市長匯報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作思路

1.如何樹立發(fā)展理念,創(chuàng)新工作思路

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在思想上創(chuàng)先爭優(yōu)。

保持思想上的先進(jìn)性，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，牢記“兩個務(wù)必”，自覺踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀，抵制各種腐朽思想的誘惑和侵蝕，培養(yǎng)高尚的生活情趣，樹立人民滿意的形象。樹立善于學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)堅(jiān)定政治立場，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)工作積極性和自覺性。

要積極向書本學(xué)，向先進(jìn)個人學(xué)，向群眾和實(shí)踐學(xué)，吃透上級政策精神，借鑒經(jīng)驗(yàn)和做法，為發(fā)揮參謀助手作用做好知識和能力儲備。/>/> 二、增強(qiáng)責(zé)任感，在帶頭上創(chuàng)先爭優(yōu)。

走在前列，作出表率，爭創(chuàng)一流、發(fā)揮先鋒模范作用，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無私奉獻(xiàn)，吃苦在前，遇到困難不退縮，碰到問題不害怕，對于得失不計(jì)較，面對成績不驕傲。緊密結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)實(shí)在在工作，實(shí)實(shí)在在為人。

在工作上帶好頭，在學(xué)習(xí)上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭。/>/> 三、開拓進(jìn)取，在行動上創(chuàng)先爭優(yōu)。

不斷解放思想，破除因循守舊觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。做到工作思路有創(chuàng)新，目標(biāo)任務(wù)有創(chuàng)新，工作措施有創(chuàng)新。

要通過創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷適應(yīng)新形勢，研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新規(guī)律，擴(kuò)充自己的腦力，提高工作質(zhì)量和效率。四、立足本職，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。

確保工作不在自己這里延誤，差錯不在自己這里發(fā)生，外來辦事人員不在自己這里受冷漠，機(jī)關(guān)形象不在自己這里受損害。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的本領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)分管股室團(tuán)結(jié)同志，遵守紀(jì)律，規(guī)范工作，清正廉潔，創(chuàng)新思維，提高效率。

2.如何在新的生態(tài)下開創(chuàng)新事業(yè)?

當(dāng)今，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展和各產(chǎn)業(yè)的交叉融合，用戶需求也變得越來越復(fù)雜。

在很多情況下，僅僅提供一個產(chǎn)品根本無法滿足他們?nèi)找尕S富的需求，公司必須提供一個整體解決方案和綜合體驗(yàn)（total experience），這就要求企業(yè)之間進(jìn)行深度合作。 2011年企業(yè)高管董事會（Corporate Executive Board）的一項(xiàng)調(diào)研顯示，近70%的企業(yè)高管認(rèn)為建立多元化的合作關(guān)系（partnership）將是自身在未來五到十年繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而只有不到50%的高管認(rèn)為“商業(yè)模式創(chuàng)新”才是未來的引擎。

從這個角度看，打造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（enterprise ecosystem）已成為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一個核心內(nèi)容。 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，顧名思義是若干企業(yè)為共同利益而形成的相互依存，共生共榮的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可是緊密共生——如圍繞ARM形成的芯片和移動平臺產(chǎn)業(yè)（mobile device），也可以是松散共生——如米其林輪胎與汽車制造商及汽車修理行（garage）形成的企業(yè)體系。 緊密共生建立在各企業(yè)深度整合的基礎(chǔ)上，一般是基于共同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或平臺，在高科技產(chǎn)業(yè)比較多見。

而松散共生則概況了其他大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中包含的各類企業(yè)。共生的規(guī)模也差別很大，如圍繞ARM的生態(tài)系統(tǒng)包含400多家企業(yè)，而著名的Wintel聯(lián)盟中的企業(yè)數(shù)目就少得多。

對于一個企業(yè)而言，加入或打造生態(tài)系統(tǒng)尤為重要。首先，這是基于用戶和市場的需要，其次生態(tài)系統(tǒng)相對于單一企業(yè)而言也擁有諸多優(yōu)勢，如靈活性和對市場需求進(jìn)行快速反應(yīng)的能力等。

更重要的是，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能更有效地幫助企業(yè)形成創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新能力主要來自兩個方面：其一，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各成員企業(yè)的信息交流和知識共享；其二，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各成員企業(yè)可以成為直接獲取技術(shù)的來源。

位于英國劍橋的芯片公司ARM就是利用生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成員企業(yè)提供的信息和知識進(jìn)行有效創(chuàng)新的最佳例子。ARM是當(dāng)今高科技產(chǎn)業(yè)的驕子，在智能手機(jī)和平板電腦市場，其低能耗芯片占據(jù)全球市場份額高達(dá)95%，靠的就是圍繞它形成的龐大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

ARM的獨(dú)特之處在于“只設(shè)計(jì)，不生產(chǎn)，銷售技術(shù)執(zhí)照”，從而形成了這個包含芯片生產(chǎn)商，軟件企業(yè)，設(shè)計(jì)輔助工具開發(fā)商和移動設(shè)備生產(chǎn)商的生態(tài)系統(tǒng)。 這個生態(tài)系統(tǒng)中不乏德州儀器、高通、三星電子等知名企業(yè)，其生態(tài)系統(tǒng)的綜合競爭力連英特爾都望塵莫及。

在ARM生態(tài)系統(tǒng)中，各成員企業(yè)為了和ARM共生共榮，在信息和知識上都與ARM有相當(dāng)程度的互享。ARM和它們建立了雙向合作模式（two-way partnership model），在向這些企業(yè)提供芯片技術(shù)執(zhí)照的同時，也要求它們向自己提供各自的技術(shù)和市場等關(guān)鍵信息，以便設(shè)計(jì)出最符合它們各自需要的芯片。

也就是說，ARM通過這個雙向交流系統(tǒng)，從合作伙伴那里獲得了大量的創(chuàng)新思路，而沒有這種生態(tài)系統(tǒng)的競爭對手們則根本無法與ARM匹敵。為了更有效地獲取創(chuàng)新思路和信息，ARM還專門建立了互聯(lián)網(wǎng)平臺，稱為ARM聯(lián)合社區(qū)（ARM Connected Community）。

此社區(qū)不但向成員企業(yè)提供免費(fèi)的信息和技術(shù)資源，還是一個對話平臺，讓各企業(yè)的技術(shù)人員在其上交換信息，想法和創(chuàng)意。通過這種深度交流，ARM獲得了眾多而全面的創(chuàng)新思路，因此可以集眾家意見之長設(shè)計(jì)出最優(yōu)的芯片。

而且由于它從合作企業(yè)那里不斷獲得關(guān)于市場和技術(shù)發(fā)展的最新信息，所以對用戶需求有著深刻的理解，創(chuàng)新也能夠有的放矢，成功率更高，風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。 歐洲第二大軟件企業(yè)法國的Dassault Systems和德國的SAP也是利用圍繞各自的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。

Dassault Systems為了和眾多系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行緊密合作，允許它們進(jìn)入自身的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，進(jìn)行信息交流和共同學(xué)習(xí)（joint learning）。 在這個過程中，它不但通過這些企業(yè)獲得了對各行業(yè)的深刻了解，而且在和這些背景文化各異的企業(yè)進(jìn)行合作交流時，不同思維模式的碰撞產(chǎn)生出大量創(chuàng)新的思路，幫助它快速有效地進(jìn)行創(chuàng)新，從而在11個不同的產(chǎn)業(yè)獲得領(lǐng)先地位。

SAP為了從合作企業(yè)那里獲得創(chuàng)新思路，建立了網(wǎng)上交流平臺EcoHub，鼓勵它們共享知識和信息，大大地促進(jìn)了SAP對市場動向和技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識。 SAP還建立了軟件開發(fā)人員互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)SAP Developers Network，鼓勵生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的軟件開發(fā)人員互助，共同解決開發(fā)中的問題。

為鼓勵參與，SAP還允許參與者給提供答案者打分，并定期公布前200位最佳貢獻(xiàn)人名單。在這個交流平臺，SAP也獲得了很多創(chuàng)新的思路。

蘋果也是善用企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新的高手。和ARM等企業(yè)不同的是，蘋果不單是利用生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的創(chuàng)新思路，而是將成員企業(yè)的某些技術(shù)直接拿來。

雖然，蘋果連續(xù)多年高居全球最具Cye創(chuàng)新能力企業(yè)榜的榜首，但它并不強(qiáng)調(diào)自身進(jìn)行全方位的研發(fā)，而是非常系統(tǒng)而策略性地利用其他企業(yè)，尤其是小企業(yè)開發(fā)出的技術(shù)，并將這些技術(shù)有效地整合起來以產(chǎn)生新產(chǎn)品。 從這個意義上講，蘋果并非一個原創(chuàng)者，而是一個極其高超的技術(shù)整合者（integrator）。

蘋果不斷地從圍繞自身的生態(tài)系統(tǒng)中吸收最具有潛力的技術(shù)，并加以自己的詮釋而創(chuàng)造出強(qiáng)大的產(chǎn)品——其中包括讓蘋果真正開始稱霸全球的。

3.如何創(chuàng)新工作方法,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須加強(qiáng)思想教育要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)他們自我約束、自我監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督的意識.一要加強(qiáng)“基本理論”的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的意識，把行使用人權(quán)的過程，看成是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的過程.二要建立科級干部學(xué)分等級制.副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在參加規(guī)定的科目學(xué)習(xí)外，都要自學(xué)一定的科目，確保每年學(xué)分不得少于規(guī)定科目，同時結(jié)合自身思想實(shí)際，撰寫黨性分析材料.三要強(qiáng)化警示教育.要進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的法制教育，強(qiáng)化法制意識，嚴(yán)格按照國家的法律和政策辦事，堅(jiān)決克服有法不依、以權(quán)壓法、以權(quán)代法，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子一把手季度匯報(bào)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，使每一個領(lǐng)導(dǎo)干部做到不為名利所累、不為物欲所誘、不為人情所擾.二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須嚴(yán)明紀(jì)律首先是嚴(yán)明政治紀(jì)律.從大的方面講，就是要在政治上同上級黨委保持高度一致，具體到單位就是堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位，不折不扣地執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決策、部署，做到有令則行，有禁則止，任何人都不能搞特殊，做到思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致.決不能搞當(dāng)面一套，背后一套，臺上不說，臺下亂說，更不能發(fā)表或在職工中散布同黨的路線方針政策相違的言論，決不能聽信、傳播政治謠言.其次是嚴(yán)明組織紀(jì)律.政治素質(zhì)不高，即使是工作能力很強(qiáng)，也決不能放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，絕不容許個人向組織討價(jià)還價(jià)，要無條件地服從組織、服從大局.第三要嚴(yán)明工作紀(jì)律.要規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做.黨委會議決事項(xiàng)，要自覺地抓好貫徹落實(shí)，決不能以任何借口進(jìn)行歪曲、變通，合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策，要堅(jiān)決予以杜絕.三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須樹立良好的工作習(xí)慣要樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣.切忌空談，切忌浮躁.如果我們經(jīng)常對自己的工作進(jìn)行總結(jié)、進(jìn)行反思，就不難發(fā)現(xiàn)，我們的很多工作，思路好，論證好，措施得力，推進(jìn)得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，原因在哪里？問題不在于決策，不在于前期環(huán)節(jié)，而在于最終的操作上、最終問題的解決和落實(shí)上.根本原因是我們抓工作還不夠具體、不夠深入、不夠細(xì)致.很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術(shù)，有項(xiàng)目，也就會有效果.要大力倡導(dǎo)立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng).堅(jiān)決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想.干工作要有一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，要有一種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)強(qiáng)意志.四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識團(tuán)結(jié)問題事關(guān)全局，是干好工作的一種保證，是工作作風(fēng)的具體體現(xiàn).團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出政績、出人才、出干部.不團(tuán)結(jié)就沒有合力，就沒有積極性，心不齊，氣不順，勁不足，個人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不出來；不團(tuán)結(jié)，想干事的也干不成事，想進(jìn)步的也進(jìn)步不了.在團(tuán)結(jié)方面要努力做到“兩講、三多、四不”.“兩講”，即大事講原則，小事講風(fēng)格.在大是大非的問題上立場要堅(jiān)定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人.“三多”，即多溝通，勤聯(lián)系，勤談心，勤交心，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，同志相處、分析和處理問題，要多看別人的優(yōu)點(diǎn)，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，工作中要時時處處，注重規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位.“五不”，即不猜，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信他人的一面之詞；不信，不聽信謠言，不聽信小道消息和馬路消息.從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，推進(jìn)工作.五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須干干凈凈干事干干凈凈干事，就是既要肯干事、能干事、干成事，又要清正廉潔.這是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的具體要求，也是人民評判一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否值得信賴的重要依據(jù)，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)和底線要求.怎樣才能做到干干凈凈干事？大量事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)休養(yǎng)、提升境界，不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，需要堅(jiān)持不懈地持續(xù)努力，要培養(yǎng)和樹立六種意識：立黨為公，執(zhí)政為民的信仰意識；全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)意識；自我約束、自我反省的自省意識；權(quán)力神圣性的敬畏意識；嚴(yán)格按程序和制度辦事的法制意識；廣泛聽取各方面意見的民主意識.“干干凈凈干事”六個字，說起來簡單做起來難，如何做到這一點(diǎn)，首先要“在其位，謀其事”，做到用心想事、用心謀事、用心干事.要注重選拔我們一貫倡導(dǎo)的思想品德好、個人能力好、群眾反映好的“三好”干部和激情創(chuàng)業(yè)、熱情干事、真情做人的“三情”干部，在全區(qū)上下營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍.要樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)、不跑官要官的。

4.如何做創(chuàng)新實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部

一要在思想解放中提出超前的科學(xué)思路。創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，沒有意識的飛躍就沒有行動的指南，觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉，因此，對一個單位來講，必須轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變觀念，只有觀念創(chuàng)新了，單位才能得到長足的發(fā)展。要通過觀念的創(chuàng)新來推動體制的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。要克服不合時宜的思想觀念，打破傳統(tǒng)思維的束縛，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，做到不唯書、不唯上，只唯實(shí)、只唯真。

二要在理清發(fā)展思路中敢于大膽創(chuàng)新。要使我們的思想和行動自覺跟上時代步伐，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，用新的視角觀察形勢，用新的理念研究問題，用新的思路和辦法解決當(dāng)前面臨的困難和問題，走出新的路子，創(chuàng)造出新的經(jīng)驗(yàn)，在不斷創(chuàng)新中推進(jìn)工作。

三要在具體工作實(shí)踐中敢于創(chuàng)新發(fā)展。對一切有利于發(fā)展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準(zhǔn)了的事，要當(dāng)機(jī)立斷、果斷地抓緊做起來。要用創(chuàng)新的方法有效地化解各類矛盾，用創(chuàng)新的思路打破前進(jìn)中的壁壘，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，解決發(fā)展中的問題，在創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)。

四要遵循客觀規(guī)律。創(chuàng)新必須從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，要尊重科學(xué)、結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析，找出影響單位發(fā)展的不合時宜的觀念、體制和做法。不能想當(dāng)然、憑一時的沖動和熱情進(jìn)行蠻干、亂干；不能借創(chuàng)新之名做花架子，做表面文章，脫離實(shí)際地標(biāo)新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實(shí)地，追求掌握客觀事實(shí)基礎(chǔ)上的真想、勇闖、實(shí)干，才能找到工作新的發(fā)展出路。

5.如何弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神 樹立優(yōu)良工作作風(fēng)

黨性是共產(chǎn)黨的先進(jìn)性在黨員思想和行為中的具體表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題，說到底就是黨員個人的黨性問題。當(dāng)前，我市青年黨員干部普遍存在著的一些共性問題，突出體現(xiàn)在三方面：1、學(xué)風(fēng)不正。

一是不學(xué)——缺乏學(xué)習(xí)興趣和熱情，認(rèn)為不學(xué)習(xí)也能照樣工作，甚至以功利主義態(tài)度對待政治理論學(xué)習(xí)。二是淺學(xué)——淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水，一知半解，滿足于“文章網(wǎng)上抄，觀點(diǎn)別人給”。

三是空學(xué)——學(xué)習(xí)只是為了裝點(diǎn)門面，理論嚴(yán)重脫離實(shí)際，說起來頭頭是道，做起來步步維艱。四是死學(xué)——搞教條主義，不顧實(shí)際，照抄照搬，照本宣科，理論與實(shí)踐簡單對號。

五是假學(xué)——把學(xué)習(xí)當(dāng)作晉升的敲門磚，不實(shí)實(shí)在在學(xué)知識，只是為了混文憑，以此作為要求組織提拔的資本。2、工作作風(fēng)不實(shí)。

一些青年黨員干部大多是從“家門”到“學(xué)校門”再到“機(jī)關(guān)門”的“三門型”干部，懂生活、會享受，可是在工作上，缺乏吃苦精神和工作責(zé)任心。一是唯上唯書，不求實(shí)效——工作熱情不高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，作風(fēng)上拖拉懶散、渾渾噩噩，機(jī)械地對待上級的決定和指示，滿足于會議開了，文件發(fā)了，不結(jié)合本地、本部門的實(shí)際有針對性、創(chuàng)造性地抓好貫徹落實(shí)，只會照搬照抄。

二是急功近利，嘩眾取寵——避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，熱衷于提新口號，定高指標(biāo)，搞“面子工程”，制造“轟動效應(yīng)”，不求干事，不顧青年長遠(yuǎn)利益，但求名利雙收。三是落實(shí)工作流于形式——不深入研究制定解決問題的具體措施，不下氣力抓落實(shí)，習(xí)慣于搞“花架子”，做表面文章，“一步不少走程序，一絲不茍走過場”，滿足于開會布置，很少督促檢查。

四是了解情況若明若暗——工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對自己要求不嚴(yán)，靠打電話、聽匯報(bào)了解下情，掌握不到第一手材料，即使去了基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，只在會議室“調(diào)查”，在招待所“蹲點(diǎn)”。3、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)浮躁。

一些青年黨員干部干事缺乏動力，不愿也不敢直面問題和破解難題，維持工作現(xiàn)狀的思想占主導(dǎo)地位，缺乏奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不圖有功，但求無過，總認(rèn)為沒想頭、沒奔頭，無所用心，得過且過，工作態(tài)度消極，甚至滋生“兩年不提拔，心里有想法，三年不挪動，就想去活動”的投機(jī)思想，其反映在工作上主要是執(zhí)行力不強(qiáng)，具體表現(xiàn)為“三多三少”：一是被動接受任務(wù)的多，主動找事干的少——當(dāng)面講執(zhí)行，背后無行動，上面不過問，下面很平靜，上面來檢查，臨時調(diào)人馬；二是行動滯后的多，超前行動的少——對上級要求吃不透，下面情形判不準(zhǔn)，自身狀況把不?。蝗怯鍪峦普喅镀さ亩?，主動出主意想辦法抓協(xié)調(diào)抓落實(shí)的少——主觀能動性差，消極依賴思想嚴(yán)重，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)頭，往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經(jīng)驗(yàn)、有了經(jīng)驗(yàn)等支持。二、在主觀努力中樹立良好作風(fēng)要做一個名副其實(shí)的共產(chǎn)黨員，除了要履行黨員義務(wù)、行使黨員權(quán)利外，還要自覺地、經(jīng)常地增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的要求，從思想、品質(zhì)、作風(fēng)等方面，對自己進(jìn)行不斷的改造和鍛煉，使自己始終合乎黨的需要，合乎建設(shè)中國特色社會主義的需要，合乎共產(chǎn)主義事業(yè)的需要。

1、常思主政之責(zé)，增強(qiáng)工作的感召力我們青年黨員干部一定要有清醒認(rèn)識，珍惜黨和青年的信任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把對黨和青年高度負(fù)責(zé)的精神，化成工作熱情，煥發(fā)改革激情，充滿奉獻(xiàn)真情，真正把工作放在心上，抓在手里，干在實(shí)處；要善于站在全局想問題，堅(jiān)持做到拿主意、作決策有主見不武斷，工作中不推諉、不扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任，面對急難險(xiǎn)重任務(wù)，迎難而上，爭挑重?fù)?dān)，把個人榮辱安危置之度外，全身心地投入工作；要擺正位置，找準(zhǔn)定位，以睿智的眼光洞察全局，以戰(zhàn)略思維謀劃全局，以堅(jiān)強(qiáng)黨性服從全局，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年把虛事干實(shí)、實(shí)事干好、難事干成。2、常修廉政之德，增強(qiáng)工作的公信力黨團(tuán)組織的威望和黨員團(tuán)干部的公信力不是靠權(quán)力，更不是靠地位，而靠黨員團(tuán)干部長期加強(qiáng)黨性修養(yǎng)形成的清廉品格和實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。

因此，我們青年黨員干部不論何時何地，都必須牢記“做官先做人，萬事廉為先”。一是良心做人——把學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德作為人生的必修課，長學(xué)不厭，精學(xué)不倦，并運(yùn)用學(xué)習(xí)吸收的多元化營養(yǎng)，凈化靈魂、過濾雜念，提升明是非、斷曲直、分美丑的道德標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化慎獨(dú)、慎初、慎微、慎行的自律意識，永葆共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)。

二是警鐘長鳴——在處理公與私、名與利、得與失矛盾沖突時，要多想想入團(tuán)入黨的誓言，多想想黨組織的重托，多想想各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，清醒地認(rèn)識到“哪些事能做，哪些事不能做”，思想上繃緊防腐蝕的弦，嚴(yán)守規(guī)矩，做到不越雷池一步。三是盡心做事——自覺接受他人監(jiān)督，不論他人批評的言辭多么逆耳，提出的問題多么尖銳，都應(yīng)該虛懷若谷地對待，堅(jiān)持有則改之、無則加勉的態(tài)度，做到干干凈凈做人，老老實(shí)實(shí)干事。

3、常務(wù)勤政之實(shí)，增強(qiáng)工作的說服力在世情、團(tuán)情、國情、黨情不斷發(fā)展變化的今天，更需要我們忠于職守，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的最佳。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查報(bào)告研究思路怎么寫

一、調(diào)查報(bào)告背景 隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育向通才教育轉(zhuǎn)型，而作為祖國的棟梁——當(dāng)代大學(xué)生，人數(shù)不斷上升，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，大學(xué)生的就業(yè)形勢則愈顯嚴(yán)峻，需鼓勵各位同學(xué)積極投入到自主創(chuàng)業(yè)中去，為人生提供更多的可行之路，因此在大學(xué)生內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)觀調(diào)查很有必要。

二、調(diào)查目的 1、了解所在蘇大材化部及周邊同學(xué)對創(chuàng)業(yè)本身的認(rèn)識與其對創(chuàng)業(yè)的個人看法，分析存在的誤區(qū)及利于積極發(fā)展的方面； 2、通過調(diào)查結(jié)果得出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意的問題及合理的途徑，為各位同學(xué)提供合理的建議，鼓勵其在力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，為職業(yè)道路提供更多的選擇。 三、調(diào)查方式 1、利用QQ群、人人網(wǎng)等通信工具，發(fā)動院部同學(xué)參與網(wǎng)頁問卷調(diào)查； 2、采取面對面交流采訪的形式，了解身邊同學(xué)對創(chuàng)業(yè)的普遍看法及自己對創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想與安排； 3、查閱有關(guān)文獻(xiàn)，參考部分專業(yè)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)。

四、調(diào)查報(bào)告結(jié)果 1、大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)的了解程度： （1）、大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的原因： A、冒險(xiǎn)嘗試心理的鼓舞： 參加調(diào)查的29位同學(xué)中有11位同學(xué)希望自主創(chuàng)業(yè)，占總數(shù)的37.93%，其中有4位同學(xué)是認(rèn)為自己還年輕，還有時間去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，嘗試一條不同的發(fā)展路線，約占希望自主創(chuàng)業(yè)同學(xué)的36.36%，且四位同學(xué)均為男生，結(jié)合男女生性格特點(diǎn)差異，可見冒險(xiǎn)嘗試精神是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)的一個重要影響因素； B、收入豐厚的刺激： 此次參與調(diào)查的同學(xué)有4位同學(xué)是因?yàn)樽灾鲃?chuàng)業(yè)可以帶來豐厚的收入而愿意進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的，占36.36%。從事后的采訪調(diào)查得知，這些同學(xué)認(rèn)為雖然找到工作雖然相對創(chuàng)業(yè)要簡單許多，但是其與創(chuàng)業(yè)相比，收入差距較大，不足以為高質(zhì)量的幸福生活提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，故希望能夠進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)； C、嚴(yán)峻的就業(yè)壓力的影響： 調(diào)查中2位同學(xué)表示因?yàn)楝F(xiàn)今就業(yè)壓力明顯而選擇愿意進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，占18.18%。

從國務(wù)院每年的工作報(bào)告及近期參加工作的人員口中可以得知，近幾年伴隨著受過高等教育的人數(shù)不斷增加，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷攀升，給大學(xué)生心理產(chǎn)生了較大壓力； D、家庭成員的鼓舞： 調(diào)查中1位同學(xué)表示自己希望選擇自主創(chuàng)業(yè)是受了家庭觀念的影響，占總?cè)藬?shù)的5.88%。從采訪得知，此位同學(xué)父母均受過高等教育，對自主創(chuàng)業(yè)有清晰的認(rèn)識，也支持其子女進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，走不同的發(fā)展路線。

（2）、對創(chuàng)業(yè)與專業(yè)關(guān)系的認(rèn)識： 創(chuàng)業(yè)與專業(yè)有何關(guān)系？一些企業(yè)的老總，大學(xué)所讀的專業(yè)與創(chuàng)業(yè)的行業(yè)毫無關(guān)系，現(xiàn)也成為全國明星企業(yè)，這些事例往往給大學(xué)生帶來一些困擾，這不得不讓大學(xué)生因?qū)I(yè)和創(chuàng)業(yè)而思考。此次調(diào)查中，31.03%(9人)的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)，55.17%(16人)的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)系但不大，10.34%(3人)的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)基本沒關(guān)系，認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)完全沒關(guān)系的僅占調(diào)查人數(shù)的3.45%(1人)。

數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)關(guān)系不大的學(xué)生始終占多數(shù)。部分專家指出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最好能與專業(yè)掛鉤，從基層做起，因?yàn)閷I(yè)往往是畢業(yè)生最擅長的，正所謂不熟不做，另外大學(xué)生剛畢業(yè)時肯定缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，如果急于創(chuàng)業(yè)，很有可能失敗，最好還是從基層做起，先到擬創(chuàng)業(yè)的行業(yè)里扎實(shí)的工作一段時間，了解行內(nèi)情況，這樣創(chuàng)業(yè)時也可以提高成功的機(jī)會，切不可盲目投資創(chuàng)業(yè)，更不要相信一夜暴富的神話。

如此表明，專業(yè)給人們發(fā)展以一個起點(diǎn)，那是條件，而不是籠子和束縛自己的繩索。我們還必須眼光遠(yuǎn)一些，知識面寬一些，頭腦活一些，反應(yīng)靈一些，專業(yè)多一些，朋友廣一些。

（3）、創(chuàng)業(yè)之前會做哪些準(zhǔn)備： A、參加創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽： 3人選擇自己在創(chuàng)業(yè)之前會通過參加“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽”的形式來為自己的創(chuàng)業(yè)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得專業(yè)人士的指點(diǎn)并作好更充分的心理準(zhǔn)備，占希望進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的27.27%; B、看創(chuàng)業(yè)類書籍： 9人選擇自己在創(chuàng)業(yè)之前會閱讀足夠的創(chuàng)業(yè)類書籍，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)成功人士的良好經(jīng)驗(yàn)，并得到充分的知識儲備。采訪顯示，部分同學(xué)對類似李開復(fù)創(chuàng)辦的“創(chuàng)新工場”等為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的公司的了解較多，希望通過閱讀相關(guān)內(nèi)容獲得更多的幫助，并希望自己以后創(chuàng)業(yè)時能夠獲得其幫助； C、參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)： 6人選擇會在創(chuàng)業(yè)之前參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，以此獲得關(guān)于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識，占總?cè)藬?shù)的54.55%; D、到企業(yè)實(shí)習(xí)： 10人選擇會到企業(yè)實(shí)習(xí)，占總?cè)藬?shù)的90.91%。

要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過大組織的磨練，因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的過程，必須吃苦耐勞、必須堅(jiān)韌不拔、必須掌握專業(yè)技術(shù)、必須心態(tài)平和、有愛心，而且不能斤斤計(jì)較，這些東西可以在企業(yè)實(shí)習(xí)中獲得。

另有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分學(xué)生對創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書的書寫要求認(rèn)識并不高，其程度僅在于“認(rèn)識一點(diǎn)”，更有一部分是“不知道有這么回事”。有創(chuàng)業(yè)理念但是認(rèn)知程度低這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠于將理念實(shí)施的。

2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時應(yīng)做好的準(zhǔn)備（查閱資料）： 對于自主創(chuàng)業(yè)，許多大學(xué)生只是一時好奇而擁有三分鐘熱度，最終也只能落得鏡花水月，因而，自主創(chuàng)業(yè)無疑是一個漫長而艱苦的過程。目前，雖然有不少國內(nèi)高校鼓。