。
這里就是暢想當(dāng)網(wǎng)站各項(xiàng)指標(biāo)都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)： 1.目標(biāo)市場分析。
這里應(yīng)該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來，并詳細(xì)闡述，每個目標(biāo)用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時能為網(wǎng)站帶來哪些利益。 2.競爭優(yōu)勢分析。
這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點(diǎn)和缺點(diǎn)，還要寫出競爭對手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細(xì)解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。 3.市場前景分析。
對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發(fā)展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。
4.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)策劃書來一份 謝謝
創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”。
1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架
創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。
(5)競爭情況
認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。
(6)市場營銷
對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。
(7)管理團(tuán)隊(duì)
對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。
(8)財務(wù)預(yù)測
介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
(10)附錄
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個要點(diǎn)經(jīng)營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
5.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)策劃書來一份 謝謝
創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細(xì)節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”。
1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架
創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。
(5)競爭情況
認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。
(6)市場營銷
對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。
(7)管理團(tuán)隊(duì)
對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。
(8)財務(wù)預(yù)測
介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
(10)附錄
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實(shí)的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個要點(diǎn)經(jīng)營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
6.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計劃書
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場分析 1，現(xiàn)狀分析 社會生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家。可謂數(shù)量比較多。
同時他們也存在諸多問題：（1），價格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。
雖消費(fèi)高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。
2，當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨(dú)鐘。
愿意消費(fèi)，樂意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。
這無疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。
隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費(fèi)人群。同時附近有三個家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價位的消費(fèi)對學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會帶來大量消費(fèi)者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。
在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價格平均在10元。
如果剩余感覺浪費(fèi)；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時，一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜，對消費(fèi)者來說是個遺憾。
串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。
素菜1角一串，葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好選擇。
價格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。
三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心，一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營者與消費(fèi)者要及時溝通，了解消費(fèi)者的需要。同時，讓消費(fèi)者填寫意見單，并給于一定獎勵。
服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場的鎖定 大眾接受，消費(fèi)群：學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應(yīng)。
形象策略?？嚎捍懔η笄鍧?、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨、獨(dú)特。
請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運(yùn)營管理 掌握產(chǎn)品的動態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計銷售情形，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。
消費(fèi)大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。可依據(jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。
（銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件） 掌握運(yùn)營狀況 開業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷組合、實(shí)際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項(xiàng)，管理者都應(yīng)該歸納寫出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長級以上主管召開檢討會議，對室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內(nèi)的重要事項(xiàng)規(guī)則，選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。
7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項(xiàng)作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺的原因，并安排約談時間。
人事主管要安排制定，工作時間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。
財務(wù)會計管理 （1）銀行交易往來的檢查。 （2）加強(qiáng)會計管理及現(xiàn)金流量的控制。
（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。
（5）原預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機(jī)臺數(shù)需求量及收銀程序的研究。
（7）會計理帳時間及輪班制度的確定。 營業(yè)額預(yù)測 營業(yè)額預(yù)測準(zhǔn)確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。
管理者多應(yīng)就營運(yùn)、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預(yù)測 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達(dá)到盈虧平衡時間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。
8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。
7.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
哎，朋友你怎么也不懸賞一點(diǎn)分?jǐn)?shù)呢？你要知道幫你找資料也不是很容易的哦！
呵呵，開個玩笑，我?guī)湍阏伊藙?chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法供你參考，祝你好運(yùn)！
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫寶典秘籍
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。
創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
可行的創(chuàng)業(yè)計劃撰寫方法
如何撰寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
怎樣擬定撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
8.幫忙做一個在網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)計劃書,只要模型,內(nèi)容提示一下就行了
把你換作我自己，我寫此類計劃書，首先要明確寫這份計劃書的目的與意義，能有利于自己哪些方面；為什么要寫此類計劃書。
如我想在網(wǎng)上開店賺錢；網(wǎng)上購物比較方便；網(wǎng)上購物已經(jīng)成為了流行趨勢；投次風(fēng)險相對比較??；寫這份計劃書是可以讓自己高效進(jìn)入網(wǎng)意的圈子。
明確了后，我會如下寫出計劃書。
網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)計劃書
一、網(wǎng)上開店的優(yōu)勢
1. （把網(wǎng)上開店的所產(chǎn)生想法寫下來）
2. （寫出網(wǎng)上開店對自己的有利之處）
3. （寫出網(wǎng)上開店的操作、程序流程）
4. （寫出網(wǎng)上購物的優(yōu)勢、選擇網(wǎng)購的理由）
二 、選擇網(wǎng)上開店的地址并進(jìn)行對比：這里就用本人了解一點(diǎn)點(diǎn)的淘寶與拍拍，如果了解更多全寫
1. （寫出淘寶的人氣度、進(jìn)入要求）
2. （寫出拍拍的人氣度、進(jìn)入要求）
3. （有其他的購物網(wǎng)址如上寫出）
4. （寫出以上每家購網(wǎng)址的對比并記錄）
三、確定做為網(wǎng)上開店的網(wǎng)站并說明選擇理由
1. （寫出選擇的那家）
2. （寫出其選擇的理由）
四、列出網(wǎng)上開店的工具與其選擇網(wǎng)站所需求的資料（制圖軟件、身體證，聯(lián)系方式等）
五、產(chǎn)品的選擇與價格定位并對其進(jìn)行說明
六、自己網(wǎng)店的發(fā)展前景
七、服務(wù)理念與售后
以上是我自己的想法寫下的，還望能幫的上你！
衷心祝愿你即將開的網(wǎng)店紅紅火火?。?/p>
