馬路市場整治方案(保安市場整治方案)
馬路市場整治方案
馬路市場整治方案
隨著城市的不斷建設發(fā)展，居住人口的不斷增多，汽車保有量的持續(xù)增長，馬路市場所暴露出來的道路堵塞、垃圾遍地、亂停亂放等環(huán)境臟亂差問題一直為群眾所詬病，困擾著濟陽執(zhí)法大隊，同志們看在眼里，急在心里，如何既解決好這些商販的生存難題。今天公文小編收集整理了馬路市場整治方案，希望對您有幫助！
馬路市場整治方案一
按照《XXXX市人民政府辦公室關于強力推進新一輪農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的實施意見》（潭政辦發(fā)〔2015〕30號）文件中明確“XXXX年完成所有國道馬路市場和50%以上省道馬路市場的取締搬遷任務”的整治目標任務，為進一步規(guī)范農(nóng)村馬路市場管理，鞏固和提升全市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成果，經(jīng)研究決定，20XX年在全市開展農(nóng)村馬路市場綜合整治工作，制定方案如下：
一、重點工作
加大專項整治力度，進一步提升馬路市場整治效果，解決“無序、占道、管理缺失”的問題；規(guī)范農(nóng)村集貿(mào)市場和集貿(mào)超市管理；徹底取締國、省道馬路市場；對其他農(nóng)村小型趕集場按照“擺攤劃線經(jīng)營、交通有人維護、保潔專人負責”的原則進行管理。
二、責任分解（略）
進一步鞏固深化國、省道馬路市場綜合整治成果，20XX年對全市內(nèi)27個國、省道的農(nóng)村馬路市場（其中XXXX縣5個，湘鄉(xiāng)市18個，韶山1個，雨湖區(qū)3個），分別按照“遷入就近市場、劃出空地提供經(jīng)營、劃線定點經(jīng)營、取締現(xiàn)有馬路市場”整治目標，逐一完成綜合整治，確保無反彈。每個季度由市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領導小組辦公室組織檢查考核，年底進行考核驗收。
三、相關工作要求
1、落實責任，夯實基礎工作。各縣（市）區(qū)商務局要繼續(xù)將農(nóng)村馬路市場綜合整治工作納入重要議事日程，明確領導具體抓、靠前指揮。縣（市）區(qū)商務局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強隊伍建設，配齊人員，優(yōu)先提供保障工作正常運轉(zhuǎn)的條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政“一把手”負總責、分管領導具體抓，聯(lián)點干部、村干部包點責任制，完善市場保潔人員管理制度和工作職責要求。
2、整合力量，形成整治合力。農(nóng)村馬路市場的`綜合整治工作在市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領導小組統(tǒng)一領導下進行，各縣（市）區(qū)商務局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對照年度目標任務要求，大力推進綜合整治工作，充分發(fā)揮部門職能作用，積極配合支持，提高集聚效應，形成整治合力。
3、完善制度，建立常態(tài)機制。按照馬路市場綜合整治的目標任務，由市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領導小組牽頭，在繼續(xù)堅持“月檢查、季講評、年總評”，明查與暗訪、督查與督辦、常規(guī)檢查與專項檢查“三結合”，以及按月通報、按季講評等方式的基礎上，將每個季度檢查考核排名覆蓋至每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體考核辦法參照《XXXX市商務局關于印發(fā)<農(nóng)村馬路市場綜合整治考核辦法>的通知》（潭商發(fā)〔2015〕44號）執(zhí)行。
馬路市場整治方案二
為進一步規(guī)范香雪農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營秩序，維護公路交通安全通暢，根據(jù)“三創(chuàng)”大行動工作要求，特制定如下實施方案：
一、指導思想
以科學發(fā)展的理念整治馬路市場，一手抓依法取締，一手抓合理疏導，通過加大宣傳、執(zhí)法和管理力度，全面推進馬路市場整治，進一步解決馬路市場影響環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、交通安全等群眾關心的熱、難點問題，實現(xiàn)“徹底取締”和“規(guī)范經(jīng)營”兩個目標。
二、組織領導
為加強對馬路市場整治工作的領導，成立香雪農(nóng)貿(mào)市場馬路市場整治工作領導小組，燕泉街道黨工委書記廖永忠、燕泉街道辦事處主任雷顧問，燕泉街道黨工委副書記黃組長，燕泉街道曾副主任、燕泉街道城管執(zhí)法大隊大隊長徐副組長，街道城管辦、綜治辦，香雪農(nóng)貿(mào)市場負責人、工商所負責人、治安巡邏隊、社區(qū)工作人員為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在香雪物業(yè)辦公室，由燕泉執(zhí)法大隊陳軍兼任辦公室主任，負責日常工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)，香雪物業(yè)公司負責一切后勤保障。
三、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（20XX年6月17日—23日）
搞好調(diào)查摸底，確定馬路市場取締范圍和規(guī)劃臨時經(jīng)營場所。制訂方案，召開動員會、工作協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，明確任務。印發(fā)《整治通告》，向馬路市場經(jīng)營戶、村民等分發(fā)告知書，懸掛橫幅、出動流動宣傳車等多種形式，向菜農(nóng)和經(jīng)營戶宣傳整治馬路市場的意義，做好經(jīng)營戶的勸導工作，加強與攤點經(jīng)營戶的溝通和聯(lián)系，爭取攤販、菜農(nóng)及其他經(jīng)營戶的支持，營造整治良好氛圍。
（二）實施整治階段（20XX年6月24日—30日）
1、依法取締食品加工城嚴重占路為市的行為，依法清除違法建設的雨棚、標牌、攤點等，引導所有商販全部進入農(nóng)貿(mào)市場交易；
2、禁止在公路用地范圍內(nèi)擺攤設點、堆放物品、傾倒垃圾或者其它損壞、污染公路和影響公路通暢的行為；
3、對于個體經(jīng)營戶實行劃行歸類經(jīng)營，有序擺放，固定攤販進入主體市場內(nèi)經(jīng)營；零擔菜農(nóng)需按規(guī)定區(qū)域有序擺放，確保道路暢通并做好衛(wèi)生保潔工作；
4、所有車輛必須停靠在指定的場所，嚴禁隨意停放、嚴禁隨意調(diào)頭。
（三）總結完善階段（20XX年7月1日—15日）
1、對整治工作情況進行總結，對取締的馬路市場區(qū)域，強化日常巡查，落實長效管理措施，嚴防整治后的反彈和回潮。
2、針對前期整治行動中出現(xiàn)的新情況和新問題，及時協(xié)商解決。對確有需要的，本著以人為本的原則，在不影響交通、不影響周邊居民生活的前提下，研究可行性方案。
四、工作要求及行動工作分組職責
1、參加整治各部門及當?shù)鼐用褚浞终J識開展馬路市場專項整治工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想認識，通力合作，抓好落實。
2、按照分組和時間安排，參加人員應在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一到指定地點集合，不得無故推脫、遲到、缺席等。
3、所有人員應嚴肅工作紀律，服從各帶隊組長的指揮；嚴格執(zhí)行整治方案要求，做到文明執(zhí)法，依法行政。
4、宣傳維穩(wěn)組（17人）
組 長：
副組長：
成 員：街道駐社區(qū)干部（2人）、社區(qū)工作人員（8人）、綜治辦（4人）、治安巡邏隊（5人）。
職 責：負責組織、協(xié)調(diào)、指揮聯(lián)合執(zhí)法隊實施整治工作；指揮處理各類突發(fā)事件。
5、整治行動組（58人）
組 長：
副組長：
成 員：城管辦（6人）、執(zhí)法隊（50人）
職 責：負責組織整治馬路市場占道經(jīng)營工作。
6、后勤保障組（10人）
組 長：
成 員：
職 責：
保安市場整治方案
保安市場整治方案
一、指導思想
以市公安局《清理整頓打擊規(guī)范保安服務市場專項活動動員部署大會》精神為指針，以市、區(qū)公安監(jiān)管機關各項指示要求為依據(jù)，認真吸取近期保安行業(yè)連續(xù)發(fā)生三起惡性案件、事件的教訓，舉一反三，深入剖析和查找本單位存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過全員教育，層層動員，不斷提高各級各類人員依法經(jīng)營、文明服務和遵紀守法的自覺性，促進各項規(guī)章制度在保安一線的落實，努力達到市局提出的“確?？蛻魡挝话踩?、確保內(nèi)部不發(fā)生問題”的要求，為企業(yè)建設和發(fā)展打下堅實基礎。
二、組織領導
公司成立清理整頓工作領導小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、業(yè)務管理總監(jiān)任副組長，機關各部、室負責人和各分公司經(jīng)理、各保安大隊長為組員，統(tǒng)一領導此次清理整頓工作。公司管理部為清理整頓主責部門，負責組織、指導公司所屬單位的清理整頓工作，及時收集、匯總相關情況報公司領導。
三、清理整頓的主要工作和任務
根據(jù)市、區(qū)公安機關的指示要求，針對公司所屬單位在經(jīng)營和管理上存在的普遍性問題，這次清理整頓要重點抓好以下五項工作：
（一）、認真抓好法律、法規(guī)和安全教育，不斷增強保安人員遵紀守法的自覺性。一是結合傳達兄弟公司發(fā)生惡性案件、事件的通報，認真組織全體保安人員進行一次法制和安全教育，引導大家自覺遵紀守法，牢固樹立法律法規(guī)意識，堅決不做違法違紀和超越職權的事。二是根據(jù)公安機關的部署，繼續(xù)抓好“七防六要五不準”的再教育，并通過板報、墻報進行張貼宣傳，使全體保安人員人人清楚上級指示要求的內(nèi)容，真正做到家喻戶曉。三是認真落實好公安機關關于“人人受教育、個個有筆記”的要求，各單位要為單獨駐勤的保安班隊配發(fā)會議記錄本，為所有保安人員配發(fā)學習筆記本，并抓好督促檢查，迎接公安監(jiān)管機關的檢查。
（二）、深入做好摸底排查和安全檢查，及時消除安全隱患。
一是對重點人的情況要進行認真分析排查，重點是保安人員中有無精神病患者，有無因個人、家庭、情感、勞資糾紛、上下級關系緊張以及性格粗暴、愛打架斗毆等易危及安全的高風險人員。各單位領導對上述重點人的情況要做到心中有數(shù)，并視情采取防范措施，及早解決問題，及早消除隱患。二是在保安隊伍中組織一次點驗活動，對私藏管制刀具和淫穢書籍、音像等可能誘發(fā)違法違紀的物品，要及時收繳并做好說服教育工作。三是督促和指導各駐勤網(wǎng)點和保安班隊，認真開展“防火、防盜、防災害性事故”為主要內(nèi)容的安全檢查，尤其要把夏季用電和防淹亡、防食物中毒、防奸等作為重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保內(nèi)部安全。
（三）、堅決執(zhí)行上級規(guī)定，認真抓好“指令性”工作落實。圍繞依法經(jīng)營和規(guī)范管理，市、區(qū)公安機關有許多硬性指標和規(guī)定要求，各單位必須認真貫徹落實。一是要抓好《保安員證》考試工作，對本單位保安人員總數(shù)和已取得《保安員證》人數(shù)等情況要心中有數(shù)，做好隨時接受公安機關檢查的準備。二是要抓好保安人員信息錄入工作，按規(guī)定要求及時上報新入職和離職人員變動情況，杜絕因信息更新不及時而導致數(shù)據(jù)不準、內(nèi)容不實等問題的發(fā)生，尤其是對不符合保安員條件人員的'處理要嚴格按公司要求辦理，并盡快反饋處理結果。三是要抓好保安員《勞動合同》和《安全保證書》簽訂工作，嚴格履行保安員入職、離職手續(xù)，做到資料齊全，手續(xù)完備。四是抓好項目部經(jīng)理、保安班隊長法制教育培訓工作，每期參訓人員要按時報到，自覺遵守各項規(guī)定，杜絕因違規(guī)違紀被退學問題的發(fā)生。五是抓好保障保安員合法權益的工作，自覺做到以人為本，關心愛護保安員，堅決杜絕扣押保安員身份證件、拖欠保安員工資等違規(guī)違紀行為，努力營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，促進保安員隊伍穩(wěn)定。
（四）、抓好各項規(guī)章制度再學習，促進隊伍管理規(guī)范化。按照公安監(jiān)管機關的指示要求，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，結合保安
隊伍實際情況，專門編制了《保安隊伍教育管理文件匯編》，近期陸續(xù)下發(fā)到所有保安班隊。該匯編主要內(nèi)容是：《保安服務管理制度》、《保安人員崗位制度》、《保安人員管理制度》、《員工請銷假管理制度》、《應急情況處置預案》。各級管理干部尤其是各經(jīng)營單位主要負責人，要帶頭抓好自身學習，并組織好所屬人員的學習教育，使廣大保安員都能清楚上級的各項規(guī)定要求，明確各自的職責權限，真正做到有法可依，有章可循，進一步促進保安隊伍規(guī)范化、人性化管理，最大限度地避免和減少各種違規(guī)和違紀問題的發(fā)生。
（五）、加大自查、互查和糾察力度，嚴肅處理違規(guī)違紀問題。為確保清理整頓效果，公司決定采取自查、互查和糾察相結合的方法，對全公司所有保安班隊進行指導檢查。一是各單位認真組織好自查，對查找出的問題要有整改措施，并做到責任到人，限期糾正。二是由公司協(xié)調(diào)各單位進行互查，擔負互查任務的單位要按規(guī)定及時向公司管理部上報情況。三是公司糾察隊將通過明察和暗訪等各種形式，以檢查持證上崗、入職政審、信息比對、勞動合同和《安全保證書》簽訂等情況為重點，進行普遍檢查和重點抽查，對問題嚴重且不認真整改的單位，除依據(jù)公司《保安糾察檢查扣分標準》進行經(jīng)濟處罰外，視情追究單位領導責任。
四、幾點要求：
（一）思想重視，認真組織。各單位領導要高度重視和嚴密組織好這次清理整頓工作，在認真學習公司整頓方案的基礎上，緊密結合本單位實際制定好具體實施方案，做到組織有力，工作有序，確保效果。
（二）領導帶頭，嚴于律己。各級管理干部特別是單位主要負責人，要認真吸取兄弟公司發(fā)生惡性案件、事件的教訓，帶頭學法、知法、守法，始終做到依法經(jīng)營，堅決杜絕違規(guī)違紀問題的發(fā)生。