求職類(lèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書(shū)
1.制作一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)或應(yīng)試應(yīng)聘方案
快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析 社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。
如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。 調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。
由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。 目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。
拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。
但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。 三、實(shí)施方案 1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。 2. 目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場(chǎng)策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
（1）"虛擬公司"的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多 的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。
虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略 針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。
（3）快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
四、投資計(jì)劃 "由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。
以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。 發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。
我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。 五、投資收益 "不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和問(wèn)話。
"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。
2.求一篇大學(xué)生個(gè)人 就業(yè) 或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容.
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6c
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6c的規(guī)范.
首先是concept（概念）.就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么.
其次是customers（顧客）.顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎.
第三是competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）.需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等.
第四是capabilities（能力）.要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做.
第五是capital（資本）.資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn).要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少.
最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）.當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么.
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份.第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容.然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等.第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函.
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章.
第一章：事業(yè)描述.必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段.還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等.
第二章：產(chǎn)品/服務(wù).需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi).
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶.不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式.在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算.
第四章：地點(diǎn).一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要.
第五章：競(jìng)爭(zhēng).下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力.競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好.
第六章：管理.中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道.
第七章：人事.要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等.
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用.考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表.
第九章：風(fēng)險(xiǎn).不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì).
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展.下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的.企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款.從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同.不過(guò)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容.
不求文達(dá)諸侯，要給個(gè)最佳答案那是最好的了
3.求一篇就業(yè)計(jì)劃書(shū)
大學(xué)生臨床醫(yī)學(xué)職業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)學(xué)院： xxxxxxxx醫(yī)學(xué)院專(zhuān)業(yè)： xx級(jí)臨床醫(yī)學(xué)系年級(jí)： 專(zhuān)科姓名： 性別： 男學(xué)號(hào)： 座右銘：沒(méi)有做不到的事，只有不去做的事！xxxx年xx月xx日目錄前言一、自我探索分析（一）自我解析（二）自我認(rèn)知（三）自我調(diào)整二、我的職業(yè)價(jià)值觀三、職業(yè)分析（一）家庭環(huán)境分析（二）學(xué)校環(huán)境分析（三）職業(yè)環(huán)境分析（四）專(zhuān)業(yè)環(huán)境分析四、未來(lái)人生職業(yè)規(guī)劃五、評(píng)估調(diào)整六、結(jié)束語(yǔ)后記前言不少人都曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說(shuō)過(guò)：“走好每一步，這就是你的人生.”是啊，人生之路說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，因?yàn)樗悄阋簧饬x的詮釋?zhuān)蝗松氛f(shuō)短也短，因?yàn)槟闵钸^(guò)的每一天都是你的人生.每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的人生，都在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想.在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器.而對(duì)每個(gè)醫(yī)學(xué)生而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi).作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地？俗話說(shuō)，欲行千里，先立其志.否則，漫無(wú)目的的亂走一遭，豈不殆誤時(shí)機(jī)，浪費(fèi)年華？，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū).一、自我探索分析（一）自我剖析1.MBTI測(cè)試結(jié)果MBTI人格動(dòng)力測(cè)試結(jié)果是INFJ型（內(nèi)向 直覺(jué) 感覺(jué) 判斷）對(duì)INFJ類(lèi)型的人來(lái)說(shuō)，最重要的是能忠實(shí)于自己的預(yù)見(jiàn).在恬靜的外表下，他們對(duì)人生重要大事有著更深的信仰.積極分子們（INFJ人有這種傾向）不是為了個(gè)人的輝煌或政治權(quán)利而工作，而是為了自己的事業(yè)而戰(zhàn)！INFJ人是不容易受人牽制的，他們?cè)谌魏螘r(shí)候都不易被愚弄欺騙.INFJ人很通情達(dá)理，并富有同情心，他們對(duì)朋友卻是很挑剔的，這種友誼是以相互間的利益為基礎(chǔ)的.INFJ人對(duì)語(yǔ)言的熟練表達(dá)和交際的才能有自己的訣竅，再加上INFJ人的那種無(wú)需過(guò)多言語(yǔ)表達(dá)的敏感性使得他們能與人們很好的交往.當(dāng)然，在寫(xiě)作，咨詢，公共關(guān)系甚至政治領(lǐng)域都有INFJ人的一席之地.2.對(duì)INFJ人的描述富有創(chuàng)造性和獨(dú)立性，獨(dú)立自主，細(xì)心周到，熱情細(xì)膩；全球化的思想家有獨(dú)特的洞察力，并有高漲的熱情；細(xì)致謹(jǐn)慎，深思熟慮；有計(jì)劃有組織，有生產(chǎn)能力的，有決策力的；有節(jié)制，有禮貌.（二）自我認(rèn)知1.優(yōu)點(diǎn)：偏內(nèi)向的性格使我少一份張揚(yáng)，多一點(diǎn)內(nèi)斂.做事仔細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)，穩(wěn)重，準(zhǔn)備充分，有條理，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn).與同學(xué)相處融洽，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng).2.劣勢(shì)：交際能力相對(duì)較差，缺乏自信心和冒險(xiǎn)精神，積極主動(dòng)性不夠.做事缺乏恒心，常常半途而費(fèi).體質(zhì)較弱.（三）自我調(diào)整加強(qiáng)與他人的交流溝通，積極參加各種場(chǎng)合各項(xiàng)有益的活動(dòng)，勇于表現(xiàn)出自己最好的一面，使自己多一份自信、激揚(yáng)，少一份沉默、怯場(chǎng).正所謂能戰(zhàn)勝自已的人才是真正的強(qiáng)者.加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)自已的體質(zhì).二、我的職業(yè)價(jià)值觀職業(yè)價(jià)值觀因人而異，有的人將薪酬作為選擇工作的重要依據(jù)，因?yàn)楣ぷ髂軌蛎黠@有效的改變自己的財(cái)務(wù)狀況，可以改善生活質(zhì)量，顯示自己的身份和地位；有的人將工作的穩(wěn)定與否作為自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@樣不必?fù)?dān)心經(jīng)常出現(xiàn)裁員和辭退的現(xiàn)象，免于經(jīng)常奔波找工作……在我看來(lái)，選擇一份工作，應(yīng)以自己的興趣特長(zhǎng)作為擇業(yè)的最重要因素，我希望我選擇的職業(yè)有自我成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的空間，能夠自由獨(dú)立，不受太多束縛，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)，我會(huì)對(duì)所選職業(yè)有一定忠誠(chéng)度.三、職業(yè)分析（一）家庭環(huán)境分析出生在安徽-亳州，從小生長(zhǎng)在一個(gè)傳統(tǒng)的家庭，受到儒家傳統(tǒng)思想熏陶，喜愛(ài)讀書(shū)、熱愛(ài)思考，從小立志要做一番事業(yè)，光耀門(mén)楣，報(bào)效祖國(guó).如今遠(yuǎn)赴外省讀書(shū)不能給與我太多的幫助，但家庭里特別是父母在精神上、經(jīng)濟(jì)上的支持是我學(xué)業(yè)順利、事業(yè)成功的最好保障.（二）學(xué)校環(huán)境分析我所就讀的是甘肅中醫(yī)學(xué)院，是1978年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的省屬普通本科院校，具有碩士學(xué)位授予權(quán)和開(kāi)展同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位、培養(yǎng)留學(xué)生資格.設(shè)有臨床醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院、針灸骨傷學(xué)院、藏醫(yī)學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院、公共課部、基礎(chǔ)部、社科部、現(xiàn)代教育信息技術(shù)中心等教學(xué)部門(mén).開(kāi)設(shè)碩士學(xué)位專(zhuān)業(yè)6個(gè)、本科專(zhuān)業(yè)（或方向）12個(gè)、高職（專(zhuān)科）專(zhuān)業(yè)14個(gè)，各類(lèi)在校學(xué)生總數(shù)6977人，其中普通本專(zhuān)科學(xué)生3925人.學(xué)院設(shè)直屬和非直屬附屬醫(yī)院6所，教學(xué)醫(yī)院、實(shí)習(xí)醫(yī)院32所，實(shí)習(xí)藥廠3個(gè)，實(shí)習(xí)床位6000多張.中國(guó)醫(yī)學(xué)史館、中藥標(biāo)本館、敦煌中醫(yī)藥館、人體標(biāo)本館被國(guó)家科技部、中宣部、教育部、中國(guó)科協(xié)確定為全國(guó)青少年科普教育基地.建院以來(lái)，學(xué)院先后承擔(dān)了國(guó)家、省部級(jí)和其它科研課題228項(xiàng)，取得科技成果71項(xiàng)，獲廳局以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)55項(xiàng)，獲優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)16項(xiàng)，出版專(zhuān)著81部，合著和教材218部.近年來(lái)，學(xué)院為北歐五國(guó)舉辦留學(xué)生班十余期，培養(yǎng)了不少針灸醫(yī)師.同時(shí)與英、美、日、新加坡及北歐五國(guó)建立了廣泛的學(xué)術(shù)聯(lián)系.建院來(lái)，學(xué)院先后為社會(huì)輸送了合格的中醫(yī)藥人才4700多名.他們中不少人已成為教學(xué)、科研、醫(yī)療戰(zhàn)線上的骨干和中堅(jiān).在多年的辦學(xué)實(shí)踐中，學(xué)院逐步形成了自己的特色，奠定了在某些學(xué)科領(lǐng)域。
4.高分懸賞：：誰(shuí)幫我寫(xiě)一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),大概600字就可以了,錄用的
人才租賃網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)[作者：ryan | 人才是最重要的產(chǎn)品，可以銷(xiāo)售，也可以租賃，你租賃人才幫助你了嗎 你把自己的才干作為產(chǎn)品對(duì)外租賃了嗎？你如果想租賃人才、把自己對(duì)外租賃，或者想建立人才租賃網(wǎng)站，請(qǐng)和我一起探討。
威客網(wǎng)站是以臨時(shí)服務(wù)為主，服務(wù)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)生活中還有很多單位、家庭、個(gè)人需要各種臨時(shí)的、面對(duì)面的人才服務(wù)，包括各種體力服務(wù)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等。
這種短期的人才服務(wù)市場(chǎng)有需求，也有很多人能愿意利用自己的業(yè)余時(shí)間、一技之長(zhǎng)來(lái)滿足這種臨時(shí)的服務(wù)需求并獲得利益回報(bào)，于是有了人才租賃網(wǎng)這個(gè)概念，人才租賃網(wǎng)就是要搭建臨時(shí)性人才需求方和服務(wù)提供方發(fā)布信息、溝通交流的平臺(tái)，打造專(zhuān)業(yè)人才和人才租賃者的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)” 一、市場(chǎng)需求分析 （一）、從人生的七個(gè)階段分析人才租賃服務(wù)市場(chǎng)需求：1、教育期，又叫做學(xué)習(xí)期，8-20歲期間，主要有各種類(lèi)型的家教需求，需要文化補(bǔ)習(xí)老師，鋼琴、繪畫(huà)等專(zhuān)業(yè)補(bǔ)習(xí)老師。2、獨(dú)立期，20-30歲之間，主要有就業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢需求。
需要專(zhuān)職或者業(yè)余的就業(yè)指導(dǎo)人員、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)進(jìn)行短期指導(dǎo)。經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題很重要，年輕人求職創(chuàng)業(yè)最好能得到前輩的顧問(wèn)指導(dǎo)。
3、筑巢期，25-35歲之間，主要有婚慶服務(wù)、購(gòu)物指導(dǎo)等需求。需要戀愛(ài)指導(dǎo)人員、婚禮策劃人員、購(gòu)房裝修顧問(wèn)、購(gòu)物顧問(wèn)等人員進(jìn)行短期服務(wù)。
4、滿巢期-1,30-40歲之間，（又叫做家庭成長(zhǎng)期），主要有孕期指導(dǎo)、月嫂、保姆需求。5、滿巢期-2,40—55歲，（又叫做子女教育期，也是事業(yè)的黃金期），需要保姆、家教、代購(gòu)、跑腿等生活方面服務(wù)人員，培訓(xùn)、文秘、速記、法律顧問(wèn)、代駕、代辦、搬家等工作方面服務(wù)人員。
6、空巢期，50-60歲之間，主要是退休生活安排，需要投資顧問(wèn)、興趣愛(ài)好專(zhuān)業(yè)老師、導(dǎo)游、跑腿等服務(wù)人員。7、自由期，60-80歲之間，主要有陪護(hù)需要。
需要保姆、陪護(hù)、陪聊等人員。以上分析可以看到，其實(shí)我們?nèi)松母鱾€(gè)階段都需要各類(lèi)臨時(shí)服務(wù)人員，這種短期的人員服務(wù)需求必將促使人才租賃行業(yè)的誕生和發(fā)展。
家政公司、月嫂公司、跑腿公司的誕生已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)，隨著社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，結(jié)合新時(shí)期社會(huì)需求和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特點(diǎn)的人才租賃網(wǎng)站必將獲得新的發(fā)展機(jī)遇。 （二）、從個(gè)人求職創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)分析人才租賃服務(wù)市場(chǎng)需求 很多人在談到自己創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，常常提到是由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，走了彎路、錯(cuò)失良機(jī)。
對(duì)此，我也是深有感觸，我常想自己創(chuàng)業(yè)初期要是能得到有經(jīng)驗(yàn)的人指導(dǎo)一下，把他的經(jīng)驗(yàn)介紹給我，那我就可以少走很多彎路，可能早就成功了。人們常說(shuō)“不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前”其實(shí)說(shuō)的就是經(jīng)驗(yàn)的重要性，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人求職創(chuàng)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
通過(guò)人才租賃服務(wù)，聘請(qǐng)他人做顧問(wèn)指導(dǎo)，其實(shí)就可以達(dá)到經(jīng)驗(yàn)傳授的目的，可以說(shuō)所有的個(gè)人求職創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有人才租賃的需求。一個(gè)能租賃到所有行業(yè)人才的網(wǎng)站大家迫切需要。
家政人才和專(zhuān)業(yè)技能人才是人才租賃網(wǎng)的兩個(gè)重要方面，是應(yīng)該舍棄一個(gè)還是同步發(fā)展，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)和推廣策略而定。 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 首先我們?cè)诖私o“人才租賃”下個(gè)定義：利用一個(gè)人的時(shí)間、精力、專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)為他人提供非長(zhǎng)期固定服務(wù)并獲取報(bào)酬的方式叫做人才租賃。
目前提供這樣方式服務(wù)的有人才網(wǎng)、兼職網(wǎng)、家政網(wǎng)、跑腿網(wǎng)，家政服務(wù)公司、月嫂公司、中介公司、跑腿公司。那么人才租賃網(wǎng)如何突圍而出呢？ 項(xiàng)目 公司 雇傭時(shí)間 服務(wù)方式 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)主要內(nèi)容 中介還是獨(dú)立溝通 長(zhǎng)期 短期 網(wǎng)絡(luò) 面對(duì)面 兼職 專(zhuān)職 體力 腦力 中介 獨(dú)立溝通 人才租賃網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ 兼職網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ 跑腿網(wǎng) √ √ √ √ √ √ 威客網(wǎng) √ √ √ √ √ 門(mén)客網(wǎng) √ √ √ √ √ 月嫂、家政、速記等服務(wù)公司 √ √ √ √ √ √ √ 人才網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 家政網(wǎng) √ √ √ √ √ √ √ 從上圖可以看出：人才租賃網(wǎng)是提供短期專(zhuān)職或者兼職的體力和腦力勞動(dòng)人才都涵蓋的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺(tái)。
網(wǎng)站的特點(diǎn)有三，短期、專(zhuān)兼職人才都具備、體力和腦力勞動(dòng)都覆蓋。最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是兼職網(wǎng)，不過(guò)人才租賃網(wǎng)可以通過(guò)拉攏專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校和獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)技能服務(wù)人員，有目的的逐步組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)與之區(qū)分和競(jìng)爭(zhēng)。
三、盈利模式探討 初期平臺(tái)應(yīng)該是開(kāi)放式的，可以通過(guò)代客尋才、請(qǐng)才，代才推廣、洽談業(yè)務(wù)進(jìn)行雙向盈利。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)的充實(shí)，還可以增加vip收費(fèi)會(huì)員，提供置頂、固頂?shù)忍貏e服務(wù)。
進(jìn)而可以開(kāi)展人才包裝、人才推廣、人才評(píng)估、人才代理等增值服務(wù)。 四、人才管理探討 人才租賃網(wǎng)對(duì)人才實(shí)行免費(fèi)注冊(cè)登記。
但網(wǎng)站應(yīng)該及早建立人才認(rèn)證機(jī)制，開(kāi)展身份驗(yàn)證、學(xué)歷驗(yàn)證、學(xué)術(shù)專(zhuān)利認(rèn)證，并鼓勵(lì)人才通過(guò)在人才租賃網(wǎng)建立個(gè)人博客、發(fā)表論文著作介紹自己，人才租賃網(wǎng)既要幫助人才推廣又要幫助企業(yè)評(píng)估。待網(wǎng)站有一定的知名度后可以采用簽約代理的方式管理。
五、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略 人才租賃網(wǎng)最終的發(fā)展應(yīng)該朝高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的包裝、推廣、評(píng)估、代理方面發(fā)展。抓住了真正的。
5.怎樣寫(xiě)一份有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)
呵呵，這個(gè)問(wèn)題好刁。^&^
人家都是問(wèn)怎樣寫(xiě)“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”，已決定投資方向，向外界吸引資金。
你最厲害，還創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢，今年要賺10萬(wàn)，明年要賺100萬(wàn)，后年就砸了李佳城的飯碗，好不好？
發(fā)一個(gè)投資可行性報(bào)告給你吧，看看格式對(duì)你有沒(méi)幫助
關(guān)于投資“XX電腦培訓(xùn)學(xué)?！庇尚行詧?bào)告
市場(chǎng)需求：近兩年來(lái)，浙江省義烏市因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展，該市出現(xiàn)嚴(yán)重工荒。大量企業(yè)不停在招工，有不少甚至因?yàn)檎胁坏阶銐騽诹χ率箍蛻魡瘟魇?。義烏人才市場(chǎng)每天招工人員多于求職人員，該市所有中介單位熱情積極為外來(lái)勞工推薦工作，所有成本只向企業(yè)收費(fèi)。（詳細(xì)圖文資料請(qǐng)參見(jiàn)上級(jí)文件夾）同時(shí)，在我國(guó)內(nèi)陸許多經(jīng)濟(jì)落后的省份和城市，有許多待業(yè)青年因?yàn)槲窇智舐氹y、害怕招工騙人、領(lǐng)不到工資，種種心理因素不愿主動(dòng)外出務(wù)勞。 市場(chǎng)有需求，就一定有利潤(rùn)！ 我們?cè)撛鯓訚M足市場(chǎng)需求？ 單純以職業(yè)介紹所的名義向求職者收費(fèi)，高度有限。超過(guò)200元，求職者不接受，政府部門(mén)也會(huì)干預(yù)。但是以“XX電腦培訓(xùn)學(xué)校，畢業(yè)及就業(yè)”“學(xué)好XXX，高薪等你拿”“學(xué)校保證結(jié)業(yè)后，全部安排就業(yè)”為名，每人收1200元學(xué)費(fèi)就合情合理了。
具體操作：向當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)登記“XX電腦培訓(xùn)學(xué)?！?，租場(chǎng)地六室。（財(cái)務(wù)室、教研室、理論教室兩間、微機(jī)室兩間）向破產(chǎn)網(wǎng)吧或其它渠道購(gòu)買(mǎi)二手電腦30臺(tái)，就地聘請(qǐng)教師若干名，購(gòu)買(mǎi)教材，開(kāi)始招生。
招生時(shí)承諾學(xué)制三個(gè)月，學(xué)費(fèi)1200元，保證就業(yè)。注，此校無(wú)資格發(fā)放畢業(yè)證，只有結(jié)業(yè)證，即結(jié)束學(xué)業(yè)證。但“保證就業(yè)”，是一定兌現(xiàn)的。
開(kāi)學(xué)后以每班30學(xué)員，每月三班的速度培訓(xùn)。注，每月要開(kāi)三班是如此操作：學(xué)生繳費(fèi)學(xué)習(xí)一個(gè)月后，我以“早日上崗、早日拿工資”為由將他（她）們?nèi)チx烏上班。義烏現(xiàn)在的普工工資試用期都能達(dá)到1000元，學(xué)員也希望能早日賺錢(qián)，所以可操作性很大。因此，實(shí)際學(xué)期應(yīng)該是一個(gè)月。當(dāng)然，我會(huì)要求每個(gè)學(xué)員都寫(xiě)張“提前結(jié)業(yè)申請(qǐng)書(shū)”給我，表示是他（她）們自愿放棄學(xué)習(xí)權(quán)力，要求早日上崗。這樣的要求，我當(dāng)然統(tǒng)統(tǒng)簽上‘同意’。 只有30臺(tái)電腦，90名學(xué)員怎么安排呢：a班上午在理論教室、下午在微機(jī)室，b班下午在理論教室、晚上去微機(jī)室，c班上午在微機(jī)室、晚上在理論教室。30臺(tái)微機(jī)，90名學(xué)員———OK!
盈利預(yù)測(cè)：一名學(xué)員的學(xué)費(fèi)為1200元，90名學(xué)員為10萬(wàn)零8千元，一個(gè)月就叫他們滾蛋，別擋著我下批學(xué)員進(jìn)場(chǎng)。 哈哈，人無(wú)橫財(cái)不富，是不是比職介所強(qiáng)多了？ 而且所有學(xué)員都如事前承諾，全部安排了就業(yè)，每月工資都能達(dá)到1200元，不會(huì)有人說(shuō)我犯法吧！
啟動(dòng)資金： 30臺(tái)舊電腦按800元/臺(tái)計(jì)，投資2萬(wàn)4； 辦學(xué)場(chǎng)地租賃費(fèi)2000元；
3萬(wàn)元 政府部門(mén)登記費(fèi)2000元； 招生資料費(fèi)2000元；
教學(xué)設(shè)施及桌椅最麻煩，50元一套都要近5000元投資
教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開(kāi)支可以等收到學(xué)費(fèi)后再支付；
注意事項(xiàng)： 招生是辦學(xué)的關(guān)鍵！ 宣傳是招生的關(guān)鍵！ 正式投資前，一定要認(rèn)真考察其它電腦培訓(xùn)學(xué)校的運(yùn)作方法。雖然我們的真心并不在培訓(xùn)上，但開(kāi)設(shè)課目、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)環(huán)境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。
6.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)
目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設(shè)施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計(jì)劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
市場(chǎng)容納能力
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì)
規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)
制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn)
（六）管理隊(duì)伍
介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成
管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)
大致管理計(jì)劃
（七）運(yùn)營(yíng)過(guò)程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財(cái)務(wù)分析
前期項(xiàng)目資金預(yù)算
收入預(yù)測(cè)
收入的分配及利用
財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃
（九）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握
對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
（十）資本需求
對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算
對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？
2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率？
7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力？
10、你的項(xiàng)目為什么能成功？
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？
14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)？
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？
19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響？
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)1500
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能綜合運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周全。所編計(jì)劃書(shū)對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強(qiáng)。
（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計(jì)劃書(shū)的要求。內(nèi)容完整，10步間各步有機(jī)關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì)效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目易于付諸實(shí)際，創(chuàng)意新穎，市場(chǎng)調(diào)查充分、分析透徹，對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強(qiáng)的可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分達(dá)到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。
所編寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 （二）對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)。
（三） 基本理解和把握了計(jì)劃書(shū)要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計(jì)算基本準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現(xiàn)金流量等問(wèn)題。
沒(méi)有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識(shí)技能。 （三）不能夠理解和把握計(jì)劃書(shū)要求。
內(nèi)容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計(jì)劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤較多。
（四）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有違國(guó)家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計(jì)劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審分值標(biāo)準(zhǔn)表 計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項(xiàng)各占2。
5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、2、教育背景5分兩項(xiàng)各占2。
5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評(píng)估 1、目標(biāo)顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢(shì)比較4部分15分1-3項(xiàng)各3分、第4項(xiàng)6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯(cuò)誤或填寫(xiě)錯(cuò)誤均扣分。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯(cuò)誤、填寫(xiě)錯(cuò)誤、不會(huì)運(yùn)用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)5分除表格外各項(xiàng)1分，表格為參考項(xiàng)目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備 2、交通工具 3、辦公家具和設(shè)備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項(xiàng)各2分，表4項(xiàng)4分，表1-3如有省略項(xiàng)，分值累計(jì)至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用10分項(xiàng)目不完整，第1項(xiàng)扣5分，第2項(xiàng)扣10分。
流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)10分計(jì)劃書(shū)4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。
銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃15分8、9、10部分有一項(xiàng)空白，計(jì)劃書(shū)即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源錯(cuò)誤扣5分，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)集中指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)班期情況表 編號(hào)[200 ] 號(hào) 培訓(xùn)學(xué)校 名稱(chēng) 培訓(xùn)班期及 培訓(xùn)日期 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù) 持《求職登記證》學(xué)員份數(shù) 其他學(xué)員份數(shù) 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)綜合評(píng)分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)總體評(píng)語(yǔ)： 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計(jì) 份） 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組專(zhuān)家簽名（共計(jì) 人） 組長(zhǎng)： 成員： 指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的工作人員： 備注。
