二級經(jīng)銷商開發(fā)計劃(經(jīng)銷商開發(fā)與管理 )
二級經(jīng)銷商開發(fā)計劃
二級經(jīng)銷商開發(fā)計劃
周口地區(qū)二級經(jīng)銷商開發(fā)計劃如下：
（一）根據(jù)開發(fā)區(qū)域經(jīng)銷商的經(jīng)驗進入二級市場，通過跑市場，進加工場，下工地等方式，了解二級型材市場情況，了解塑鋼市場情況，了解塑鋼相關產(chǎn)品情況，了解門窗加工情況，了解工程情況 ，進行公司產(chǎn)品的宣傳，篩選潛在客戶，物色符合條件的意向經(jīng)銷商。
（二）根據(jù)區(qū)域總經(jīng)銷的建議，合理利用總經(jīng)銷其他塑鋼品牌以固有的二級銷售網(wǎng)絡，選擇適合本公司要求的意向經(jīng)銷商。
（三）根據(jù)周口地區(qū)整個市場情況，先選擇幾個經(jīng)濟發(fā)展較快，較強的'縣市進行經(jīng)銷商的選取，樹立典范，從而帶動整個區(qū)域經(jīng)銷商的覆蓋。
總之，我會根據(jù)公司要求和馮總的指示以及 經(jīng)銷商于經(jīng)理的建議，切合實際情況，實事求是地盡快完成二級經(jīng)銷商開發(fā)任務。
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
經(jīng)銷商開發(fā)與管理——
經(jīng)銷商管理是建立在對經(jīng)銷商管理實際需求的基礎上，根據(jù)經(jīng)銷商工作的實際情況，對經(jīng)銷商的管理模式、進行細分，并制定專業(yè)而有效管理方法，其中包括：終端選址、活動促銷、店面管理、人員管理等管理模式、和方法，。
經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程目標：
★做好經(jīng)銷商的開發(fā)、管理與維護
★掌握經(jīng)銷商選擇的思路、標準與流程
★掌握與經(jīng)銷商的溝通與談判技巧
★幫助渠道銷售人員理順經(jīng)銷商的管理思路
★在企業(yè)的幫助下，增強經(jīng)銷商的生存能力
★全面提高銷售人員的渠道開發(fā)與管控能力
經(jīng)銷商開發(fā)與管理面臨的問題：
■需要掌握經(jīng)銷商選擇與管理等市場開拓管理方面的專業(yè)技能。
■在管理代理銷商方面，缺少實際操作方法，感情投入大于管理。
■不知如何進行市場規(guī)劃，不知市場增量從何而來?
■銷售人員的綜合業(yè)務技能需要進一步增強。
■團隊整體業(yè)務水平有待提升，需向專業(yè)化和技能化方向改進。
經(jīng)銷商開發(fā)與管理的應用行業(yè)——
經(jīng)銷商開發(fā)與管理主要應用于快速消費品、耐用消費品，以及工業(yè)品及設備銷售管理。我國進入WTO以來，世界500強企業(yè)紛紛入駐中國，由于地區(qū)文化的差異，著名外企均采取了本地化銷售伙伴戰(zhàn)略合作的銷售模式。
在十五年行走經(jīng)銷商管理的生涯中，譚老師見過了廠商之間太多的糾紛，聽過廠商之間太多的故事，總是讓人感慨。廠家說經(jīng)銷商不學習，過于保守;經(jīng)銷商說廠家朝秦暮楚，說的比唱的好聽。廠家說經(jīng)銷商見利忘義，腳踏幾只船;經(jīng)銷商說廠家過河拆橋，鳥盡弓藏。廠家說經(jīng)銷商欲壑難填，敲骨吸髓;經(jīng)銷商說廠家言而無信，斤斤計較。廠家說經(jīng)銷商客大欺店;經(jīng)銷商說廠家盛氣凌人。廠家的偏見，經(jīng)銷商的職責，糾纏著生意、承諾甚至夾雜著個人恩怨，廠商之間的這一本糊涂賬，雖然算不清，但總是讓廠商關系出現(xiàn)諸多芥蒂，讓廠商合作牽牽絆絆，效力難以充分發(fā)揮。
跳出市場來看，產(chǎn)品要完成交易才對行業(yè)有價值。從這個角度來講，廠家和經(jīng)銷商應該是一體的，他們必須協(xié)力同心完成對消費者的承諾。事實上，廠家和經(jīng)銷商之間主旋律應該是合作，而不是算計，是信任，而不是猜忌。當一個經(jīng)銷商選擇了一個產(chǎn)品時，他的行為就已經(jīng)充分說明了他對廠家的信任。因此，如果雙方合作出現(xiàn)了問題，那么雙方應該做的第一件事情應該是反思而不是相互指責，盡管中國人更習慣后者。這是我在看過這本書之后得到的最大啟示。
成為經(jīng)銷商經(jīng)營管理的專家，譚小芳老師的成就來源于他們的態(tài)度——熱愛、執(zhí)著、認真、勤奮;而要獲取令人尊敬的市場成績，廠家、經(jīng)銷商合作成敗關鍵也在于他們的態(tài)度是否相互信任、相互體諒、相互欣賞。就像有句話說的，態(tài)度決定一切。
經(jīng)銷商管理制度訣竅——
經(jīng)銷商管理制度訣竅一、建立“任人唯賢”的人力資源管理制度：
經(jīng)銷商管理制度訣竅二、建立“帳目清楚”的財務管理制度：
經(jīng)銷商管理制度訣竅三、建立“責權明細”的營銷管理制度：
經(jīng)銷商管理制度訣竅四、建立“科學規(guī)范”的產(chǎn)品管理制度：
經(jīng)銷商管理制度訣竅五、建立“優(yōu)勢互補”的廠商合作制度：
經(jīng)銷商管理制度訣竅六、建立“不斷沖電”的培訓學習制度：
經(jīng)銷商管理制度細則——
經(jīng)銷商管理制度條款一：
為規(guī)范經(jīng)銷商管理，本經(jīng)銷商管理制度由大華公司事業(yè)發(fā)展部負責實施，
管理資料
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》(.unjs)。
經(jīng)銷商管理制度條款二：
對經(jīng)銷商適用的原則：平等互利、誠信守法、實現(xiàn)雙贏、長久合作、優(yōu)勢互補的原則;對經(jīng)銷商管理實行日常管理和定期評價相結合的原則。
經(jīng)銷商管理制度條款三
凡是熟悉周邊養(yǎng)殖狀況、具有較強的資金實力、具有較高的個人威望、良好的信譽、較強的市場開拓和服務能力，持本人有效證件均可到公司登記，經(jīng)公司審查通過雙方簽訂合作協(xié)議后，成為公司授權的經(jīng)銷商，公司對其采用分區(qū)域統(tǒng)一編號管理。
“兵無常勢，水無常形”，隨著市場營銷環(huán)境的不斷變化，經(jīng)銷商們感到了生存的壓力：生意越來越不好做了!他們感到迷茫和困惑：如何才能繼續(xù)生存和發(fā)展下去?如何才能繼續(xù)賺錢?經(jīng)銷商們不光要面臨復雜多變的前臺經(jīng)營問題，還要解決更令人頭痛的后臺管理問題。經(jīng)銷商管理專家譚小芳老師將從提升認知、人員管理、市場經(jīng)營、產(chǎn)品管理、廠商關系五個方面指導經(jīng)銷商轉變固有的思維模式，拓展思維空間，強化內部管理，協(xié)調外部關系，最終成為一名“精銷商”。
經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例——
青島啤酒采用了所有一級經(jīng)銷商在一個統(tǒng)一的平臺(經(jīng)銷商協(xié)同管理平臺)上，根據(jù)一個統(tǒng)一的業(yè)務標準，統(tǒng)一進行跨企業(yè)業(yè)務協(xié)同管理。青島啤酒經(jīng)銷商協(xié)同管理平臺項目經(jīng)過兩年的運作，不管從工作效率、信息透明，還是績效分析都得到了極大的提高。訂單的完成率由以前的70%提高到95%以上;訂單流轉時間由以前1天提高到2小時;訂單的準確率達到100%;訂單狀態(tài)查詢回復時間由以前1天優(yōu)化為實時查詢跟蹤;在庫存管理方面，加強了臨期過期產(chǎn)品，減少過期損失，加強了產(chǎn)品的多樣化管理;提高了庫存周轉率;可進行批次管理，提高對產(chǎn)品竄貨的控制力度。
青島啤酒經(jīng)銷商協(xié)同管理平臺項目經(jīng)過兩年的運作，不管從工作效率、信息透明，還是績效分析都得到了極大的提高。青啤不是以信息技術項目招標這樣一個簡單的思維模式、去對待SCM的建設，而是從從自己的實際應用層面解決青啤由增長模式、走向發(fā)展模式、的戰(zhàn)略轉型，董事長到區(qū)域事業(yè)部老總都積極參與、關注供應鏈管理。在統(tǒng)一管理思想統(tǒng)一了，再通過有力的技術實現(xiàn)，最終達到了自己預期的目的。上海國通供應鏈管理有限公司以ASP方式、的提供供應鏈管理解決方案，針對企業(yè)信息化管理項目決策周期長、費用高、實施速度慢等特點，根據(jù)企業(yè)不同的需求，對軟件模塊實行自由拆分組合，滿足客戶的不同需求。用戶無需在設備、軟件、人員等方面投入費用，符合現(xiàn)在很多國內企業(yè)的實際使用需要。
經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程導向——
譚小芳老師的經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程立足于企業(yè)實際運作的需求，既對經(jīng)銷商管理的基礎知識做了詳細而深入的介紹，又注重從多個角度來闡述經(jīng)銷商管理方方面面的細節(jié)：先從廠家的角度來分析如何開發(fā)經(jīng)銷商、管理經(jīng)銷商，從而更好地與經(jīng)銷商合作;再從賣場的角度來分析如何選擇經(jīng)銷商，以及對經(jīng)銷商的合同、費用、促銷進行管控，從而更好地與經(jīng)銷商合作;又從經(jīng)銷商自身的角度來分析經(jīng)銷商如何選擇廠家和賣場，如何提高自身的素質和能力，從而更好地與廠家和賣場合作。
經(jīng)銷商培訓前調研的問題：
1、經(jīng)銷商在人員招聘使用上跟品牌廠家是不能比的，由于經(jīng)銷商給人們的印象是小企業(yè)，沒有發(fā)展前途，沒有社會背景等因素，往往招不到優(yōu)秀的人才進來，即使偶然碰到個還是很不錯的，往往為其服務的時間都不會太長，有的甚至感覺自己是個人才，這個小水塘里容不下他這個大魚，往往不服從管理，給整個公司管理帶來困難。
2、沒有建立科學的薪資考核制度。這在很多經(jīng)銷商公司里是最常見的;由于沒有建立科學的考核激勵機制，對員工的考核往往會停留在老板對員工的印象中，員工平時在老板的心里印象還是不錯的，到了發(fā)工資是就會稍微高些，反之就會低些。