創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收入結構

1.創(chuàng)業(yè)公司,薪酬體系如何設計

1、企業(yè)初創(chuàng)期，一般規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，薪酬支付能力有限。此時期對人才的需求是需要在技術、營銷等專業(yè)的“能人”，依靠少數(shù)能人（包括創(chuàng)業(yè)者本人）在行業(yè)立足、發(fā)展。而對普通員工的需求則是綜合性人才，什么都會干，哪里需要去哪里。

2、根據(jù)80/20原則，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要盡可能地對少數(shù)核心優(yōu)秀人才給予足夠的關注，對專家級的“能人”要給予高于市場平均水平的薪酬，配合股權激勵，住房、派車、安置家屬等福利措施，激勵“能人”快速帶動企業(yè)成長發(fā)展。

3、薪酬結構上可以采用較低的基本工資水平和較高的績效獎金方式，在確保法定福利的基礎上較少甚至沒有補充福利。對于急需的專業(yè)技術、管理和市場營銷人才，為吸引人才可給予較高的固定薪酬。

4、對營銷人員則視產(chǎn)品和市場情況而定。

某些產(chǎn)品如機械設備，市場開發(fā)初期，出業(yè)績很慢的則考慮給予較高的固定薪酬，一般的獎金或提成，因為此時小企業(yè)不太容易吸引、保留優(yōu)秀的營銷人才。通過較高的固定薪酬，可以吸引并保留優(yōu)秀的營銷人才。當市場逐漸成熟，業(yè)績穩(wěn)定后，可以采取低底薪、高提成獎金的形式。

而普通消費品，若市場開發(fā)難度不是太大，出業(yè)績較快，則可采用低底薪、高提成獎金結構。

5、普通員工薪酬可以采取平均或略低于市場水平，但可以通過工作多樣化，給予個人充分的發(fā)展空間和機會，使員工隨企業(yè)快速發(fā)展。

6、淡化內(nèi)部公平性，此時期員工職責分工不會非常清晰，一個人會做多項工作，在支付能力有限的情況下，企業(yè)會考慮多種因素確定員工薪酬，往往會向部分員工傾斜，不必過多考慮內(nèi)部公平性。

2.大學生自主創(chuàng)業(yè)有哪些待遇與政策我是一名內(nèi)蒙2000級大專生.現(xiàn)在 愛

一，大學生開辦公司有哪些優(yōu)惠政策？ 解決時間：2006-7-8 15:23 問題補充：我是遼寧省的一名在校大學生，做為一名在校大學生開辦公司在稅收方面有什么優(yōu)惠政策，還有其它方面還有什么優(yōu)惠政策。

謝謝指教！ 提問者： 最佳答案 隨著就業(yè)觀念的日益更新和多渠道就業(yè)格局的形成，越來越多的大學生選擇了自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)的就業(yè)道路。 為了進一步加大對這項工作的支持力度，近年來各級政府相繼出臺并形成了鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策體系。

日前，記者到錦州市人才服務中心，就錦州市大學生自主創(chuàng)業(yè)政策的相關優(yōu)惠措施進行采訪，以便畢業(yè)生更好地掌握和運用。 工商管理政策 高校畢業(yè)生從事個體私營經(jīng)濟，持《畢業(yè)證》、《自主創(chuàng)業(yè)證》申辦個體工商戶或私人企業(yè)的，工商部門對其登記、注冊要優(yōu)先受理、優(yōu)先辦照，并簡化登記手續(xù)。

申請從事小規(guī)模私營企業(yè)者實行試辦期制。其中從事商貿(mào)經(jīng)營者試辦期一年；從事生產(chǎn)型、科技型者試辦期兩年。

試辦期間核發(fā)營業(yè)執(zhí)照并注明經(jīng)營期限，免收注冊登記費、變更手續(xù)費、年檢費。 稅收政策 自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生，持《畢業(yè)證》、《自主創(chuàng)業(yè)證》可享受財稅有關文件規(guī)定的增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加和個人所得稅的優(yōu)惠政策。

從事個體營銷的（除建筑業(yè)、娛樂業(yè)及廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧外），自領取稅務登記證之日起，三年內(nèi)免征營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加和個人所得稅。 對新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術服務企業(yè)或經(jīng)營單位的，經(jīng)主管稅務機關批準，自開業(yè)之日起，第一年至第二年免征企業(yè)所得稅。

對新辦獨立核算的交通運輸業(yè)、通訊業(yè)企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)主管稅務機關批準，自開業(yè)之日起第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅。 對新辦獨立核算的公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務業(yè)、飲食業(yè)、教育文化衛(wèi)生業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，自開業(yè)之日起，經(jīng)主管稅務機關批準，可減征或免征企業(yè)所得稅一年。

對到國家確定的“老、少、邊、窮”地區(qū)新辦的企業(yè)，經(jīng)主管稅務機關批準，可在三年內(nèi)免征企業(yè)所得稅。 貸款擔保政策 各級政府設立的下崗失業(yè)人員小額貸款擔?；鸷椭?、小企業(yè)擔?；鹨惨糜跒楦咝．厴I(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)申請小額貸款提供擔保。

貸款的擔保金額一般在2萬元以內(nèi)，期限不超過2年，利息由貸款人承擔，利率執(zhí)行人民銀行規(guī)定的標準利率。 對畢業(yè)生合伙經(jīng)營和組織起來創(chuàng)業(yè)的，可根據(jù)人數(shù)和項目，適當擴大貸款規(guī)模，商業(yè)銀行根據(jù)借款人實際情況審核確定。

人事管理政策 大學生自主創(chuàng)業(yè)期間檔案、人事關系及職工職稱、檔案工資等各種人事服務業(yè)務由政府人才服務機構統(tǒng)一管理，可享受國有單位就業(yè)畢業(yè)生的同等待遇。 領取《自主創(chuàng)業(yè)證》之日起，免收一年人事代理服務費。

據(jù)了解，2003年起到錦州就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的普通高校畢業(yè)生（含非錦州籍）均可以到錦州市人才服務中心申請《自主創(chuàng)業(yè)證》。非普通高校的結業(yè)生、肄業(yè)生，已考取研究生和專升本的畢業(yè)生和其他不具備派遣資格的畢業(yè)生不在發(fā)放范圍。

（叢立） 二，大學生自主創(chuàng)業(yè)：條件、問題、措施 【摘要】： 隨著就業(yè)壓力的增大，大學生創(chuàng)業(yè)已成為社會關心的熱門話題。對于大學生創(chuàng)業(yè)也褒貶不一，爭論頗多。

當前，越來越多的大學生也選擇了這一條路，多少青年夢實現(xiàn)了也破滅了。社會各界也紛紛對此提出了不同的觀點和看法，并以實際行動為之提供了條件。

筆者作為一個第一次創(chuàng)業(yè)失敗者，將結合自己的親身經(jīng)歷和體驗，來談談大學生自主創(chuàng)業(yè)中所要的具備的條件、創(chuàng)業(yè)中存在的問題及所應該采取的相關措施。希望能給想創(chuàng)業(yè)或是正在創(chuàng)業(yè)的大學生朋友以啟示，少走彎路，正視自己；同時也希望能為政府決策提供一些參考；為學校及社會各界正確看待大學生自主創(chuàng)業(yè)提供依據(jù)。

促進學生創(chuàng)業(yè)向著我們所希望的方向發(fā)展. 【關鍵詞】：大學生創(chuàng)業(yè) 自主創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)條件 創(chuàng)業(yè)問題 創(chuàng)業(yè)措施 創(chuàng)業(yè)是社會發(fā)展過程中形成的一種活躍而有效的經(jīng)濟形式，我國在改革開放以后，創(chuàng)業(yè)的形勢有很明顯的好轉，不論是私人創(chuàng)辦事業(yè)涉及的領域還是創(chuàng)業(yè)的發(fā)展勢頭，都有著健康發(fā)展的趨勢。 1998年5月舉辦的清華首屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽，正式拉開了我國學生創(chuàng)業(yè)的序幕。

此后，各大高校學生創(chuàng)業(yè)團隊以及各地的學生公司風起云涌，遍地開花。他們的加入為創(chuàng)業(yè)大軍注入了一股新的活力。

但是，經(jīng)歷過兩、三年媒體爆炒的風光日子，如今的學生創(chuàng)業(yè)卻遭遇到來勢猛勁的寒流，于是否定的聲音又紛至沓來。 在這樣一個背景下，筆者結合自身的經(jīng)驗和盡力客觀的角度對大學生自主創(chuàng)業(yè)的條件、問題及措施進行一個比較全面的剖析。

在本文中的大學生是指在校大學生。大學生自主創(chuàng)業(yè)是指在校就讀的大學生于學習期間創(chuàng)辦事業(yè)的行為。

大學生創(chuàng)業(yè)作為目前解決就業(yè)困難和大學生實現(xiàn)自我人生價值的一個途徑，得到了政府和社會各界人士的肯定和鼓勵。 然而對于在校大學生的創(chuàng)業(yè)行為，由于他們作為學生的特殊身份，也受到了社會眾多人的關注和質疑。

大學生創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)大潮中一股新的力量，特殊的群體，在校大學生在肩負著學業(yè)的前提下去創(chuàng)業(yè)，這種行為應。

3.創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式?

孵化器的盈利模式主要有5種模式。

（1）租金類收入租金類收入往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。但作為孵化機構，因為在孵企業(yè)大多是初創(chuàng)型小企業(yè)，租金承受能力較低，因此孵化機構的租金收入也是微乎其微的。

租金類收入其實也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來我國為了促進中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進民眾的創(chuàng)業(yè)激情，大多數(shù)孵化機構在入孵政策上都會提供稅收優(yōu)惠、租金減免等優(yōu)惠措施。

在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難。（2）服務類收入在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。

園區(qū)內(nèi)建立各種收費性的服務機構，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。這也是孵化機構在完善孵化器服務體系中產(chǎn)生的一種盈利模式。

這種盈利模式從本質上來說也是屬于“現(xiàn)代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強。特別是隨著孵化規(guī)模的擴大，入孵企業(yè)增加，企業(yè)所需要的商務外包服務的總規(guī)模需求相應的就會越大。

但是我仍然認為這種營收模式是微不足道的，應該說諸如此類的服務是作為孵化機構應該提供的，就像溫室養(yǎng)花一樣，孵化機構所提供的各種服務就像是澆水施肥，是經(jīng)營孵化機構必要的基礎。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業(yè)了，不是一個抱著盈利夢想的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的做法。

（3）政府補貼政府補貼是我國孵化機構彌補經(jīng)營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

成本性補貼主要是指政府對孵化機構進行扶持，在一定期限內(nèi)免征房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅和所得稅等稅收成本，并且可以返還孵化機構購買土地的部分土地出讓金。 通過政府稅費上的優(yōu)惠，降低孵化機構的運營成本。

收益性補貼則是通過政府獎勵、稅收分成等模式，與政府分享孵化機構內(nèi)企業(yè)發(fā)展的成果。但國內(nèi)大多地方政府會給孵化機構類似“三免兩減半”等稅收政策優(yōu)惠，因此本來在工業(yè)地產(chǎn)上最為可觀的收入模式，在孵化機構中也會大打折扣。

此外，國內(nèi)還有部分政府為促進孵化事業(yè)的發(fā)展，會在稅收中留存一定比例作為孵化機構發(fā)展基金。如天津海泰孵化器，天津新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理會設立“火炬創(chuàng)業(yè)園孵化事業(yè)發(fā)展金”，每年按照創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)納稅總額的3%留存。

但這部分稅收留存一般會有相應機構管理，很難構成孵化機構的直接收入。 目前我國大部分孵化機構的主要營收來源就是租金類收入、服務收入以及政府補貼，甚至于能夠建立服務類收入模式的園區(qū)還是我國發(fā)展較好的孵化機構。

但是歸根結底，由于在孵企業(yè)的各種能力的有限，“現(xiàn)在模式”很難為園區(qū)創(chuàng)造出巨大稅收等收益，因此這種“現(xiàn)在模式”基本無法為孵化機構創(chuàng)造出巨大的收益，大大限制了我國孵化機構的發(fā)展速度。 而相對應的國外成熟的孵化機構，其主要盈利模式已經(jīng)不是依靠物業(yè)性收入、政府補貼等“現(xiàn)在模式”，更多的是通過資本運作來分享企業(yè)的發(fā)展成果，更看重的是企業(yè)發(fā)展前景的“未來模式”。

（4）股權收益股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權，在企業(yè)畢業(yè)后，通過資本運作，出售所占有的股權實現(xiàn)資產(chǎn)增值。 而孵化機構分享入孵企業(yè)的股權形式是多樣化的。

最簡單的就是直接投資。這種模式下，孵化機構相當于種子基金投資的工具。

通過直接投資將孵化機構與在孵企業(yè)的利益加以連接。但同時所面對的風險也更高，除了孵化機構自身的運營風險之外，也與在孵企業(yè)的風險相聯(lián)系，這就要求孵化企業(yè)具有較高的成長性，其潛在的收益能達到風險投資所要求的水平。

除了直接投資之外，更多的孵化機構會以管理要素作為資本注入企業(yè)，或者以“勞務”“租金”換股等間接形式獲得在孵企業(yè)股權。股權收益模式不論采取何種方式，最終獲取收益的模式都是出售股權。

這就要求建立規(guī)范的資本運作市場機制，特別是靈活的風險資本退出機制。 許多成功的孵化機構會將助力在孵企業(yè)上市作為資本退出的有效渠道。

（5）投資收益該模式與股權收益的不同之處在于，股權投資是對企業(yè)進行投資，分享企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。而投資收益則專注于對在孵企業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品進行投資。

實質上就是孵化機構參與到一個具體項目的運作中，通過對在研制階段的產(chǎn)品或技術進行投資，分享產(chǎn)品或技術研制成功，市場化之后的利潤。 不論是股權收益還是產(chǎn)品投資收益都是以著眼于未來發(fā)展的收益模式，其關注的重點是企業(yè)或者產(chǎn)品、技術在未來的價值。

但這種“未來模式”對孵化機構的敏銳洞察力、運營能力、協(xié)調(diào)能力都是一個巨大的挑戰(zhàn)。國外孵化機構在市場化體制下，已經(jīng)誕生了各種專業(yè)的孵化機構，在企業(yè)觀察、市場把控、運營操作等方面都有著深厚的經(jīng)驗與強大的能力。

但我國從計劃經(jīng)濟走向市場化，孵化產(chǎn)業(yè)在政府的操控下，從根本上缺乏對市場與企業(yè)洞察與把控能力，因此這也成了我國孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

4.為什么僅三成家庭愿生二孩

僅三成家庭愿生二孩：早在3年前就呼吁停止計劃生育政策的攜程網(wǎng)CEO梁建章，12月5日在一場論壇上表示，即使放開生育，真正愿意生二孩的人可能只有30%。

政府應該通過財政補貼、提高婦女地位等方式鼓勵生育。 隨著生育率下降，我國正面臨青年勞動人口短缺、老齡化程度加深的困境。

黨的十八屆五中全會正式確定全面放開二孩政策，這是成為雙獨二孩、單獨二孩之后，我國又一次重大的人口政策調(diào)整。在人口專家看來，生育政策的調(diào)整將對我國經(jīng)濟發(fā)展、社會轉型產(chǎn)生深遠影響。

對此，梁建章建議，當一個孩子長大以后，未來通過納稅等所做的貢獻中約有15%會用于社會的養(yǎng)老，所以基于公平起見，國家可以考慮為新生小孩的家庭給予一定補貼，而補貼的總量可以占到GDP的15%左右。 調(diào)查：愿生二孩的僅30%？ 梁建章在中國企業(yè)領袖年會的演講中認為，未來人口越多市場越大，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟。

特別是服務業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)，只有規(guī)模大的市場才能培育出優(yōu)秀的本土企業(yè)，并逐步走向世界。 當前政府鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

在梁建章看來，年齡結構跟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也有比較密切的聯(lián)系？？人口結構越是年輕的國家，創(chuàng)業(yè)活力就越旺盛；而一個社會的年齡結構老化以后，整個社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力也會被削弱。 目前我國全面二孩政策已經(jīng)確立，已有多個地方政府表態(tài)盡快出臺新的生育政策，并有望于明年正式實施，但公眾的生育意愿是否能跟上政策步伐卻仍是個問題：在較高的撫養(yǎng)成本面前，不少育齡夫婦打起了“退堂鼓”。

中國人民大學人口與發(fā)展研究中心副主任杜鵬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，從發(fā)達國家生育率變遷看，隨著經(jīng)濟發(fā)展、居民收入增長，生育有可能反而會減少。“北京、上海、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在放開單獨二孩后，生育水平依然比較低。

男女平等的觀念、個人職業(yè)發(fā)展等因素都會影響生育選擇。 ” 記者也注意到，有數(shù)據(jù)顯示，如果人均收入達到1萬美元左右，平均生育率一般會降到更替水平以下。

“我們做過很多調(diào)查，在城市里面大概有70%~80%的人都說自己很想生二孩，但真正愿生二孩的人，可能只有30%。”梁建章表示。

專家：短期內(nèi)補貼難出臺 南方財富網(wǎng)微信號：southmoney 為鼓勵生育，國家衛(wèi)計委副主任王培安曾介紹，下一步將取消二孩審批，實行生育登記服務制度，并簡化相關手續(xù)程序，做好服務，方便群眾。 而在梁建章看來，政府還應采取更具實質性的措施來鼓勵生育，其中最重要的就是對生育進行財政補貼，借此可以減少生育的成本負擔，增加民眾生育意愿。

不僅如此，梁建章認為，給予財政補貼也是公平的體現(xiàn)。原因在于現(xiàn)在的養(yǎng)老很大程度上是社會養(yǎng)老，即用包括年輕人交的稅在內(nèi)，用來支付社會養(yǎng)老的成本，包括有小孩的老人和沒有小孩的老人。

他舉例認為，如果一個家庭現(xiàn)在多生一個小孩，等到小孩長大以后，向國家繳納的稅中間有約15%會去養(yǎng)老人，所以公平的話，國家可以考慮從GDP總量中拿出15%左右，給生育小孩的家庭進行補貼。 值得注意的是，梁建章認為，生育補貼并不會為財政帶來過重負擔，“如希臘、意大利等南歐國家，（國家）沒有力量補貼生育，長期的低生育水平使財政狀況繼續(xù)惡化。

北歐國家、西歐國家有比較好的社會福利補貼，生育率比較高，是比較健康的、可持續(xù)的發(fā)展?！?。

5.黨員創(chuàng)業(yè)致富里面的家庭人口結構、經(jīng)濟收入主要來源等怎么寫

新時期農(nóng)村人力資源調(diào)查報告 解決“三農(nóng)”問題，推進社會主義新農(nóng)村建設，是構建和諧社會的一項重要內(nèi)容。

如何使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定關鍵，在于對農(nóng)村人力資源的有效開發(fā)與利用。近日，我們選擇了地理地貌、經(jīng)濟發(fā)展特色鮮明、代表性強的定軍山鎮(zhèn)元坪村、長林鎮(zhèn)南營村為點，采取召開座談會、問卷調(diào)查、深入農(nóng)戶實地了解等形式，對農(nóng)村人力資源狀況進行了深入調(diào)查。

一、基本情況 定軍山鎮(zhèn)元坪村位于縣城西北6公里處，山、川、丘陵兼有，5個村民小組，310戶、1123人，其中男560人，女563人。全村耕地面積1460畝，人均1.3畝。

村上興辦集體企業(yè)（磚廠）1個，村民經(jīng)濟來源主要依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)及外出務工，2006年底全村人均純收入1970元。 長林鎮(zhèn)南營村位于我縣東大門，地處漢江、褒河交匯處的三角地帶，發(fā)展后勁足。

全村共有11個村民小組，638戶、2266人，其中男1360人，女906人。全村耕地面積2274畝，人均1畝， 主要種植糧食、蔬菜等附加值較低農(nóng)產(chǎn)品。

全村有7家木材、糧食等私營加工企業(yè)，但規(guī)模較小，用工不到30人；有9家以餐飲為主的個體工商戶，用工有限，效益一般。2006年，該村人均純收入1910元。

二、存在問題及原因分析 1、農(nóng)村勞動力結構不合理。一是主要勞動力表現(xiàn)出下降趨勢，總量偏低。

隨著老齡化時代的到來，以及自然減員、疾病等多方面因素影響，近年來農(nóng)村勞動力逐年減少，呈現(xiàn)出下降趨勢。南營村總人口2266人，其中年齡在15—64歲之間共有1780人，除殘疾、臥床等喪失勞動力的26人、在校生670人外，有效勞動力僅為1084人，也就是說，這1084人要養(yǎng)活包括自己在內(nèi)的2266人，生存壓力較大。

二是勞動力文化程度總體偏低。生活在農(nóng)村的老一輩，由于受當時條件的限制，本身受教育程度就很低。

近年來，大中專院校畢業(yè)生就業(yè)率低，且培養(yǎng)費用較高，使農(nóng)村不少學生家長認為費盡心血供出來的學生找不到工作掙不到錢，還不如趁早找個差使謀個出路來的實在，放棄了對子女的高層次培養(yǎng)。這些因素導致了農(nóng)村現(xiàn)有勞動力文化程度總體偏低。

如，定軍山鎮(zhèn)元坪村15歲以上有955人，除在校生外，高中、中專文化僅占3.7%，小學、初中文化占76.4%，文盲半文盲占19.9%。三是勞動力技術含量低。

在家務農(nóng)者，種、養(yǎng)殖都是粗放型的，缺乏比較強的專業(yè)技術，對農(nóng)產(chǎn)品的深精加工、產(chǎn)品市場營銷知之甚少。外出務工的，大多從事技術含量少、勞動報酬低的體力勞動。

比如元坪村外出務工的280人中，從事簡單體力型勞動的占80%，從事復雜技能型勞動的占20%。 2、勞動力分布不合理。

隨著小城鎮(zhèn)建設的不斷推進，部分村土地逐步減少，外出務工之外的留守人員大多思想觀念落后，把自己長期拴在土地上，靠單一的種養(yǎng)增收。大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，向第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展者少之又少，于是出現(xiàn)了“凡是田種的好的，都是經(jīng)濟困難的”這一說法。

如定軍山鎮(zhèn)元坪村，村民收入除了外出務工就是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，雖然鄰近縣城，但依托地理優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟的意識淡薄，從事行業(yè)單一，缺乏發(fā)展后勁。 3、勞動力外流嚴重。

一是外出務工人員數(shù)量日趨增多。由于傳統(tǒng)的種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)周期長、獲益較慢，而務工經(jīng)濟收入效益大，見效快（據(jù)調(diào)查，外出務工人員每人年凈收入都在4000元以上），導致村民外出務工人數(shù)逐年增加。

元坪村具備生產(chǎn)條件和能力的674人中，長期在外務工的280人，占41.5%。二是人才大量流失。

調(diào)查表明，近年來，越來越多的有一定知識水平和專業(yè)技術、思維靈活、年富力強的村民從農(nóng)村進入城市創(chuàng)業(yè)，留下的村民中，大多文化水平低、少特長，僅僅只能謀生。三是產(chǎn)生了一些社會問題。

一些青壯年男女紛紛進城務工經(jīng)商，把年幼的子女托付給祖父母、外祖父母或遠親近鄰，由于祖輩年老體弱、文化低或無文化，對“留守兒童”的教育力不從心，影響了“留守兒童”的健康成長?！傲羰乩先恕币惨蜃优辉谏磉?，遇到困難或生病時，更為孤苦無助。

三、建議及對策 1、加大教育培訓力度。各級黨委、政府要繼續(xù)抓好和鞏固農(nóng)村“普九”教育工作，在此基礎上積極發(fā)展高中階段教育，提高農(nóng)村人口的文化素質，為農(nóng)村各類實用人才成長奠定深厚基礎。

縣上要利用縣鄉(xiāng)企中專、農(nóng)廣校、黨校、職業(yè)高中等教學單位，大力開展各類職業(yè)培訓、專業(yè)技術培訓。鼓勵縣上教學單位把課堂辦到農(nóng)村一線。

同時，通過采取技術扶貧、外出培訓等形式，加快對農(nóng)村實用技術人才的培養(yǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要積極建立成人文化教育活動場所，采取聘請專家、技術人員、播放科教片等形式定期為村民講解文化科技知識，不斷提高村民的科技水平和整體素質。

2、合理配置農(nóng)村勞動力。加大宣傳引導力度，促使村民提高認識，轉變觀念，突破傳統(tǒng)“小農(nóng)業(yè)”觀念的束縛，做到依靠土地，但不依附土地，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，多業(yè)并舉，走“復合型”致富之路。

加強示范引導，鎮(zhèn)、村兩級要選擇并支持一批代表性強的“能人”大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，興辦二、三產(chǎn)業(yè)，塑造活典型。在他們的示范、輻射下，使廣大村民動起來、干起來，促使農(nóng)村致富能手遍地開花。

通過市場引導、典型示范使農(nóng)村廣大。

6.創(chuàng)業(yè)團隊收益分配問題

這個只能怪你在創(chuàng)業(yè)之初的疏忽。關于利益分配的問題，其實應該在一開始就說好的，甚至應該形成文字，以免日后出現(xiàn)糾紛。你說的兩種方案都有一些難以解決的矛盾。我的支付方案是這樣的：

你實行底薪加獎金的形式。你先調(diào)查你們當?shù)氐墓べY水平，然后根據(jù)行情來制定首席技術官（感覺他可以扮演這樣的角色）的底薪工資，然后根據(jù)他每月的業(yè)績進行一定的比例提成作為該月的獎金。具體來說，比如底薪3000，他該月完成的銷售額是1W元，你給出的提成為20%。就是該月他的實際收入為5000元。當然，最好是有任務的，這樣來刺激他的積極性。完不成任務的，是怎樣一個比例，完成任務是怎樣的比例，這個你根據(jù)你們團隊的實際情況來制定。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之始必須得將利益分配的標準定下來，雙方無異議。還好你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還不長，你們兩個去協(xié)商一個好的模式，雙方都能接受的。如果商量得來，就好說；商量不來，你去看他是怎樣想的。千萬記著：創(chuàng)業(yè)者選擇合作伙伴，一定要選擇價值觀基本一致的。我創(chuàng)業(yè)之初因為缺人，選擇的時候有些盲目，是人都用，最后不僅沒有使項目加快，反而讓自己的運營出現(xiàn)了許多波折。引以為戒吧。

同是在路上的人，彼此共勉吧。

7.創(chuàng)業(yè)計劃書是怎樣的結構

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測假定，公司能夠提供的利益等十一個方面。

1.執(zhí)行總結。即本創(chuàng)業(yè)計劃中一到兩頁的概括描述，包括：機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、紹濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益等。

2.創(chuàng)業(yè)背景和公司概述。詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。公司概述應包括詳細的產(chǎn)品、服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略和市場開發(fā)策略。

3.市場調(diào)查和分析。主要闡釋以下問題：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。

4.公司戰(zhàn)略。闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題：

(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升

(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險

(3)制造和操作計劃：操作周期，設備和改進

5.總體進度安排。即公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入、收支平衡點和正現(xiàn)金流、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)介紹、主要合作伙伴等。6.融資關鍵的風險。

7.問題和假定。說明將如何應付風險和問題（緊急計劃）。

8.管理團隊。介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹每個成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導成員、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

9.企業(yè)經(jīng)濟狀況。介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利。盈利能力和持久性固定的、可變的、半可變的成本，達到收支平衡所需的月數(shù)。

10.財務預測。包括收入報告、平衡報表、前兩年的季度報表、同一時期的估計現(xiàn)金流分析、突出成本控制系統(tǒng)。

11.假定公司能夠提供的利益。這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、投資人可能的退出策略等。

——引自延邊人民出版社《人人都能成功》