2019創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書
1.鮑魚能活在淡水里嗎
鮑魚是咸水的，如果碰到淡水就會吸水起泡死掉，龍蝦也是一樣。
所以是不能碰到淡水的。 養(yǎng)鮑魚的方法很講究，但也不是說不能養(yǎng)。
只要咸度，溫度調(diào)節(jié)得對就可以了。 咸度一般是20~23度是最佳的鹽度，而溫度則是5~15度是最佳。
如果你想養(yǎng)的話，那么你可以去買一些人工海鹽回來，充水，再用鹽度計(jì)測試其鹽度。然后再放些氯化鈉去除氯氣。
放氧氣棒在水中待五個小時后可用。不過最好的水還是海水，在海鮮市場有海水可買，當(dāng)然用海水是最安全的。
其次溫度和氧氣也是很重要的，一般在冬天，鮑魚的存活率效高。如果沒有氧氣棒的話，鮑魚也會死。
2.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書怎么寫?
一、活動主題：創(chuàng)業(yè)成就未來
二、活動意義：通過企劃方案及職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的活動形式，傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念，引領(lǐng)和示范職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐，提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力，幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握創(chuàng)業(yè)就業(yè)的基本方法、樹立正確的成才觀和就業(yè)觀，從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識，并推動我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開展。
三、活動對象：創(chuàng)業(yè)社全體社員
四、活動時間：2012年4月到5月
五、活動地點(diǎn)：未定
六、活動準(zhǔn)備：提前通知好具體活動時間活動地點(diǎn)，安排好工作人員維持好現(xiàn)場秩序，保證招聘會安全有序進(jìn)行
七、活動過程：
1、宣傳工作：由社團(tuán)統(tǒng)一飛信通知全部社員，通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。
2、具體活動：
1、企劃方案：你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚得水？你們是否還在為新東方創(chuàng)始人俞敏洪的成就而尖叫呢？又或者曾幾何時也想像青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)中得選手們一樣優(yōu)秀？只要寫出你的創(chuàng)業(yè)夢想，你就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)你的夢想！書面作品為word文檔格式，要求有正確的企劃方案格式，寫出該方案的涵義及優(yōu)勢，以及發(fā)展前景。
2、職業(yè)生涯規(guī)劃：大賽作品以近期目標(biāo)規(guī)劃為主，即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃。書面作品為word文檔格式，需包含自我認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、目標(biāo)確立、計(jì)劃實(shí)施與反饋修正5個方面的完整內(nèi)容。其中：自我認(rèn)知部分，選手可通過大賽網(wǎng)站平臺進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測評；職業(yè)認(rèn)知部分，除作品中簡述概況外，選手需另附《職業(yè)探索報(bào)告》； 計(jì)劃實(shí)施部分，應(yīng)突出大學(xué)期間專業(yè)知識學(xué)習(xí)、職業(yè)技能提高的方案設(shè)計(jì)及可行性分析，并注重對各種資源（如知識資源、人脈資源、資金資源等）的積累方式和途徑；反饋修正部分，應(yīng)有合理的備選方案、分析及實(shí)施計(jì)劃。此外，參賽作品須有扉頁并附作品簡本，扉頁填寫參賽者的姓名、學(xué)校、班級、聯(lián)系方式等個人信息，作品簡本簡要介紹個人職業(yè)規(guī)劃各步驟的方法、結(jié)論與亮點(diǎn)。
3、活動總結(jié)：社員交流本次招聘會的收獲和體會，交一份活動的新聞稿，聯(lián)系院或校級宣傳媒體，發(fā)表。
八、注意事項(xiàng)
1、作品評獎本著公平公正的原則進(jìn)行，得獎情況會進(jìn)行飛信公示
2、其他
承諾：保證本次活動嚴(yán)格按照活動策劃書進(jìn)行。活動期間，如果發(fā)生任何安全問題，由本社團(tuán)承擔(dān)責(zé)任。
社團(tuán)負(fù)責(zé)人簽字：
社團(tuán)實(shí)踐部負(fù)責(zé)人簽字：
主辦：創(chuàng)業(yè)社
這是我們社團(tuán)的，希望對你有幫助
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費(fèi)能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計(jì)劃（近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，中長期發(fā)展目標(biāo)等；長期目標(biāo)不建議規(guī)劃，計(jì)劃趕不上變化）； 其中每一個項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的越詳細(xì)越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫
自己弄的，內(nèi)部資料，在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的編寫提綱：一、執(zhí)行總結(jié)二、項(xiàng)目介紹三、市場分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對八、遠(yuǎn)景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。
二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；2、項(xiàng)目的市場需求程度（分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場）；3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）；4、項(xiàng)目的市場競爭分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）；2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；3、項(xiàng)目市場營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時所采取的各種策略）；4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。
六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃；2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對措施。
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
5.大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
原發(fā)布者：孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：智能服裝搭配系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)成員：高彭，張旭，樂子成，宋星陽指導(dǎo)教師：張紅偉申報(bào)日期：2017/7/6一、項(xiàng)目概述隨著中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們越來越多的選擇在網(wǎng)上購物，其中購買量最大的項(xiàng)目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷，便宜，種類多等優(yōu)點(diǎn)，但是同時也有缺點(diǎn)，就是人們不知道現(xiàn)實(shí)中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問題，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計(jì)了這個項(xiàng)目。我們計(jì)劃做一款手機(jī)APP，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項(xiàng)目背景服飾是一個人的儀表中非常重要的一個組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說，一個人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實(shí)的寫照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規(guī)的場合，穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個意義上，服飾禮儀是人人皆需認(rèn)真去考慮，認(rèn)真去面對的問題。但是我說實(shí)話，我們有相當(dāng)數(shù)量的同志在穿著打扮方面，基本上還是無師自通的狀態(tài)。相當(dāng)一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗(yàn)，而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強(qiáng)烈服裝搭配
6.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃怎么寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南 （僅供參考） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動建議。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。
包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述 ◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 3.市場調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計(jì)的市場份額和銷售額 ◇市場發(fā)展的走勢 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營銷策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ◇市場份額 ◇產(chǎn)品開發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） ◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃） 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測 ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) ◇會計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） ◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該： ◇清楚，簡潔 ◇展示市場調(diào)查和市場容量 ◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 ◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該： ◇過分樂觀 ◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個擁塞的市場。
7.創(chuàng)業(yè)大賽 一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ,創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子大征集
你的要求要速成，從理論上可以解釋的點(diǎn)子，有意思
創(chuàng)業(yè)無非幾種 業(yè)務(wù)口 技術(shù)口
如果你是一種吹牛高手 走業(yè)務(wù)口 國內(nèi)有很多可以做的事情，一個企業(yè)的生存根本在于業(yè)務(wù)，只要放得下身段去宣傳，廠商比較容易找，就變成一種比較合理的整合式創(chuàng)業(yè)，利潤也比較可觀。項(xiàng)目選自己擅長的
走技術(shù)型的 就有要看是地方性的還是全國性的，地方性的就要求快速打入這個圈子，讓別人認(rèn)同你。全國性的最好就是得上幾個大獎，估計(jì)不容易。
勸上一句：堅(jiān)持堅(jiān)持，用自己最大的勇氣去堅(jiān)持
8.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫
市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。
你不用什么都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ，要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。這和成為其它行業(yè)專家的要求并無兩樣。
要想成功，聰明、努力、經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣都缺一不可。運(yùn)氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。
“市場是有經(jīng)驗(yàn)的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經(jīng)驗(yàn)的地方。 掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。
用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關(guān)知識來用這些錢掙錢?！?/p>
技術(shù)來自于經(jīng)驗(yàn)的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不愿動腦的人和只想快快發(fā)財(cái)?shù)娜嗽谶@行沒有生存的空間。 想在市場中掙錢，膽 與 識 缺一不可.有一些人有膽無識總是碰的滿頭包，有一些人有識無膽.一生都活在抱怨賺錢很難！ 每一種創(chuàng)傷，都是一種成熟！創(chuàng)業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！ 90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。 挫折、失敗是任何人必須上的一課。
人創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理準(zhǔn)備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什么，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。
每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅(jiān)強(qiáng)！ 通常希望越大 結(jié)果失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒霉.那么明天打擊來了，我就不會害怕。吃虧吃到在也吃不下去的時候就不會吃虧了！你明天打擊真的來了，我就不會害怕了.你除了重重打擊我 還能怎樣？ 困難你來吧！ 我能抗過住。
所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，所以每一次重大挫折我都告訴自己.抗打擊能力強(qiáng)了.真正的信心也就有了！ 男人的胸懷是苦難撐大的！ 冬天寒冷的時候.堅(jiān)持就是勝利.只要我們活著，不死就有希望 .冬天最寒冷的時候都快過了，春天還會有多遠(yuǎn)？ 永遠(yuǎn)都不要和別人比幸運(yùn).也許我們比他們更有毅力.在最困難的時候，他熬不住了，倒下了，我們可以多熬一秒鐘.兩秒鐘！ 我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到后天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。
懂得堅(jiān)持，因?yàn)檫@個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，也許不用為了前進(jìn)而努力了，但是你卻永遠(yuǎn)也見不到陽光了。
因?yàn)槟惴艞壱院?，就一點(diǎn)機(jī)會都沒有了， 我們最大的財(cái)富是經(jīng)歷了這么多的困難和失敗.犯了這么多的錯誤.我們前面犯了很多很多錯誤，今后還會犯很多很多錯誤.成功不是在于你得到了什么，而是在于你得到了什么 歷練了什么.創(chuàng)業(yè)是人生的縮影，創(chuàng)業(yè)的征程是人生之旅中的精彩片段，從這個意義上講，因該把創(chuàng)業(yè)理解為一種過程，甚至整個生命都是一個過程，因?yàn)橛羞^程.生命才美麗！成功是個很簡單的定義：你早上定下個目標(biāo)，你晚上要吃2個包子，但是你現(xiàn)在沒錢. 如果到了晚上，你看你口袋里有錢.你吃了2個包子這個就叫做成功. 成功就是一個目標(biāo)放在那里不管目標(biāo)多大多小.你獲得了那個目標(biāo).獲得目標(biāo)一瞬間的喜悅就叫做成功. 成功不是一個固定的定義，不是停在那個點(diǎn)上就永遠(yuǎn)的成功下去了。這是個相對的定義，當(dāng)你到了這個點(diǎn)上，你就失去了這個點(diǎn)失敗可以改變一個人的命運(yùn)，從頭在來也未必是壞事情.成功也未必是最終結(jié)果.創(chuàng)業(yè)者需要警鐘長鳴！ 100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進(jìn)懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來.能熬下來的原因是因?yàn)?沒辦法"不過回頭想想真正艱難困苦的日子其實(shí)是很短暫的，恐懼會隨時間的減少而消弱，但是危險(xiǎn)不會減少！ 存在的技巧就是沒有競爭對手！ 失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。
只要精神還在，完全可以再爬起來。只有在犯過錯以后，才能總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是一些人急需的，因而錯也是一中資本.每次犯錯.你的體會就會深一層.時間一久你就知道怎么做了。
我們考慮人可以在錯誤中學(xué)習(xí)，那最好的辦法就是在別人的錯誤中學(xué)習(xí).把別人的錯誤經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到自己身上，才會避免犯同樣的錯誤！犯錯誤不可怕，可怕的是你不知道自己犯了什么錯.知錯也不肯認(rèn)錯。
