使產(chǎn)品產(chǎn)生穩(wěn)定的方法(如何提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性)

1.如何提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應該引起足夠的重視。

要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應該從整個生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個空擋。

每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進行生產(chǎn)、包裝、銷售。

以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計劃生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

由于產(chǎn)品要進入市場才能夠獲得回報，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應的質(zhì)量要求。

對于不合格的產(chǎn)品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

2.如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性

這要看廠家的實力，廠家的信用，以及廠家員工的穩(wěn)定性，還有產(chǎn)品零部件供應商的質(zhì)量保證及穩(wěn)定性等等，涉及的范圍是很廣的。

保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提需要建立產(chǎn)品質(zhì)量保障體系； （1） 質(zhì)量保證體系，主要以產(chǎn)品或提供的服務為對象來建立，在時也可以以工序（或過程）為對象來建立。 （2） 質(zhì)量保證手段應堅持管理與技術(shù)相結(jié)合，即反復查核企業(yè)有無足夠的技術(shù)保證能力和管理保證能力，兩者缺一不可。

（3） 質(zhì)量信息管理，是使質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的動力，沒有質(zhì)量信息，體系就是靜止的，只是形式上的體系。 （4） 質(zhì)量保證體系不是制度化、標準化的代名詞，決不應成為書面的、文件式的質(zhì)量保證體系。

（5） 質(zhì)量保證體系的深度與廣度，取決于質(zhì)量目標，沒有適應不同質(zhì)量水平的一成不變的質(zhì)量保證體系。

3.商家常用的穩(wěn)定客戶的方法

兵法云 兵無常態(tài)，水無常勢，關(guān)鍵在于利益掛鉤，說實際一點，什么請客吃飯洗腳送禮都是浮云

操作方法一，二八原則，給客戶分檔

客戶的關(guān)鍵人物是誰、這個客戶訂單額占公司營業(yè)額比重多大、未來一年上升預計有多少、利潤率如何，這些直接決定公司要投入多少資金人力物力去維護打造穩(wěn)固的客戶關(guān)系，一個月給你下單100萬的客戶和只給你下單一萬的客戶，至少，請客去的場所都不同吧。

操作方式二，找對人、花對錢

最悲劇的是錢花了，沒有花在合適的人身上，這個要做具體深入的工作，在客戶哪里發(fā)展一位你們自己公司的眼線，投其所好、利益掛鉤，這些大家都懂的我就不說太清楚了。比如有新產(chǎn)品開發(fā)、新訂單要下，一有什么風催草動，你們已經(jīng)了然于胸，出現(xiàn)什么質(zhì)量事故、服務投訴，有客戶說的話響的人幫你們協(xié)調(diào)處理。

這些是一些操作的技巧，其實最為關(guān)鍵的在于公司產(chǎn)品服務的品質(zhì)保證、優(yōu)惠適合的價格。如果服務品質(zhì)不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出事，再好的技巧也是沒有用處的。

不敢說100%，這樣你已經(jīng)99%做穩(wěn)了這樣的客戶。

4.延長產(chǎn)品生命周期的方法有哪些

產(chǎn)品生命周期有四個階段：介紹期、成長期、成熟期、衰退期。

； 介紹期：建立完整的銷售渠道，以促銷活動為主，吸引消費者；成長期：改善產(chǎn)品品質(zhì)，尋找新的產(chǎn)品市場；成熟期：市場改良，產(chǎn)品改良，市場營銷組合改良。一般來說有兩種策略： 可通過對產(chǎn)品作某種改進而吸引新的使用者，或者使原有顧客增加購買和使用的頻率，從而使處于停滯的銷路回升。

（1）設計改良。即改善原有產(chǎn)品的設計，這是提高處于成熟期產(chǎn)品的競爭能力，增加其魅力，使產(chǎn)品再生的首要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品其他方面的改進，都要以設計改良為前提。

傳統(tǒng)的觀點認為產(chǎn)品的設計改良只在引進期和成長期才有必要，到成熟期則主要是維持經(jīng)過引進期和成長期已經(jīng)改良過的設計。這種觀點不符合現(xiàn)代市場營銷的實踐，實際上，引進期的設計改良是彌補其原有設計中沒有經(jīng)過市場檢驗的缺陷，有時是產(chǎn)品質(zhì)量低，被迫進行改良，是“亡羊補牢”；成長期的設計改良是避免競爭者的模仿，甩開競爭者；成熟期的設計改良，則是為繼續(xù)在市場上領先，適應社會進步和市場需求的變化，贏得老顧客的青睞，保持技術(shù)上的優(yōu)勢，使產(chǎn)品再生的主動行為。

設計改良，要有連續(xù)的、長遠的和動態(tài)的觀點，因為社會的進步，科技的發(fā)展，競爭的加劇，消費水平的提高，市場需求變化越來越頻繁，必須引起企業(yè)足夠的重視。正如美國哈佛大學工商學院教授羅伯特.海斯所說：“（以前）企業(yè)在價格上相互競爭，今天是在質(zhì)量上相互競爭，明天則在設計上相互競爭。

”這個精辟的見解給我們許多啟示，產(chǎn)品設計，就是依據(jù)現(xiàn)有的科技成果，通過分析公眾的生活、心理、生理需求來設計產(chǎn)品。改善產(chǎn)品設計，可以使產(chǎn)品更具個性。

在產(chǎn)品成熟期，技術(shù)已日趨成熟，競爭便集中在能否取得消費者的信任，此時，完善服務與改善設計便成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在成熟期要力求使設計更貼近消費者，通過設計改良，使商品與消費者達到生理和心理上完美的溝通，在保證質(zhì)量的前提下，使消費者發(fā)現(xiàn)他們想到的，企業(yè)也想到了，他們沒想到，企業(yè)也想到了，即便只是一個很小的環(huán)節(jié)，也會促使消費者喜歡這個產(chǎn)品，從而保證了企業(yè)在競爭中領先。

（2）質(zhì)量創(chuàng)新。質(zhì)量創(chuàng)新是設計改良的直接結(jié)果，也是工藝改進和原材料改進的結(jié)果。

質(zhì)量創(chuàng)新即提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加使用效果。通過質(zhì)量創(chuàng)新來強化產(chǎn)品獨特的功能，對產(chǎn)品的一些特殊性能進行改良。

質(zhì)量創(chuàng)新的結(jié)果，既可更好地滿足顧客的特定需要，為顧客帶來更多的利益，又可以擺脫競爭者的模仿。 以高科技產(chǎn)品的生命周期及與之相應的營銷策略為例： 1.引入期的特征與營銷策略 這一階段的主要特征是：產(chǎn)品技術(shù)、性能不夠完善；生產(chǎn)批量小，試制費用大，產(chǎn)品成本高；用戶對產(chǎn)品不太了解，銷售量少，需做大量廣告，推銷費用較大；企業(yè)利潤較少或無利潤，甚至虧損；市場競爭者較少等。

根據(jù)這些特征，企業(yè)營銷的重點是提高新產(chǎn)品的生命力，使產(chǎn)品盡快地為用戶所接受，促使其向發(fā)展期過渡。采用的營銷策略，通常有以下四種： 一是高價高促銷策略。

即以高價格和高促銷費用推出新產(chǎn)品，以便先聲奪人，迅速占領市場。訂高價固然會影響產(chǎn)品銷路的迅速打開，但由于支付了大量廣告宣傳及其他促銷費用，就可在市場上塑造該產(chǎn)品的高質(zhì)量或名牌形象，讓消費者心理上產(chǎn)生對該產(chǎn)品的信任感，認識到該產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的，從而減緩價高令人卻步的不利影響。

采用這一策略的市場條件是：已經(jīng)知道這種新產(chǎn)品的顧客求新心切，愿出高價；企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅，急需盡早樹立名牌等。 二是高價低促銷策略。

即以高價格、低促銷費用來推出新產(chǎn)品。通過兩者結(jié)合，以求從市場上獲取較大利潤。

實施這種策略的市場條件是：市場容量相對有限；產(chǎn)品確屬名優(yōu)特新，需求的價格彈性較小，需要者愿出高價；潛在競爭的威脅不大等。 三是低價高促銷策略。

即以低價格和高促銷費用來大力推出新產(chǎn)品。這種策略可使產(chǎn)品以最快的速度進入市場，并使企業(yè)獲得最大的市場占有率。

采用這一策略的市場條件是：市場容量相當大；需求價格彈性較大，消費者對這種產(chǎn)品還不甚熟悉，卻對價格十分敏感；潛在競爭比較激烈等。 四是低價低促銷策略。

即以低價格和低促銷費用推出新產(chǎn)品。低價目的是使消費者能快速接受新產(chǎn)品，低促銷費用能使企業(yè)獲得更多利潤并增強競爭力。

實施這一策略的市場條件是：市場容量較大；消費者對產(chǎn)品比較熟悉且對價格也較敏感；有相當多的潛在競爭者等。 2.發(fā)展期的特征與營銷策略 發(fā)展期的主要特征是：產(chǎn)品基本定型且大批量生產(chǎn)，成本大幅度下降；消費者對產(chǎn)品已相當熟悉，銷售量急劇上升，利潤也隨之增長較快；大批競爭者紛紛介入，競爭顯得激烈等。

在這一階段，企業(yè)可考慮采用如下策略： 一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。 二是開拓新市場。

三是樹立產(chǎn)品形象。 四是增強銷售渠道功效。

五是選擇適當時機降低價格，即可吸引更多消費者，又可打擊競爭者。 3.成熟期的特征與營銷策略 這一階段的主要特征是：銷售量雖有增長，但已接近和達到飽和狀態(tài)，增長率呈下降趨勢；利潤達到最高點，并開始下降；許多同類產(chǎn)品和替代品進入市場，競爭十分。

5.產(chǎn)品生命周期的4個階段,不同階段的產(chǎn)品策略都有哪些

產(chǎn)品生命周期有投入期、成長期、飽和期和衰退期四個階段。

一、投入期：新產(chǎn)品投入市場，便進入投入期。1、投入期的特點：（1）、生產(chǎn)批量小 制造成本高。

（2）、營銷費用高。（3）、銷售數(shù)量少。

（4）、產(chǎn)品的價格常偏高。2、投入期的產(chǎn)品策略：（1）、快速撇脂策略：即以高價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品。

實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，占領市場。（2）、慢速撇脂策略：以高價格、低促銷費用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。

（3）、快速滲透策略：以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打入市場，取得盡可能大的市場占有率。

（4）、慢速滲透策略：以低價格、低促銷費用推出新產(chǎn)品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。

二、成長期：顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。1、成長期的特點：（1）、產(chǎn)品銷勢強勁，經(jīng)營成果令人矚目。

（2）、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定，企業(yè)已形成規(guī)模化生產(chǎn)。 （3）、市場競爭日趨激烈，其產(chǎn)銷的壟斷性基本消除。

2、成長期的產(chǎn)品策略：（1）、做好生產(chǎn)方面的管理。（2）、鞏固銷售渠道的地位，加強與銷售渠道的聯(lián)系。

（3）、改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）、改變廣告宣傳的重點。

（5）、在適當時期可以調(diào)整產(chǎn)品的價格。（6）、加強商標地位。

三、飽和期：市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標志著產(chǎn)品進入了飽和期。1、飽和期的特點：（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，工藝成熟。

（2）、產(chǎn)品銷售額在逐漸達到頂峰后開始緩慢回落。（3）、產(chǎn)品價格懸殊不大，競爭處于“白熱化”。

（4）、企業(yè)經(jīng)營狀況不盡人意，利潤開始下降。2、飽和期的產(chǎn)品策略：（1）、產(chǎn)品改革，亦稱產(chǎn)品再推出。

（2）、市場組合改革。即指改變某些市場組合的因素，以增加銷售量。

如運用降低價格、改進包裝、擴大分銷渠道、采用新廣告、加強銷售服務等手段刺激現(xiàn)有顧客增加使用率。（3）、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)場地。

即把處于成熟期的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到某些生產(chǎn)成本低、市場潛力大的國家和地區(qū)。四、衰退期：隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費習慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。

1、衰退期的特點：（1）、產(chǎn)品陳舊，且日趨“老化” （2）、產(chǎn)品的銷售量急劇下降 （3）、利潤明顯下降，部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損 （4）、大幅度削價處理庫存產(chǎn)品，企業(yè)瀕臨著破產(chǎn)的危機2、衰退期的產(chǎn)品策略：（1）、繼續(xù)策略：繼續(xù)延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產(chǎn)品完全退出市場為止。（2）、集中策略：把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。

這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場的時間，同時又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。（3）、收縮策略：拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加利潤。

這樣可能導致產(chǎn)品在市場上的衰退加速，但也能從忠實于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤。（4）、放棄策略：對于衰退比較迅速的產(chǎn)品，應該當機立斷，放棄經(jīng)營。

可以采取完全放棄的形式，如把產(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出去或立即停止生產(chǎn)；也可采取逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品。擴展資料：一、延長產(chǎn)品市場生命周期的方法：（1）加大促銷力度，促使消費者增加使用頻率，擴大購買。

（2）對產(chǎn)品進行改進. （3）、開拓新市場，拓展顧客群；（4）、開拓產(chǎn)品新的使用領域。二、產(chǎn)品生命周期區(qū)域差異性。

同一產(chǎn)品在不同地區(qū)，其生命周期處于不同階段。如發(fā)達國家和發(fā)展中國家；大城市和農(nóng)村等。

在實際運用中必須考慮地區(qū)因素。參考資料來源：搜狗百科-產(chǎn)品生命周期。

6.產(chǎn)品策略有哪些

產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合、服務、品牌與商標、產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品開發(fā)五種策略。

拓展資料：

1.產(chǎn)品組合策略在產(chǎn)品組合方面，可供選擇的方式有：

(1)擴大產(chǎn)品組合，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強產(chǎn)品組合的密度。

(2)縮減產(chǎn)品組合，當市場不景氣或原料、能源供應緊張時，縮減產(chǎn)品組合會使利潤上升。

(3)產(chǎn)品延伸，包括向上延伸、向下延伸和雙向延伸。

2.服務策略服務是指用于出售或同產(chǎn)品連在一起進行出售的活動、利益和滿足感。服務具有無形性、相連性、易變性、時間性等特點。

服務市場營銷組合由產(chǎn)品（Product）、定價（Price）、地點和渠道（Place）、促銷（Promotion）、人員（People）、有形展示（Physicalevidence）、過程（Process）七個要素組成。

3.品牌與商標策略品牌與商標策略是另一種可供選擇的產(chǎn)品策略。對于不同產(chǎn)品線或同一產(chǎn)品線下的不同產(chǎn)品品牌的選擇。

4.產(chǎn)品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期，該過程一般經(jīng)歷產(chǎn)品的導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的市場占有率、銷售額、利潤額是不一樣的。導入期產(chǎn)品銷售量增長較慢，利潤額多為負數(shù)。

當銷售量迅速增長，利潤由負變正并迅速上升時，產(chǎn)品進入了成長期。經(jīng)過快速增長的銷售量逐漸趨于穩(wěn)定，利潤增長處于停滯，說明產(chǎn)品成熟期來臨。在成熟期的后一階段，產(chǎn)品銷售量緩慢下降利潤開始下滑。當銷售量加速遞減，利潤也較快下降時，產(chǎn)品便步入了衰退期。

5.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型是根據(jù)新產(chǎn)品戰(zhàn)略的維度組合而成，產(chǎn)品的競爭領域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標及實現(xiàn)目標的措施三維構(gòu)成了新產(chǎn)品戰(zhàn)略。對各維度及維度的諸要素組合便形成各種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

參考資料：

百度百科 產(chǎn)品策略

7.新產(chǎn)品推出方法有哪些

企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當，適合企業(yè)實際，就能少承擔風險，易獲成功。一般有獨創(chuàng)方式、引進方式、結(jié)合方式和改進方式四種。

1.獨創(chuàng)方式。從長遠考慮，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設計、自行研制，即所謂獨創(chuàng)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也有利于產(chǎn)品競爭。自行研制、開發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術(shù)平臺和一個科學、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。

2.引進方式。技術(shù)引進是開發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，減少研制經(jīng)費和投入的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進技術(shù)不利于形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3.改進方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，根據(jù)用戶的需要，采取改變性能、變換型式或擴大用途等措施來開發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設備和技術(shù)力量，開發(fā)費用低，成功把握大。但是，長期采用改進方式開發(fā)新產(chǎn)品，會影響企業(yè)的發(fā)展速度。

4.結(jié)合方式。結(jié)合方式是獨創(chuàng)與引進相結(jié)合方式。

新品推廣，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。新產(chǎn)品的市場開發(fā)既是新產(chǎn)品開發(fā)過程的終點，又是下一代新產(chǎn)品再開發(fā)的起點。通過市場開發(fā)，可確切地了解開發(fā)的產(chǎn)品是否適應需要以及適應的程度；分析與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的市場情報.可為開發(fā)產(chǎn)品決策、為改進下一批（代）產(chǎn)品、為提高開發(fā)研制水平提供依據(jù)，同時還可取得有關(guān)潛在市場大小的數(shù)據(jù)資料。

8.電腦超頻還有什么方法/（簡單有效穩(wěn)定的,請詳解） 謝

很多朋友的超頻經(jīng)歷告訴我們，如下的幾款CPU超頻性能很好： 1)Intel CORE全系列CPU，因為Intel產(chǎn)品本身以穩(wěn)定著稱，功耗相當?shù)停允浅l的最佳選擇 2)AMD系列CPU，廠家專門為超頻做過優(yōu)化，可以通過超頻獲得更好性價比，但是AMD產(chǎn)品本身發(fā)熱較多，需要良好的散熱 想來現(xiàn)在主要也只有這幾種東西可以超頻了，如果您已經(jīng)成功的超頻了，并且很穩(wěn)定，那幺恭喜您已經(jīng)完成了少花錢升級的目標，但如果您達不到您的目的或者出現(xiàn)了超頻失敗，也不用灰心喪氣，我們來看看超頻失敗的幾種現(xiàn)象。

編輯本段超頻失敗總結(jié) 現(xiàn)象一：系統(tǒng)可以啟動，但運行大的軟件的時候死機，而且時快時慢。 分析和解決：此時您的系統(tǒng)已經(jīng)達到瓶頸，若不能略微降低CPU主頻，則應該利用提升電壓、增加散熱效果等手段來使之穩(wěn)定下來。

現(xiàn)象二：電腦可以啟動，但進不了操作系統(tǒng)。分析和解決：您的電腦處在不能啟動的邊緣，您應該降低超頻幅度以求得穩(wěn)定。

現(xiàn)象三：電腦不能啟動，完全黑屏。分析和解決：超的太高了，導致CPU運算頻繁出錯而無法正常工作，別太貪心，少超一點啦。

現(xiàn)象四：系統(tǒng)可以啟動，但屏幕時而出現(xiàn)斑塊花點。分析和解決：顯卡頂不住了，可考慮降低顯卡的超頻幅度或者總線的超頻幅度。

現(xiàn)象五：系統(tǒng)其它板卡工作不正常。但系統(tǒng)穩(wěn)定。

分析和解決：您的主板設計不良，導致超頻之后的電磁干擾增加，影響板卡的工作穩(wěn)定性，可以換到距離比較遠的 插槽重新試驗，或者更換抗干擾能力強的板卡。 最后，還要重申超頻的原則，是合理超頻，適度超頻，如果因為一味追求超頻而使系統(tǒng)不穩(wěn)定，那倒不如不超頻，穩(wěn)定使用它比較舒服。

畢竟電腦是讓我們來使用的，而不是做試驗的 編輯本段超頻測試方案 一塊CPU的超頻性能也是CPU測試中的重要項目，即使是同一種型號的、同一批次的CPU它們的超頻性能也不相同，所以必須進行仔細的超頻測試，才能判斷出一塊CPU的實際超頻性能如何。 CPU的外頻、倍頻、核心電壓是CPU超頻中的幾個重要參數(shù)，CPU的實際頻率=外頻*倍頻，而CPU的核心電壓直接影響到CPU壽命，我們不建議大家來采用提高核心電壓來超頻。

在目前的CPU中大都是在出廠時就把倍頻鎖死，因此，現(xiàn)在最簡單的超頻方法就是超外頻了。在過去的主板上是通過主板上的跳線來實現(xiàn)改變外頻的，現(xiàn)在的主板都是通過BIOS中的調(diào)節(jié)來進行要簡單得多。

現(xiàn)在以一款超頻性能比較強的賽揚Ⅱ533為例，向大家介紹一下什么叫做超頻的成功。賽揚Ⅱ533的倍頻為8，外頻為66MHz，我們首先把外頻設為100MHz，這時的實際頻率為800MHz，這樣就算是超頻成功了嗎？不，這只是成功超頻的第一步，下面我們來看看CPU的溫度，CPU在高速運行的時候會產(chǎn)生出很多的熱量，超頻以后熱量產(chǎn)生的更過，過多的熱量會使CPU的壽命大大的減少，甚至造成CPU的燒毀，所以必須想辦法將CPU的溫度迅速的降下來，給CPU降溫有很多的方法，但我們還是推薦使用傳統(tǒng)的風扇冷卻的方法，風冷相比水冷等等新型的散熱設備雖然散熱的效果不如它們，但是風冷還是最安全的，所以我們還是使用風冷吧。

給你的CPU配備一個好一些的風扇就已經(jīng)足可以應付超頻以后CPU產(chǎn)生的熱量了，這樣CPU的高溫問題就輕松的解決了，所有的問題我們都已經(jīng)解決了，下面我們就要開始對CPU進行測試了，也就是來測試我們CPU的超頻是否成功，要看超頻是否成功就要進行測試來看看它的穩(wěn)定性，如果穩(wěn)定性沒有問題就證明CPU超頻是成功的了，測試的方法和我們上面講的方法是一樣的，我們在這就不多說了！ 其實超頻的方法有很多種的，大多數(shù)人會使用主板上的硬跳線來對CPU超頻，這樣的主板跳線超頻很不方便，需要對照隨機說明書，打開機箱，找到相應設置跳針，如果用戶對計算機并不怎么熟悉，而隨機說明書配置說明講得又不是很清楚，這種硬跳線超頻就非常危險。BIOS Jumpless免跳線超頻需要用戶熟悉計算機BIOS的確切含義，弄不好會把BIOS設置搞得一塌糊涂，如果超頻不成功就必須清除CMOS，又是一陣大動作。

不過現(xiàn)在通過軟件就可以實現(xiàn)超頻了，這個軟件的名字是SoftFSB，通過這個軟件就可以直接在Windows窗口下調(diào)節(jié)系統(tǒng)總線頻率，達到超頻目的。若超頻成功，系統(tǒng)以后就將在此設定頻率下工作，連重新開機都不需要；超頻失敗，重新開機，系統(tǒng)回到原來狀態(tài)，絲毫不受影響。

所謂FSB，指的是PentiumⅡ的Front Side Bus，實際上就是系統(tǒng)頻率，Intel只不過想表明Front Side Bus比以往傳統(tǒng)的系統(tǒng)頻率表現(xiàn)更好。SoftFSB通過軟件改變時鐘芯片（ClockGenerator Chip）部分寄存器（Register）數(shù)值，進而讓該芯片根據(jù)這些數(shù)值產(chǎn)生相應的系統(tǒng)總線頻率。

目前許多Intel CPU的倍頻被鎖定，通過提高系統(tǒng)總線頻率成了唯一的超頻方法。SoftFSB用法比較簡單，如果你知道主板型號，那就通過選擇主板型號來設定CPU的外頻。

也可以通過時鐘芯片（Target Clock Generator）來設定CPU的外頻，所以通過軟件實現(xiàn)超頻才是最佳的方案。 編輯本段超頻世界紀錄 目前，已經(jīng)被證實的超頻世界紀錄是Pentium 4 631 3.0G，它曾被多次。