創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同濟大學第五章
1.創(chuàng)業(yè)時應該像富人一樣思考是嗎?
要想通過創(chuàng)業(yè)擁有財富，就要像富人一 樣思考。
當你以積極的態(tài)度思考，自然會有 所行動，達到你所有正當?shù)哪繕?。即使躺?床上也能思考，即使你躺在醫(yī)院的病床上，只 要勤于研究、思考及規(guī)劃，也能致富。
二十 幾歲的男人，兩手空空地走進社會，要想致 富，首先要向富人學習，學習他們是如何思 考的。 幾年前，有人曾做過一項全世界富人和 窮人的研究。
這次研究想查明出身貧寒的人 如何最終變富，結果發(fā)現(xiàn)：有很多富裕的家 族僅經(jīng)歷了三代就損失了大部分家產(chǎn)。該研 究發(fā)現(xiàn)這些人擁有以下三個特征：他們目光 短淺，他們渴望即時回報，他們?yōu)E用復利的 力量。
而真正的富翁，無論是哪個國家的，都 具備相反的二項特性：一是有長期的目標和 計劃；二是他們相信延遲的回報，也就是推 遲享受快樂原則；三是他們以有利于自己的 發(fā)展運用復利的力量。 通過這種比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，富人的 思考方式總是看著前方，運用自己的頭腦思 考自己未來的生存之路。
億萬富翁亨利?福 特說：“思考是世上最艱苦的工作，所以很少 有人愿意從事它。”“你的頭腦是你最有用的 資產(chǎn)?！?/p>
2.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么書寫
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？安排步驟及要領
一、封面設計
封面設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明，生動，引人入勝，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。
三、公司介紹
其主要內容包括：
擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質，進入的行業(yè)，從事的業(yè)務服務，開業(yè)的時間及地點，經(jīng)營理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學）。
1，公司結構――公司的組織機構圖，各部門的功能與責任.公司的股東名單（包括認股權，比例和特權）；
2，公司的主要管理人員――公司董事會成員，各位董事的背景資料；各部門的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料；
3，各部門的主要人員配置情況；公司現(xiàn)在及未來的人事需求，將要通過什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣；
4，公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領域的基本特點，競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、目標市場的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營市場，在嚴密，科學的市場調查基礎上預測市場。
基本內容：
1，本企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。
2，細分本行業(yè)產(chǎn)品市場，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰。
3，本公司所選的各目標市場總容量分別為多少，各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4，從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業(yè)造成什么影響。
5，依據(jù)第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場獲得多少市場份額，各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。
五、本企業(yè)的市場營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點；企業(yè)產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營銷策略，其基本內容和方法包括：
1，本企業(yè)營銷團隊運作模式如何，對他們實行什么樣的有效管理機制；
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益；
3，產(chǎn)品策略
(1)，目標市場顧客對產(chǎn)品或服務有何期望，其關鍵需求點是什么；
(2)，本公司向目標市場顧客提供什么產(chǎn)品或服務，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務與競爭者產(chǎn)品或服務比較，技術、質量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）。
六、風險與風險管理
1，你的公司在市場，競爭和技術方面存有哪些基本的風險；
2，你準備怎樣應付這些風險；
3，就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會；
4，在你的資本基礎上如何進行擴張；
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何；根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃、信息的資料。
3.挑戰(zhàn)杯 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書
兄弟，找了好久才找到的。以前做的時候收藏起來了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵
“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大綱
一、執(zhí)行總結
-產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
-公司的組織和管理；
-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產(chǎn)品或服務概述
-產(chǎn)品服務的優(yōu)點及前景
三、市場機會
-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市場容量（二手資料與調查相結合）
-競爭對手和競爭產(chǎn)品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰(zhàn)略
-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰(zhàn)略
*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產(chǎn)品。
*中期（4-6年）：增大市場占有率
*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產(chǎn)品
-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略
-企業(yè)文化
五、市場營銷
-目標市場
-產(chǎn)品
-定價方法
-定價戰(zhàn)略
-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略
-分銷戰(zhàn)略
-促銷策略
-所選營銷策略的利弊及調整
六、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）
-生產(chǎn)要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）
-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）
-生產(chǎn)工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）
-加入質量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規(guī)模
-資金來源及運用
-投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）
-投資回報
八、財務分析
-主要財務假設
-損益表
-資產(chǎn)負債表
九、管理體系
-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門職責及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財務等部門權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）
-創(chuàng)新機制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）
組織結構圖
十、機遇、風險及防范
-機遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）
美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施
-技術風險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）
-內部風險（技術、管理、成本等方面）
-外部風險（市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）
解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
- 政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；
- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風險資本的退出
（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議
-技術價值：該項技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景？
-市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？
-投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？
-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？
4.同濟大學是否招收城市規(guī)劃的研究生
教學介紹 城市已經(jīng)成為人類聚居的主要場所，是社會、經(jīng)濟、科技和文化發(fā)展的主要載體。城市規(guī)劃與設計學科是研究城市與區(qū)域發(fā)展、城市建成環(huán)境規(guī)劃設計和管理的應用性學科。
同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)始建于1952年，1981年獲得碩士學位和博士學位授予權，1988年設立我國第一批博士后流動站。經(jīng)國家教育部和上海市教委正式認定，同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)現(xiàn)為國家和上海市的重點學科。
本專業(yè)現(xiàn)有在職教師40余人，其中高級職稱師資占60%以上，每年約招收80名碩士研究生和30名博士研究生。
近年來，城市規(guī)劃與設計專業(yè)的教師承擔了一系列重要研究項目，包括國家自然科學基金、國家社會科學研究基金、教育部、建設部、科技部、以及上海市和其它地方政府的重要研究項目，并在國內外發(fā)表了一大批學術論文和專著，還主編了許多專業(yè)教材。
在同濟大學的城市規(guī)劃與設計學科建設中，以城市規(guī)劃系為核心，城市規(guī)劃與建筑研究所、城市規(guī)劃現(xiàn)代技術實驗室、《城市規(guī)劃學刊》編輯部、建設部城市規(guī)劃和建設干部培訓中心、國家歷史文化名城研究中心和上海同濟城市規(guī)劃設計研究院協(xié)同合作，形成教學-研究-咨詢綜合體，為城市規(guī)劃與設計高級人才的全方位培養(yǎng)提供了堅實平臺。
2001年7月，首屆世界規(guī)劃院校大會在同濟大學舉行，表明同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)的國際地位得到普遍認同，也標志著同濟大學城市規(guī)劃與設計專業(yè)又邁上了新的發(fā)展臺階。
一. 培養(yǎng)目標
1. 樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持真理、發(fā)揚為人民服務的精神，具有職業(yè)道德。
2. 系唬單杠竿蘄放擱虱功僵統(tǒng)地掌握城市規(guī)劃與設計的系統(tǒng)理論、方法和技術，熟悉相關學科的基本理論和知識。
3. 具有獨立從事城市規(guī)劃研究、分析和實務的能力，著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新型的思維和綜合運用知識的能力。
4. 掌握一門外國語并能熟練開展城市規(guī)劃學術研究和學術交流。
二. 研究方向
1. 人居環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展
2. 城市發(fā)展戰(zhàn)略與政策
3. 城市和區(qū)域規(guī)劃理論與方法
4. 城市交通與工程系統(tǒng)規(guī)劃
5. 城市設計、社區(qū)規(guī)劃與歷史遺產(chǎn)保護
6. 生態(tài)城市規(guī)劃與設計
三. 學制及修讀年限
碩士研究生學制為2.5年，其中課程學習1~1.5年，學位論文工作不少于1年。碩士研究生的修讀年限最長不超過4年，攻讀學位為工學學位。
對部分提前完成培養(yǎng)計劃（在校注冊時間不少于1.5年）、學位論文符合申請答辯的碩士研究生，經(jīng)過規(guī)定的審批程序可以提前答辯、畢業(yè)并申請學位。
四. 學分要求及課程設置
1. 碩士研究生至少應修滿28學分，其中公共學位課6學分，專業(yè)學位課12學分，非學位課8學分，必修環(huán)節(jié)2學分。
2. 本專業(yè)學科前沿課程為專業(yè)學位課必修課程，學院其他專業(yè)前沿課程為非學位課選修課程，要求至少選修1門其他專業(yè)前沿課程。
3. 專業(yè)學位課中的專業(yè)社會實踐是指研究生培養(yǎng)過程中必須完成的教學實踐、專業(yè)實習等培養(yǎng)環(huán)節(jié)。教學實踐可采取輔導答疑、批改作業(yè)、指導本科生試驗、實習、課程設計，輔導畢業(yè)設計等形式，專業(yè)實習根據(jù)城市規(guī)劃與設計專業(yè)的實際情況而定，兩者可相互調劑，總學時不少于110學時，考核合格者記2學分。
4. 補修課程是指本科為四年制的城市規(guī)劃專業(yè)或非城市規(guī)劃專業(yè)學生攻讀本專業(yè)碩士學位所必須具備的專業(yè)基礎課程，補修課程為必修課程，不計學分。
五. 論文工作
科研和學位論文是研究生培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)研究生從事科學研究工作和開展實際專業(yè)工作能力的主要途徑，也是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力的主要手段。研究生的學位論文應在導師指導下獨立完成。碩士研究生的學位論文按同濟大學《碩士研究生培養(yǎng)工作的規(guī)定》等有關規(guī)定執(zhí)行。
碩士研究生在校期間至少公開發(fā)表一篇與本專業(yè)相關的學術論文。
碩士研究生學位論文全部實行初稿雙盲。
5.創(chuàng)業(yè)的核心是什么
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)的動機，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。
創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃等。
（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。
（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
（四）財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場的定位。
（六）可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進一大步。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
