挖地機的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書)

1.創(chuàng)業(yè)計劃書范文(關(guān)于機電行業(yè))

創(chuàng)業(yè)計劃書提要（資料） 創(chuàng)業(yè)計劃書要求提出具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。

創(chuàng)業(yè)計劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務(wù)）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)設(shè)計二次創(chuàng)業(yè)），涉及領(lǐng)域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。 對創(chuàng)業(yè)計劃書的最主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。

一.內(nèi)容要求 ： 1 . 計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃的最前面，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （ 1 ）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （ 2 ）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （ 3 ）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有那些需求。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

2 . 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： （ 1 ） 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （ 2 ）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有那些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （ 3 ）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應(yīng)采取何種保護措施，企業(yè)擁有那些專利、許可證。 （ 4 ）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)生產(chǎn)足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ 3 、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風險投資家會特別 注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4 、市場預測 市場預測首先要對需求進行預測；市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求的程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空擋？本企業(yè)預計的時常占有率是多少？本企業(yè)進入市場回引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業(yè)的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。

風險企業(yè)對市場的預測應(yīng)建立在嚴密、科學的市場調(diào)基礎(chǔ)上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。

因此，風險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。風險企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5 、營銷策略 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： （ 1 ）消費者的特點； （ 2 ）產(chǎn)品的特性； （ 3 ）企業(yè)的自身狀況； （ 4 ）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1 ）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （ 2 ）營銷隊伍和管理； （ 3 ）促銷計劃和廣告策略； （ 4 ）價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效率的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。

6 、制定計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 7 、財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃需要花費較多。

2.栽培項目創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)策劃書名稱：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社（蔬菜基地）

位置：江西省貴溪市

發(fā)展背景：國家今朝重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃，澆灌方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，相近有冶煉廠。本地消費程度高，蔬菜價格高，市場大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地動員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術(shù)： 土壤的測創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同澆灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），

包裝發(fā)展階段：

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供澆灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段：機會成熟時，也許是在第二年。建立小規(guī)模養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：發(fā)展田舍樂行動規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。3采辦農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項目。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計，排電扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布，累計110000。無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機4000，當局補助1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬。

澆灌設(shè)施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購買10000元。流動資金用當局補助的。累計在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結(jié)。

人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術(shù)，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。

市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜場場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠可讓我們一年掙十多萬，貴溪市致富項目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬，那么賣到更遠的處所就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成范圍，產(chǎn)品可以賣的更遠。

3.我需要一份山藥種植方面的,詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書,誰能幫忙嗎?

一、為響應(yīng)“我國大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)”以及我市的“以工興市，以工興農(nóng)，發(fā)展小康村建設(shè)”的精神號召，我積極學習文件精神，結(jié)合本地實際情況，計劃帶動本村發(fā)展奶業(yè)，以促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，使本村農(nóng)民生活水平實現(xiàn)小康水平。

特制定計劃如下： 發(fā)展規(guī)模：計劃在我村建立一個奶牛養(yǎng)殖、牛奶加工、銷售一條龍的現(xiàn)代化企業(yè)，占地約6600平方米。建設(shè)一個奶牛飼養(yǎng)廠，投資約8萬元，購買100頭奶牛約100萬元，扶助全村農(nóng)戶購買奶牛，參與入股，并補貼每戶3000元，共30萬元，加工廠以及設(shè)備、綜合設(shè)施約370萬元。

合計約500萬元人民幣。 盈利狀況：以每頭奶牛每天產(chǎn)奶25公斤，以當?shù)鼗厥挣r奶每公斤2。

00元計算，每頭可以收入50元，扣除飼料費5。00元，純收入達45元，那么200頭每天可收入9000元，那么每月可收入27萬元，那么就以鮮奶每年可收入324萬元，把鮮奶加工成山藥奶，優(yōu)酸乳、冰激凌、乳烙、花生奶等多種成品，不僅收回成本利潤可達120萬元。

地理位置：我們地處豫魯交界，緊靠黃河，綠化帶廣，環(huán)境優(yōu)美，土地資源豐富，交通發(fā)達。 合作方式：（我方因沒資金，真誠尋找合作）我方提供土地、水電、人力，有政府扶持，提供提供三年免稅收等一些列優(yōu)惠政策。

對方提供資金，利潤按投資比例分享。 可行性研究報告 前言：我有一顆赤子之心，想把家鄉(xiāng)建成象全國聞名的小劉莊那樣的現(xiàn)代化小康村，于是考察了以種植山藥為特色綜合經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟模式。

發(fā)展歷程：1、1998年7月于焦作師范學院畢業(yè)后參加工作。 2、2001年2月——2004年11月，工作之余在老家組織農(nóng)民發(fā)展山藥種植，前兩年種植都喜獲成功，可是在2004年組織推廣到近30多畝時，夏季逢遭大雨而全部淹絕，損失慘重。

總結(jié)原因：農(nóng)戶種植分散，地勢高低不平，沒有做好防澇排澇措施。05—06年又連續(xù)喜獲豐收。

項目簡介：經(jīng)過5年的種植嘗試以及對大市場的需求和行情的調(diào)查研究，開發(fā)山藥是未來的黃金產(chǎn)業(yè)，是帶動農(nóng)村經(jīng)濟的特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)展特色經(jīng)濟和農(nóng)村經(jīng)濟規(guī)模化是加快建設(shè)農(nóng)村小康村的必要條件。

種植山藥前景很好，明年預先組織種植上兩千畝，需投資240萬元。 成本預算：種植山藥成本較高，每畝種苗投入800元，肥料和管理費用約400元，每畝以往種植收獲5000至8000斤，價格以1.50元計算，每畝最低收入在7500元左右，那么純收入在6300元左右，收入較高。

以今年市場零售價每斤2.50元、批發(fā)價每斤2.00元計算利潤更為可觀。 盈利狀況：若種植一千畝，需投資約120萬元，以每畝收入7500元計算，總收入約750萬元，扣除種苗、肥料、水電人工等費用，純收入約600萬元，利潤可觀。

比傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物高產(chǎn)約30萬元。 人員配置：市場營銷人員2名，管理技術(shù)員8名。

自身優(yōu)勢：自己有種植技術(shù)和管理經(jīng)驗，能吃苦，善學習，有號召力，懂得利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳產(chǎn)品。 環(huán)境及地理優(yōu)勢：我地處豫魯兩省交界，黃河北岸，土壤肥沃、沙質(zhì)，有利于山藥生長。

管理措施：必須有較好的排澇措施。1、不能分散種植，必須集中種植方可利于管理；2、平整土地，取消高低不平的弊端，利于排水；3、挖掘渠干，解決排水渠道；4、種植時采用平鋪地膜，防止大雨時快速下滲，利于快速向渠道排水。

營銷策略：親自和營銷人員去大中型城市市場考察，及時掌握信息和市場動態(tài)；新鮮產(chǎn)品除自己深加工外，還要對外招商、批發(fā)或出口，對加工商和出口商簽訂合同，形成定單產(chǎn)業(yè)。并利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺推銷自我產(chǎn)品，爭闖綠色品牌。

加工產(chǎn)品在國內(nèi)可向大型超市、批發(fā)市場以及代理商發(fā)展，爭取建成國際性銷售網(wǎng)絡(luò)。 可行性分析：山藥具有藥用保健為一體的開發(fā)價值，食用：山藥皮薄，口感好，含有蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)、多種微量元素以及16種氨基酸，營養(yǎng)非常豐富，有較好的保健作用。

藥用：山藥具有耳聰目明，強筋骨、健脾胃、潤皮毛。

《藥品化義》記載：“山藥，溫補而不驟，微香而不燥，循循有調(diào)肺之功，治肺虛久咳，何其穩(wěn)當。因其味甘氣香，用之助脾，治脾虛腹瀉，怠情嗜臥，四肢困倦?！?/p>

另外山藥還有降血糖、利尿之功效，糖尿病患者長期食用有很好的效果?；春右员钡牡貐^(qū)均可以種植，商品性比較好，長的比較規(guī)整，比較均勻，有利于標準化栽培和標準化加工；適應(yīng)性比較好，抗逆行（抗旱性）比較強。

市場前景：由于山藥的營養(yǎng)價值和保健功效高以及藥效開發(fā)利用廣泛，在市場上十分搶手。目前國內(nèi)國外市場空缺，需求量很大，是未來發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)，所以發(fā)展前景比較樂觀。

創(chuàng)建山藥企業(yè)規(guī)劃報告 一、辦廠規(guī)模：山藥加工企業(yè)建設(shè)占地約3000平方米，建有生產(chǎn)車間和儲藏冷庫以及辦公場地。加工（包括：果蔬洗滌機、切片機、烘干機、鍋爐以及附屬設(shè)備）生產(chǎn)線，投資約80萬元，冷庫和辦公場地以及水電和附屬設(shè)備等投資約50萬元，加上廠房建設(shè)40萬元，以上合計約190萬元。

二、主要加工產(chǎn)品：1、山藥熟片，包括：純山藥片和合成山藥片；2、山藥粉；3、山藥奶等系列產(chǎn)品。 三、成本預算和盈利狀況：現(xiàn)單以加工山藥片這一項分析如。

4.急求一份大學生創(chuàng)業(yè)計劃書!!!!!

第一部分： 概述 概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。

第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等 第三部分： 市場 詳細說明現(xiàn)在和將來的市場狀況，提供充分的市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè)，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。 第四部分： 競爭 分析現(xiàn)有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。

如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應(yīng)，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。 第五部分：營銷 對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場占有率。

第六部分：管理團隊 詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗、能力和專長。尤其對總經(jīng)理、技術(shù)主管、營銷主管、財務(wù)主管的人選情況進行說明。

第七部分： 成本說明 對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設(shè)想，風險投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

第八部分：財務(wù)預測 現(xiàn)有的公司財務(wù)報表、投資后五年的財務(wù)預測報表（頭兩年的營業(yè)收入和費用現(xiàn)金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務(wù)預測要有一定的預測基礎(chǔ)，避免完全的想象。

第九部分：風險因素 對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風險因素進行正面描述，并提出應(yīng)對辦法。如：管理團隊經(jīng)驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對企業(yè)的影響等。

5.怎么寫好創(chuàng)業(yè)策劃書

商業(yè)計劃書怎么寫才吸引人

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為了能有效地引入寶貴水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠計劃，對渠要開多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠過程中可能會碰到危險和困難等，要有清楚的了解。如果說財富就是水的話，企業(yè)家就是挖渠者。而一份好的商業(yè)計劃書就像一份挖渠計劃，它能幫助創(chuàng)業(yè)者對自己所創(chuàng)立的企業(yè)、所面對的市場以及潛在的風險等做出清晰的分析和判斷。

商業(yè)計劃書的目的

一般有兩個：創(chuàng)業(yè)融資：在創(chuàng)業(yè)前或創(chuàng)業(yè)中期利用商業(yè)計劃書向外部投資者尋找投資。商業(yè)計劃書是融資過程中不可缺少的一部分；發(fā)展規(guī)劃：很多人錯誤地認為只有創(chuàng)業(yè)者在融資時才需要一份商業(yè)計劃書；實際上公司發(fā)展的每個階段都需要一份相應(yīng)的商業(yè)計劃書，它不僅有助于諸如向外部融資等企業(yè)的資本運作，而且有助于企業(yè)整理、思考并確定其中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

商業(yè)計劃書應(yīng)多長

這沒有一個固定的答案。商業(yè)計劃書可長可短，但總的來說取決于計劃書的用途；創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。如果你世界創(chuàng)業(yè)實驗室（elab.icxo.com）是要用商業(yè)計劃書去說服種子基金（seeding VC）來幫助你向風險較大的創(chuàng)業(yè)項目投資，那么你的商業(yè)計劃書可能需要相當?shù)钠鶃斫榻B你所將創(chuàng)立的業(yè)務(wù)，并要讓投資者相信，他/她所冒的風險是值得的。如果你的計劃書只是用于企業(yè)內(nèi)部管理，那往往只需一個簡短的篇幅。如果你所將創(chuàng)立的是一個全新行業(yè)，那商業(yè)計劃書往往需要很長的篇幅。但這并不是固定不變的。Amazon.com的創(chuàng)立人Jeff Bezos當年就用一塊餐巾紙向投資者描述了創(chuàng)立Amazon.com的計劃，并成功地得到了寶貴的20萬美元的種子投資。如今，Amazon.com已發(fā)展成為市值140億美元的公司了。遺憾的是，絕大部分創(chuàng)業(yè)者沒有Jeff Bezos那樣的好運。

如何寫商業(yè)計劃書

首先，你應(yīng)做“回家作業(yè)”。請閉上眼好好想象一下5年后你所創(chuàng)立的企業(yè)會在干什么？會有多大規(guī)模？增長速度會有多快？在有了目標后，接下來你就要想想采取何種方式和通過何種途徑來達到這個目標。最后，你只要把你的所有想法匯總到紙上，你的商業(yè)計劃書就成型了。

商業(yè)計劃書的形式

WORD型，就是一大篇文章，以文字闡述為主。這種形式的優(yōu)點是內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)嚴謹，能較好地反映公司的全貌；但缺點是往往篇幅較長，閱讀費時費力，讀者難以把握重點；PPT型，以幻燈片方式表現(xiàn)。這種形式的優(yōu)點是生動活潑，重點突出，易于為人理解；但缺點是不夠嚴謹和完整，難以全面細致地反映公司全貌。在現(xiàn)實中取哪種形式要視目的、對象等具體情況而定。不過，PPT型受到越來越多的青睞也是不爭的事實。

商業(yè)計劃書主要部分

總結(jié)（Executive Summary）

總結(jié)部分告訴讀者，你是干什么的？需要什么？所需東西有何用處？總結(jié)部分可包括以下內(nèi)容：簡短地介紹所創(chuàng)企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、產(chǎn)品和市場，直截了當?shù)馗嬖V讀者你將生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么、誰是你的顧客和為什么企業(yè)會有競爭力；直截了當?shù)毓串嫵龉窘窈蟮呢攧?wù)情況，包括銷售規(guī)模、利潤等。清楚明了地指出需要多少資金達到預期目標，以及所需資金的主要用途；總結(jié)部分應(yīng)該簡短，起到畫龍點睛的作用，篇幅

6.急求一份咖啡店的創(chuàng)業(yè)計劃書

如何開一家成功咖啡館 咖啡館已取代速食店，成為聚會或消磨時光的首選。

而每年的創(chuàng)業(yè)加盟大展中，咖啡館也總是被票選為十大創(chuàng)業(yè)行業(yè)，可見開一家咖啡館對許多創(chuàng)業(yè)者具有致命的吸引力。能夠每天聞著咖啡香，和客人聊聊天，還有錢可賺，這是多美好的事！ 雖說喜歡喝咖啡是成為咖啡館老板的基本條件，但畢竟喝咖啡和開一家咖啡館完全是兩碼事，「喝咖啡很浪漫，開咖啡館卻是現(xiàn)實的，」 咖啡店第一課：定位—做夢，也要有方向感 決定咖啡館的定位，是成功開咖啡館的第一步。

例如是開豪華咖啡館、外帶式或內(nèi)座式小咖啡館？店內(nèi)只賣咖啡，還是「咖啡+糕點」、或「咖啡+糕點+簡餐」？另外，是單店經(jīng)營，還是與異業(yè)結(jié)盟的復合式咖啡館（例如結(jié)合書店一同經(jīng)營）？這都是一開始就要先想清楚的。 咖啡館的經(jīng)營定位，決定了資金、人事、菜單、地點、乃至店面的設(shè)計裝潢；必須先確定經(jīng)營方向，再去規(guī)劃其它細節(jié)。

但許多開店者正好相反，往往先決定設(shè)計裝潢與地點選擇，再去考慮要開什么型態(tài)的咖啡館，例如「我好想開一家充滿普羅旺斯風情的咖啡館，」腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風格上，這是開咖啡店者最常犯，也最致命的錯誤。 咖啡店第二課：財務(wù)規(guī)劃—開店，算盤要打得精 一家咖啡館所需軟硬體如下： 1.菜單（menu，包括咖啡、糕點及簡餐） 2.生財設(shè)備（咖啡機、烤箱、微波爐、瓦斯爐、冰沙機、冰箱、冰柜等） 3.硬體設(shè)備（冷氣、照明設(shè)備等） 4.器皿 5.設(shè)計裝潢（吧臺設(shè)計、咖啡館風格與色調(diào)、桌椅家具等） 這五項要素中，菜單是最基本的，會決定需要采購哪些生財設(shè)備及硬體設(shè)備，也會影響吧臺設(shè)計。

如果一開始只想開家「咖啡+糕點」的咖啡館，吧臺設(shè)計比較簡單；但如果開業(yè)后發(fā)現(xiàn)光是這樣無法維持營運，想要增加冰沙產(chǎn)品時，就會發(fā)現(xiàn)吧臺可能沒空間放置冰沙機了；萬一還想再增加簡餐，一開始又沒有規(guī)劃廚房的話，問題就更大了，甚至需要重新局部裝潢，那又是一大筆費用支出。因此創(chuàng)業(yè)伊始，就要想清楚咖啡館的販賣項目。

裝潢預算最容易失控 咖啡館資金規(guī)劃方面，必須包含以下開支： 1.生財設(shè)備 2.硬體設(shè)備 3.器皿 4.設(shè)計裝潢 5.房租（第一個月的房租+3個月的押金=4個月房租） 6.原料 7.人事開支（如計時人員的薪資） 8.雜支（水電費用） 9.至少能維持咖啡館赤字經(jīng)營5個月的預備金【（房租+原料+人事開支+雜支）*5】 建議生財設(shè)備、硬體設(shè)備、器皿這三項的預算都是不能動的，能變動的只有設(shè)計裝潢的費用；至于房租則牽涉到地點的選擇，變數(shù)較大。 「為什么我們一直告誡創(chuàng)業(yè)者，在開店時不要從設(shè)計裝潢開始？因為經(jīng)驗告訴我們，許多創(chuàng)業(yè)者手上有一百萬現(xiàn)金時，第一件事就是找設(shè)計裝潢公司，當時手上資金充裕，為了打造夢想中的咖啡館，裝潢預算往往不斷地追加，明明只要20萬的預算，常常等完工時，已經(jīng)花掉50萬了。

」剩下的資金，用來購置生財及硬體設(shè)備，再扣除繳給房東4個月的房租與押金后，已經(jīng)所剩無幾，只要有些風吹草動，咖啡館極可能無以為繼，不是關(guān)店就是頂讓。每分錢花在刀口上 「有些人愿意買一張500元的椅子來布置咖啡館，但也有人買一張50元的二手椅，加上椅套后，效果一樣很好，」 煮咖啡設(shè)備與吧臺是整個咖啡館的核心，「其實一臺好的兩孔或三孔義式咖啡機，價格從幾萬到數(shù)十萬元，就足以應(yīng)付150平方大咖啡館的客人，」 絕不可忽視咖啡機的售后服務(wù)，他的經(jīng)驗是如果義式咖啡機故障，供應(yīng)商無法在4個小時內(nèi)前來、并將機器修好，那咖啡機再好也沒用，「因為一整天都不用做生意了！」 裝潢設(shè)計保持彈性 其實，設(shè)計裝潢的彈性很大，宜因地制宜，投入不宜太大 至于純外帶咖啡館，裝潢就更簡單了，只要吧臺設(shè)計好，其他幾乎花不了什么錢。

咖啡店第三課：專業(yè)—技術(shù)沒到位，一切免談 既然開的是咖啡館，咖啡豆的品質(zhì)與煮咖啡的技術(shù)，是決定顧客回流率的關(guān)鍵。 國人對餐廳裝潢喜新厭舊之快速，一家店的裝潢可能3年后就過時了，如果只想以裝潢氣氛取勝，也許一開始媒體效應(yīng)會帶來人潮，但退燒之后，一家難喝的咖啡館能靠什么支撐呢？ 建議既然有心開咖啡館，開店初期最好是由創(chuàng)業(yè)者自己負責吧臺，外場部分再請2~3位全職或兼職工讀生，就足以應(yīng)付咖啡館的日常營運，這樣既可省下人事費用，而且親手煮咖啡，也可避免萬一吧臺員工離職，人力青黃不接造成咖啡品質(zhì)不一的狀況。

你對咖啡豆特性知多少？ 很多人在開店前，甚至還不知道怎樣煮咖啡，開店前一定要多花些時間，到處品嘗別家的咖啡豆，除了訓練自己的味覺之外，也可研究不同咖啡豆的品質(zhì)與口感，找出自己喜歡的咖啡豆，或是自己烘焙豆子都需時間培養(yǎng)經(jīng)驗。 國內(nèi)咖啡豆進口商與盤商不少，不妨多上網(wǎng)或向業(yè)界人士請教，而且豆商或咖啡機供應(yīng)商都有提供相關(guān)課程，要認識咖啡豆并不難。

除此之外，平常要多閱讀咖啡書籍，相關(guān)活動交流最好也去聽聽，因為咖啡館的門檻不高，競爭日益激烈，唯有把咖啡品質(zhì)做出來，才是不二法門。 咖啡店第四課：地段—不必迷信黃金地段 許多人相信開店成功的關(guān)鍵是「location,location,location」，只要在黃金地段開店就穩(wěn)操勝券，其實這句話只。

7.大學生土木類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目

看看前年的華南理工，去年的湖大。查一下他們?nèi)^產(chǎn)品背后的論文，專利，獎項。

想在國賽出人頭地，top的業(yè)內(nèi)大佬站臺，國家三大獎遙相呼應(yīng)必不可少。如果為了省賽拿個獎，有一定新穎且能落地，一等獎有望。方向呢，看指導老師吧。作為一個歷史悠久的傳統(tǒng)專業(yè)，你一個本科生所能想到點子，已經(jīng)被前人都寫濫了。

土木的最大難度還是落地，要有企業(yè)愿意用。如果不是二代，那就老老實實跟老師走?，F(xiàn)在博士團隊越來越多，他們還能講講決定方向的話。

新材料、智能建造，這是最近兩年我?guī)W生拿獎的點，最好成績進創(chuàng)青春國賽（非小挑），僅供參考。沒有拿大獎，問題就出在落地上。不是說“我有一個想法”就OK了。要么老師給力，要么學生背景給力，否則天花板會很明顯，評委們可都是人精。

8.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務(wù)分析，機會和風險，資本需求等方面。

（一）摘要

是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。

（二）創(chuàng)業(yè)組織概述

宗旨

名稱、結(jié)構(gòu)

目標

經(jīng)營策略

產(chǎn)品的價值

需要設(shè)施

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃

D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景

（四）市場分析

市場需求預測

市場容納能力

競爭優(yōu)勢

市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略

（五）經(jīng)營策略

營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對

規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標

制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進

（六）管理隊伍

介紹管理隊伍的構(gòu)成

管理隊伍的能力和經(jīng)驗

大致管理計劃

（七）運營過程

創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源

創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表

資金流動及發(fā)展計劃

創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

（八）財務(wù)分析

前期項目資金預算

收入預測

收入的分配及利用

財務(wù)制度的完善計劃

（九）機會和風險

對于機會的預測和把握

對于可預測風險的應(yīng)對

（十）資本需求

對于項目的預算

對于項目的額外預測花銷

確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動機是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？

10、你的項目為什么能成功？

11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？

14、你的競爭對手是誰？

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)？

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？

20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？

22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？

24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？

26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

9.汽車用品店創(chuàng)業(yè)策劃書

汽車美容創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容： 開業(yè)，是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動之前應(yīng)事先準備和落實的各項具體事項，由于不同汽車美容店經(jīng)營管理模式不同，經(jīng)營規(guī)模和投入的人力、財力、物力有別，因此，事先準備的程度因人而異。

按照現(xiàn)行辦事流程和規(guī)則，主要涉及以下幾方面內(nèi)容： 1.選定經(jīng)營場所 2.籌措投資資金 3.店面裝潢裝飾 4.招聘員工 5.申請注冊公司 6.辦理稅務(wù)登記 7.辦理開戶手續(xù) 8.其他事項，諸如員工培訓、管理規(guī)章、行業(yè)審批等 一、選定經(jīng)營場所 選址是汽車美容店成功經(jīng)營最重要的因素，汽車美容店的投資者應(yīng)清醒地認識到選址不是憑感覺就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應(yīng)該通過選址調(diào)查、分析相關(guān)因素并參照汽車美容行業(yè)的特點，選擇一個具有發(fā)展?jié)摿Φ牡曛?，一般而言，選定汽車美容店應(yīng)該綜合考慮并比較以下幾方面的條件因素： 1、車輛交通：車輛數(shù)量、類型檔次； 2、步行交通：人數(shù)、類型。

可判斷店址的熱鬧、繁華度； 3、停車設(shè)施：停車位、入店鋪的容易度，街道欄桿開口位置、車流方向與店址位置； 4、店鋪群構(gòu)成：同業(yè)或次同來店鋪數(shù)目和規(guī)模、店距、店鋪相容性； 5、特定地點：店招可見度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍； 6、開店條件：租賃條件、營運成本、稅收、區(qū)域規(guī)劃及區(qū)域法規(guī)； 下列位置較適宜開設(shè)汽車美容店： 商務(wù)樓、中大型居民社區(qū)、大型超市等附近 汽車銷售聚集點（街）或車管所、運管處周圍； 附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機關(guān)單位等； 門面最好位于停車場，加油站或高檔住宅區(qū)旁； 同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段； 店鋪周圍道路寬敞，車流量大，車輛進出方便，但不能靠紅綠燈太近； 店鋪門面必須臨街，周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔； 店鋪門前有較多空地，可同時停放車輛4-6臺； 門面上方能豎較大的招牌，廣告效應(yīng)好； 水源充足，排水條件優(yōu)越。 二、籌措投資資金 籌措資金是成功開業(yè)的基礎(chǔ)和前提，無論選擇何種方式或者規(guī)模，在正確估算的前提下，必須事先準備足夠的投資資金，有關(guān)具體的投資金額因人而異，無法具體評估，就資金來源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種： 1.自有資金：即個人所擁有的可變現(xiàn)資產(chǎn)或可利用固定資產(chǎn) 2.銀行借款：即向銀行提出融資計劃 3.合資經(jīng)營：即聯(lián)合其他人員共同投資，風險和利益共擔 4.綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時伙同他人合資經(jīng)營 三、場所裝潢裝飾 專業(yè)汽車美容店通常由操作間（含洗車區(qū)和美容區(qū)），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個部分組成，其設(shè)計、施工的基本要求是： 結(jié)合區(qū)域服務(wù)市場，確定經(jīng)營規(guī)模和目標； 洗車場應(yīng)該注意環(huán)境，造型要美觀大方適應(yīng)發(fā)展需要； 施工場址要符合城市衛(wèi)生標準（清潔、整齊、美觀）； 洗車用品應(yīng)采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的，合格的環(huán)保型產(chǎn)品； 洗車美容店的設(shè)計和投資應(yīng)咨詢專業(yè)的公司，并由其制定方案，進行工程監(jiān)理； 水、電管路應(yīng)離地面一米以上，以確保安全； 大、中型規(guī)模的店址還應(yīng)設(shè)有1-2平方米的衛(wèi)生間。

一.操作區(qū) 操作區(qū)是汽車美容店的主要設(shè)施，汽車的美容工作都在此完成。 墻面：操作間墻面裝修時，在材料選擇上應(yīng)注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。

墻壁以白色為基調(diào)，若是連鎖店，各分店墻面色調(diào)應(yīng)基本一致。另外，墻面上還應(yīng)懸掛“汽車美容項目牌”及“標準收費牌”。

地板：操作間進出的臺階應(yīng)做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應(yīng)與店面相宜，斜板太小會影響店容及進出的方便。營業(yè)店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內(nèi)裝修的確一個要點。

新鋪的地板應(yīng)考慮排水問題，有排水溝的一邊可低一點，以便排水。 房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗。

二.辦公區(qū) 辦公室是店鋪管理及財務(wù)人員工作的場所，除按照一般辦公場所裝修外，還應(yīng)滿足下列要求： 墻上就懸掛各職能人的崗位職責； 設(shè)經(jīng)理辦公桌椅及辦公用品； 設(shè)財務(wù)人員辦公柜臺，其作用是收銀和開票，一般設(shè)在進出口處。 三.接待室 接待室是接待客戶和客戶休息的場所。

由于汽車價值昂貴，車主往往不愿汽車在美容時離開自已的視線。因此，接待室與操作間應(yīng)用玻璃隔開。

這樣，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度，讓車主了解自已的汽車是怎樣由舊變新的。接待室應(yīng)設(shè)置沙發(fā)、茶幾及飲水機等接待設(shè)放。

四.精品屋裝修 精品屋主要是提供一些汽車用品和車迷用品。如汽車護理液、汽車裝飾品及各種汽車模型，以滿足不同愛好的人的要求。

精品屋內(nèi)應(yīng)設(shè)置： 櫥窗：主要用于擺放產(chǎn)品及其他商品，也用于擺放促銷用品及其他展示； 壁櫥：用于展品展示，用玻璃門為宜； 柜臺：柜臺與壁櫥一般是連為一體的，柜臺最好有不遮攔平臺可放置作業(yè)時用功 的瓶子及其他用具。 五.給排水設(shè)施安裝 供水：汽車美容對供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。

排水：店內(nèi)邊線應(yīng)挖有排水溝，以保證店內(nèi)不積污水。 水龍頭的安裝：安裝的位置應(yīng)靠墻角，店內(nèi)面積較大，在不同的方位要以多裝1-2個，要注意操作時方便。

還應(yīng)安排一個放洗衣機專用的水龍頭，因為每天要用許多毛巾，浴巾之類的擦抺布。