常見(jiàn)的成本決策方法包括哪些(常用的決策方法)

1.常用的決策方法有哪些

經(jīng)營(yíng)決策的方法較多，生產(chǎn)中常用的決策方法有下面幾種。

1。比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo) 數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，從中選出最優(yōu)方案的一種方法。

如對(duì)不同品種的伺 養(yǎng)結(jié)果分析，可以選出一個(gè)能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的品種。2。

綜合評(píng)分法綜合評(píng)分法就是通過(guò)選擇對(duì)不同的決策方案影響都比較大的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)它們?cè)谡麄€(gè)方案中所處的地位和重要性，確定各 個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，把各個(gè)方案的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并依據(jù)權(quán)重進(jìn)行加權(quán) 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。 例如在兔場(chǎng)決策 中，選擇建設(shè)兔舍時(shí)，往往既要投資效果好，又要設(shè)計(jì)合理、便于 伺養(yǎng)管理，還要有利于防疫等。

這類(lèi)決策，稱(chēng)為多目標(biāo)決策。但這 些目標(biāo)（即指標(biāo)）對(duì)不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，采用對(duì)比法往往難以提出一個(gè)綜合的數(shù)量概念。

為求得一個(gè)綜 合的結(jié)果，需要采用綜合評(píng)分法。贏利之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行決策的一種方法。

產(chǎn)品的成本劃分為固定 成本（不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化的成本，如兔場(chǎng)的管理費(fèi)、固定 職工的基本工資、折舊費(fèi)等）和變動(dòng)成本（隨著產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)而變 動(dòng)的，如飼料費(fèi)、燃料費(fèi)和其它費(fèi)）。

2.常用的生產(chǎn)管理決策方法有哪些

確定型決策的方法

確定型決策的分析計(jì)算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強(qiáng)、應(yīng)用廣泛的決策方法，其基本原理是根據(jù)與決策方案有關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)（銷(xiāo)）量，成本、盈利的相互關(guān)系，分析各方案對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)效益的影響，對(duì)此作出方案的評(píng)價(jià)和選擇。盈虧平衡分析如下：

在上式中：P是銷(xiāo)售單位；V是單位變動(dòng)成本；E是盈虧平衡點(diǎn)。

隨機(jī)型決策的方法

隨機(jī)型決策也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來(lái)經(jīng)濟(jì)事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。如表6-2和圖6-1:

矩陣中的Si表示可能發(fā)生的客觀狀況（自然狀態(tài)），它們不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移，屬于不能控制的因素。而P(Si)表示狀態(tài)Sj發(fā)生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問(wèn)題時(shí)可能采取的策略方案，是決策者可以調(diào)節(jié)的，屬于可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產(chǎn)生的結(jié)果。期望值的計(jì)算公式是：

決策者根據(jù)決策目標(biāo)，選擇最大的或最小的期望值所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案，并付諸實(shí)施。

決策樹(shù)的分析計(jì)算與決策矩陣基本相似。但它用樹(shù)形圖來(lái)描述其分析計(jì)算過(guò)程，并且能解決較為復(fù)雜的多層次的決策問(wèn)題。

其中，□——決策點(diǎn)，由此引出方案枝；○——狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，由此引出概率枝；△——決策過(guò)程始點(diǎn)，表示該過(guò)程的決策結(jié)果。

不確定型決策的方法

(1)等可能性法

等可能性法也稱(chēng)拉普拉斯決策準(zhǔn)則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過(guò)比較每個(gè)方案的損益平均值來(lái)進(jìn)行方案的選擇。在利潤(rùn)最大化目標(biāo)下，選擇平均利潤(rùn)最大的方案；在成本最小目標(biāo)下選擇平均成本最小的方案。

(2)保守法

保守法也稱(chēng)瓦爾德決策準(zhǔn)則，小中取大的準(zhǔn)則。運(yùn)用保守法進(jìn)行決策時(shí)，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個(gè)最大值，與該最大值相對(duì)應(yīng)的方案就是決策所選擇的方案。

(3)冒險(xiǎn)法

冒險(xiǎn)法也稱(chēng)赫威斯決策準(zhǔn)則，大中取大的準(zhǔn)則。

冒險(xiǎn)法在決策中的具體運(yùn)用是：確定每一可選方案的最大利潤(rùn)值，再?gòu)倪@些方案的最大利潤(rùn)中選出一個(gè)最大值，與該最大值相對(duì)應(yīng)的那個(gè)可選方案便是決策選擇的方案。

(4)樂(lè)觀法

樂(lè)觀法也稱(chēng)折衷決策法，決策者確定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)ε（0.5,1），運(yùn)用樂(lè)觀系數(shù)計(jì)算出各方案的樂(lè)觀期望值，并選擇期望值最大的方案。

(5)最小最大后悔值法

運(yùn)用最小最大后悔值法時(shí)，首先要將決策矩陣從利潤(rùn)矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)損失矩陣；然后確定每一個(gè)可選方案的最大機(jī)會(huì)損失；再次，在這些方案的最大機(jī)會(huì)損失中，選出一個(gè)最小值，與該最小值對(duì)應(yīng)的可選方案便是決策選擇的方案。

3.常用的企業(yè)成本管理方法有哪些

1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)中層管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。

2、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作：一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門(mén)（包括行政）使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的成本計(jì)算方法等。

3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：（1）建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、思維與知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤(rùn)管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段：（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原材料、物資采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本。（4）抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時(shí)最大的浪費(fèi)。（5）提高資金運(yùn)作水平。一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。二要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

6、進(jìn)行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷(xiāo)與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無(wú)法增值的流程（或動(dòng)作）。減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)（包括生產(chǎn)車(chē)間與辦公室的作業(yè)）資源的浪費(fèi)。

7、降低庫(kù)存與資源取得成本：盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。

8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。

高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預(yù)測(cè)和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。

4.進(jìn)行成本控制的方法主要有哪幾種

一、從成本中占比例高的方面著手

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。

二、從創(chuàng)新方面著手

從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量、價(jià)格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷(xiāo)量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本。

三、從關(guān)鍵點(diǎn)著手

采購(gòu)原料的價(jià)格成為企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn)；降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；升級(jí)換代快的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；材料成本低，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高的煙、酒、化妝品等，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

四、從可控制費(fèi)用著手

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以人為進(jìn)行調(diào)控的如材料用量、機(jī)物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、資金占用費(fèi)等可控費(fèi)，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費(fèi)用著手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。

五、從激勵(lì)約束機(jī)制方面著手

發(fā)揮每個(gè)成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問(wèn)題之一，建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度，用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。

擴(kuò)展資料

成本核算方法

1、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支。

3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。

4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類(lèi)法、定額法等多種。

核算要點(diǎn)

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷(xiāo)售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價(jià)等。

2、確定成本核算的對(duì)象。不同核算目的決定了對(duì)象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象，計(jì)算責(zé)任成本等。

3、確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求，首先必須確定成本開(kāi)支的范圍，明確各種費(fèi)用支出的界限，對(duì)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除。

參考資料來(lái)源：百度百科-成本控制

5.成本分析的基本方法有哪些

成本分析的基本方法有

1.比較法

比較法，又稱(chēng)"指標(biāo)對(duì)比分析法"。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。

2.因素分析法

因素分析法，又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

3.差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的--種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

6.會(huì)計(jì)決策方法有那幾條

1.成本動(dòng)因分析，尋求降低成本的最佳方案。

成本動(dòng)因，就是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。綠色管理會(huì)計(jì)考慮的效益、利潤(rùn)的盈虧體現(xiàn)在綠色成本管理上。

綠色成本管理不僅要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，還要對(duì)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成環(huán)境污染、資源耗費(fèi)以及產(chǎn)品對(duì)人的影響而負(fù)擔(dān)的損失和為了安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的所發(fā)生支出動(dòng)因進(jìn)行分析。在我國(guó)，與環(huán)境有關(guān)的支出一般被計(jì)入“管理費(fèi)用”等項(xiàng)目，這種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不能滿(mǎn)足綠色時(shí)代的管理需要。

在企業(yè)中綠色成本費(fèi)用已在大幅度增加，通過(guò)對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本之間的分析，可以正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。在正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提下，著重考慮傳統(tǒng)成本管理未予考慮的綠色成本動(dòng)因，尋求獲得成本優(yōu)勢(shì)的有效辦法。

如企業(yè)投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產(chǎn)品投入生產(chǎn)造成的綠色成本有多大，以及不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)的污染程度、資源耗用程度會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生多大影響，盡可能找到最佳的投資點(diǎn)，通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低成本。再如企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科技創(chuàng)新自然資源產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技型綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，要掌握好研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的度，注重研究開(kāi)發(fā)的未來(lái)收益，按照所得大于所費(fèi)的原則，通過(guò)合適的高新科技開(kāi)發(fā)政策降低成本。

2.價(jià)值鏈分析，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要注重分析企業(yè)與其供應(yīng)商、顧客之間以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，分析企業(yè)與供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈。企業(yè)對(duì)來(lái)自各供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨效率、運(yùn)輸作出明智的選擇。

例如：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在選購(gòu)原材料的時(shí)既要選擇同等質(zhì)量中價(jià)值較低的品種，以節(jié)約成本，又要考慮非環(huán)保型原材料在使用時(shí)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的破壞性影響，將產(chǎn)生的環(huán)境成本作為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料的一個(gè)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的兩者兼顧。其次，通過(guò)分析與顧客之間的價(jià)值鏈，一方面要求盡可能消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，如實(shí)施“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”，以求“零存貨”；實(shí)施“全面質(zhì)量管理”，力求“零缺陷”。

另一方面對(duì)“可增價(jià)值的作業(yè)”，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加工制造，包裝以及營(yíng)銷(xiāo)方面的作業(yè)等，也要盡可能提高其運(yùn)作的效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業(yè)能通過(guò)最經(jīng)濟(jì)、有效的方式滿(mǎn)足顧客需要。再次，企業(yè)通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈，確定自己的相對(duì)地位，采取相應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)措施以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

比如：企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位可以從“顧客價(jià)值”中獲得的盈虧這一最終結(jié)果同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)比綜合地反映出來(lái)。 3.產(chǎn)品定位分析，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)一些具有降低成本的可能性的產(chǎn)品，應(yīng)發(fā)動(dòng)員工尋找降低成本的方案，發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)的資源，采取成本領(lǐng)先方式。對(duì)一品難以進(jìn)一步降低成本的產(chǎn)品，則要在功能、質(zhì)量上下功夫，采取差異領(lǐng)先方式，增加其功能或提高其質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其與競(jìng)爭(zhēng)者的不同。

如倡導(dǎo)“污染者付費(fèi)”定價(jià)方式，將環(huán)境成本納入價(jià)格之中，增加企業(yè)收入，補(bǔ)償成本支出。由于各種條件的限制，企業(yè)同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不現(xiàn)實(shí)的，但著眼于某一目標(biāo)市場(chǎng)取得成本或差異領(lǐng)先的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略為企業(yè)在某一細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)超過(guò)更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了可能。

4.環(huán)境分析，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。社會(huì)環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)帶來(lái)威脅。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)環(huán)境了解、分析，有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)充分了解政府制定的某些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；應(yīng)適當(dāng)考慮人們對(duì)生活方式、環(huán)境污染等的看法；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的科學(xué)知識(shí)和管理知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

比如，企業(yè)忽視環(huán)保法的有關(guān)規(guī)定，仍然使用成本低但嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場(chǎng)，此時(shí)損失是慘重的。再如，企業(yè)針對(duì)人們對(duì)生存環(huán)境的重視，創(chuàng)造出新的節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品，會(huì)適應(yīng)顧客的綠色消費(fèi)而占有市場(chǎng)，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

企業(yè)順應(yīng)科技的發(fā)展，采用先進(jìn)技術(shù)，更新設(shè)備，可以獲得更大的發(fā)展和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.常用的確定型決策方法有哪些

確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？

答：

確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法分別為：

(1)確定型決策方法

常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。

①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程；b.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；c.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

②量本利分析法。量本利分析法又稱(chēng)保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱(chēng)為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。

(3)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹(shù)法。決策樹(shù)法是用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。

(2)不確定型決策方法

常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種：

①小中取大法：決策者對(duì)未來(lái)持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)小中取大法。

②大中取大法：決策者對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)大中取大法。

③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會(huì)為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。

8.常見(jiàn)的成本有哪些

產(chǎn)品成本的生產(chǎn)成本分為以下四個(gè)成本項(xiàng)目：（1）直接材料。

（2）直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。

（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。

（4）制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

成本控制的方法：1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。

成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。

定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。

成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。

成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書(shū)面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。3、制度建設(shè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。

成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。

一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。

二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。頻道。

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