創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽文案

1.大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

原發(fā)布者：孤舟寒釣灬

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書項目名稱：智能服裝搭配系統(tǒng)團隊成員：高彭，張旭，樂子成，宋星陽指導教師：張紅偉申報日期：2017/7/6一、項目概述隨著中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們越來越多的選擇在網(wǎng)上購物，其中購買量最大的項目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷，便宜，種類多等優(yōu)點，但是同時也有缺點，就是人們不知道現(xiàn)實中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時了解目前的潮流風尚等。為了解決這些問題，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計了這個項目。我們計劃做一款手機APP，能夠?qū)τ脩暨M行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項目背景服飾是一個人的儀表中非常重要的一個組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說，一個人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實的寫照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規(guī)的場合，穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個意義上，服飾禮儀是人人皆需認真去考慮，認真去面對的問題。但是我說實話，我們有相當數(shù)量的同志在穿著打扮方面，基本上還是無師自通的狀態(tài)。相當一部分的男性在服裝搭配上還處于初學者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗，而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強烈服裝搭配

2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽宣傳怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計劃要求提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

◇創(chuàng)業(yè)的機會概述

◇目標市場的描述和預測

◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

◇團隊概述

◇預計能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

3.市場調(diào)查和分析

◇目標市場顧客的描述與分析

◇市場容量和趨勢的分析、預測

◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

◇估計的市場份額和銷售額

◇市場發(fā)展的走勢

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

◇制定公司的營銷策略

5.總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來源

◇收支平衡點和正現(xiàn)金流

◇市場份額

◇產(chǎn)品開發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風險、問題和假定

◇關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

◇資金運營計劃

◇投資收益與風險分析

9.財務(wù)預測

◇財務(wù)假設(shè)的立足點

◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

◇財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計劃的注意點

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：

◇清楚，簡潔

◇展示市場調(diào)查和市場容量

◇了解顧客的需要并引導顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)

◇在頭腦中要有一個投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：

◇過分樂觀

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競爭威脅

◇進入一個擁塞的市場

3.大學生關(guān)于創(chuàng)業(yè)比賽的文章

對國內(nèi)PTS的分析" 前段時間，一個多年的好友來邀請我一起合作創(chuàng)業(yè)，當時其實挺納悶，因為自己在現(xiàn)在公司的發(fā)展應該算得上“平步青云”，這離不開業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，當然也幸于有這樣一些業(yè)內(nèi)的朋友支持。

不過，我還是婉言拒絕了他。雖然對于我而言，經(jīng)濟危機下創(chuàng)業(yè)也并非什么禁忌，但它卻是一個好借口。

真正拒絕的原因，還是在于，對PTS的不了解。不過，我覺得有必要還是了解研究一下，或許真是一次機會，僅當自我的SWOT。

這里先簡要介紹一下，這個項目全稱是PTS銷售經(jīng)紀人，簡稱PTS平臺，隸屬于上海合微弘實業(yè)有限公司。PTS的定位是做“中國領(lǐng)先的工業(yè)用品商業(yè)服務(wù)平臺”，為工業(yè)用品行業(yè)精英與供應商提供一個創(chuàng)業(yè)與資源共享的平臺。

據(jù)了解，從2008年底啟動至今，PTS銷售經(jīng)紀人（ ）已在行業(yè)內(nèi)獲得了不小的成績，PTS是第一個提倡將工業(yè)行業(yè)人才、資源整合起來互享的平臺，并且，更驚詫是合微弘還聯(lián)合了業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)，為加入PTS銷售經(jīng)紀人聯(lián)盟的人才提供無償?shù)?00萬元創(chuàng)業(yè)資金，幫助工業(yè)用品人才自主創(chuàng)業(yè)。 PTS是一種分銷模式 眾所周知，如今的工業(yè)化產(chǎn)品都經(jīng)過市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、銷售和售后服務(wù)等七個階段。

而其中，我認為最為關(guān)鍵也是最為困難的環(huán)節(jié)就是由產(chǎn)品生產(chǎn)到用戶購買的這樣一個過程，絕大多數(shù)企業(yè)選擇借助外部資源來完成這樣一個過程，這就是分銷了。 從這樣一個概念來看，PTS的模式就一種分銷，只是PTS把這樣一個分銷模式做的更為極致化。

對于大多數(shù)以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來說，分銷商既是他們的合作伙伴，又是他們市場、銷售、服務(wù)的前沿駐地。而對于PTS，分銷商的概念被轉(zhuǎn)化“銷售經(jīng)紀人”，這里更多強調(diào)其合作伙伴的定位。

另外，在大多數(shù)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)上，由于技術(shù)和管理模式局限，很多企業(yè)無法準確地了解分銷商的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，其結(jié)果往往是企業(yè)無法有效地確定生產(chǎn)規(guī)模和貨物付運的時間，進而造成庫存積壓，影響資金的正常周轉(zhuǎn)甚至是整個企業(yè)的決策及戰(zhàn)略部署。當所有這些矛盾成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要采取必要的措施逾越瓶頸。

傳統(tǒng)的解決方式即是針對于其企業(yè)分銷狀況，定制分銷管理模式。而分銷管理中又存在著很多種分銷業(yè)務(wù)模式，其中包括：渠道結(jié)構(gòu)、銷售方式、結(jié)算方式、儲運方式、培訓系統(tǒng)、廣告、促銷手段等幾個部分。

實際上，人們往往很少強調(diào)業(yè)務(wù)模式，工作的重點就是想怎樣把商品賣給經(jīng)銷商。然而，這樣又帶來了新的問題，就是把商品囤積給了經(jīng)銷商，阻塞了通路。

一般而言，經(jīng)銷商為了保住血本，只能甩貨，這樣一來勢必會擾亂了廠商的價格體系，而且損害分銷商的利益。 PTS的解決方案就是拋開傳統(tǒng)的分銷業(yè)務(wù)模式，完全授權(quán)給銷售經(jīng)紀人，銷售經(jīng)紀人有獨立自主的管理經(jīng)營權(quán)。

作為PTS，這種模式可以理解為銷售的外包，而對于銷售經(jīng)紀人，這種模式就是一種自主創(chuàng)業(yè)。 因為工作原因，多少有些隔行如隔山，所以只是淺談而已。

另外，還是由于工作原因，暫就寫這么多，就作為上篇吧。過段時間，再來具體談一下PTS分銷極致化具體的表現(xiàn)。

MRO行業(yè)觀察：淺談PTS極致化的分銷模式（下） 對于我這種業(yè)余寫寫淺度分析的非科班出身就是這樣，筆桿子一寫一停幾個小時就過去了，筆桿子一停再寫那就是幾個月過去了。實際上，要不是那位找我合作的朋友近日聯(lián)系我，電話里又分明帶著一種“小樣，要你一起來合作你不來，現(xiàn)在就只有聽聽錢響的份了吧”的感覺，我還真想不起這里還剩著半塊“披薩”沒吃。

PTS的極致化分銷 上次半塊“披薩”啃到PTS是一種反傳統(tǒng)分銷。一般來說，傳統(tǒng)分銷最核心是渠道建設(shè)，而以渠道為核心的銷售形式主要考究就是如何開發(fā)與選擇經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的日常管理，以及如何協(xié)助經(jīng)銷商進行市場推廣，日常維護等。

從這樣一個渠道建設(shè)的層面來思考，PTS的分銷模式確實有所顛覆，我認為它就是在嘗試將分銷做到一種極致化。 極致化之首就在于資金。

我做銷售工作也有些年頭了，國內(nèi)的分銷代理渠道別說供應商提供貸款，有些供貨方簡直可以用無情來形容，即使代理商只是短期的資金流通存在問題也不會有太多感情用事，不按條約及時打款絕對立即停止供貨。但PTS提出100萬的無償資金支持，同時甚至可以可超額申請，這在我所接觸業(yè)內(nèi)分銷渠道建設(shè)上，簡直就是天方夜譚。

我一直很難理解的有兩點，一是PTS這樣一個工業(yè)產(chǎn)品銷售新起之秀何以有如此雄厚的資本，我甚至懷疑這只是一個對外宣傳的噱頭。但通過我的那位已經(jīng)與其合作的朋友了解到，這樣的融資確實是真實存在的，他自己本人就成功以備忘錄形式達成融資意向，當然金額方面不便透露，但絕對不是一個小數(shù)目。

不過，我還是很好奇，像合微弘這樣一個新型的公司，是什么讓它能有這樣的氣魄與勇氣，在MRO行業(yè)跟幾個大佬叫板，并且發(fā)展這么大的一個創(chuàng)業(yè)計劃？所以，基本可以判斷，合微弘的背后，一定是有強大的資本在暗地運作支持的。另外一點難以理解就是，PTS既愿意支付資金供合作者擴大銷售規(guī)模，同時又自甘于充當一個平臺支持者，讓PTS銷售經(jīng)紀。