在制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)，KPI目標(biāo)值應(yīng)如何設(shè)定？
謝謝邀請(qǐng) 很多人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我也經(jīng)常與不同行業(yè)的管理者及HR聊這個(gè)話(huà)題，很多公司一味注重KPI導(dǎo)致越來(lái)越差，或者說(shuō)沒(méi)有從根本問(wèn)題去解決，活活讓KPI拖死……各行業(yè)的HR或管理者也會(huì)經(jīng)常用到STAR法則S：情景（項(xiàng)目背景） T：任務(wù)（負(fù)責(zé)什么） A：行動(dòng)（我做了什么） R：結(jié)果 （什么結(jié)果？可視化數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)） 也有公司的管理者用到SMATR:S：Specific（特定） M：Measurable（可衡量的） A：Achievable（可達(dá)到的） R：Relevant（相關(guān)的目標(biāo)） T：Time-bounded（是基于時(shí)間的） 大家也都知道KPI中目標(biāo)值和實(shí)際值都是百分比的，來(lái)計(jì)算績(jī)效分值，一...
