盤點的(盤點基礎(chǔ)工作包括哪些)
1.盤點基礎(chǔ)工作包括哪些
盤點方法可以從以下四個方面來劃分：第一，以賬或物來區(qū)別，可分為賬面存貨盤點和實際存貨盤點。
賬面存貨盤點是指根據(jù)數(shù)據(jù)資 料，計算出商品存貨的方法；實際存貨盤點是針對未銷售的庫存商品，進(jìn)行實地的清點統(tǒng)計，清點時 只記錄零售價即可。第二，以盤點區(qū)域來區(qū)別，可分為全面盤點和分區(qū)盤點。
全面盤點是指在規(guī)定的時間內(nèi)，對店 內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點；分區(qū)盤點是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分，每次依順序盤點一定區(qū)域。第三，以盤點時間來區(qū)別，可分為營業(yè)中盤點、營業(yè)前（后）盤點和停業(yè)盤點。
營業(yè)中盤點就是 “即時盤點”，營業(yè)與盤點同時進(jìn)行；營業(yè)前（后）盤點是指開門營業(yè)之前或打烊之后進(jìn)行盤點；停業(yè) 盤點是指在正常的營業(yè)時間內(nèi)停業(yè)一段時間來盤點。 第四，以盤點周期來區(qū)別，可分為定期和不定期盤點。
定期盤點是指每次盤點間隔時間相同， 包括年、季、月度盤點、每日盤點、交接班盤點。不定期盤點是指每次盤點間隔時間不一致，是在調(diào) 整價格、改變銷售方式、人員調(diào)動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進(jìn)行的盤點。
②賬務(wù)處理：店鋪與便利商店由于商品種類繁多，各類商品的實際成本計算有一定的困難，所 以一般采用“零售價法”進(jìn)行賬面盤點。其計算公式是：賬面金額=上期庫存零售額+本期進(jìn)貨零 售額-本期銷售金額+本期調(diào)整變價金額。
③盤點組織：盤點工作一般都由店鋪自行負(fù)責(zé)，總部則予以指導(dǎo)和監(jiān)督。 但隨著連鎖規(guī)模的擴 大，盤點工作也需要專業(yè)化，即由專職的盤點小組來進(jìn)行盤點。
盤點小組的人數(shù)依營業(yè)面積的大小 來確定，一般來說，500平方米的店鋪，盤點小組至少要有6人，作業(yè)時間可分三組同時進(jìn)行。盤點 小組均于營業(yè)中進(jìn)行盤點，如采用盤點機（掌上型終端機）進(jìn)行盤點，6人小組一天可盤點1 ~2家店 鋪，盤點后應(yīng)將所獲得的資料立即輸入電腦，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。
④盤點配置圖：商場開業(yè)前所設(shè)計的店鋪商品配置圖和倉庫存貨配置圖可作為盤點之用。但第三荔。
商DBfJi 在盤點時還應(yīng)另外制作一張配置圖，應(yīng)包括店鋪的設(shè)施（冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等）、后場的倉 庫區(qū)、冷凍冷藏庫等，凡商品儲存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實施盤點作業(yè)。 其動作 辦法是：確定存貨及商品陳列位置；根據(jù)存貨位置編制盤點配置圖；對每一個區(qū)位進(jìn)行編號；將編號 做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。
做好上述工作后，就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤點人 員切實了解工作范圍，并控制盤點進(jìn)度。
2.如何使用盤點管理及管理知識
常規(guī)盤點：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由公司營運部、財務(wù)部確定，具體盤點工作由各店鋪掌控。
庫房所有商品100%復(fù)盤，對差異大于等于300元的單品進(jìn)行復(fù)盤。年度大盤點：每年每店兩次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日進(jìn)行，具體安排由公司財務(wù)部和營運部共同確定。
庫房所有商品復(fù)盤率100%，對差異大于等于50元的單品進(jìn)行復(fù)盤。生鮮盤點：一般與食品、百貨的盤點同時進(jìn)行，具體操作見“生鮮盤點規(guī)程”交接班盤點：每日交接班時對某些體積小、單價高商品的盤點。
例如：高檔酒禮盒等盤點種類營運中心制作利用一式兩份盤點清單進(jìn)行的盤點，如庫房盤點。利用盤點槍掃描商品條碼，并輸入盤點數(shù)量的盤點方式。
利用手工盤點表進(jìn)行的盤點，主要用于重點盤點、生鮮盤點用于交接班盤點。（建立商品帳，日日盤點）盤點方式確保商品盤點效率三項原則：①售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。
②即時盤點原則，即在營業(yè)中隨時進(jìn)行盤點，“停止?fàn)I業(yè)”以“月末盤點”并不一定是正確的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點”，且任何時候都可以進(jìn)行。
3.盤點的原則是什么
盤點原則：為了確保商品盤點的效率，應(yīng)堅持三個原則：
(1)售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ)，庫存商品以零售 價金額控制，通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。
(2)即時盤點原則，即在營業(yè)中隨時進(jìn)行盤點，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點”并不一定才是“正確”的盤點，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點”，且任何時候都可以進(jìn)行。
(3)自動盤點原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點作業(yè)，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業(yè)，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業(yè)。
(4)抽查盤點原則，即商品中個別出現(xiàn)實物于庫存數(shù)不準(zhǔn)確而進(jìn)行的盤點.
4.盤點前怎么準(zhǔn)備
盤點前準(zhǔn)備：盤點前除應(yīng)把握由公司總部所確立的盤點基礎(chǔ)工作規(guī)范外，還必須做好盤點前 的準(zhǔn)備工作，以利盤點作業(yè)順利進(jìn)行。
盤點準(zhǔn)備工作包括：①人員準(zhǔn)備，由于盤點作業(yè)必須動用大批人力，通常盤點當(dāng)日應(yīng)停止任何休假，并于一周前安 排好出勤計劃。②環(huán)境整理，一般應(yīng)在盤點前一日做好，包括檢查商場各個區(qū)位的商品陳列及倉庫存貨的位置 和編號是否與盤點配置圖一致，整理貨架上的商品，清除不良品，并裝箱標(biāo)示和作賬面記錄，清除店 鋪及作業(yè)場死角，將各項設(shè)備、備品及工具存放整齊。
③準(zhǔn)備好盤點工具，若使用盤點機盤點，須先檢查盤點機是否可正常操作，如采用人員填寫方 式，則須準(zhǔn)備盤點表及紅、藍(lán)色圓珠筆。④告之顧客，盤點若在營業(yè)中進(jìn)行，可通過廣播來告之顧客；若采用停業(yè)盤點，則最好在三天前 以廣播及公告方式通知顧客。
⑤盤點前指導(dǎo)，盤點前一日最好對盤點人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，如盤點要求、盤點常犯錯誤及異 常情況的處理辦法等。 ⑥盤點工作分派，在進(jìn)行盤點工作時，商品管理人員不宜自行盤點，但由于品項繁多，差異性 大，不熟識商品的人員進(jìn)行盤點難免會出現(xiàn)差錯，所以在初盤時，最好還是由管理該類商品的從業(yè) 人員來實施盤點，然后再由后勤人員及部門主管進(jìn)行交叉復(fù)盤及抽盤工作。
⑦單據(jù)整理，為了盡快獲得盤點結(jié)果（盤損或盤盈），盤點前應(yīng)將進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨退回單據(jù)、變價 單據(jù)、銷貨單據(jù)、報廢品單據(jù)、贈品單據(jù)、移庫商品單據(jù)及前期盤點單據(jù)等整理好。
5.怎么通過知識盤點
通常來說，企業(yè)的知識分類有以下幾種模式： 從理論出發(fā)，從學(xué)科知識角度進(jìn)行分類， 從應(yīng)用出發(fā)，從流程角度進(jìn)行分類， 從員工的習(xí)慣角度進(jìn)行分類， 借鑒業(yè)界成熟的分類， 區(qū)別是為了識別。
對于企業(yè)來說，沒有最好的分類，只有適合自己 的分類。 分類當(dāng)然可以用很多專業(yè)的方式，最重要的還是問清楚“你需要怎 么使用它”。
設(shè)定好適合企業(yè)的分類，然后制訂分類標(biāo)準(zhǔn)，在組織內(nèi)推行，獲得 全員的認(rèn)可，即使分類不能讓所有人滿意，久而久之，形成標(biāo)準(zhǔn)之后， 不滿意的情況也就會少多了。組織切忌在方式上花了太多時間，而在目 的上花了太少時間。
6.盤點總結(jié)怎么寫
一、總結(jié)的基本要求
總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
成績和缺點：這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，表現(xiàn)在哪些方面，怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，什么性質(zhì)的。
經(jīng)驗和教訓(xùn)：做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
二、總結(jié)的基本格式
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
落款，署名，日期。
倉庫管理員盤點總結(jié)報告（范文）
新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務(wù)則是年終盤點工作。
盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。
盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的。
假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說：
1、在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料，我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。
2、如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。
3、這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對于以后的工作將會更加自信。
來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。
7.會計盤點主要做什么
盤點方式通常有兩種：一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，是指在一定時間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤點。
由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進(jìn)行盤點對賬；二是臨時盤點，即當(dāng)倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認(rèn)為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點。 主要包括以下幾個方面： （1）數(shù)量盤點。
（2）重量盤點。 （3）貨與賬核對。
（4）賬與賬核對。編輯本段盤點分類 盤點分為手工盤點、盤點機盤點 手工盤點：主要靠人員手工記錄盤點內(nèi)容，商品數(shù)據(jù)，然后跟電腦核對。
盤點機盤點：利用數(shù)據(jù)采集器設(shè)備，把需要盤點的商品信心導(dǎo)入到采集器中，然后利用盤點機掃描商品條碼，然后顯示相應(yīng)的信息，盤點人員根據(jù)實現(xiàn)數(shù)量錄入采集，最后導(dǎo)入系統(tǒng)管理軟件比對，生成盤盈盤虧單。
