催收通知(應(yīng)收賬款催收通知)

催收通知

催收通知

對于許多企業(yè)來說，賒銷是件很無奈的事。下面是關(guān)于催收文件通知，歡迎查看~

催收通知(一)

各報賬單位：

根據(jù)《高等學(xué)校會計制度》和《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律規(guī)范財務(wù)管理的規(guī)定》等文件要求，部門借款和教職工借款應(yīng)在年終決算前還清，請各單位安排專人負(fù)責(zé)清理部門借款，并將通知精神傳達(dá)到每位教職工。逾期不還的，學(xué)校將按“前款不清，后款不借”的原則辦理，并在規(guī)定的還款期滿后由其部門經(jīng)費(fèi)或績效工資中扣還。

溫馨提示：

一、每位老師均可從財務(wù)處工資查詢系統(tǒng)里查詢具體借款情況;

二、部門和老師借款歸還途徑為及時報賬或歸還現(xiàn)金;

三、從財務(wù)處預(yù)借稅票及往來票的老師，應(yīng)督促付款方在xxxx年12月31日前付款;

四、部門或老師借款長期掛賬不能歸還的請于xxxx年12月20日前寫出書面說明交財務(wù)處，說明不能歸還的原因以及解決辦法。

財務(wù)處負(fù)責(zé)借款催收老師的聯(lián)系電話：XXXXXXX

請老師們給予配合，感謝您對學(xué)校財務(wù)工作的`一貫支持!

財務(wù)處

xxxx年11月25日

催收通知(二)

致：XX市XX機(jī)械電器有限公司(債務(wù)人)、XX市XX服飾有限公司(擔(dān)保人)、劉XX(擔(dān)保人)、趙XX(擔(dān)保人)：

天津銀行股份有限公司濟(jì)南分行于xxxx年5月26日將對你方享有的以下債權(quán)及該債權(quán)附屬擔(dān)保權(quán)利轉(zhuǎn)讓給我公司：天津銀行股份有限公司濟(jì)南分行于XX年8月19日與XX市XX機(jī)械電器有限公司簽訂的編號為XX0819004的銀行承兌匯票承兌協(xié)議項(xiàng)下本金敞口2000萬元及相應(yīng)利息、罰息、復(fù)利;并同時轉(zhuǎn)讓該債權(quán)項(xiàng)下附屬擔(dān)保權(quán)利，擔(dān)保合同編號為XX年xxxx最高保字0218002號和XX年xxxx最高字0218002號。

上述債權(quán)及擔(dān)保權(quán)利現(xiàn)均屬于我公司，現(xiàn)特通知貴方接到本通知后就上述債權(quán)向我公司履行還款及擔(dān)保責(zé)任。

特此通知。

XX外貿(mào)有限責(zé)任公司

2017年5月27日

應(yīng)收賬款催收通知

應(yīng)收賬款催收通知

賬款追收是指通過合法的追收流程和技巧，進(jìn)行賬款追收服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險率和壞賬率，防范和規(guī)避企業(yè)由于使用賒銷方式帶來的信用風(fēng)險。下面是關(guān)于應(yīng)收賬款催收通知，僅供參考。

應(yīng)收賬款催收通知

( ) 字 第 號

公司財務(wù)部:

貴公司于 年 月 日購買 的貨款金額為 元(發(fā)票編號為 )。該貨款至今未解入我單位賬戶，影響了我單位資金的正常周轉(zhuǎn)。接到本通知后 日內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，逾期按銀行規(guī)定加收2‰的罰金。

如果有特殊情況，請及時與我單位財務(wù)部 聯(lián)系。

我方地址: 電 話:

開戶銀行: 賬 號:

特此通知！

企業(yè)財務(wù)部

年 月 日

應(yīng)收賬款催收通知表

客戶名稱	帳面餘額		售出時間				備註
	日期	金額	30日	60日	90日	180日 以上
合 計
以上應(yīng)收帳款均已超過    個月以上，請加速催收。

如何催收企業(yè)應(yīng)收賬款

1、首先強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)企業(yè)的法律盡職調(diào)查。企業(yè)管理者唯有事先制定有效的保護(hù)措施，方能確保把失誤和風(fēng)險降至最低，這就是我們要對客戶的信用有一定的把握。

所以企業(yè)信用管理是企業(yè)銷售部門向客戶發(fā)放信用的唯一依據(jù)，評價客戶信用差的不符合標(biāo)準(zhǔn)的我們將不對其進(jìn)行賒銷。法務(wù)部門對目標(biāo)企業(yè)主體、業(yè)績、市場主體關(guān)系、與政府關(guān)系等方方面面進(jìn)行法律調(diào)查并提供給財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門是非常必須的。

2、要建立客戶信用檔案。

企業(yè)法務(wù)做好目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，財務(wù)部門與法務(wù)及業(yè)務(wù)部門一同研究制定客戶信用檔案，制定一套完整的信用記錄，并對其信用狀況進(jìn)行動態(tài)的調(diào)查分析

。在信用標(biāo)準(zhǔn)的決策過程中，放寬信用標(biāo)準(zhǔn)會擴(kuò)大銷售，可以增加銷售收入，但是平均收賬期會延長，從而增加時間價值成本及機(jī)會成本，壞賬成本也會由此增加。因此，信用標(biāo)準(zhǔn)的決策應(yīng)綜合考慮這些因素的影響，一般可以將不同方案的新增銷售收入，扣除由此增加的機(jī)會成本、壞賬成本、管理成本、利潤最大為最優(yōu)方案。那么催收應(yīng)收帳款也應(yīng)當(dāng)據(jù)不同的信用檔案情況，采取不同的收賬政策。此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)企業(yè)財務(wù)部門牽頭，與法務(wù)及業(yè)務(wù)部門形成常規(guī)化有效機(jī)制。

3、嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，建立一套完整的賒銷制度。由財務(wù)部門賦予業(yè)務(wù)部門一定的審批權(quán)限，超過權(quán)限必須由財務(wù)部門或更高的管理層審批。業(yè)務(wù)部門不同級別的人員有不同金額的.審批權(quán)限，各經(jīng)辦人員只能在各自的額度審批權(quán)限審批，超過限額的，必須請示上一級負(fù)責(zé)人同意。

4、落實(shí)應(yīng)收賬款催收責(zé)任制。為了防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷，銷售人員是應(yīng)收賬款催收的第一責(zé)任人，每個銷售人員必須對每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到收回資金全過程負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)主管對此承擔(dān)連帶責(zé)任。并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，直至收回資金為止。銷售部負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督業(yè)務(wù)員及時收回貨款，是應(yīng)收賬款回收的最終負(fù)責(zé)人。財務(wù)部門負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的結(jié)算和記錄，是應(yīng)收賬款回收的監(jiān)督部門。因基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量與其有關(guān)，所以對應(yīng)收款收回有考核獎懲機(jī)制。

加強(qiáng)事后防范管理工作。為保證應(yīng)收賬款債權(quán)的及時足額收回，要對拖欠賬款加強(qiáng)管理，降低風(fēng)險。

1、加強(qiáng)日常性的財務(wù)對賬工作。應(yīng)收賬款對賬不僅是財務(wù)的日常工作的需要，也是重要的的法律工作，同時也是提醒欠款單位提高其還款意識的重要途徑。對賬工作的意義重大，所以不要傳真對賬，更要重視書面郵寄對賬，派人對賬工作。

2、貨款到期前的幾天，銷售人員應(yīng)電話通知或拜訪欠款單位負(fù)責(zé)人，掌握其還款意愿。電話預(yù)約相關(guān)負(fù)責(zé)人，先告知其結(jié)款日期，并在結(jié)款日按時前往。根據(jù)掌握到的具體狀況擬定相應(yīng)措施。

3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，完善考核制度。

(1)認(rèn)真做好賒銷對象客戶的資信調(diào)查，可以通過查閱客戶財務(wù)報表、往來記錄、銀行資信證明等方式，廣泛收集有關(guān)客戶信息資料，并據(jù)此采用定性分析及定時分析的方法，評估客戶的信用等級。同時，結(jié)合自身財務(wù)狀況權(quán)衡收益與風(fēng)險，對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控制，制定出合理有效的信用政策。

(2)強(qiáng)化會計核算和監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期將統(tǒng)計各客戶應(yīng)收賬款的金額、時間及變動情況，提供給企業(yè)管理層及相關(guān)的銷售、市場部門。同時定期向賒銷客戶寄送應(yīng)收賬款對賬單和催款通知單。

(3)加強(qiáng)壞賬管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要商業(yè)信用存在，不賬損失就是不可避免的。首先要按期提取壞賬準(zhǔn)備。《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)可按應(yīng)收賬款總額的3‰——5‰計提壞賬準(zhǔn)備金，這是國際通行的允許企業(yè)預(yù)計一定比例的風(fēng)險、提高企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險能力的一種慣例。

(4)采取擔(dān)保賒銷和有條件的銷售策略，加強(qiáng)對賒銷客戶的約束力，將風(fēng)險轉(zhuǎn)接給對方，達(dá)到既能控制應(yīng)收賬款的增加，又能保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在日后溝通中，爭取做到抵押保證等措施，信用帳款轉(zhuǎn)化為非信用帳款。

(5)建立和完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。針對已經(jīng)產(chǎn)生的欠款成立專門清欠工作組，加大催收力度。特別是對一些信譽(yù)較差，欠款時間長，金額大的客戶，應(yīng)指定專人催收，或及時交付法務(wù)部門處理，對于故意拖欠或缺乏清欠能力的客戶，必須及時通過法律途徑解決。