工會(huì)手冊(cè).doc(工會(huì)工作的有哪些)

1.工會(huì)工作的基礎(chǔ)知識(shí)有哪些

根據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，企業(yè)工會(huì)的基本任務(wù)如下：執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定；組織職工依法通過職工代表大會(huì)或職工大會(huì)和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行；幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，代表職工與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行，調(diào)解勞動(dòng)爭議；組織職工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范，負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作；對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)，好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)；協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理，協(xié)助企業(yè)好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工實(shí)事、做好事、解難事；維護(hù)女職工的特殊利益；加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會(huì)員會(huì)籍管理工作；收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)和工會(huì)企（事）業(yè)。

2.工會(huì)如何做好工?工會(huì)如何做好工作

一、建立組織，完善制度，促進(jìn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。

為充分發(fā)揮工會(huì)的作用，使職工的利益得到保護(hù)，他們的權(quán)利得以落實(shí)，工作上我們穩(wěn)步推進(jìn)，分工協(xié)作，扎實(shí)有序地推進(jìn)工會(huì)組建工作，在工作中做到建會(huì)與發(fā)展工會(huì)會(huì)員相結(jié)合，建會(huì)與建家、建制相結(jié)合，建會(huì)與規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，建會(huì)與建立工會(huì)工作長效機(jī)制相結(jié)合；建會(huì)與發(fā)揮作用相結(jié)合。 組織起來，增強(qiáng)活力，在質(zhì)的提高上搞突破，在推進(jìn)民主進(jìn)程上搞突破；切實(shí)維權(quán)，在基本職責(zé)的履行上搞突破；努力建設(shè)成為一個(gè)規(guī)范化的工會(huì)組織；一個(gè)高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，建立了工會(huì)檔案資料，建設(shè)一處活動(dòng)場所，在柏加鎮(zhèn)柏鈴社區(qū)建設(shè)了活動(dòng)場，有羽毛球拍、籃球、乒乓球案子和健身器材等。

我們?cè)鷮?shí)工作，切實(shí)解決職工群眾反映“熱點(diǎn)”問題，為職工群眾辦實(shí)事，做到：（1）職工權(quán)益有保障；（2）參與管理有渠道；（3）學(xué)習(xí)提高有陣地；（4）文體活動(dòng)有場所。為抓好村級(jí)活動(dòng)場所的建設(shè)，對(duì)已建好的村級(jí)活動(dòng)場所進(jìn)行規(guī)范化布置的指導(dǎo)，并基本形成集中辦公的規(guī)范化辦公模式，極大的方便了群眾辦事；二、幫貧扶困，反映民意，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

進(jìn)一步建立健全聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的有效載體和長效機(jī)制，積極組織好引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，以實(shí)際行動(dòng)自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷加快服務(wù)型政府、推動(dòng)工會(huì)為人民服務(wù)。此次活動(dòng)要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別至少聯(lián)系三戶群眾，其他機(jī)關(guān)干部聯(lián)系兩戶群眾，各村（社區(qū)）黨總（支）部干部至少聯(lián)系兩戶群眾，其他干部聯(lián)系一戶群眾，聯(lián)系群眾的重點(diǎn)是困難群眾、有發(fā)展?jié)摿Φ幕痉N植戶。

實(shí)踐告訴我們，民生問題是根本，改善民生是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，只有堅(jiān)持改善民生才能解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的突出問題，才能轉(zhuǎn)變政府的職能，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，推進(jìn)全鎮(zhèn)整體工作。

為建立一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的環(huán)保隊(duì)伍，我們狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)用制度來管理人，用制度來約束人，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，逐步走上規(guī)范化、制度化管理軌道。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放學(xué)習(xí)資料，聘請(qǐng)有關(guān)專家講解待人接物等公關(guān)知識(shí)，提高大家工作藝術(shù)和技巧，另外舉辦了農(nóng)民培訓(xùn)活動(dòng)。

一是建立了工作機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立了農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了農(nóng)科教專干，各村（社區(qū)）均配備了農(nóng)業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員，組建了農(nóng)民技校，加大與市農(nóng)廣校的合作，聘請(qǐng)了專、兼職教師，配備了完善的教育培訓(xùn)隊(duì)伍。

二是配備了教育培訓(xùn)設(shè)備。在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下投入大量資金建成了鎮(zhèn)農(nóng)民培訓(xùn)中心，配備了辦公室，培訓(xùn)教室添置了100余套桌椅，購置了投影儀、電腦、電視、電子顯示屏、音響等接收、播放設(shè)備，教學(xué)條件得到了極大的改善。

三是強(qiáng)化了教學(xué)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，充分拓展了柏加花木大市場、柏加園藝場等基地實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)功能，通過與花木龍頭企業(yè)、大戶共建等形式，采取政府投入、社會(huì)參與、股份合作等途徑，創(chuàng)建了“公司+基地+農(nóng)戶”、“學(xué)校+項(xiàng)目+農(nóng)戶”的農(nóng)科教結(jié)合新模式，基地已真正成為一個(gè)集花卉苗木新品種繁育、技術(shù)推廣、生產(chǎn)示范、信息交流、科普宣傳、技術(shù)培訓(xùn)為一體的生產(chǎn)示范基地。

3.工會(huì)基礎(chǔ)工作有哪些?如何開展?

黨群工會(huì)部員工工作職責(zé)

職責(zé)范圍：

1、認(rèn)真貫徹黨各個(gè)時(shí)期的路線、方針、政策，全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)黨群工會(huì)部的各項(xiàng)工作，努力爭創(chuàng)先進(jìn)職工之家。

2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨、工、團(tuán)方面的組織建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨的方針政策宣傳，配合中心黨支部培養(yǎng)、發(fā)展新黨員和開展日常工作。

3、督促和指導(dǎo)紀(jì)檢員對(duì)中心各級(jí)組織、黨員和管理人員執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)的狀況進(jìn)行調(diào)查研究，制定黨風(fēng)和廉政建設(shè)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)收集和反映員工的合理化意見，積極參與有關(guān)員工切身利益的制度改革，協(xié)助企業(yè)做好員工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益；加強(qiáng)女職工工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助勞務(wù)合作單位做好員工接待日活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的文娛文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活；開展各類勞動(dòng)競賽和相關(guān)評(píng)先推優(yōu)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)模范管理工作。

6、負(fù)責(zé)做好企劃宣傳工作，樹立中心良好的內(nèi)外在企業(yè)形象；負(fù)責(zé)中心各類廣告宣傳品的設(shè)計(jì)、制作；負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議接待、企業(yè)慶典、員工活動(dòng)、重要客人的攝影工作，并對(duì)所有照片、底片資料進(jìn)行分類歸檔。

7、負(fù)責(zé)鼎培宣傳板報(bào)、公告欄及其它宣傳場所的管理工作，不斷提高板報(bào)的質(zhì)量；配合相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)，做好中心人員的思想政治宣傳工作，圍繞中心工作開展精神文明建設(shè)。

8、負(fù)責(zé)中心攝影器材、美工設(shè)備及宣傳用品的保管維護(hù)，并提出申購計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)刊的編輯發(fā)行工作，制訂完善《員工文藝創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》；配合專業(yè)報(bào)刊的征稿要求，組織做好相關(guān)稿件的征集與投遞工作。

10、負(fù)責(zé)受理、調(diào)查對(duì)中心人員檢舉控告的來信來訪，查辦嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件，并對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人提出處理意見。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

4.工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)必考題有哪些

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：sunhongd工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)必考題有哪些 工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)必考題一、選擇題1.新中國成立初期，《中華人民共和國工會(huì)法》于哪一年頒布實(shí)施？（A.1950年）A.1950年B.1951年C.1952年2.工會(huì)“建設(shè)職工之家活動(dòng)始于哪一年？（A.1984年）A.1984年B.1994年C.2004年3、2009年，全國總工會(huì)命名的全國工會(huì)職工再就業(yè)培訓(xùn)基地有多少個(gè)？（B.113個(gè)）A.103個(gè)B.113個(gè)C.123個(gè)4.截至目前，中國工會(huì)已經(jīng)召開了多少次全國代表大會(huì)？（C.15次）A.13次B.14次C.15次5.工會(huì)組織開展普法活動(dòng)要以什么法律為重點(diǎn)？（C.勞動(dòng)法律）A.刑法B.經(jīng)濟(jì)法C.勞動(dòng)法律6.胡錦濤總書記在“2008'經(jīng)濟(jì)全球化與工會(huì)國際論壇上提出，要讓各國廣大勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)什么勞動(dòng)？（A.體面勞動(dòng)）A.體面勞動(dòng)B.安全勞動(dòng)C.健康勞動(dòng)7.工會(huì)在推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)要突出協(xié)商建立什么機(jī)制？（C.工資支付保障機(jī)制）A.工資集體協(xié)商共決機(jī)制B.工資正常增長機(jī)制C.工資支付保障機(jī)制8.第一個(gè)工會(huì)困難職工幫扶中心是在哪里成立的？（B.天津）A.北京B.天津C.重慶9.中華全國總工會(huì)啟動(dòng)“千萬農(nóng)民工援助行動(dòng)是在哪一年？（C.2009年）A.2007年B.2008年C.2009年二、簡述題：1：中國工人階級(jí)的偉大品格是什么？正確答案：信念堅(jiān)定、立場鮮明，艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)，胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明，開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息2.中國共產(chǎn)黨成立后領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)主要有哪幾個(gè)。

5.如何夯實(shí)教育工會(huì)基礎(chǔ)

提高工會(huì)建設(shè)科學(xué)化水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織的一個(gè)重要標(biāo)志就是工會(huì)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、制度化。

增強(qiáng)對(duì)做好工會(huì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)，是全面提升工會(huì)建設(shè)水平的前提條件，工會(huì)基礎(chǔ)工作是工會(huì)建設(shè)的基石和根本保障，只有牢固的基礎(chǔ)才能保證上層建筑的穩(wěn)定。公司工會(huì)始終高度重視基礎(chǔ)管理工作，成立了工會(huì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課題小組，成員由工會(huì)主席掛帥、工會(huì)專兼職干部和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)人員組成，按照“有章可循、有度可量、有績可評(píng)、有責(zé)可究”的工作思路，定期組織召開專題的研討會(huì)、碰頭會(huì)，從基礎(chǔ)工作包含的內(nèi)容、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等多方面，開展了多項(xiàng)課題設(shè)計(jì)和研究，進(jìn)一步提升對(duì)工會(huì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)知程度和研究水平。

一、建制度，按四化要求，定管理規(guī)章一是制度體系化。綜合考慮工會(huì)組織特點(diǎn)，以精干高效為原則，建立各項(xiàng)制度體系。

完善工會(huì)組織日常管理制度體系，考核評(píng)價(jià)制度體系、分配獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，財(cái)務(wù)管理制度體系，使工會(huì)各項(xiàng)工作處于可控、有序的工作狀態(tài)之中。二是工作制度化。

結(jié)合工作實(shí)際，按照相關(guān)性原則，將現(xiàn)有各項(xiàng)制度總結(jié)歸納，采取“邊整理、邊修訂、邊健全”的方法，整理完善了《工會(huì)體系文件制度匯編》，為工作的開展提供了制度保證，使工會(huì)基礎(chǔ)管理工作“有章可循”。三是文件規(guī)范化。

不斷健全完善工會(huì)制度、體系文件，先后制定《廠務(wù)公開、民主管理質(zhì)量手冊(cè)》、《勞動(dòng)競賽管理控制文件》、《合理化建議征集管控文件》、《特色團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》、《困難幫扶體系文件》、《愛心基金管理辦法》等等，以規(guī)范化的文件為指導(dǎo)提升工會(huì)工作水平。四是更新常態(tài)化。

制度和體系建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，制度和體系需要不斷進(jìn)行更新完善，從而充分適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)下對(duì)工會(huì)組織提出的新要求。

二、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按四抓要求，立管理之規(guī)一是抓流程建立，做到事事有流程。完善的工作制度需要科學(xué)的工作流程來體現(xiàn)，通過深入分析實(shí)際工作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟和程序，以及各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，繪制工作流程圖，指明工作任務(wù)的傳遞方向和次序及內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。

二是抓過程管理，做到事事有記錄。依據(jù)工作流程，理清各崗位工作層次和脈絡(luò)，完善各項(xiàng)工作記錄文檔、統(tǒng)計(jì)文檔，科學(xué)設(shè)立控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)定管控指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全過程的跟蹤掌控，使工會(huì)基礎(chǔ)管理工作“有度可量”。

三是抓基層車間，做到事事有管控。制定《工會(huì)例行工作考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，建立《基層車間工會(huì)例行工作一覽表》，要求基層車間在制定具體工作目標(biāo)，工作計(jì)劃時(shí)與公司工會(huì)總體工作對(duì)接，使公司工作要求在基層車間層面得到落實(shí)。

四是抓反饋評(píng)價(jià)，做到事事有落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《車間工會(huì)工作包保制度》，通過專職工會(huì)干部與基層車間工會(huì)結(jié)對(duì)子，相互監(jiān)督，在重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題上，共同研究對(duì)策，定期分析工會(huì)工作現(xiàn)狀，在工作方法上、工作流程上不斷完善、改進(jìn)。

三、抓績效，做好四個(gè)評(píng)價(jià)，樹管理之星一是一般工作隨時(shí)評(píng)價(jià)。專職工會(huì)干部每月至少兩次走訪基層聯(lián)系點(diǎn)，走訪過程中除了能在工會(huì)工作的方法上、流程上給予指導(dǎo)和幫助外，還可隨時(shí)對(duì)基層開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行反饋，便于評(píng)價(jià)。

二是重點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)。修訂完善車間工作計(jì)劃、崗位工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作采取“周例會(huì)、月點(diǎn)評(píng)、季考核、年評(píng)價(jià)”的方法，選樹標(biāo)兵、做好表率，獎(jiǎng)優(yōu)促后、共同提高。

三是特色工作跟蹤評(píng)價(jià)。在《工會(huì)工作績效管理體系》中，“特色工作”作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，占有較大比例權(quán)重。

以此鼓勵(lì)工會(huì)干部開動(dòng)腦筋，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上開展具有車間特色的工會(huì)工作，公司工會(huì)選定較好方案于每月25日召開分享最佳群眾工作實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行推廣。四是車間工作綜合評(píng)價(jià)。

每月25日到30日，由工會(huì)主席、副主席帶隊(duì)進(jìn)行月度工作跟蹤，工會(huì)辦制定計(jì)劃，確保100%全覆蓋。每月1日，召開績效考評(píng)小組會(huì)議，綜合評(píng)價(jià)車間工作，提出改進(jìn)建議，制定有效措施，在月度工會(huì)主席例會(huì)進(jìn)行績效點(diǎn)評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使工會(huì)績效考核工作真正做到公開、公正、公平，“有績可評(píng)、有責(zé)可究”。

四、提水平，實(shí)現(xiàn)四個(gè)網(wǎng)上，謀管理之新一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)上管理。在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理的過程中，公司工會(huì)還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在工會(huì)工作領(lǐng)域的應(yīng)用，設(shè)計(jì)開發(fā)了工會(huì)管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括：會(huì)員檔案管理、困難職工檔案管理，十百千人才庫，月度工作管理，固定資產(chǎn)管理等等，初步具備了工作數(shù)據(jù)的積累、動(dòng)態(tài)管理維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析功能。

二是經(jīng)費(fèi)管理網(wǎng)上監(jiān)督。通過經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)公開工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)為職工所用。

規(guī)范基層車間經(jīng)費(fèi)會(huì)費(fèi)使用程序，制定經(jīng)費(fèi)會(huì)費(fèi)使用規(guī)則，確保一定比例工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于工會(huì)建家、用于提高職工技能。三是工作績效網(wǎng)上公開。

使各基層車間看到與其他車間的差距，從而落實(shí)《手拉手、結(jié)對(duì)子》工作機(jī)制，在車間工會(huì)橫向之間廣泛開展互學(xué)共建活動(dòng)，形成活躍的互動(dòng)氛圍，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。四是管理信息網(wǎng)上傳遞。

利用公司局域網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建了公司工會(huì)工作管理網(wǎng)絡(luò)，暢通了基層車間工會(huì)與公。

6.如何進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)組織凝聚力

基層工會(huì)是工會(huì)組織體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是工會(huì)組織開展各項(xiàng)工作的前提保證。

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，職工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，基層工會(huì)活動(dòng)遇到了前所未有的新問題。在這樣的新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)、增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力的意義將更加重大。

每一位工會(huì)組織的工作者都在殫精竭慮地思考如何能將基層工會(huì)組織緊緊凝結(jié)，在摸索中前進(jìn)，在突破中發(fā)展。本文將就如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力提出以下幾點(diǎn)思考。

一、建立一支高素質(zhì)、精明強(qiáng)干的工會(huì)干部隊(duì)伍 在新形勢(shì)下，要加強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力，先決條件和有力保證就是建立一支具有高素質(zhì)、精明能干的工會(huì)干部隊(duì)伍。 基層工會(huì)組織干部團(tuán)隊(duì)的整體水平和素養(yǎng)直接影響和左右著各項(xiàng)工會(huì)工作。

只有把工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)作為基層工會(huì)組織工作的首要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高基層工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能為做好基層工會(huì)工作、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、強(qiáng)化基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要想建立一支精干的基層工會(huì)組織體系，就必須按照有關(guān)規(guī)定選舉工會(huì)主席、工會(huì)委員，并配備專職的工會(huì)干部。要做到對(duì)新加入工會(huì)組織的干部進(jìn)行全方位的素質(zhì)培養(yǎng)，為其今后的工作打下良好基礎(chǔ)；對(duì)已經(jīng)在職的工會(huì)干部進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，絕對(duì)摒棄陳舊觀念和思想，始終樹立為基層職工全心全意服務(wù)、為工會(huì)組織盡心竭力的意識(shí)。

2、加強(qiáng)基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、干部的教育培訓(xùn)管理工作。一是要充分利用時(shí)間，以多樣化的形式對(duì)基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、干部進(jìn)行各種教育和培訓(xùn)，使工會(huì)干部熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，了解維權(quán)制度；二是加強(qiáng)工會(huì)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的使命感，責(zé)任感；三是要組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，啟發(fā)開拓工作思路，不斷創(chuàng)新工作。

二、努力為基層工會(huì)組織打造“家”的氛圍和環(huán)境 職工之家的建設(shè)，是基層工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在整個(gè)新形勢(shì)下對(duì)基層工會(huì)工作的基本要求，是增強(qiáng)基層工會(huì)凝聚力的重要載體。職工之家絕不是職工俱樂部，而是活動(dòng)之家、文明之家、友愛之家，真正做到幫助職工解決實(shí)際困難，加強(qiáng)職工聯(lián)系與溝通，增進(jìn)職工凝聚力的活力園地。

1、建“家”工作需要黨委的大力支持。堅(jiān)持“以人為本”，貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，依法維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)陣地的功能和作用；堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)與建家興企、建家強(qiáng)會(huì)這一宗旨，緊密地圍繞企業(yè)來開展建家工作，不斷提高工會(huì)工作的整體水平，在企業(yè)發(fā)展步伐中，更好地發(fā)揮職工之家的效用。

基層工會(huì)組織的建家工作必須要獲得黨委的大力支持，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，能使其全心全意為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓廣大職工群眾滿意。 2、建“家”工作需要融入企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅關(guān)系到企業(yè)本身的生存和發(fā)展，更加關(guān)系到每一位職工的切身利益。 因此，基層工會(huì)組織的建“家”工作必須要融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中去。

結(jié)合本單位的工作開展創(chuàng)新活動(dòng)，通過各種形式在職工中開展勞動(dòng)競賽、合理化建議等，達(dá)到提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)管理能力等。企業(yè)應(yīng)完善此類工作的開展、操作、評(píng)審、推廣、應(yīng)用、評(píng)價(jià)等體系。

3、做好“維權(quán)”工作，堅(jiān)決保障職工合法權(quán)益。保證職工的合法權(quán)益，一是要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，不定期地對(duì)合同的執(zhí)行情況繼續(xù)對(duì)照檢查，使職工的各項(xiàng)權(quán)利和利益得到有效保證。

比如說，職工的工資能否按時(shí)足額發(fā)放，各種保險(xiǎn)是否及時(shí)上繳，勞動(dòng)環(huán)境是否得到改善，國家政策中涉及補(bǔ)貼職工的福利費(fèi)用是否及時(shí)發(fā)放等，這些都是需要檢查的內(nèi)容。 二是及時(shí)關(guān)注、了解職工的工作情緒、態(tài)度，要溫暖對(duì)待工作中或生活中遇到困難的職工，絕不能走形式，要真正從內(nèi)心溫暖、感化有困難的職工。

4、建“家”工作要與企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)民主管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

高度民主，是每一個(gè)企業(yè)持續(xù)良好健康發(fā)展的努力方向。 做好這一點(diǎn)，首先必須要建立職工代表大會(huì)制度，讓職工代表充分行使審議建議權(quán)，審議通過權(quán)，監(jiān)督評(píng)議權(quán)和民主選舉權(quán)；二是要建立健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)和涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，都要在職代會(huì)或民主議事會(huì)上討論通過后實(shí)施，并將實(shí)施情況向職工群眾公布。

職工之家建設(shè)，必須要將企業(yè)經(jīng)營管理過程中萃取的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)等文化元素融入到干部職工的日常工作中，融入到干部職工的培訓(xùn)教育中，使之成為干部職工的自覺行動(dòng)。 三、建立健全各項(xiàng)制度，保障基層工會(huì)組織職工的各項(xiàng)權(quán)益 堅(jiān)持以職工為本，做好各項(xiàng)制度的規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，這既是法律賦予工會(huì)的基本職責(zé)，也是增強(qiáng)基層工會(huì)組織凝聚力的重要保證。

1、建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。要認(rèn)真召開職代會(huì)，規(guī)范程序、落實(shí)職權(quán)。

既要關(guān)心職工的經(jīng)濟(jì)利益，又要尊重職工參政議政的權(quán)利。不斷拓寬民主渠道，探索創(chuàng)新職代會(huì)的組織形式和工作方。