煙草精益化管理
煙草精益化管理,下面是煙草企業(yè)物流精益化管理的論文,歡迎閱讀!
煙草企業(yè)物流精益化管理
摘要:作為一種先進的管理模式,精益化管理對于提升煙草企業(yè)物流管理水平具有重要意義;本文通過對精益化管理模式起源、內(nèi)涵的探析,指出煙草物流精益化管理的意義,并就創(chuàng)建精益華煙草物流提出了自己的思考和方法。
關鍵詞:煙草物流;精益化;管理模式
進入新世紀以來,我國煙草行業(yè)發(fā)展迅速,煙草物流作為作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)作用日益凸顯,也出現(xiàn)了各種新問題,本文就此提出了精益化管理的思考和建議,供大家參考。
一、精益化管理模式的起源與內(nèi)涵
上世紀初期,美國福特汽車公司第一次真正意義上開始了大批量生產(chǎn)線式的生產(chǎn)模式,提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。
這種大批量機械化的生產(chǎn)模式單調(diào)枯燥,扼殺了勞動者的主觀能動性。
上世紀50年代,日本豐田汽車公司形成一套名為及時生產(chǎn)(JIT)的生產(chǎn)管理模式,通過推進生產(chǎn)均衡化、同步化,實現(xiàn)庫存與生產(chǎn)銷售的對接;通過推行全生產(chǎn)、供應、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系;同時最大限度的減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費。
1990年美國方面又在及時生產(chǎn)的基礎上,結合時代發(fā)生變化,提出了更進一步的精益化管理模式。
所謂精益化管理,“精”指的是精干,“益”則指的是效益,它不但要求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出,同時還要求能夠迅速的設計生產(chǎn),以最低的成本,最合理的價格將產(chǎn)品推向市場。
此外,它還要求企業(yè)以全面、優(yōu)質(zhì)、靈活的原則和方法,為客戶提供滿意服務,加深企業(yè)和產(chǎn)品的知名度與美譽度。
所以說精益化管理不僅是一種生產(chǎn)管理模式,同時也是一種文化管理模式,體現(xiàn)了社會分工精細化的市場變化,以及以人為本的思想理念,是一種先進的管理模式,并經(jīng)過了較長時間的市場檢驗,是一種行之有效的管理模式和管理方法,值得我國企業(yè)借鑒和學習。
二、煙草行業(yè)精益化物流管理的重要意義
由于我國煙草企業(yè)現(xiàn)代化的時間并不太長,現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設目前還未完全建立起來。
煙草物流的發(fā)展時間也還比較短,再加上傳統(tǒng)粗放式物流管理模式的'慣性,國有企業(yè)的歷史包袱等原因,以及城鄉(xiāng)煙草配送批量小、批次多、送貨點分散等客觀原因,造成目前煙草企業(yè)物流管理整體水平有待提高的局面。
實施精益化物流管理,首先可以有效提高煙草企業(yè)物流管理的效率。
由于采用了先進的分揀設備,提高了分揀效率;借助RFID技術,實現(xiàn)出入庫的高效管理;對于車輛采用GPS等電子技術實施及時管理等,從而有效提高了物流效率,降低了物流成本。
其次,可以加快物流企業(yè)信息化工作的進程。
信息化是目前擺在煙草企業(yè)物流管理面前的一個緊迫問題,同事也是一個難題,因為信息化不是一兩項具體工作,而是一個系統(tǒng)工程,需要各方面協(xié)調(diào)和配合。
第三,精益化物流管理,可以加快煙草物流規(guī)范化制度化建設。
我國物流業(yè)目前整體水平不高,缺乏行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標準,在相應的法律法規(guī)建設方面也較為落后。
煙草物流統(tǒng)一存在這一問題,通過全面實施精益化管理,煙草物流憑借自身的優(yōu)勢以及煙草行業(yè)的特殊情況,結合企業(yè)實際,率先制定出行業(yè)標準與規(guī)范,努力成為中國物流業(yè)的標桿與典范。
此外,精益化物流管理還有助于煙草企業(yè)提升物流安全水平,消除、簡化、合并一些不是特別重要的活動,調(diào)整、理順、協(xié)調(diào)某些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),從而達到提升效能,減少浪費,降低成本的作用。
三、如何實現(xiàn)煙草物流精益化管理的思考與方法
煙草企業(yè)物流管理的內(nèi)容主要包括卷煙的原料采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結算、送貨等環(huán)節(jié),是實現(xiàn)原材料到工廠,卷煙產(chǎn)品零售戶商戶,并最終到消費者的這樣一個空間轉(zhuǎn)移。
目前的煙草企業(yè)物流大多采用自營物流的模式,同時以第三方物流作為補償,這就決定了煙草物流對于整個企業(yè)的的重要作用和意義。
由于物流環(huán)節(jié)涉及面廣,環(huán)節(jié)多,事物繁雜,如何降低物流成本,提高物流效益,減少物流浪費,一直是煙草企業(yè)物流管理的一道難題。
精益化物流管理模式,作為國際上通用的一種先進管理模式,很值得我們學習和借鑒。
下面筆者結合個人工作經(jīng)驗和思考,就如何實現(xiàn)煙草物流精益化管理,談談自己的一些體會和想法。
首先,要充分認識到煙草物流管理的重要性,切實改變傳統(tǒng)的粗放式物流管理,堅決杜絕車輛、人員、設備等方面的浪費和空耗。
要加強教育和學習,讓相關人員從思想上解決麻痹大意的意識,增強崗位意識,職責意識,從小事做起,從身邊的事情做起。
其次,要制定適合本單位實際切實可行有利操作的各項規(guī)章制度,明確相應的獎罰措施,并堅決予以執(zhí)行。
煙草物流要實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化,制度建設必不可少,只有先進可行的制度才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題。
同時,只有堅決的執(zhí)行相應的制度規(guī)定,獎罰分明,才能讓制度產(chǎn)生最大的效用,讓員工產(chǎn)生自覺遵守制度規(guī)定的自覺性,增強制度規(guī)定的權威性和公信力。
第三,要加大相應的硬件建設,特別是物流信息化方面的急需硬件。
現(xiàn)代社會是一個信息咨詢發(fā)達的社會,網(wǎng)絡技術、電子技術的應用,為人們的生活帶來了極大的便利。
煙草物流要順應時代發(fā)展,加強建信息化建設的力度,更新硬件水平,比如計算設備、網(wǎng)絡設備、分揀設備、RFID、GPS等車輛管理設備,最大限度的發(fā)揮科技優(yōu)勢,確保煙草物流管理水平的提高。
第四,加草物流的軟件建設,增強信息數(shù)據(jù)的采集能力,分析能力,從而優(yōu)化業(yè)務流程,降低物流成本,提高物流效率。
要推行6S管理(6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM,全面提升企業(yè)管理水平和員工的素質(zhì)。
同時還要注重統(tǒng)計學的用用,加大對數(shù)據(jù)的采集分析能力,讓物流信息化工作真正落到實處。
總之,精益化管理模式對于提高煙草物流效率,降低成本有著重要的現(xiàn)實意義,煙草企業(yè)可以根據(jù)各自的實際情況,加大軟硬件的建設力度,提高思想認識,立足高遠,面向國際和未來,為創(chuàng)建中國一流煙草企業(yè)和品牌做貢獻!
參考文獻:
[1]賀名.商品流通概論[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2004.
[2]鄭曉海.煙草流通業(yè)現(xiàn)代物流技術的發(fā)展[J].物流技術與應用,2008(04).
[3]李康,蔣明青,徐文舉.淺議煙草行業(yè)現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)[J].物流技術,2004(04).

煙草企業(yè)精益化管理
煙草精益化管理,下面是級市煙草商業(yè)企業(yè)預算管理精益化的論文,歡迎閱讀!
地級市煙草商業(yè)企業(yè)預算管理精益化
[摘 要]面對國際環(huán)境復雜多變,國內(nèi)卷煙市場趨于飽和、經(jīng)濟下行壓力增加、控煙履約深入推進的嚴峻形勢,煙草行業(yè)面臨的“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題更為凸顯。
文章通過分析預算管理精益化的內(nèi)涵及意義,指出了實行預算管理精益化的措施。
[關鍵詞]四大難題;預算管理;精益化
面對國際環(huán)境復雜多變,國內(nèi)卷煙市場趨于飽和、經(jīng)濟下行壓力增加、控煙履約深入推進的嚴峻形勢,煙草行業(yè)面臨的“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題更為凸顯。
為此,國家煙草專賣局提出了謀劃“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題的要求。
煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從依靠“政策紅利”“制度紅利”“市場紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展,為了有效提高煙草行業(yè)企業(yè)管理水平,國家煙草專賣局推出了《關于推進企業(yè)精益管理的意見》(國煙運〔2013〕316號),提出了精益管理的要求。
2014年凌成興局長在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上做出了推進精益管理,向管理要效益、要紅利、要進步是當前煙草行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,是破解“三大課題”的重要抓手的重要批示。
近年來,煙草行業(yè)通過加強整頓規(guī)范,加強內(nèi)部管理監(jiān)督,企業(yè)領導對預算管理工作的認識不斷深入,預算管理工作逐步上升到公司管理的議事日程并擺到重要位置。
但是如何在預算管理工作中推進精益管理,持續(xù)提升企業(yè)預算精益的管理水平,仍是煙草行業(yè)面臨的一道難題。
1 預算管理精益化的內(nèi)涵
精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。
精益管理落實到各項具體工作中主要體現(xiàn)在企業(yè)服務和效率水平持續(xù)提升,成本費用得到有效控制,投入產(chǎn)出比最大化,各項管理工作精益求精。
預算管理精益化是精益管理的重要組成部分,它針對預算管理的關鍵環(huán)節(jié)和重要問題,通過“精”,提煉去粗,精心篩選,努力找到解決問題的最佳方案;通過“益”,精益求精,效益為本,將效益作為評判企業(yè)經(jīng)營管理行為的最高原則,統(tǒng)籌全局,精心謀劃,狠抓落實,努力實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化,資金費用使用行為的規(guī)范化,投入產(chǎn)出效率的.最大化。
2 預算管理精益化的現(xiàn)實意義
推行精益管理模式,對于提高企業(yè)內(nèi)部流程效率,提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。
特別是在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關鍵時刻,國家煙草專賣局著眼現(xiàn)在,放眼未來,推進企業(yè)精益管理,為煙草行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎。
對于某地級市煙草商業(yè)企業(yè)而言,三項費用率近幾年連續(xù)下降,支撐銷售收入增長的空間變窄,管理增效越來越依賴于精益化和創(chuàng)新驅(qū)動。
預算管控仍有不到位之處,執(zhí)行過程中不是超預算,就是預算執(zhí)行不完。
因此必須繼續(xù)堅持管理降本增效,持續(xù)推進以精益管理為核心、以預算管控為重點的預算精益化管理,才能努力實現(xiàn)該市“全省一流、全國先進”的工作目標。
3 實施預算精益化管理的具體措施
3-1 與時俱進,適應新形勢,改進和完善預算管理的相關制度
“制之有衡,行之有度”,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。
制度是一切管理的基石和保障,要實現(xiàn)有效的管理,必須首先建章立制。
為了實行全面預算精益化管理,適應新形勢,市局(公司)修訂了《全面預算管理辦法》,并制定了《全面預算編制實施辦法》《全面預算歸口管理辦法》,以適應省局公司提出的“審慎理財、適度從緊”的要求。
同時做好新制度的宣傳工作,使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。
3-2 搞好預算編制,提高預算編制的質(zhì)量
根據(jù)新制定的《全面預算編制實施辦法》,預算編制是一項非常嚴肅復雜的工作,因此,搞好預算編制,應安排足夠的時間,按照嚴格的程序,遵循統(tǒng)一性、完整性、年度性、可靠性、公開性和分類性原則,通盤考慮所有的收入和支出項目,保證預算編制的科學、合理、規(guī)范、準確、完整、效益。
該地級市煙草商業(yè)企業(yè)結合自己的經(jīng)營特點,綜合運用固定預算法、彈性預算法、定基預算法、零基預算法、動態(tài)預算法、靜態(tài)預算法、概率預算法等各種預算編制方法,大力提高預算的科學性和有效性。
如在資產(chǎn)沒有大的增減變動情況下,固定資產(chǎn)折舊采用固定預算法。
對于辦公費、通信費、燃油費、水電費等項目采用定基預算法,對于業(yè)務招待費、會議費、業(yè)務宣傳費、差旅費等項目可以采用零基預算法,對于卷煙銷售收入和成本等項目可以采用彈性預算法。
只有綜合運用多種預算編制方法,才能提高預算編制的科學性和有效性。
3-3 完善預算定額標準體系建設
為提高預算精益化管理水平,充分發(fā)揮預算定額在預算精益化管理中的基礎支撐作用,提高預算編制的準確性,該市煙草商業(yè)企業(yè)在充分考慮公司經(jīng)營規(guī)模、歷史水平和發(fā)展要求等要素的基礎上,經(jīng)過調(diào)查、分析、論證和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)實物消耗、能源消耗、費用開支等方面進行信息測算、采集與歸集,認真測算、科學設置,初步構建了以卷煙銷售中心、卷煙物流配送中心、專賣打假經(jīng)費、重點控制費用和人力成本專項為中心的預算定額標準體系。
預算定額標準體系的建立,加強了預算管理在企業(yè)管理中的管控作用,更有效、合理地配置企業(yè)各項資源,進一步深化全面預算管理,提高預算編制的科學性、準確性,使預算更精細化,以達到降耗增效、降低成本費用的目的。
3-4 預算執(zhí)行控制要“嚴”
堅持月度預算通報制度,全過程動態(tài)監(jiān)控各責任單位、部門月度預算執(zhí)行情況,及時反饋預算執(zhí)行差異情況,確保月度預算與全年預算有效銜接;充分與各單位、部門溝通,對預算執(zhí)行偏差較大的項目進行分析、梳理,提出合理調(diào)控措施;同時,在預算執(zhí)行過程中,根據(jù)管理需要,按預算指標性質(zhì),分別實施剛性或柔性控制,重點對招待費、會議費、福利費、捐贈支出等指標實行剛性控制。
另外,該市煙草商業(yè)企業(yè)還建立“誰辦事、誰花錢、誰擔責”的問責機制,通過明確執(zhí)行單位和歸口管理部門的預算責任,建立了預算執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的雙重考核機制,充分調(diào)動了工作積極性。
3-5 加強預算執(zhí)行的分析工作
預算執(zhí)行分析作為全面預算管理的一個重要環(huán)節(jié),是指在全面預算管理過程中對全面預算執(zhí)行情況,包括預算目標的完成情況、業(yè)務預算執(zhí)行情況、預算控制情況等的分析及評價,是執(zhí)行預算管理和進行預算過程控制的重要手段,通過預算分析可以及時了解預算的完成情況,尋找和分析預算偏差原因,揭示預算執(zhí)行中存在的問題,以便及時對年度預算或?qū)嶋H經(jīng)營管理予以修正和改進,進一步加強針對預算的實際執(zhí)行與操作階段的管控,特別是三項費用的管控,最終實現(xiàn)公司年度預算經(jīng)營目標。
3-6 加強預算管理的考核工作,確保預算精益化管理的效果
預算考核是對各預算主體執(zhí)行結果的考核和評價,預算考核機制是否完善和健全,直接關系到預算考核的科學性和有效性。
該市煙草商業(yè)企業(yè)自2014年度開始著力建設權責清晰、編制科學、執(zhí)行有力、控制有效、考核有據(jù)的全面預算精益化管理考核辦法,著重抓好對預算定額制定,特別是物流費用、人工成本和其他重點費用的考核。
同時還建立了預算管理問責制,對隨意調(diào)整預算、執(zhí)行預算不嚴的基層單位進行責任追究,真正做到“是多少錢就做多少錢的事,預算的錢要求做什么就做什么事”,增強預算管控意識,通過一系列措施,確保預算精益化管理的效果。
參考文獻:
[1]凌成興-對行業(yè)精益管理工作的批示[J].國煙辦通報,2014(27).
[2]王媛元-深化全面預算管理提升精益化管理水平[J].經(jīng)營管理者,2013(26).
學習鳥網(wǎng)站是免費的綜合學習網(wǎng)站,提供各行各業(yè)學習資料、學習資訊供大家學習參考,如學習資料/生活百科/各行業(yè)論文/中小學作文/實用范文實用文檔等等!
| 寫作基礎 | 作文指導 |
| 寫作經(jīng)驗 | 寫作方法 |
| 文學常識 |
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據(jù)《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學習鳥. 頁面生成時間:0.240秒