創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書社會價值
1.淺談大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的重要性
1、培養(yǎng)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是緩解大學生就業(yè)形勢嚴峻性的有效途徑。
2001年，我國普通高校畢業(yè)生只有107萬，2003年有212萬人，而到了2013年則迅速升至699萬人之多。然而社會整體的就業(yè)崗位并沒有隨著畢業(yè)生數(shù)量的增加而出現(xiàn)相應(yīng)的增加，即出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象。
不少大學生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬境地，大學本科畢業(yè)生待業(yè)人數(shù)從2001年的34萬升至2003年的52萬，至2013年達到了144萬，而且其持續(xù)上升的勢頭并沒有得到遏制的跡象。受國際金融危機及國家延遲退休政策的影響，目前就業(yè)形勢日趨嚴峻，對于如何突破教育瓶頸，緩解就業(yè)壓力，教育者正進行各種思索和嘗試。
作為高知識群體，大學生有著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好內(nèi)在基礎(chǔ)和條件，能在全民創(chuàng)業(yè)中起到很好的引領(lǐng)和帶頭作用。所以，除了學校里組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選修課程外，2011年開始，安徽省對在校大學生進行免費創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓，有針對性地開展“GYB”（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、“SYB”（創(chuàng)辦你的企業(yè)）等培訓模式，幫助一些有著創(chuàng)業(yè)意愿的大學生增強創(chuàng)新觀念，明確創(chuàng)業(yè)目標，掌握創(chuàng)業(yè)必備的專業(yè)知識，從而使他們在日后的競爭中脫穎而出。
2、培養(yǎng)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會的需要。當前社會科技快速發(fā)展，人才市場的競爭也日趨激烈，從而導致現(xiàn)代企業(yè)對員工綜合素質(zhì)的要求也越來越高，這同樣是大學畢業(yè)生就業(yè)難的一個不容忽視的因素。
以化學專業(yè)來說，對于化學物質(zhì)及反應(yīng)過程的觀察與檢測，已從最初簡單的肉眼觀測發(fā)展為各種高端精密儀器的準確定位，如原子光譜、分子光譜、色譜、分光光度法、激光光譜法、拉曼光譜等，再加上與計算機的聯(lián)用，使其檢測與分析效果更加方便、快捷、準確。這就要求我們掌握使用高科技儀器的必要技能，如果我們不提高自己的綜合能力和創(chuàng)新能力，不去學習和改進我們的各種儀器，那么化學的發(fā)展前景將會變得黯淡。
在工作上，我們不僅要有嚴謹務(wù)實的作風和強烈的工作責任感，還要有扎實的基礎(chǔ)及非凡的創(chuàng)新精神，只有這樣才能在激烈的競爭中有一席之地，成為同齡人中出彩的一個。
2.創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書市場評估怎樣填
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
3.創(chuàng)業(yè)計劃書的執(zhí)行概要的重要性體現(xiàn)在那些方面
1、問題和解決方案：這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。
陳述項目的價值定位，要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。
2、市場大小和增長機會：投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。 用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長速度如何、是什么因素驅(qū)動這個細分市場。
如果市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了。3、競爭優(yōu)勢：辨別出持續(xù)競爭優(yōu)勢，如獨特的優(yōu)勢、成本節(jié)約或行業(yè)關(guān)系。
至少，要寫出是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經(jīng)看過很多跟你的方案類似的商業(yè)計劃書。
4、商業(yè)模式：誰是你的客戶、產(chǎn)品如何定價、一件產(chǎn)品的成本是多少？目前是否有真實客戶，是否正在發(fā)展階段？概括銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發(fā)等）。 列出一些關(guān)鍵數(shù)字，如：客戶量、授權(quán)量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤等。
5、執(zhí)行團隊：要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng)意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過什么？解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。
如果你的創(chuàng)業(yè)導師或顧問有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，也可以在團隊介紹里提出來。 6、財務(wù)預測和融資：一般需要展示3到5年的收入和花費預測。
投資者要知道你現(xiàn)在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現(xiàn)商業(yè)計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點并不是商業(yè)計劃書概要的硬性要求，或是教條。 沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項目的執(zhí)行概要，但是要確保每一條關(guān)鍵問題都要提到。
要想想在創(chuàng)業(yè)項目中哪些是關(guān)鍵點，要特別強調(diào)優(yōu)勢。如果關(guān)鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。
投資人對項目的第一印象會轉(zhuǎn)向負面。最后一個重要的元素不是在執(zhí)行概要上，而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。
在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現(xiàn)出激情和承諾。
4.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書ヘ(
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。
） 10、財務(wù)預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）
【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況 五、歷史管理與營銷基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開發(fā) 1。 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 2。
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性 3。 研發(fā)計劃及時間表 4。
知識產(chǎn)權(quán)策略 5。 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。
無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場分析 三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析） 四、產(chǎn)品市場供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。
競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 1。
在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施 2。在廣告促銷方面的策略與實施 3。
在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 4。在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。
產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4。 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設(shè)與完善 1。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 風險分析與規(guī)避對策 一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險 第八章 投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明） 一、財務(wù)分析說明 二、財務(wù)資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件： 附件I： 項目實施進度 附件II：其它補充內(nèi)容。
5.幫我寫份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書如何
創(chuàng)業(yè)方案簡本 項目名稱 “第五季度” 所處行業(yè) 精美飾品 聯(lián)系方式 （填寫主要 聯(lián)系人） 聯(lián)系人 電話 手機 E-Mail 項目摘要 “第五季度”飾品店位于重慶大學城附近，全面的為人們提供各類飾品，以滿足人們追求個性、時尚的欲望。
利用 自身良好的發(fā)展優(yōu)勢，令人滿意的服務(wù)態(tài)度以及優(yōu)質(zhì)的商品開發(fā)出一片有著自身特色的市場。 商業(yè)模式及 收入來源 （1）初次來店的驚喜，增加其下次來店的可能性 （2）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買 （3）不定期打折 我們的消費群體主要有高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)，也包括高中生和大學生。
以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新理念拓寬市場。 項目滿足及 解決的問題 我們店鋪滿足人們對美的追求，進一步培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新創(chuàng)意精神。
行業(yè)狀況業(yè) 內(nèi)發(fā)展?jié)摿?隨著現(xiàn)今人們思想觀念的改變，及對美的追求，個性飾 品企業(yè)適應(yīng)當今社會的發(fā)展，具有不竭發(fā)展?jié)摿Α?飾品企業(yè)競爭也越來越激烈，將我們的店鋪帶來不小的競爭壓力。
但我們店鋪中的壁畫在飾品行業(yè)里顯得有點空白，消費需求量是無法想象的，二十一世紀流行綠色環(huán)保有品位的壁畫。一定會為我們的店鋪贏得市場。
未來客戶 我們的消費群體主要有高學歷收入較高的波波族，新貧 族，白領(lǐng)，也包括高中生和大學生。 項目發(fā)展 現(xiàn)狀 市場進入期 市場發(fā)展期 市場成熟期 目前的 投資人 本店4名創(chuàng)業(yè)人員向父母、親朋好友借，大概籌款2萬多。
其余的準備跟大學生創(chuàng)業(yè)基金會借貸。 項目骨干 簡介 成員一： ，今年 歲來自 省，大學本科學歷且有豐厚的管理專業(yè)知識以及有大學四年學生干部經(jīng)驗和在校寒暑假社會實踐經(jīng)驗，擔任店主 成員二： ，今年 歲來自 省，大學本科學歷。
在校期間擔任過校學生會外聯(lián)部部長，擁有較強的與人溝通能 力，擔任采購員。 成員三： ，今年 歲來自 省，大學本科學歷。
在校主修會計專業(yè)。理財能力突出，擔任會計。
成員四： ，今年 歲，來自 省， 畢業(yè)。 做事認真負責，富有集體責任感，為人謙虛謹慎，工作勤勤懇懇，任勞任怨，始終如一，對家居飾品了解甚多。
擔任產(chǎn)品服務(wù)員。 項目主要 風險 調(diào)查市場避免選址與首次進貨風險； 積累顧客防止出現(xiàn)銷售低潮； 多加考慮市場不穩(wěn)定因素如季節(jié)影響、個人因素影響等，防止出現(xiàn)市場誤導。
目標評估 價值 年毛利108000元，除去水電費用及相關(guān)稅收等，月收入3700元，估計五個月可收回成本。 資金需求 門面租用+店內(nèi)裝修+首次進貨費用+宣傳費用+水電費 用+通訊費用+店內(nèi)配置+各種稅費 全部。
6.大學生創(chuàng)業(yè)的意義和價值
大學生創(chuàng)業(yè)主要是由在校大學生和大學畢業(yè)生群體組成。
在現(xiàn)今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展就業(yè)形勢卻不容樂觀的情況下，大學生創(chuàng)業(yè)也自然成為了大學生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。 1：創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待他人給自己“飯碗”（就業(yè)機會），而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。
目前，我們國家提倡和鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，并為此出臺了一系列包括工商、稅務(wù)等方面的優(yōu)惠政策。之所以提倡大學生創(chuàng)業(yè)，除了創(chuàng)業(yè)不失為緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導大學生要具有一種敢于開拓的創(chuàng)業(yè)精神。
2：大學生創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)就業(yè)渠道多元化，減輕就業(yè)壓力。面對我國勞動力總量供大于求和就業(yè)壓力巨大的現(xiàn)實，要實現(xiàn)充分、合理就業(yè)，降低失業(yè)率，除了繼續(xù)保持較快的經(jīng)濟發(fā)展速度，提供更多的職業(yè)崗位，并大力發(fā)展職業(yè)教育與培訓，向已有的職業(yè)崗位輸送具有職業(yè)資格的勞動者外，還應(yīng)大力提倡自主創(chuàng)業(yè)為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。
3：大學生掌握了先進的科學技術(shù)，并具備較豐富的專業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的可能性最大。因此，自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)作為未來的就業(yè)途徑之一，它將開辟新的就業(yè)渠道，在解決自身就業(yè)的同時也為社會創(chuàng)造了新的就業(yè)機會，有利于緩解國家的就業(yè)壓力。
7.制訂創(chuàng)業(yè)計劃書有什么意義
1）幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。
在創(chuàng)業(yè)融資之前，創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認識。
2）幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。
一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。
3）幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。
創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃，它對即將展開的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析的過程，也在向風險投資商、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進行宣傳和包裝的文件。
8.如何讓創(chuàng)業(yè)計劃書更具備商業(yè)價值
1.創(chuàng)業(yè)是一個戰(zhàn)略思考的過程，需要全局思維，因此商業(yè)計劃書要具備可操作性，需要明確幾個核心要素：
產(chǎn)品/服務(wù)。創(chuàng)立企業(yè)究竟提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)，對于很多投資商來說，產(chǎn)品/服務(wù)是核心的要素，用商業(yè)眼光和經(jīng)驗來評估產(chǎn)品/服務(wù)。
目標客戶。企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)面對的目標群體是誰？具有什么樣的特征？偏好是什么？為什么產(chǎn)品/服務(wù)能夠滿足？
技術(shù)能力。技術(shù)是否能夠保證產(chǎn)品/服務(wù)的先進性和差異化？
工作團隊。工作團隊的成員結(jié)構(gòu)是什么樣的？工作團隊人員的背景、資歷是不是可以完全保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。很多投資者非常看重工作團隊，因為有了項目，最終還是依靠團隊去完成的。
財務(wù)資源。企業(yè)創(chuàng)立需要多少資金，前期投入是多少？多長時間收回投資？對于很多創(chuàng)業(yè)構(gòu)想來說，財務(wù)資源并不是主要的，因為有很多投資商希望投資，關(guān)鍵是作為一個構(gòu)想，前期需要分析好市場的回報周期以及盈利能力等。
營銷水平。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)前景不錯，市場也足夠大，同時團隊成員和財務(wù)等都沒有問題，最后取決于企業(yè)是不是能夠成功的要素就在于營銷策略，因此在創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的階段，一個新企業(yè)的營銷如何開展，如何保證階段性的收益，都是需要闡釋清楚的。
2.創(chuàng)業(yè)要得到實施，目標市場的定位非常重要。盡管一個企業(yè)創(chuàng)立需要考慮很多方面的內(nèi)容，但是決定一個企業(yè)是否能夠成功，最終體現(xiàn)的是目標市場定位是否準確。作為創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的設(shè)計者，必須確定自己認為足夠有規(guī)模的市場并且提供的產(chǎn)品/服務(wù)的確能夠滿足有需求但是目前沒有被滿足的市場。目標群體定位的步驟如下：
了解消費者消費行為；
找到消費行為中的未滿足環(huán)節(jié)；
探索其潛在需求；
評估其市場規(guī)模；
將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；
采取適宜而持續(xù)的刺激能力，讓他們消費產(chǎn)品。
也許你會發(fā)現(xiàn)你的新企業(yè)沒有多少顧客，那么就要再構(gòu)思一個不同的創(chuàng)業(yè)想法。
3.應(yīng)引入市場測試的方法完成產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)計劃只是對市場的規(guī)模和市場容量做了宏觀上的預測，但是對于創(chuàng)業(yè)者自己確定的產(chǎn)品/服務(wù)能夠被多少人接受，有多少市場潛量，并沒有做過深入的論證。這樣帶來的結(jié)果是產(chǎn)品和服務(wù)沒有針對性，只是憑借創(chuàng)業(yè)者的感覺來設(shè)計的產(chǎn)品與服務(wù)，并沒有真正的以目標群體為導向，因此在創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的時候，還是需要進行深入和細致的市場調(diào)查，并根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果進一步修訂和完善產(chǎn)品和服務(wù)的定義和創(chuàng)業(yè)計劃。
4.技術(shù)要素要有效的轉(zhuǎn)化為市場?，F(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)計劃里面提到的技術(shù)都非常先進，但是在推向市場的時候需要明確的是，消費者購買的是產(chǎn)品，消費者本身對技術(shù)是不理解的，因此在創(chuàng)業(yè)構(gòu)想中就要學會將技術(shù)要素轉(zhuǎn)化為市場能夠接受的概念，而不是強調(diào)技術(shù)本身。
5.創(chuàng)業(yè)團隊中應(yīng)有懂市場的伙伴。企業(yè)要發(fā)展壯大，就需要針對目標群體實施有效的營銷，因此，對于市場環(huán)境的把握，對目標市場的的分析以及制定有針對性的市場策略就非常重要，這要求創(chuàng)業(yè)團隊中需要有懂市場的伙伴，這樣才能夠很好的推進創(chuàng)業(yè)計劃變成財富。
