創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演書籍
1.適合創(chuàng)業(yè)者看的經(jīng)典書籍有哪些?
適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍有《世界十大富豪創(chuàng)業(yè)史》、《李嘉誠全傳》、《馬云傳》、《世界因你而不同》、《藍海戰(zhàn)略》、《中國商人最容易犯的一百個錯誤》、《高效能人士的七個習慣》、《孫子兵法》、《激蕩三十年》、等等還有很多。
1. 《世界十大富豪創(chuàng)業(yè)史》這本書介紹的主要是比爾蓋茨、巴菲特等影響世界的財富巨人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是他們膽識、智慧、才干的結晶品。
2.《李嘉誠全傳》身無分文的青年李嘉誠如何賺得第一桶金，出身寒微的李嘉誠如何征服名門小姐的芳心，李嘉誠如何從小老板變?yōu)椤八苣z花大王”，李嘉誠如何把握地產(chǎn)市道良機，李嘉誠如何以7億搏60億，李嘉誠如何連續(xù)多年穩(wěn)跨全球華人首富寶座。
3.《馬云傳》本書以傳記的方式，從馬云出世寫起，全面解析馬云的成功歷程，力圖向讀者展現(xiàn)一個全面的、立體的、鮮活的馬云形象，使讀者尤其是青年讀者從中得到一些激勵、一些感悟和一些靈感，開創(chuàng)出屬于自己的成功人生。
4.《世界因你而不同》這是李開復唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。
2.創(chuàng)業(yè)者應該多讀哪些書籍呢?
1.好書很多
2.實踐最重要
3.看看贏在中國 cctv2 每周2晚上10點，也可以下載去年的節(jié)目
4.堅持
5.創(chuàng)業(yè)大多數(shù)時間都在失敗
<；成功的商業(yè)計劃—訣竅與戰(zhàn)略> <；一分鐘經(jīng)理人> <；思考致富> <；自己就是一座寶藏> <；人性的弱點> <；人性的優(yōu)點> <；卓越團隊> <；市場營銷學> <；財務> <；領導力> <；世界上最偉大的推銷員> 。
3.路演是什么意思,有這方面的書可以參考下嗎
喬一凡老師論《路演商道之謎》
何為路演？路演如何玩轉(zhuǎn)商道？吸人氣！吸粉絲！吸投資者，吸合作者！路演就是一種商業(yè)吸星大法！——“路演”一詞來源于美國華爾街，也就是在馬路邊進行的演示活動。“路演”是早期華爾街股票經(jīng)紀人在馬路邊兜售自己手中債券的一種交易方式，后來這種交易就進入交易大廳，形成了我們都知道的IPO之前的路演，從而“路演”一詞也就出現(xiàn)在資本市場里。
當馬爸爸帶領著阿里強大團隊在美國納斯達克上市，讓很多普通民眾都知道了“路演”這個詞。在阿里的路演中馬云提到的：絕對的理想主義、特別踏實的現(xiàn)實主義以及革命的樂觀主義。每個企業(yè)都會遇到品牌價值消減、資金匱乏、市場營銷的不利。一個企業(yè)從誕生到消亡都一直會有問題存在，一個企業(yè)在遇到問題的時候，樂觀主義精神就顯的尤為重要。
然而今天，路演已經(jīng)不再是單純的IPO前的企業(yè)展示，也不僅僅是只能提升股票升值的技巧，路演已經(jīng)延伸成為企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、甚至個人魅力放大價值、展示愿景的最性感的方式，無論你是個人，還是企業(yè)老板，無論你是微商還是一個抖音玩手，做一個可以路演的人，講自己的真性情表現(xiàn)出來，讓更多的人認識你，愛上你，追隨你！
電影《喬布斯傳》有這樣一個場景，1977年，喬布斯在美國有史以來的第一次計算機展覽會上，以路演的方式展示推廣蘋果第二代電腦。他利用路演的方式推廣蘋果第二代電腦。他利用路演的方式為自己培養(yǎng)了大批粉絲，那時的他，應該是最重視路演工具的企業(yè)CEO了。美國的喬布斯，中國的雷軍，羅永浩，哪個不是將情懷揉碎到心，將夢想傳遞到底，中國未來走入標簽化社會，路演是生存必備之技能！
4.參加創(chuàng)業(yè)大賽前要看哪些資料和書籍
瀉藥。
已經(jīng)有幾個人私信和邀請我回答類似問題，我在這里集中回答一下，希望能夠給所有走在創(chuàng)業(yè)道路上的知友一點幫助。在回答這個問題之前，首先，我需要提幾個嚴肅的前提：1，從你創(chuàng)業(yè)開始，你若不能接受批評，還是不要創(chuàng)業(yè)了。
2，一條隱性要求：創(chuàng)業(yè)團隊成員必須要有邏輯思維能力強的人，如果沒有，還是不要創(chuàng)業(yè)了。3，必須端正你寫這份商業(yè)策劃書的態(tài)度，你必須一個字一個字的改。
4，別扯廢話。5，寫完策劃書后，你若不能背下來，還是不要遞給投資者看了。
begin縱觀一份商業(yè)策劃書？你得有什么？邏輯。這個東西投資者不會告訴你的，他告訴你的往往是：不知道你在說什么。
什么是邏輯？就是你的大綱！你的商業(yè)策劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道策劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開始寫商業(yè)策劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要一句話說明理念由來。（切入點）一句話說明市場的需要。
（市場前景）一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）一句話說明還有誰提供了這些需要。
（競爭對手）一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。（研發(fā)）一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。
（市場運作）一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
（回報）一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制策劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
在第九章里提到的分股方式，可以參考我在這個幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權？問題下的答案，以數(shù)學模型建立起來的量化股權方案。第一章 基本情況篇公司叫什么。
公司在哪。公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些?？毓山Y構是怎樣。
公司主要業(yè)務是什么。公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理概述。高層是哪些。
高層簡介。高層怎么分工。
管理體系是什么。融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況概述。市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產(chǎn)品是否有標準。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章 研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構。
已研發(fā)成果及其先進性。未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用?，F(xiàn)有技術資源。
研發(fā)模式是怎樣。對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營）概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力， 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換）。生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關鍵質(zhì)量檢測設備， 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。第六章 市場方案概述。
產(chǎn)品定價方式。銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
市場方案的競。
