完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制
1.如何有效地對創(chuàng)新型人才進(jìn)行激勵
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 激勵創(chuàng)新型人才機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面著手。
1、報酬激勵——側(cè)重價值鏈管理，運用多種價值分配形式滿足員工的混合式需求，建立面向未來的人力資源投資機(jī)制。 在激勵報酬機(jī)制設(shè)計上，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎酬的范式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎酬機(jī)制，側(cè)重價值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。
價值創(chuàng)造：首先進(jìn)行價值創(chuàng)造要素的分析，肯定知識在組織價值創(chuàng)造的核心地位，承認(rèn)知識型員工在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用。 價值評價：遵循2:8規(guī)律，承認(rèn)20%的核心員工創(chuàng)造80%的企業(yè)價值。
針對單個員工價值評價問題，應(yīng)建立起知識型員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 價值分配：根據(jù)2:8原則，價值分配充分向創(chuàng)新型員工傾斜，同時為創(chuàng)新型員工提供多元的價值分配形式，包括職權(quán)的分配、機(jī)會的分配、工資的分配、獎金的分配、福利的分配、股權(quán)的分配等等，滿足知識型員工的綜合需求。
具體做法： 一是用拉開檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來，并且高報酬者是不斷變化的。二是員工的薪資在內(nèi)部具有公平性，外部具有競爭性。
如果謀企業(yè)創(chuàng)新型人才的報酬高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好地進(jìn)行工作，提高工作效率。另外，報酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低員工流失率；同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。
內(nèi)部公平就是企業(yè)內(nèi)部同層次或不同層次的創(chuàng)新型人才報酬相比較而論的。如果企業(yè)內(nèi)部報酬缺乏公平性，將造成優(yōu)秀人才的流失和其他人的不滿，對提高企業(yè)業(yè)績將產(chǎn)生副激勵作用。
三是實行福利沉淀制度，留住人才。如國內(nèi)某集團(tuán)實行年薪沉淀制度，該集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。
經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30%，其余的70%沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。
五是管理層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
2、文化激勵——自主與協(xié)作并存，以勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)創(chuàng)新型員工與企業(yè)之間的紐帶，造就學(xué)習(xí)型組織。 必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高員工的活力和和企業(yè)的凝聚力，“強(qiáng)化人力資源管理體系的綜合運作能力，使得企業(yè)既能尊重個性，又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培育和創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈的、長期服務(wù)意愿的合作型企業(yè)文化”。
這種企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵點在于： ●要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價值觀念，明確認(rèn)識到知識型員工是企業(yè)最重要的資源，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對待； ●企業(yè)在競爭淘汰的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新型員工提供公平合理的報酬水平，通過持續(xù)性的開發(fā)和培訓(xùn)活動，實現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)； ●要求企業(yè)能夠為創(chuàng)新型員工提供企業(yè)與員工進(jìn)行雙向溝通的渠道，加強(qiáng)橫向的信息傳遞和采取雙向的決策機(jī)制來提高知識型員工參與管理的程度，并為知識型員工的發(fā)展提供有一個健康和諧的工作環(huán)節(jié)和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 較之其他員工，創(chuàng)新型員工具有高智力、高學(xué)歷的特點，他們有強(qiáng)烈的成就動機(jī)和多層次的需求，不僅希望提高生活待遇，改善工作條件，而且更希望獲得理解和尊重，希望事業(yè)有成。
因此，企業(yè)要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，在職業(yè)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展、工薪報酬、精神獎勵、教育培訓(xùn)等方面，切實體現(xiàn)對員工價值的重視，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。同時由于當(dāng)今時代，市場競爭十分激烈，市場機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)必須具備快速的反應(yīng)的能力，能針對復(fù)雜多變的外部環(huán)境果斷決策，迅速采取行動。
而任何人都不能保證自己在高速度、高強(qiáng)度對抗中所采取的創(chuàng)新行為有百分之百的成功率，這就要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化，形成一種甘冒風(fēng)險、銳意創(chuàng)新的風(fēng)氣。這樣不僅給員工創(chuàng)造了敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的環(huán)境，而且有利于培養(yǎng)員工的凝聚力，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。
3、組織激勵——建立知識工作支持系統(tǒng)和創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制展提供有一個健康和諧的工作環(huán)節(jié)和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 圍繞創(chuàng)新型員工對工作自主性的要求，現(xiàn)代企業(yè)更加重視發(fā)揮員工在工作自主和創(chuàng)新方面的授權(quán)。
企業(yè)迎接高品質(zhì)、快捷服務(wù)和所有顧客都滿意的挑戰(zhàn)的最好的辦法是通過激勵員工的聯(lián)合與協(xié)作努力，團(tuán)隊工作的概念代表了組織工作方式的最基本變化。 （1）、創(chuàng)新型人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個值得關(guān)注的問題。
創(chuàng)新型人才更在意自身價值的實現(xiàn)，并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿足感也正是事業(yè)上的激勵。
企業(yè)應(yīng)盡。
2.如何理解堅持黨管人才,創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制
如何理解堅持黨管人才，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制
創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，必須堅持黨管人才，增強(qiáng)人才資源配置機(jī)制活力，從完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵辦法入手。《決定》強(qiáng)調(diào)把凝聚各方面人才和力量作為提高黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方能力和水平的一項重要任務(wù)，提出了創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制的要求。首先要繼續(xù)健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)方式，完善黨委組織部門牽頭抓總職能，發(fā)揮政府人力資源管理部門作用，理順各有關(guān)職能部門人才工作職責(zé)，積極引導(dǎo)社會力量廣泛參與人才工作，共同營造良好制度環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。同時，要堅持以人為本，遵循人才發(fā)展規(guī)律，完善培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵辦法，形成更加開放、充滿活力、富有效率的人才工作體制機(jī)制。重點要深化教育改革、優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)、改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建促使人人能夠成才、人人能夠發(fā)展的現(xiàn)代人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，加快培養(yǎng)現(xiàn)代化建設(shè)急需人才；要在人才選拔中引入競爭機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)人才合理有序流動；要以崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)指標(biāo)為核心，健全科學(xué)的社會化的各類人才評價體系，加快推進(jìn)新型職稱制度改革，強(qiáng)化能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)的導(dǎo)向作用；要建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、保障人才合法權(quán)益的激勵保障機(jī)制，制定知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，推行期權(quán)、股權(quán)等中長期激勵辦法，建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力。
創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，還必須以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化建設(shè)需求確定重點，切實采取統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)的方略，這是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)的人才觀、立足基本國情建設(shè)人才隊伍的基本要求。因此，《決定》在部署統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)時，明確了以高層次人才、高技能人才為重點帶動全局的任務(wù)要求。這里所說的高層次人才、高技能人才，是現(xiàn)代化建設(shè)迫切需要的高素質(zhì)人才的統(tǒng)稱。具體來說，就是要適應(yīng)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)要求，著力造就高素質(zhì)的黨政人才隊伍；要適應(yīng)我國深度參與經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下競爭的要求，努力造就一批具有國際視野、現(xiàn)代理念和創(chuàng)新精神的戰(zhàn)略企業(yè)家和高素質(zhì)經(jīng)營管理人才；要適應(yīng)走新型工業(yè)化道路、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，大力培養(yǎng)新型工業(yè)化及產(chǎn)業(yè)升級所急需的高技能人才；要適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村、促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的要求，在培育大批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的基礎(chǔ)上，著重培育一批農(nóng)業(yè)科技高層次人才特別是領(lǐng)軍人才；要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和建設(shè)社會主義和諧社會的多方面需求，抓緊培養(yǎng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重點關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺專業(yè)的高層次人才。在統(tǒng)籌建設(shè)人才隊伍過程中，還要充分開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種人才資源，注重培養(yǎng)、吸引、用好高層次人才和高技能人才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。
3.關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力的若干措施 是多少號文件
一、積極培育發(fā)展新動力。
優(yōu)化要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力；發(fā)揮消費、投資對增長的基礎(chǔ)作用；發(fā)揮出口戰(zhàn)略，提高我國產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位。二、拓展發(fā)展新空間。
堅持區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略；推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，開辟農(nóng)村發(fā)展空間；推廣新型孵化模式，鼓勵發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間；實施重大公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施工程；實施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。三、深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。推動政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，深化科技體制改革。四、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營體系；穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，依法推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)；培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民；堅持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。五、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系。
加快建設(shè)制造強(qiáng)國，實施《中國制造二〇二五》；實施工業(yè)強(qiáng)基工程，開展質(zhì)量品牌提升行動；支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實施智能制造工程，構(gòu)建新型制造體系；加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動。六、構(gòu)建發(fā)展新體制。
加快形成有利于創(chuàng)新發(fā)展的市場環(huán)境、產(chǎn)權(quán)制度、投融資體制、分配制度、人才培養(yǎng)引進(jìn)使用機(jī)制。深化行政管理體制和國有企業(yè)改革。
加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系；深化財稅體制和金融體制改革。七、創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控方式。
完善宏觀調(diào)控，采取相機(jī)調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控措施，適時預(yù)調(diào)微調(diào)；完善政策體系，增強(qiáng)財政貨幣政策協(xié)調(diào)性；減少政府對價格形成的干預(yù)；建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制，提高各方面風(fēng)險防控能力等。
4.企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才一、企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 首先要進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練。
思為行之先。在創(chuàng)新活動中，沒有創(chuàng)造性思維活動的作用，是不可能具有創(chuàng)造性成果的。
掌握了創(chuàng)造性思維方法，在思維方法上就有了求異性，在思維狀態(tài)上就有主動性，在思維結(jié)構(gòu)上就有靈活性，在思維運行中具有綜合性，在思維表達(dá)上就有新穎性，那么，其思維成果也就一定具有很強(qiáng)的開拓性和效用性。古人云：“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無窮”。
這充分說明了掌握方法的重要性。因此，企業(yè)要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方式作為首要任務(wù)來抓。
要有針對性地加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識教育，幫助創(chuàng)新型人才主動在思想上接受新、認(rèn)識上感知新、思維上思考新，樹立起強(qiáng)烈的“我要創(chuàng)新”、“創(chuàng)新舍我其誰”的創(chuàng)新意識。要經(jīng)常性地對創(chuàng)新型人才進(jìn)行分析力、推理力、思維持久力、飛躍力等創(chuàng)新思維訓(xùn)練，幫助創(chuàng)新型人才突破從眾思維、權(quán)威思維、經(jīng)驗思維、書本思維等常規(guī)思維瓶頸，掌握聯(lián)想思維、發(fā)散思維、逆向思維等創(chuàng)造性思維方法，培養(yǎng)人才大膽幻想，敢于質(zhì)疑，善于聯(lián)想，提高敏銳的觀察力，擴(kuò)展創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維視角。
其次，要在實踐中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型人才有了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，掌握了創(chuàng)造性思維方法，就能自覺地開展創(chuàng)造性工作。
因此，要動員和組織創(chuàng)新型人才到群眾中去，到企業(yè)生產(chǎn)、管理的實踐中去，在實踐中、在具體工作中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。[找材料到文秘114 wenmi114.com--網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點] 二、企業(yè)要營造創(chuàng)新型人才成長的氛圍環(huán)境 首先要有一個有利于創(chuàng)新型人才成長的輿論環(huán)境。
要在全社會、企業(yè)內(nèi)樹立和提倡人人都要創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新的理念，大力弘揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新，用創(chuàng)新去推動工作，去開創(chuàng)新局面，形成一個沒有創(chuàng)新就是過，創(chuàng)新不罰過的氛圍。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、科技人員，還是普通員工，都應(yīng)把創(chuàng)新看成發(fā)揮自己聰明才智的機(jī)會，振興企業(yè)的具體行為，成為廣大員工約定俗成的工作習(xí)慣。
二要為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。使用是最好的培養(yǎng)。
要大膽使用創(chuàng)新型人才?！敖馃o足赤，人無完人”，要大膽起用那些專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識強(qiáng)烈，而有一些缺點和不足的人才。
對這些優(yōu)點突出，缺點也突出的“雙冒尖”的人敢不敢用，不僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和膽識，還關(guān)系到一個人自身價值的發(fā)揮。要本著德才兼?zhèn)涞植灰蜩ρ谟竦脑瓌t，寬容他們的個性和不足，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮他們在專業(yè)知識方面的一技之長，發(fā)揮他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力。
不信任是抑制創(chuàng)新能力的最大障礙。對創(chuàng)新型人才，不應(yīng)等他們成熟后才去使用，而是要主動地給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們盡早接觸課題項目，盡早進(jìn)行創(chuàng)新鍛煉，催化人才早熟。
在使用過程中，要給予他們足夠的研究資金、足夠的研究時間、足夠的精神力量、足夠的工作責(zé)任感。要鼓勵其敢想和首創(chuàng)，但絕不能把創(chuàng)新與越位混為一談，質(zhì)疑與目中無人相提并論。
三要為創(chuàng)新型人才提供一個保護(hù)環(huán)境。創(chuàng)新類似于改革，是在做前人沒有做過的事，走前人沒有走過的路，挫折和失敗是難免的。
因此，企業(yè)要努力營造一個支持創(chuàng)新，寬容失敗的人才環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機(jī)制。對創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵，對創(chuàng)新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，要允許在創(chuàng)新工作中失敗，但不允許不創(chuàng)新。
要鼓勵創(chuàng)新型人才不怕失敗，知難而進(jìn)，不斷探索。要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件，讓創(chuàng)新型人才毫無后顧之憂，專心致志搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力。
三、企業(yè)要培育有利于創(chuàng)新型人才成長的機(jī)制 更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源”，“人才戰(zhàn)略是基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的人才工作新理念，樹立科學(xué)的人才觀。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有愛才之心、惜才之情、識才之智、容才之道、用才之藝。要堅持看業(yè)績、看能力，徹底糾正單純以學(xué)歷、學(xué)位為本位的阻礙創(chuàng)新型人才成長的人才評價傾向。
要建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度，廢除“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”差別，打破干部、工人界限，營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。
建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制。要采取強(qiáng)化培養(yǎng)與鼓勵探索相結(jié)合、崗位鍛煉與對外交流相結(jié)合、梯隊建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合的方式，把繼續(xù)教育與培訓(xùn)作為人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。
一方面要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機(jī)制，與企業(yè)所需專業(yè)、技術(shù)的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，依托培訓(xùn)基地，提高人才的理論水平。另一方面，企業(yè)要實行“實踐鍛煉——成長提高—繼續(xù)教育”的培訓(xùn)模式，讓人才把理論知識應(yīng)用于實踐，在實踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，培養(yǎng)造就企業(yè)的技術(shù)骨干和創(chuàng)新人才。
完善分配激勵機(jī)制。企業(yè)一方面要建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新業(yè)績掛鉤的收入分配制度，在分配上向高層次人才、創(chuàng)新型人才傾斜，保證創(chuàng)造一流業(yè)績的人才得到一流的回報。
5.如何推進(jìn)人才政策創(chuàng)新
第一，創(chuàng)新黨管人才方式方法，構(gòu)建“黨委政府+社會組織+市場主體”協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。
更加注重人才工作從點上突破向整體運籌轉(zhuǎn)變、從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同發(fā)力轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源、資本和要素集聚效應(yīng)的最大化。一是加強(qiáng)黨委政府統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。
始終堅持黨管人才，出臺《成都市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組八項工作制度》，建立健全人才工作例會制度、議事制度和督促落實機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)力。明確將人才工作納入市級相關(guān)部門“三定”方案、市委市政府目標(biāo)績效考評體系，并將人才貢獻(xiàn)率納入?yún)^(qū)（市）縣領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”實績考核指標(biāo)體系，定期統(tǒng)計并發(fā)布各區(qū)（市）縣人才資源狀況，形成人才優(yōu)先發(fā)展倒逼機(jī)制。
二是強(qiáng)化社會組織服務(wù)功能。組建全國首個由組織部門主管，民政、經(jīng)信、科技、人社、投促、金融6個部門聯(lián)合指導(dǎo)，以“促進(jìn)人才發(fā)展”為宗旨的新型人才組織——成都人才發(fā)展促進(jìn)會。
不斷提高促進(jìn)會服務(wù)水平，推進(jìn)促進(jìn)會與國內(nèi)外知名高校、科研院所、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等建立常態(tài)化合作交流機(jī)制，充分發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培育、發(fā)展等方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)人才工作活力。三是發(fā)揮市場主體引才作用。
重點圍繞高層次領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才和企業(yè)急需的“高精尖缺”創(chuàng)新人才，出臺政策鼓勵企業(yè)多渠道引才，充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)方面的主體作用。探索設(shè)立引才“伯樂獎”，激發(fā)各類市場主體在人才發(fā)現(xiàn)、推薦、引進(jìn)等方面的積極性，逐步形成黨政部門引才與企業(yè)引才、中介引才、以才引才等多種方式協(xié)同并用的工作格局。
第二，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩種資源，構(gòu)建“引才+育才+用才”的人才開發(fā)機(jī)制。圍繞“著眼于戰(zhàn)略發(fā)展需要引才聚才，著眼于現(xiàn)實發(fā)展需要育才用才”，逐步形成開放引才、戰(zhàn)略育才、科學(xué)用才的人才開發(fā)機(jī)制。
一是聚焦高端引才。捕捉國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略趨勢，實施海內(nèi)外引才“黃金眼”戰(zhàn)略，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)高端人才全球搜索系統(tǒng)，擴(kuò)大引才半徑。
以全球視野、開放理念，加大“成都人才計劃”實施力度，提高資助標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)政策吸引力，全力引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。加大“走出去”引才力度，建成全市首批海外人才工作站，將人才工作陣地前移到歐美發(fā)達(dá)國家。
二是著眼實用育才。系統(tǒng)開發(fā)本土人才資源，充分調(diào)動各類人才的積極性。
堅持代表性、貢獻(xiàn)度與示范性相統(tǒng)一，擇優(yōu)選拔一批“市優(yōu)專家”。實施“成都優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”，加強(qiáng)對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年骨干人才進(jìn)行培養(yǎng)。
實施青年大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)新星計劃”，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。實施“產(chǎn)業(yè)實用人才開發(fā)5年行動計劃”，大力培育產(chǎn)業(yè)實用人才。
截至目前，已建立技能大師工作室24家（其中國家級1家，省級4家），培育實用人才120.3萬人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實用人才保障。三是創(chuàng)新機(jī)制用才。
針對專家發(fā)揮作用受限等問題，出臺“部門新型智庫”建設(shè)辦法，提高部門決策科學(xué)化水平。開展“千名專家服務(wù)基層行動計劃”，實行基層一線點題、統(tǒng)籌分類定題、專家人才解題，實現(xiàn)基層集聚智力要素和專家成果轉(zhuǎn)化雙贏。
第三，著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，構(gòu)建“資金資助+社會榮譽(yù)+感情留人”的人才激勵機(jī)制。通過加大人才投入、創(chuàng)新市場化運作資金等系列舉措，不斷激發(fā)人才活力、釋放人才紅利，讓人才出效益、出生產(chǎn)力。
一是堅持人才投入為先。樹立抓人才投入就是抓長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，不斷加大人才投入力度，將成都人才發(fā)展專項資金提升至2億元，帶動區(qū)（市）縣配套設(shè)立16.3億元，并撬動創(chuàng)投基金等60多億元跟進(jìn)扶持。
二是堅持精神激勵為重。對“成都人才計劃”“市優(yōu)專家”等人才計劃入選者，給予物質(zhì)激勵的同時，授予榮譽(yù)稱號，促使人才政策效應(yīng)充分釋放。
探索設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才杰出貢獻(xiàn)獎，對作出重大貢獻(xiàn)的高層次人才，授予“成都市杰出人才”榮譽(yù)稱號。對成就卓越、影響深遠(yuǎn)的專家人才，優(yōu)先推薦當(dāng)選黨代表、人大代表、政協(xié)委員。
三是堅持感情留人為要。在給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才更多的利益回報和精神激勵的同時，用感情留人，讓人才落地生根。
建立黨委聯(lián)系專家制度，每季度召開一次市領(lǐng)導(dǎo)見面會，為人才排憂解難。確定24小時服務(wù)專員，定期和不定期走訪，切實消除專家來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。
加大人才工作宣傳力度，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作氛圍，切實增強(qiáng)專家人才在成都宜居樂業(yè)的歸屬感、建功立業(yè)的成就感、主動有為的責(zé)任感。第四，完善人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)服務(wù)+政務(wù)服務(wù)+生活服務(wù)”的綜合扶持機(jī)制。
堅持“服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展”的理念，探索運用靈活的市場手段，建立務(wù)實高效的綜合扶持機(jī)制。一是全程化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
針對人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不同階段，打造獨具特色、功能互補(bǔ)、一體運行的發(fā)展平臺，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器（中試基地）”的創(chuàng)業(yè)孵化載體、“政府扶持資金+企業(yè)債權(quán)融資+股權(quán)融資+上市融資”的金融支持體系，為人才創(chuàng)業(yè)提供全鏈條、精細(xì)化服務(wù)。針對人才“創(chuàng)業(yè)難”問題，建立職能部門聯(lián)席會議制度，集成與人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的部門優(yōu)勢資源，提高人才創(chuàng)業(yè)成功率。
注重發(fā)揮政府的“。
