樓盤市場調(diào)查
牧羊城商鋪營銷調(diào)查分析報告一、項目商鋪初步定位分析： 1、商鋪初步定位： 公司領(lǐng)導(dǎo)決定以大面積進(jìn)行規(guī)劃單元，不以小面積進(jìn)行劃分單元。這種策略是正確的，便于調(diào)整商鋪的整體格局，配套銷售，有利于全面推廣商鋪，對不好銷售的商鋪（靠里面的部分）進(jìn)行合理利用。 2、商鋪前期客源分析： 從以上客群調(diào)查分析來看，要大面積商鋪的客戶不多，只有極個別的客戶有此意向。因此，后期營銷部門應(yīng)該加強這方面的客群摸底與調(diào)查，在客戶營銷 方面多做文章。通過住宅客戶營銷，帶動商鋪營銷態(tài)勢。 3、商鋪客群分析： 本項目的商鋪進(jìn)行大面積分解之后，真正的購買客戶只有5－6戶。這樣潛在的客戶應(yīng)多為本土居住的市民，經(jīng)濟實力可以，日收入...
