從守成向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新改變
1.創(chuàng)新習(xí)慣怎么帶來(lái)財(cái)富?
經(jīng)商理財(cái)是需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)的，尤其是在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)里。
墨守成規(guī)者是自掘墳?zāi)梗谑?場(chǎng)角逐中是沒(méi)有立足之地的?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外許多在商務(wù)上或其他領(lǐng)域內(nèi)的成功者，他們都是最有創(chuàng) 意的人。
人類社會(huì)和自然界中創(chuàng)富的源泉是取之不盡的，面對(duì)一些看起來(lái)沒(méi)什么利用價(jià)值的事物，你只 要細(xì)心觀察，用心分析、體會(huì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中潛藏的商機(jī)，從而得到出乎意料的收獲。 鬧鐘，其傳統(tǒng)意義只在于“催醒”，這是眾所周知的。
然而，英國(guó)一家鐘表公司在此基礎(chǔ)上，增添 了一種與之相矛盾的“催眠”功能。這種“催眠鬧鐘”既能發(fā)出悅耳動(dòng)聽(tīng)的圣詩(shī)合唱和鳥(niǎo)語(yǔ)聲，催人 醒來(lái)；又能發(fā)出柔和舒適的海浪輕輕拍巖聲，催人入眠。
使用者可以“各取所需”，這種新穎獨(dú)特的 鬧鐘深得失眠者的寵愛(ài)。 其成功之處在于它體現(xiàn)了一種創(chuàng)新意識(shí)。
現(xiàn)代生活已為不同層次的人們 開(kāi)拓了多種方式的創(chuàng)業(yè)可能與創(chuàng)業(yè)前景。力主創(chuàng)意生存的個(gè)性?shī)^起創(chuàng)業(yè)，將是未來(lái)生存的主要 樣式。
其實(shí)，創(chuàng)新并不是高不可攀的事，每個(gè)人都有某種創(chuàng)新的能力。但大多數(shù)人都有一種惰性，沒(méi) 有創(chuàng)新精神，壓根沒(méi)有去想創(chuàng)新的事。
他們一切都按固定的模式去做，結(jié)果做來(lái)做去，平平庸庸，沒(méi) 有絲毫改變和進(jìn)步。
2.習(xí)慣思維定勢(shì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有什么影響
創(chuàng)業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的社會(huì)活動(dòng)，是對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身智慧、能力、氣魄、膽識(shí)的全方位考驗(yàn)。
一個(gè)人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，必須具備基本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力。
（一）強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí) （二）良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) （三）自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 （四）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) （五）全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。
1.決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。
決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。
大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及方向中進(jìn)行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。
所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無(wú)思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。
它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。
經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)管理、學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)理財(cái)幾個(gè)方面去努力。 （1）學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。 （2）學(xué)會(huì)管理。
要學(xué)會(huì)質(zhì)量管理，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)格樹(shù)立牢固的質(zhì)量觀。
要學(xué)會(huì)效益管理，要始終堅(jiān)持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，無(wú)效益的管理是失敗的管理，無(wú)效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。
做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用，都要選擇最佳方案運(yùn)作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場(chǎng)地、不浪費(fèi)原料和材料，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)會(huì)管理還要敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)本企業(yè)、員工、消費(fèi)者、顧客以及對(duì)整個(gè)社會(huì)都抱有高度的責(zé)任感。 （3）學(xué)會(huì)用人。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)、擁有顧客。一個(gè)學(xué)校沒(méi)有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個(gè)學(xué)校必然辦不好，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不吸納德才兼?zhèn)?、志同道合的人共?chuàng)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難以成功。
因此，必須學(xué)會(huì)用人。要善于吸納比自己強(qiáng)或有某種專長(zhǎng)的人共同創(chuàng)業(yè)。
（4）學(xué)會(huì)理財(cái)。學(xué)會(huì)理財(cái)首先要學(xué)會(huì)開(kāi)源節(jié)流。
開(kāi)源就是培植財(cái)源，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除了抓好主要項(xiàng)目創(chuàng)收外，還要注意廣辟資金來(lái)源。節(jié)流就是節(jié)省不必要的開(kāi)支、樹(shù)立節(jié)約每一滴水、每一度電的思想。
大凡百萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節(jié)約的歷程。其次，要學(xué)會(huì)管理資金。
一是要把握好資金的預(yù)決算，做到心中有數(shù)；二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來(lái)源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進(jìn)行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金?？傊?，創(chuàng)業(yè)者心中時(shí)刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒(méi)有效益，會(huì)不會(huì)使資金增值，這樣，才能理好財(cái)。
（5）要講誠(chéng)信。就創(chuàng)業(yè)者個(gè)人而言，誠(chéng)信乃立身之本，“言而無(wú)信，不知其可也?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如不講信譽(yù)，就無(wú)法開(kāi)創(chuàng)出自己的事業(yè)；失去信譽(yù)，就會(huì)寸步難行。誠(chéng)信，一是要言出即從；二是要講質(zhì)量；三是要以誠(chéng)信動(dòng)人。
3.專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)的能力。
專業(yè)技術(shù)能力的形成具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。許多專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技巧要在實(shí)踐中摸索，逐步提高發(fā)展、完善。
創(chuàng)業(yè)者要重視創(chuàng)業(yè)過(guò)程中知識(shí)積累的專業(yè)技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能的訓(xùn)練，對(duì)于書(shū)本上介紹過(guò)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在加深理解的基礎(chǔ)上予以提高、拓寬；對(duì)于書(shū)本上沒(méi)有介紹過(guò)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要探索，在探索的過(guò)程中要詳細(xì)記錄、認(rèn)真分析，進(jìn)行總結(jié)、歸納，上升為理論，形成自己的經(jīng)驗(yàn)特色，積累起來(lái)。只有這樣，專業(yè)技術(shù)能力才會(huì)不斷提高。
4.交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善的處理與公眾（政府部門、新聞媒體、客戶等）之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調(diào)下屬個(gè)部門。
3.墨守成規(guī)難創(chuàng)業(yè)800字作文
這個(gè)世界上，沒(méi)有任何東西是一成不變的，所以我們要拒絕墨
守成規(guī)，敢于創(chuàng)新。
如材料所述，習(xí)慣上，人們玩這個(gè)項(xiàng)目時(shí)只會(huì)選擇去打倒對(duì)方
從而獲得勝利，而完全沒(méi)有想到另外一種方式——兩個(gè)人相遇時(shí)
互相抱住，轉(zhuǎn)身?yè)Q位，全都順利過(guò)了橋。而比賽規(guī)則上只規(guī)定成
功過(guò)橋者勝，而沒(méi)有規(guī)定一定要將對(duì)方打倒。這種方法不是很好嗎
既沒(méi)有違反規(guī)則，又使自己和對(duì)方都獲得了勝利，真真正正實(shí)現(xiàn)
了雙贏，何樂(lè)而不為呢？
這種方法的成功，在于它敢于打破常規(guī)，拒絕墨守成規(guī)，它拒
絕了之前一慣的做法，而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新?？墒蔷芙^墨守成規(guī)并不是要
拒絕一切的常規(guī)做法，而且要敢于去嘗試那些優(yōu)于常規(guī)的做法的方
法。
我們這一代，是國(guó)家的接班人。對(duì)于合適的、優(yōu)秀的傳統(tǒng)做法
我們要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。但不能因?yàn)槿绱硕缌宋覀儗ふ腋鼉?yōu)秀事
物的熱情。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在變遷。我們要做的，是緊跟時(shí)代發(fā)
展的腳步，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。
剛剛過(guò)去的2014年6月6日是人類歷史上最偉大的戰(zhàn)役—
—諾曼底登陸七十周年。雖然這一戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)過(guò)去了七十周年
但想象一下，那是具有劃時(shí)代意義的一戰(zhàn)。諾曼底登陸的成功在
于盟軍打破了常規(guī)。
實(shí)際上，1944年的6月6日，陰云密布，海風(fēng)呼嘯，根本
不適合登陸。而6日以后會(huì)有好幾天的晴天，所以德國(guó)判斷盟軍覺(jué)
不可能在6日之前登陸，所以抽調(diào)了一批部隊(duì)投入了蘇德戰(zhàn)場(chǎng)?？?/p>
是事實(shí)給了法西斯一個(gè)響亮的耳光——盟軍不顧風(fēng)高浪急，敢于打
破常規(guī)，在五個(gè)海灘強(qiáng)行登陸，開(kāi)辟了第二戰(zhàn)場(chǎng)。這大大加速了法
西斯的滅亡，也為人類戰(zhàn)爭(zhēng)史上添上濃墨重彩的一筆。
試想，如果盟軍墨守成規(guī)選擇在6日以后登陸，那么德國(guó)一定
早有準(zhǔn)備，這樣一來(lái)勝負(fù)難料，人類的歷史也可能就此改寫。可幸
運(yùn)的，是盟軍敢于打破常規(guī)，出奇制勝，沒(méi)有被傳統(tǒng)軍事理論束縛
才成就了這輝煌的戰(zhàn)果。
可是打破常規(guī)并不是隨隨便便就能做到的，這需要極大的信心
和勇氣來(lái)放棄傳統(tǒng)的做法，而且要確保新做法的可能性及可能帶來(lái)
的后果。最好結(jié)合傳統(tǒng)做法來(lái)完善新做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能創(chuàng)
造出優(yōu)秀的最可行的做法。
魯迅說(shuō)：“這世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路。”而拒
絕墨守成規(guī)，打破常規(guī)，便是尋找一條路，一條別人沒(méi)有走過(guò)的路
