創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新宣傳欄的內(nèi)容
1.就業(yè)創(chuàng)業(yè)部門宣傳欄要有什么內(nèi)容?最好新穎些的
僅供朋友參考： 《勞動(dòng)合同法》----構(gòu)建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 程延園 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 教授 2007年6月29日，十屆全國人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）。
這部涉及千千萬萬勞動(dòng)者切身利益、直接關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定的法律，歷時(shí)一年半，經(jīng)過了四次審議，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，利益博弈、觀點(diǎn)爭鳴、法理思辨貫穿始終。與1994年頒布施行的《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱《勞動(dòng)法》）相比，《勞動(dòng)合同法》堅(jiān)持了《勞動(dòng)法》確立的勞動(dòng)合同制度的基本框架，并進(jìn)一步完善了勞動(dòng)合同制度，彌補(bǔ)了原有制度的缺欠，在兼顧企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定。
它的頒布和實(shí)施，對(duì)促進(jìn)我國勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 勞動(dòng)關(guān)系契約化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的基本特點(diǎn)。
在我國，盡管自1995年以來一直在推進(jìn)勞動(dòng)合同的簽訂，但距勞動(dòng)關(guān)系完全契約化還有相當(dāng)距離。勞動(dòng)合同制度確立了雙向選擇的用人機(jī)制，勞動(dòng)關(guān)系雙方有權(quán)依法約定各自的權(quán)利義務(wù)，依法規(guī)范勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等。
但由于我國勞動(dòng)力市場(chǎng)長期供大于求，勞資雙方在談判、要價(jià)能力方面存在明顯差別，因此勞動(dòng)合同簽約率低、勞動(dòng)合同短期化、濫用試用期和勞務(wù)派遣等問題一直存在。為了規(guī)范和調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和運(yùn)行，彌補(bǔ)現(xiàn)行勞動(dòng)合同制度實(shí)施中存在的缺欠，解決勞動(dòng)合同制度推行十多年來在用工領(lǐng)域存在的突出問題，制定《勞動(dòng)合同法》，有助于緩解勞資矛盾，建立和健全規(guī)范有序、合法合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
一、完善勞動(dòng)合同，規(guī)范用工制度 《勞動(dòng)合同法》在規(guī)范用工制度上，實(shí)現(xiàn)了突破和創(chuàng)新，其制度安排主要體現(xiàn)在勞動(dòng)合同制度覆蓋到事業(yè)單位聘用制人員，對(duì)勞務(wù)派遣制度進(jìn)行規(guī)范以及對(duì)非全日制用工進(jìn)行調(diào)整。 1. 走向融合，事業(yè)單位聘用合同制度與《勞動(dòng)合同法》接軌 為了保護(hù)所有勞動(dòng)者的合法權(quán)益，《勞動(dòng)合同法》進(jìn)一步擴(kuò)大了勞動(dòng)合同的適用范圍，將事業(yè)單位聘用制人員納入了勞動(dòng)合同管理的范圍。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，依照本法執(zhí)行。這一規(guī)定將勞動(dòng)合同擴(kuò)大到所有公務(wù)員和參照《公務(wù)員法》管理的工作人員以外的勞動(dòng)者，越來越趨于全面保護(hù)，將使更多的勞動(dòng)者得到法律的保護(hù)，也能夠使各種類型的單位在用工問題上更加規(guī)范和完善。
我國事業(yè)單位勞動(dòng)者有3000多萬人，從2000年開始，國家加大了事業(yè)單位人事制度改革的力度，相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)人事制度改革的配套文件，特別是2002年7月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，規(guī)范了事業(yè)單位聘用合同管理制度。轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制，試行人員聘用制度，是事業(yè)單位人事管理的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。
在事業(yè)單位推行聘用合同制度，打破了事業(yè)單位人員的身份界限，破除了事業(yè)單位實(shí)際存在的干部身份終身制以及用工制度上的固定工制，其實(shí)質(zhì)是實(shí)行雙向選擇，由過去的行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由國家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變。由于事業(yè)單位人事制度整體上歸口人事部負(fù)責(zé)，主要執(zhí)行國家人事法律政策，在管理體制、人員退出機(jī)制、社會(huì)保險(xiǎn)的接續(xù)以及保險(xiǎn)金來源等方面均不同于企業(yè)，一些配套的政策法規(guī)還不完善，使得事業(yè)單位在實(shí)行聘用制過程中出現(xiàn)的問題和矛盾難以解決。
《勞動(dòng)合同法》將事業(yè)單位聘用制人員納入其調(diào)整范圍，將勞動(dòng)合同法的適用范圍擴(kuò)大至事業(yè)單位聘用制人員。這一制度安排的意義在于，它打破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的界限劃分，有利于建立統(tǒng)一的用工法律規(guī)范，從根本上改變事業(yè)單位的計(jì)劃用工制度和固定工制度，將事業(yè)單位人事制度改革與《勞動(dòng)合同法》接軌。
2. 明確非全日制勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范靈活用工制度 20世紀(jì)90年代以來，隨著工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到全球化經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)逐漸弱化趨向，“增加彈性”、“放松管制”和“經(jīng)濟(jì)全球化”成為勞動(dòng)關(guān)系立法中的關(guān)鍵詞匯。呼吁放松管制，倡導(dǎo)建立更加自由、更加靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，成為一種越來越強(qiáng)的聲音。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展，企業(yè)類型和用工形式也日趨多樣化，小時(shí)工、兼職、輪班等靈活就業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但是，與用工越來越多樣化現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的是，我國一直沒有對(duì)靈活、彈性用工問題作出法律層面的規(guī)范，致使從事靈活就業(yè)人員常常面臨維權(quán)尷尬。
《勞動(dòng)合同法》將靈活就業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立部分，規(guī)定非全日制是用工制度的形式之一，對(duì)非全日制勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，專門對(duì)靈活就業(yè)人員的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、合同訂立、社會(huì)保險(xiǎn)、合同解除等問題作出了明確規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，非全日制用工是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過二十四小時(shí)的用工形式。
與全日制用工制度不同，非全日制用工在勞動(dòng)關(guān)系的確立形式、雙重。
2.做企業(yè)文化宣傳欄具體要寫上什么?
一、企業(yè)文化宣傳欄主要內(nèi)容：
1、第一版面
版面標(biāo)題：公司簡介及發(fā)展歷程
宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價(jià)值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等
版面要求：言簡意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。
更新周期：固定
2、第二版面
版面標(biāo)題：員工風(fēng)采
宣傳內(nèi)容：
(1)企業(yè)文化活動(dòng)——如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；
(2)員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；
版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。
3、第三版面
版面標(biāo)題：公告欄
宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。
4、第四版面
版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地
宣傳內(nèi)容：8S管理知識(shí)、車間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等
二、知識(shí)延伸：
企業(yè)文化宣傳欄目的：
1、營造“誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；
2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；
3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；
3.企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的宣傳部分怎么寫
五、市場(chǎng)策略 1、總體戰(zhàn)略 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略； 以搜索直達(dá)廣告平臺(tái)為拳頭產(chǎn)品，以中國市場(chǎng)為基地，以國際市場(chǎng)為突破口。
建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍；建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。 2011年在中國市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)基礎(chǔ)。
2016年鞏固安美奇在中國信息化市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，在國際市場(chǎng)要占有一定地位，市場(chǎng)份額居于前三位；積極開拓各國市場(chǎng)。2020年進(jìn)一步完善安美奇營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系，確立安美奇在互聯(lián)網(wǎng)信息化市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
1、營銷策略 第一步：立足中國，將安美奇研發(fā)的搜索直達(dá)系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求。 第二步：鞏固安美奇在中國市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以搜索直達(dá)廣告平臺(tái)為拳頭產(chǎn)品，開拓國際市場(chǎng)。
第三步：實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓互聯(lián)網(wǎng)出口渠道，涉足國際互聯(lián)網(wǎng)信息化市場(chǎng)。 2、營銷手段 加強(qiáng)擴(kuò)大安美奇知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目。
豐富安美奇網(wǎng)站內(nèi)容，并與互聯(lián)網(wǎng)部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣安美奇的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。
建立產(chǎn)品演示中心。在安美奇內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示安美奇的產(chǎn)品及其使用功能。
建立用戶培訓(xùn)基地。定期為安美奇產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn)，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性，建立起長期的合作關(guān)系。
與各企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競爭對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。 加強(qiáng)宣傳力提高安美奇的知名度。
3、銷售隊(duì)伍的組建 安美奇將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場(chǎng)。 4、品牌戰(zhàn)略 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴(kuò)大“安美奇信息”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域的著名品牌。
5、服務(wù)體系 “網(wǎng)絡(luò)就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競爭不再僅僅是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務(wù)的競爭。
安美奇將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、安美奇收益的持續(xù)性。 六、外部支持 安美奇將設(shè)立顧問團(tuán)，邀請(qǐng)大專院校信息技術(shù)、管理等方面的專家教授和IT業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為安美奇的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援。
七、資本運(yùn)營 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。 除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，安美奇將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運(yùn)營機(jī)制。
安美奇將積極運(yùn)用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)安美奇的跨越式發(fā)展。 謝謝請(qǐng)給我一個(gè)好評(píng)。
4.網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)社團(tuán)的宣傳工作怎么搞可以幫我寫一下它的具體宣傳內(nèi)容嗎
我想，你需要的不是"魚"，而是"漁"。
具體內(nèi)容應(yīng)該自己去思考和策劃一下，不過有一些注意事項(xiàng)可以給你提供一些參考。 第一部分：社團(tuán)介紹。
這里一定要突出你的社團(tuán)的特點(diǎn)，根據(jù)名稱，你的社團(tuán)有兩點(diǎn)和其他社團(tuán)有所區(qū)別：“網(wǎng)上”和“創(chuàng)業(yè)”。 因此，在進(jìn)行宣傳時(shí)你要注意突出利用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性、便利性、公開性、廣泛性等特點(diǎn)，這是區(qū)別于理論計(jì)劃、場(chǎng)景實(shí)踐等基本認(rèn)知方式的。
另外突出“創(chuàng)業(yè)”這一核心?，F(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)都是市場(chǎng)化運(yùn)作，是用人單位和應(yīng)聘者之間的“雙向選擇”，因此，許多工作的人常常都覺得自己在別人手下干事付出與收獲不成正比或是常受委屈、得不到重視，所以越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板，自己說了算。
況且現(xiàn)在國家政策和社會(huì)環(huán)境都在不斷完善中，為自己創(chuàng)業(yè)提供了良好的平臺(tái)。在這樣的機(jī)遇和環(huán)境面前，大學(xué)生畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)是完全可能也是可行的。
所以，你的社團(tuán)正是出于以上考慮，將信息化時(shí)代的快捷、高效和當(dāng)代青年的精神及物質(zhì)需求聯(lián)系在了一起。這樣的特點(diǎn)就不是每個(gè)社團(tuán)都有的啦！ 第二部分：社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容 俗話說“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，創(chuàng)建之后你還需要考慮用什么方式、什么內(nèi)容讓社團(tuán)充實(shí)、豐滿起來，讓你的成員因?yàn)槌鋵?shí)而快樂，以為快樂而團(tuán)結(jié)在一起。
所以，你可以列出本學(xué)期或本學(xué)年的活動(dòng)計(jì)劃，但一定要圍繞以上特點(diǎn)。比如網(wǎng)絡(luò)方面，你們可以組織同學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)收集信息、儲(chǔ)存資源、為我所用，或是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易等。
創(chuàng)業(yè)的話，你可以聯(lián)系當(dāng)?shù)囟悇?wù)局，了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，向同學(xué)們進(jìn)行宣傳，或邀請(qǐng)一些老總們來搞搞經(jīng)驗(yàn)交流（小公司更好，有針對(duì)性），更可以到人家公司或工廠去實(shí)地考察，或是三—七天的實(shí)習(xí)實(shí)踐。 花樣多點(diǎn)，特色突出，明白同學(xué)所想是關(guān)鍵哦。
第三部分：經(jīng)費(fèi)來源和管理。 一般社團(tuán)都是靠成員交會(huì)費(fèi)來維持的，因此你必須明確財(cái)務(wù)管理制度和管理人的職責(zé)等，不然成員們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生很大疑問，而否決社團(tuán)的一切。
如果你夠本事，你更可以直接聯(lián)系協(xié)作單位或公司，由他們每學(xué)期為你們提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，這恐怕是每個(gè)社團(tuán)人的努力方向吧。 第四部分：報(bào)名要求、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)等。
同時(shí)一定要注明聯(lián)系人的姓名和電話，可以的話，還建議通過QQ、EMAIL、MSN等方式進(jìn)行在線報(bào)名呢。 第五部分：寫上一句鼓勵(lì)人心或充滿希望的廣告語吧！能否吸引人，這也是不可忽略的一環(huán)呢。
最后提醒你，在張貼海報(bào)時(shí)，要想在眾多社團(tuán)海報(bào)的海洋里脫穎而出，一定要與眾不同，別出心裁。 在顏色、規(guī)格、字體等方面突出自己，才可能突圍而出呀。
建議你自己寫具體的宣傳內(nèi)容，可以找學(xué)長或老師咨詢，但一定要親自寫才能有所提高呀。
5.創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳欄
一言難盡其詳。
你如果要辦一個(gè)真正有效的宣傳欄還是得聽我?guī)拙?。呵?1. 注意你公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是大領(lǐng)導(dǎo)的為人處世作風(fēng)。
把優(yōu)良的風(fēng)格整理后成文，就是宣傳欄的內(nèi)容。 2. 收集普通員工中間的先進(jìn)事件，哪怕是一句話一個(gè)行動(dòng)，只要符合企業(yè)發(fā)展方向符合企業(yè)需要，都可以作為宣傳欄的內(nèi)容。
企業(yè)文化的建設(shè)是需要樹立標(biāo)桿的，經(jīng)常把普通員工的好思想好行為樹立起來，對(duì)員工才有激勵(lì)，才使得企業(yè)文化能真正植入人心影響其他員工的行為。真正對(duì)員工有益對(duì)企業(yè)有益。
3. 及時(shí)撲捉先進(jìn)觀念及思想，作為宣傳欄的一角，把思想層面、觀念層面的好咚咚公布出來，讓員工在內(nèi)心深處觸及先進(jìn)觀念思想，潛移默化員工的心靈改善員工的心智模式。 4. 感人的故事也可以作為企業(yè)文化宣傳的一個(gè)內(nèi)容。
雖不在身邊發(fā)生，但能引起共鳴。企業(yè)文化是長期形成的員工的自覺行為綜合，是企業(yè)性格的外在形式，對(duì)內(nèi)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，對(duì)外樹立企業(yè)新形象。
感化員工，引導(dǎo)員工朝著人類真善美的目標(biāo)行動(dòng)，真心自有真回報(bào)，真愛自有真情報(bào)，好員工才是好企業(yè)的基礎(chǔ)。
6.創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳欄
一言難盡其詳。
你如果要辦一個(gè)真正有效的宣傳欄還是得聽我?guī)拙?。呵?. 注意你公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是大領(lǐng)導(dǎo)的為人處世作風(fēng)。
把優(yōu)良的風(fēng)格整理后成文，就是宣傳欄的內(nèi)容。2. 收集普通員工中間的先進(jìn)事件，哪怕是一句話一個(gè)行動(dòng)，只要符合企業(yè)發(fā)展方向符合企業(yè)需要，都可以作為宣傳欄的內(nèi)容。
企業(yè)文化的建設(shè)是需要樹立標(biāo)桿的，經(jīng)常把普通員工的好思想好行為樹立起來，對(duì)員工才有激勵(lì)，才使得企業(yè)文化能真正植入人心影響其他員工的行為。真正對(duì)員工有益對(duì)企業(yè)有益。
3. 及時(shí)撲捉先進(jìn)觀念及思想，作為宣傳欄的一角，把思想層面、觀念層面的好咚咚公布出來，讓員工在內(nèi)心深處觸及先進(jìn)觀念思想，潛移默化員工的心靈改善員工的心智模式。4. 感人的故事也可以作為企業(yè)文化宣傳的一個(gè)內(nèi)容。
雖不在身邊發(fā)生，但能引起共鳴。企業(yè)文化是長期形成的員工的自覺行為綜合，是企業(yè)性格的外在形式，對(duì)內(nèi)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成，對(duì)外樹立企業(yè)新形象。
感化員工，引導(dǎo)員工朝著人類真善美的目標(biāo)行動(dòng)，真心自有真回報(bào)，真愛自有真情報(bào)，好員工才是好企業(yè)的基礎(chǔ)。
7.工廠宣傳欄一般設(shè)立什么欄目的內(nèi)容
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企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計(jì)內(nèi)容可以包括：企業(yè)LOGO的寓意；企業(yè)文化核心理念；服務(wù)精神；團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)口號(hào)；企業(yè)的道德準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則等一系列準(zhǔn)則；職場(chǎng)學(xué)習(xí)、職場(chǎng)感悟、行業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)；企業(yè)里平時(shí)搞的文化活動(dòng)的照片也可以整理出來放到宣傳欄里。
下面一起來看看企業(yè)文化宣傳欄的內(nèi)容吧。
一、員工來稿、員工意見、建議
二、優(yōu)秀員工、班組長、班組長
三、品質(zhì)、質(zhì)量評(píng)比
四、企業(yè)文化活動(dòng)、比賽
五、專題：根據(jù)時(shí)下熱點(diǎn)、節(jié)日
六、工會(huì)、黨工團(tuán)活動(dòng)
七、員工陋習(xí)曝光、日常行為規(guī)范、紀(jì)律
八、員工宿舍衛(wèi)生評(píng)比
九、車間績效評(píng)比
十、車間環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比
十一、健康常識(shí)
十二、征文：專題征文
十三、公司年度回顧總結(jié)與展望
十四、團(tuán)隊(duì)文化
十五、員工生日
十六、行業(yè)信息、技術(shù)資料
十七、公司公告、通知、違紀(jì)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)
十八、每日?qǐng)?bào)紙
十九、公司動(dòng)態(tài)、發(fā)展規(guī)劃。
二十、哲理性文章、幽默等
二十一、生產(chǎn)安全
二十二、管理經(jīng)驗(yàn)分享、管理資料
企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計(jì)內(nèi)容是多種多樣的，只要是關(guān)于企業(yè)形象的內(nèi)容都可以宣傳，不必局限到某一個(gè)框框里，但要謹(jǐn)記一個(gè)重要原則——圖文并茂！這樣才能更吸引人駐足觀看。
