基站監(jiān)控員(監(jiān)控員工的過程中,應(yīng)該注意哪些問題)

1.監(jiān)控員工的過程中,應(yīng)該注意哪些問題

身為管理者，引領(lǐng)著一群為您效力的下屬，他們所做的一切，最終責(zé)任理所當(dāng)然地也就由您來承擔(dān)。

在監(jiān)督員工的過程中，便應(yīng)該權(quán)衡個中輕重，清楚什么是可行的，才可避免弄巧成拙。 1）安排員工能勝任的工作。

應(yīng)就員工的能力，讓他負(fù)責(zé)一些極有可能成功的任務(wù)。 一方面，在清楚員工資質(zhì)的情況下，您基本可以安心任命，因?yàn)橐呀?jīng)對該項(xiàng)工作的成果懷有一定的信心；另一方面，也可以讓員工盡量發(fā)揮其表現(xiàn)，當(dāng)達(dá)到理想成果后，亦可大大提高員工的成就感和自信心。

2）允許員工自行自考和決定。如非一些對大局構(gòu)成影響的關(guān)鍵性決策，不妨允許員工自行思考和決定，讓他們在所屬工作范圍內(nèi)肩負(fù)某種程度的風(fēng)險。

這樣既可以鍛煉員工的判斷能力，有可以培養(yǎng)他對工作的責(zé)任感。 3）確認(rèn)員工明確整項(xiàng)工作的方向和過程。

安排工作前，必須確定他們已經(jīng)了解了整項(xiàng)工作的方向和過程，必要時要求他們自行編制工序表，讓員工按自定時限把工作逐一完成，并按時給您遞交工作小報告，讓您清楚工作的進(jìn)度。 4）授權(quán)和控制要有分寸。

在授權(quán)的同時，必須進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。若控制的范圍過大，觸角伸得太遠(yuǎn)，這種控制就難以駕馭。

因此，在監(jiān)控的過程中，要進(jìn)行合理的檢查，以達(dá)到指導(dǎo)、鼓勵和控制的作用。需要檢查的程度取決于兩個方面：一方面是授權(quán)任務(wù)的復(fù)雜程度，另一方面是被授權(quán)下屬的能力。

管理者可以通過評價員工的成績，要求員工寫進(jìn)度報告，在關(guān)鍵時刻同員工進(jìn)行研究討論等方式來進(jìn)行控制。 。

2.監(jiān)控室值班時應(yīng)注意事項(xiàng)十條

視頻監(jiān)控室管理制度

為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，特制定本規(guī)則。

監(jiān)控人員服從辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

監(jiān)控人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室。確需到監(jiān)控室查詢情況和觀訪者必須經(jīng)辦事處領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入監(jiān)控室。

不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備，保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

必須保守秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容。

對監(jiān)控到的盜竊作案嫌疑人，及時報警以便抓獲盜竊分子，確保監(jiān)控區(qū)域的治安穩(wěn)定。

每天對監(jiān)控的情況進(jìn)行登記，并對值班登記本保留存檔。

監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行翻看，發(fā)現(xiàn)有價值案件線索及時另存入U盤保留，并作好標(biāo)記，為公安部門破案提供有效線索。

監(jiān)控人員對監(jiān)控區(qū)域的打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災(zāi)等錄像進(jìn)行另存入U盤存檔保留，并做好標(biāo)記。

對辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求保留的錄像進(jìn)行另存入U盤，制作光盤長期存檔保留，并做好標(biāo)記。

保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每月的系統(tǒng)的維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。

保持?jǐn)z像機(jī)的清潔，每1個月進(jìn)行一次鏡頭清潔。

監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，做好登記，對一般的設(shè)備故障，能自己解決就自己解決，不能解決的報辦事處及時維修。