投融資的流程(投融資項(xiàng)目管理流程)

投融資的流程

投融資的流程

投融資是什么?它的操作流程是什么?有哪些需要注意的?

最基本的投融資流程

上圖是最基本的投融資流程。資金盈余者將錢給予資金短缺者，資金短缺者之后返還本金及投資回報(bào)或虧損(圖中箭頭僅表示投資資金流動(dòng)方向)。

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)通常被稱為金融中介(financial intermediates)，負(fù)責(zé)為金融市場(chǎng)提供流動(dòng)性。比如銀行，資金盈余者將錢存入銀行賺取利息，銀行將款項(xiàng)放予資金短缺者，融資者支付利息。

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)雖然被叫作金融中介，其實(shí)也被包含在最簡(jiǎn)單的模型中。

以銀行為例，在資金盈余者存款的交易中，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是資金短缺者的角色。在資金短缺者融資貸款的交易中，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)則是資金盈余者的角色。

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在投融資流程的角色

在最基本的'投融資流程的基礎(chǔ)上，有時(shí)候由于信息不夠透明，需要投融資雙方以外的第三方介入，以促成供求信息配對(duì)，完成投融資活動(dòng)。

此外，由于投融資活動(dòng)承受著各種風(fēng)險(xiǎn)，且每個(gè)投融資的主體有著不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，信息顯得尤為重要。

以系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(systematic risk)為例，投融資本身受到很多市場(chǎng)因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技以及行業(yè)本身的影響。這些因素的相關(guān)信息將更好地讓投資者了解不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)，讓融資者清楚不同融資渠道的成本。它們將直接影響資金盈余者的投資決策，以及資金短缺者的融資決策。

完整的投融資流程

看到上圖，可能有些讀者會(huì)疑問(wèn)：傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是不是屬于上圖中的第三方?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我進(jìn)一步解釋一下第三方在投融資流程中的角色。

第三方并不吸收資金或出借資金，而是僅作為媒人，撮合投融資雙方，投融資雙方是一一對(duì)應(yīng)的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，擁有資金池的所謂P2P借貸平臺(tái)其實(shí)不是第三方，而是資金盈余者或短缺者。

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)也有可能是第三方：以銀行代銷基金產(chǎn)品為例，基金公司是資金短缺方，零售投資者是資金盈余方，銀行則是第三方。用金融行內(nèi)的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，第三方只是一個(gè)“通道”。

投融資項(xiàng)目管理流程

投融資項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。接下來(lái)小編為你帶來(lái)投融資項(xiàng)目管理流程，希望對(duì)你有幫助。

1將項(xiàng)目管理方法引入科技管理領(lǐng)域的思考

近年來(lái)，項(xiàng)目管理作為一種以事件、活動(dòng)、工程建設(shè)項(xiàng)目為單元的較為先進(jìn)的管理方法，通過(guò)各種媒體傳播和不同層次培訓(xùn)，走入各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了很好的作用。這種方法也慢慢被引入到科技管理領(lǐng)域，成為加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的一種重要手段。多年前，筆者曾寫(xiě)了一篇《加強(qiáng)項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用》的文章[1]，力推項(xiàng)目制管理，同時(shí)也在崗位上努力推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理實(shí)踐，既看到了項(xiàng)目管理實(shí)施的良好效果，也遇到了一些新的問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行了一些思考。筆者認(rèn)為，隨著項(xiàng)目管理進(jìn)入科技管理領(lǐng)域，確實(shí)大幅度提高了科技項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和過(guò)程控制，以階段標(biāo)志性成果為代表的里程碑式門禁管理和以時(shí)間階段劃分的計(jì)劃管理，極大地強(qiáng)化了科技項(xiàng)目的過(guò)程管控，滿足了時(shí)間階段性計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要求。滿足了管理層對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃管理和獲得可見(jiàn)性成果的期待心理，管理者也通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展來(lái)認(rèn)證管理的效率和效果。但是，從另一個(gè)方面看，在管理層級(jí)高度強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理，削減了項(xiàng)目執(zhí)行層在研發(fā)過(guò)程中的決策裁量權(quán)限，將科技項(xiàng)目的管理特征慢慢淡化，將科技攻關(guān)項(xiàng)目作為一個(gè)普通事件和常規(guī)工程進(jìn)行管理，一定程度上抑制了科研人員的創(chuàng)新理念和自由創(chuàng)作，將一個(gè)創(chuàng)新的思想者塑造成工程的建造者、事件的執(zhí)行者，導(dǎo)致一些科研攻關(guān)方向和進(jìn)程為階段性進(jìn)展所束縛，一些科研工作為時(shí)間控制和事前確定性計(jì)劃而固化，不能及時(shí)調(diào)整和改變。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理和階段性成果忽視了科技項(xiàng)目創(chuàng)新的探索性本質(zhì)和不可預(yù)見(jiàn)性特征，導(dǎo)致科技管理效能不高。項(xiàng)目管理本是一項(xiàng)較為科學(xué)、成熟的管理方式和手段，在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用都能顯著控制成本、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理效果，但對(duì)于科技項(xiàng)目如何運(yùn)用好項(xiàng)目管理，提高科技項(xiàng)目管理的能力和水平，確實(shí)需要我們認(rèn)真地思考和正確運(yùn)用。

2項(xiàng)目管理與科技項(xiàng)目管理的異同

2.1管理性質(zhì)不同

通常的概念認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)事件、活動(dòng)或工程，本質(zhì)上是一個(gè)計(jì)劃任務(wù)。項(xiàng)目管理是以事件、活動(dòng)、工程為單元的管理，項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)?？萍柬?xiàng)目管理是針對(duì)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，為完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)的管理。完成科技項(xiàng)目是一個(gè)不斷探索、改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程，本質(zhì)上是一個(gè)計(jì)劃決策與執(zhí)行結(jié)合的過(guò)程。科技管理多年來(lái)也形成了一些很好的管理方式，以關(guān)鍵性問(wèn)題解決作為突破性階段成果，通過(guò)一些可調(diào)整的計(jì)劃和需要不斷嘗試的技術(shù)路線來(lái)一步一步推進(jìn)和探索實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)[2]。由此可見(jiàn)，通常意義上的2項(xiàng)目管理和科技項(xiàng)目管理存在明顯的本質(zhì)不同。

2.2管理對(duì)象不同

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理手段，由于是對(duì)完成一個(gè)確定的項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃性和可控性管理，它通常管理的對(duì)象是這個(gè)事件本身。雖然項(xiàng)目管理也提及了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但其描述的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用在執(zhí)行中處于從屬性地位，其關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性管理是計(jì)劃，重點(diǎn)是時(shí)間和投入控制，降低損耗；而與前者項(xiàng)目不同的科技項(xiàng)目管理，通常是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新性目標(biāo)而進(jìn)行的努力。在科技項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中，人是決定因素，其他都是輔助性的。科技項(xiàng)目管理的對(duì)象其實(shí)是人，是一群充滿創(chuàng)新情懷、睿智而樂(lè)于投身于科學(xué)的知識(shí)分子，管理過(guò)程需要他們發(fā)揮才智、創(chuàng)新思想，不斷探索性工作。從管理對(duì)象看，二者也是截然不同的。

2.3過(guò)程管理特點(diǎn)不同

項(xiàng)目管理是一種較為剛性的管理，著重強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性。首先建立計(jì)劃，然后執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目管理就是監(jiān)控整個(gè)進(jìn)度，確保一切活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行；同時(shí)增加可控性，將一切活動(dòng)和資源納入計(jì)劃，保證整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程是可控的，控制項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本，按照計(jì)劃比對(duì)并及時(shí)按照計(jì)劃糾正；增加階段計(jì)劃，加強(qiáng)階段性控制。項(xiàng)目周期基本按照時(shí)間劃分階段，每個(gè)階段確立里程碑式的'階段工作進(jìn)展，從而把整個(gè)計(jì)劃細(xì)分為階段計(jì)劃，進(jìn)一步操控項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃管理也承認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程的一些不確定性，但它僅限發(fā)生于成本和時(shí)間方面而不是在結(jié)果上。不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行計(jì)劃上基本一致。而科技項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是科技成果的創(chuàng)新性、攻關(guān)過(guò)程的探索性，整個(gè)過(guò)程存在很大的不確定性，其計(jì)劃管理是一種軟性的、可變的。創(chuàng)新性研究的結(jié)果可能成功也可能失敗，這是其最重要的不確定性。創(chuàng)新性決定了科技攻關(guān)工作的探索性和不確定性，探索性研究需要面對(duì)許多突發(fā)的問(wèn)題和不可預(yù)見(jiàn)的困難，常常出現(xiàn)計(jì)劃外事件。因此不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)時(shí)間、成本，也不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)解決那些探索性問(wèn)題需要的資源、投入和工作量，而這些與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員知識(shí)積累、職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度等息息相關(guān)，不同的人完成相同的目標(biāo)所需要的時(shí)間、成本和工作量也可能是完全不同的。也就是說(shuō)科技攻關(guān)所涉及的資源、時(shí)間、工作量和投入是很難準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和量化確定的。

2.4管理重點(diǎn)不同

一般意義上的項(xiàng)目管理通常體現(xiàn)在抓過(guò)程管理，過(guò)程不出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果自然成功。項(xiàng)目管理多以控制工作量、時(shí)間和效率為管理標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)確的工作量、既定的時(shí)間和勞動(dòng)者的工作效率是其追求的目標(biāo)和體現(xiàn)最佳管理的指標(biāo)，核心指標(biāo)是低消耗。如果一個(gè)項(xiàng)目的完成減少了計(jì)劃工作量、縮短了計(jì)劃時(shí)間、降低了項(xiàng)目成本，就可以認(rèn)為是管理優(yōu)秀的結(jié)果。而科技項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，完成計(jì)劃工作量也未必得到需要的創(chuàng)新成果?？萍柬?xiàng)目管理重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)、科技投入及配套條件。例如選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證需要的項(xiàng)目投入和儀器設(shè)備等科研資源，這是科技項(xiàng)目成功的必要條件。在此基礎(chǔ)上去考慮時(shí)間、工作量和控制成本費(fèi)用等問(wèn)題，然后形成一個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)研究計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題隨時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃?？陀^上講，科技項(xiàng)目取得預(yù)期成功則實(shí)施過(guò)程的執(zhí)行計(jì)劃都是合理的，管理也是有成效的。

2.5項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程決策機(jī)制不同

一般意義上的項(xiàng)目管理，特別是工程建設(shè)項(xiàng)目，要求計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行性，在計(jì)劃內(nèi)行事，不能改變工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)要求和計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃的決策和制定在項(xiàng)目執(zhí)行層之外。而科技項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是科研路線和創(chuàng)新思路，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中必須決策項(xiàng)目的研究走向和需要的工作，圍繞最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)不斷修正和調(diào)整計(jì)劃工作，項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行的決策權(quán)在項(xiàng)目執(zhí)行層內(nèi)。由上述可見(jiàn)，項(xiàng)目管理與科技項(xiàng)目管理有很多不同點(diǎn)，前者以防變?yōu)橹鞯墓芾頇C(jī)制恰好抑制了科技項(xiàng)目的創(chuàng)新、多變特點(diǎn)，體現(xiàn)在計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理等方面尤其明顯。

3加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的建議

在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意二者的異同，發(fā)揮好一般意義上的項(xiàng)目管理對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的計(jì)劃管理優(yōu)勢(shì)，提高科技項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和可控性，發(fā)揮良好的管理作用。也要進(jìn)一步突出科技創(chuàng)新管理的特點(diǎn)，營(yíng)造良好的激勵(lì)科技創(chuàng)新的政策制度氛圍，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，提高科技創(chuàng)新的管理能力和水平。

3.1實(shí)施項(xiàng)目管理，要進(jìn)一步突出科技創(chuàng)新特點(diǎn)

科學(xué)技術(shù)研究是一項(xiàng)探索未知世界的工作，科技項(xiàng)目管理任何時(shí)候都不能忘記科技攻關(guān)的探索性和不確定性，一切的管理措施都要充分體現(xiàn)科技創(chuàng)新、以人為本的特點(diǎn)?？萍柬?xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理一直是科技管理中一個(gè)比較棘手的管理環(huán)節(jié)，寬嚴(yán)度較難把握?？萍脊リP(guān)研究的主要決定因素是人，在管理過(guò)程中，許多政策制度要求體現(xiàn)的是對(duì)人的信任和支持。由于以往出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題而不斷加強(qiáng)嚴(yán)字當(dāng)頭的管理，嚴(yán)密管理制度條款，對(duì)人的信任感不斷削弱，外部干預(yù)和管理要求不斷加強(qiáng)，條條框框增多，導(dǎo)致科技人員得不到應(yīng)享有的尊重和理解，工作的主動(dòng)性和積極性不高。同時(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施更加強(qiáng)了項(xiàng)目執(zhí)行中的剛性管理特點(diǎn)，束縛了科技創(chuàng)新研究不確定性和探索性，創(chuàng)新研究受困于計(jì)劃性管理，創(chuàng)新自由度小。如何處理和解決好科技項(xiàng)目的過(guò)程管理，筆者認(rèn)為從管理者和制定規(guī)則的角度看，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，建設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新的政策制度氛圍：一是在實(shí)施計(jì)劃性管理中，要尊重科技自身特有規(guī)律，建立寬容、理解、積極支持的創(chuàng)新氛圍[3]；二是項(xiàng)目管理要關(guān)注人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮，賦予科技人員創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新積極性；三是要結(jié)合科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，建立寬嚴(yán)適度的項(xiàng)目管理政策制度體系；四是進(jìn)一步體現(xiàn)管理是服務(wù)的理念。管理層與執(zhí)行層要樹(shù)立共同利益的理念和共同目標(biāo)的思想，管理層應(yīng)充分運(yùn)用所管控的科技資源，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行層遇到的各種問(wèn)題。

3.2區(qū)分層級(jí)，運(yùn)用好項(xiàng)目管理的計(jì)劃手段

科技管理可以區(qū)分不同層級(jí)，對(duì)于管理層而言，在尊重科技創(chuàng)新規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理的手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的計(jì)劃性管理，提高管控能力。但是要注意科技創(chuàng)新的不確定性和探索性特點(diǎn)，不被“計(jì)劃”所束縛，容許失敗，寬容過(guò)失，放權(quán)調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行層，要加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性管理，充分運(yùn)用好項(xiàng)目管理手段和特點(diǎn)，努力克服科技攻關(guān)的不確定性問(wèn)題，提高科技項(xiàng)目的研發(fā)效率與投入效益。發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與作用，重點(diǎn)包括：一是項(xiàng)目的計(jì)劃性管理；二是項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度表控制方法；三是項(xiàng)目成本與消耗的計(jì)劃控制；四是強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行率；五是以里程碑標(biāo)志的階段性成果顯示度。這些突出的管理特點(diǎn)都是科技項(xiàng)目實(shí)施管理需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。在不同層級(jí)，正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想，加強(qiáng)科技項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的管理，可以針對(duì)性地提高科技項(xiàng)目的管理效率和管理水平。

3.3實(shí)施完全項(xiàng)目制，加強(qiáng)過(guò)程管理

科技項(xiàng)目管理重點(diǎn)抓兩頭，加強(qiáng)過(guò)程管理?？萍柬?xiàng)目的過(guò)程管理更多地集中在科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。將項(xiàng)目管理的理念用于科技項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理或項(xiàng)目組管理，符合現(xiàn)代科技管理的要求。近年來(lái)，集團(tuán)公司也注意到科技管理的一些客觀要求，主動(dòng)放權(quán)，將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一些調(diào)整權(quán)限下放，相關(guān)政策制度也在陸續(xù)完善和修改過(guò)程中。2015年集團(tuán)公司下發(fā)了科技項(xiàng)目實(shí)行完全項(xiàng)目制管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，倡導(dǎo)在科技項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施完全項(xiàng)目制管理[4]。所謂完全項(xiàng)目制，就是要具體落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制正是科技項(xiàng)目過(guò)程管理的主要模式。將創(chuàng)新研究過(guò)程交付給科研人員，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，發(fā)揮科技人員的主觀能動(dòng)性，充分享有創(chuàng)新的自由、自在、自覺(jué)性。完全項(xiàng)目制管理將管理部門抓好兩頭、項(xiàng)目組主導(dǎo)過(guò)程研究的管理思想貫徹在管理中，既體現(xiàn)了科技管理的創(chuàng)新特點(diǎn)，也可采用項(xiàng)目管理的過(guò)程管理思想。實(shí)施完全項(xiàng)目制，必須強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施的自我計(jì)劃管理，項(xiàng)目組要充分借鑒項(xiàng)目管理方式，建立并抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，追求高水平、高效率、低成本。完全項(xiàng)目制管理目前在集團(tuán)公司直屬院所得到廣泛響應(yīng)和實(shí)施，試點(diǎn)課題取得良好效果；有關(guān)院所建立適應(yīng)完全項(xiàng)目制管理的相關(guān)管理制度，項(xiàng)目組的責(zé)任感、自主性增強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，建立項(xiàng)目組管理制度，從項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施工作量部署、人員考核到經(jīng)費(fèi)使用，都實(shí)行項(xiàng)目組的計(jì)劃管理，項(xiàng)目工作由被動(dòng)變主動(dòng)，計(jì)劃由外部剛性管理變?yōu)閮?nèi)部可調(diào)整的柔性計(jì)劃管理，充分發(fā)揮了科技人員創(chuàng)新的積極性和自主性。公司試點(diǎn)工作正在逐步擴(kuò)大，試點(diǎn)成果也進(jìn)一步顯現(xiàn)完全項(xiàng)目制管理適應(yīng)當(dāng)前科技創(chuàng)新的管理要求，是科學(xué)的科技項(xiàng)目管理理念和手段。

4結(jié)束語(yǔ)

科技項(xiàng)目管理應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和方法，是公司深化科技管理機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目執(zhí)行的管理，具有鮮明的計(jì)劃管理特點(diǎn)。我們?cè)诰唧w管理實(shí)踐中一定要重視科技項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的異同，統(tǒng)籌兼顧科技管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，建設(shè)適應(yīng)科技項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理模式和制度。區(qū)別層級(jí)，在管理層級(jí)重點(diǎn)突出科技創(chuàng)新的目標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目立項(xiàng)方向和創(chuàng)新成果，實(shí)施項(xiàng)目的宏觀計(jì)劃管理，加強(qiáng)合法合規(guī)監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果為最終目標(biāo)；在執(zhí)行層級(jí)重點(diǎn)加強(qiáng)科技攻關(guān)的計(jì)劃性管理，規(guī)范和強(qiáng)化科技項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程管理，實(shí)行可調(diào)整的實(shí)施計(jì)劃管理，以提高研發(fā)效率和效益為宗旨?？萍柬?xiàng)目管理的計(jì)劃性和不確定性是一對(duì)矛盾，也是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要我們?cè)诮窈蟮墓芾韺?shí)踐中不斷創(chuàng)新管理、完善提高。