創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書和路演ppt

1.路演PPT的內(nèi)容有哪些

路演ppt必須闡述的三個內(nèi)容

你們是誰？（團隊組成）

你們在干什么？（需求痛點、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

為什么選擇你們？（市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等）

以上順序可以調(diào)整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進行靈活調(diào)整。

1、項目名稱頁

內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。

2、痛點（需求）與時機頁

內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標用戶有哪些痛點？這塊盡量營造真實的應(yīng)用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事。？”

為什么現(xiàn)在是進入的最好時機？比如說消費升級，私家車規(guī)模等。

3、解決方案頁

內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊??？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒解決方案，也要說明為什么？憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？

4、市場規(guī)模頁

內(nèi)容：投資人最關(guān)心的問題是什么？如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：

- 市場增長的階梯圖。說明這個行業(yè)前景很大，增長迅猛。

- 同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。

- 推導(dǎo)依據(jù)。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據(jù)說明你所做事情的市場足夠大。

5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)頁

內(nèi)容：實打?qū)嵉漠a(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競爭力；把產(chǎn)品的特色轉(zhuǎn)化為投資人的利益，沒有數(shù)據(jù)，則多談產(chǎn)品。元素包括：

- 產(chǎn)品截圖，或視頻演示或?qū)嵨镅菔?，產(chǎn)品視頻或?qū)嵨镅菔灸茉诒姸囗椖恳黄鹇费莸幕顒又懈裢馕顿Y人有限的注意力。

- 目前項目的核心業(yè)務(wù)指標，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。可以用大大的數(shù)字標示，曲線增長圖，市場占領(lǐng)地圖來充分調(diào)動起投資人對你產(chǎn)品的激情。

6、競爭優(yōu)勢頁

內(nèi)容：務(wù)必說明自己的競爭優(yōu)勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或?qū)Ρ雀偁帉κ值膬?yōu)勢。

7、商業(yè)模式頁

內(nèi)容：商業(yè)模式的邏輯是否成立？參考商業(yè)模式畫布，梳理業(yè)務(wù)邏輯與客戶、用戶、合作伙伴之間的關(guān)系，以及說清楚怎么賺錢。

8、團隊頁

內(nèi)容：說明是志同道合、互信互補、與業(yè)務(wù)強契合的團隊； 創(chuàng)始+CEO+核心員工團隊，務(wù)必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發(fā)展。

9、融資計劃頁

內(nèi)容：以什么方式分配股權(quán)，出讓百分之幾股權(quán)，融資多少萬，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。

10、結(jié)束頁

內(nèi)容：可最后一次強化你的最大亮點，比如說項愿景，以及個人聯(lián)系方式等。

以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內(nèi)容要素，不一定按照上面順序進行撰寫，項目路演者可以根據(jù)自己的需要進行靈活調(diào)整。

2.怎樣講解一個創(chuàng)業(yè)ppt

路演PPT我認為講清楚這幾點就可以了：

概要。一句話說清楚你是個什么玩意（總感覺這話哪里不對）。

模式。一張圖標明你的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，其中就可以闡述你的獨特之處和友商現(xiàn)狀。

歸納。幾句話總結(jié)清楚你解決了市場的哪些問題，從用戶端到企業(yè)端到第三方等等。

現(xiàn)狀。用個時間軸，記錄從項目誕生日起，到最近的一些運營情況，包括技術(shù)發(fā)布、用戶數(shù)里程碑、線下拓展情況、加盟情況等。

數(shù)據(jù)。后臺截圖或制作數(shù)據(jù)表，將用戶數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)以曲線圖形式展現(xiàn)出來，表明項目的發(fā)展情況。

計劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權(quán)比例或其他回報，同時給出融資的用途及發(fā)展目標數(shù)據(jù)。

團隊。創(chuàng)始人介紹是重點，你為什么能支撐起這個項目，你的經(jīng)驗、資金還是資源優(yōu)勢。不要動不動就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來，你現(xiàn)在只是個UFO。

恩美路演為你解答，期待你的精彩路演

3.讀了一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)和管理的書的一部分,要做成ppt向大家展示,ppt上

這些都是千篇一律的，可以借鑒但千萬不要照搬（我吃過虧的），結(jié)合書上的理論多來一些自己的見解，ppt講究的是圖文并茂，既然是創(chuàng)業(yè)管理類的我推薦你做一個圖表，即直觀又簡單，網(wǎng)上也有比較好的模板 自己可以去下載一個，然而，會用PPt辦公軟件不等于成功的幻燈片演示，就好比會寫字不代表會寫好文章、會說話不等于會演講一樣。其次，有啦模板，就剩下有內(nèi)容的有靈魂的標題，

還有你的演說演示過程表現(xiàn)要完整，更要注意與下面的反饋與互動，語音、語調(diào)節(jié)奏 與幻燈片放映的配合 ，我在年會演講時做過一個關(guān)于銷售的ppt還得了新人獎，所以，要用圖表說話

和豐富的表現(xiàn)手段 ，一定注意圖表適用性的強調(diào) 還有與眾不同的炫目圖表設(shè)計

4.路演ppt包含哪些內(nèi)容

公司向投資者就公司的業(yè)績、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細介紹，充分闡述上市公司的投資價值，讓準投資者們深入了解具體情況，并回答機構(gòu)投資者關(guān)心的問題。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的路演同時搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，出現(xiàn)了網(wǎng)上路演，即借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來推廣。網(wǎng)上路演現(xiàn)已成為上市公司展示自我的重要平臺，推廣股票發(fā)行的重要方式。

擴展資料項目路演目的在于可以同時讓多個投資家很認真的傾聽講解和說明，同時還可以有一個思考和交流的過程。通常情況下，投資家每天看到的計劃書和接觸的項目很多，甚至有的投資家一天閱讀上百份項目計劃書，所以篩選項目往往只能憑借一些市場份額、盈利水平等硬性指標，很難了解項目的精彩之處，很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都是因此而與投資擦肩而過。

路演可以讓投資家在安靜的環(huán)境里，在企業(yè)家聲情并茂的展示下，真正讀懂企業(yè)的項目，從而做出更為準確的判斷。特別對于一些技術(shù)性強的項目，更能減少出現(xiàn)投資家看不懂和不理解項目的弊端。

企業(yè)可以通過自己的精辟講解和投資家之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。參考資料來源：百度百科-項目路演參考資料來源：百度百科-路演。

5.如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書課件.ppt

1、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。

2、創(chuàng)業(yè)計劃書第一閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)人員。

3、創(chuàng)業(yè)計劃書重點是描述創(chuàng)業(yè)做什么？準備怎么做？以及相關(guān)的工作和資源安排說明。

如果第一次寫 可以參照下面這些邏輯痛點來寫出。

第一部分（2-3頁）：What—講清楚你要做什么。

第二部分（4-6頁）：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

第三部分（5-10頁）：How—如何做，以及現(xiàn)狀

第四部分（2-3頁）：Who—你的團隊

第五部分（1-2頁）：Why you—優(yōu)勢

第六部分（2-3頁）：How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃

出色的創(chuàng)業(yè)計劃書是企業(yè)（項目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業(yè)計劃書的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。

3.行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8. 運營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。

9. 運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方式、步驟、時間節(jié)點等。

10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。

11.里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運營情況和數(shù)據(jù)。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)PPT要做哪些內(nèi)容

你這PPT是給誰看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著重點肯定在市場分析這塊。如果是給目標用戶看，著重點就應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。

個人估計你應(yīng)該是寫給投資人看，那么你著墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O(shè)（機會）為重中之重，換我來寫，其余3項分析就各自一頁，就算有必要，也不會超過各自2頁，而O這塊我可以寫十幾頁，蛋糕從大劃到小，輔之以數(shù)據(jù)、案例，怎么也要論證出有利可圖來，這才是投資人喜歡看的（當然也是你期望的）。

寫商務(wù)文案首先要自己能說服自己，邏輯性必須要強，如果寫得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。

祝你成功！

7.路演PPT有哪些包含的要素,路演要注意什么問題

路演PPT的內(nèi)容大致如下：1. 告訴投資人你在做什么2. 說明產(chǎn)品或解決方案3. 產(chǎn)品簡介4. 用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模、商業(yè)模式5. 說明目前運營情況6. 展示優(yōu)勢7. 融資需求8. 詳細介紹自己的團隊9. 聯(lián)系方式10. 設(shè)計方面：路演PPT的設(shè)計為演講型PPT，內(nèi)容要精簡，PPT上展示重點問題，補充說明的內(nèi)容靠演講人口述即可。

創(chuàng)業(yè)者路演的注意事項：1.概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團隊成員簡介，強調(diào)團隊梯隊互補性，借助工具化表現(xiàn)方式2.有清晰的項目定位，同質(zhì)化競爭分析，關(guān)鍵聚焦能解決的用戶痛點，借助SWOT分析工具3.現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)，已有的項目成果，證明項目價值市場潛力的素材，最好是案例鑒證，社會報道，名人推薦4.結(jié)合團隊優(yōu)勢的軟實力、硬實力，專利認證，資質(zhì)證明5.資金需求，進項數(shù)據(jù)測試分析，如何分配資金，有強烈的ROI概念和清晰地運營策略盡可能找到提供投融資服務(wù)的機構(gòu)，讓這些機構(gòu)為您制作完美的商業(yè)計劃書，進行線上路演推介和項目報道，進行資方對接，融資輔導(dǎo)，同時這些機構(gòu)有著大量的合作投資機構(gòu)，經(jīng)驗豐富，融資成功率高。