給輕人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)(作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì))
1.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)
要想真正成為一名出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質(zhì)。
從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。
領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì)，正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。 這個問題至關(guān)重要，但卻常常被我們忽視。
一、“領(lǐng)導(dǎo)者”的標(biāo)準(zhǔn) 一般認(rèn)為，一名成功的管理者必須完全具備“領(lǐng)導(dǎo)者”的十大標(biāo)準(zhǔn)： 1。營造氛圍。
要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們各施其才。 要善于引發(fā)內(nèi)部競爭機制，激發(fā)員工的活力。
一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態(tài)，散布到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。 2。
預(yù)見未來。對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預(yù)見性，切實把握未來的發(fā)展方向。
要想在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢，就必須對競爭環(huán)境具有深刻的洞察力。 3。
注重實踐。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實踐。
不要過分地思前顧后，否則往往得不償失。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就。
行動就是黃金。 4。
追求卓越。對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。
要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。 對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。
總之，要追求卓越。 5。
信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
同時，要言行一致，對自己所采取的每一個行動、所作出的每一個決定都負(fù)責(zé)到底。要以自己的實踐帶動下屬，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。
將下屬必須達到的目標(biāo)清楚地告訴他們，同時引導(dǎo)他們客觀評估自己的表現(xiàn)。 6。
調(diào)控員工。對新員工，要耐心地教給他們?nèi)绾嗡伎?、如何工作的方法?/p>
在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現(xiàn)你的控制力，繼而的稍微放松會使部屬感激你。
對員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。 7。
鼓勵批評。能接受批評，聽取不同意見。
大錯往往由小錯累積而成，千萬馬虎不得。要鼓勵員工直言，鼓勵他們對組織內(nèi)部的不當(dāng)做法直言不諱。
如果員工在工作中出現(xiàn)了錯誤或過失，就要向本人明確指出。 對所發(fā)生的任何問題，都應(yīng)及時進行檢討、研究，并切實加以解決。
8。避免獨裁。
不能把個人的利益擺在組織的利益之上，這一點尤為關(guān)鍵。對很多大企業(yè)來說，獨裁往往是其致命弱點。
9。分享榮譽。
不炫耀自己，不貪功歸己。要和你的同事分享榮譽，這是十分明智的做法。
如果過分炫耀自己，其結(jié)果往往事與愿違。要心甘情愿地做那些所得報酬不多的事情，要晉升下屬而非自己。
10。加強溝通。
要善于與下屬溝通，因為不溝通往往會造成謠言和誤解。 二、“領(lǐng)頭羊”的角色 只要管理方式正確、工作氛圍良好，員工就會全力以赴地工作。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者是成功企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。選擇什么樣的人進入企業(yè)管理隊伍，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的特點。
要在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的目標(biāo)，創(chuàng)造一種激動人心的工作氛圍。 企業(yè)管理者必須與員工打成一片，決不能搞個人崇拜。
這是因為，許多員工對企業(yè)組織內(nèi)一手遮天的管理者非常反感。 愛立信公司對管理者是這樣定義的：管理者=業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運營管理者+能力開發(fā)者。
愛立信強調(diào)，管理者應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中發(fā)揮中堅作用。管理者首先必須關(guān)注并傾情于業(yè)務(wù)工作，必須投入從計劃、執(zhí)行、回顧到改進的管理循環(huán)之中，必須不斷開發(fā)下屬及本人的能力。
同時，管理者也必須著力培育和塑造良好的團隊氣氛，以提高組織的有效性。為防止公司由于各部原因出現(xiàn)管理斷層和管理層缺位，愛立信非常重視管理規(guī)劃工作。
他們通過員工能力評估系統(tǒng)選拔出管理者的候選隊伍，并有組織地進行培訓(xùn)與開發(fā)，對確認(rèn)合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養(yǎng)。 在更多的時候，領(lǐng)導(dǎo)的作用還在于啟發(fā)下屬。
在松下公司，把事情交給部屬處理是一條重要的用人原則。在通常情況下，為了避免因考慮不周或技巧不夠而造成一些缺憾，上司往往習(xí)慣于指示部屬應(yīng)該如何做。
但松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理。 一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。
在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當(dāng)一面。
對領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。 毫無疑問，埋頭苦干是一種良好的品質(zhì)。
但作為管理者，僅僅如此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。成功的管理者應(yīng)當(dāng)是一個“領(lǐng)頭羊”的角色，他們的價值就是把一群人帶動起來。
三、人格的魅力 泰國曼谷東方飯店曾先后四次被美國《國際投資者》雜志評為“世界最佳飯店”。 飯店管理的巨大成功與總經(jīng)理庫特·瓦赫特法伊特爾是密不可分的。
庫特先生像管理一個大家庭那樣來經(jīng)營東方飯店，其管理飯店的秘訣就是“大家辦飯店”。庫特先生除了有一套行之有效的管理措施之外，。
2.如何與中年領(lǐng)導(dǎo)打交道、搞好關(guān)系?我是一名剛參加工作的青年公務(wù)
隨手寫 你首先要了解中年人的性格 你仔細(xì)想，中年人是過來人，他門知道自己成功的所在，知道自己這么多年來所經(jīng)歷的事，我想你跟他門相處的時候，應(yīng)該知道如何去跟他交流 比如，你的領(lǐng)導(dǎo)是個簡潔的人，你必須在談話和行為上面，一定要注意，不要太隨意，不能太浪費，做事一定要干凈 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個爽快的人，那你們平時接觸是應(yīng)該多聊聊天，無論是什么事，只要他愿意跟你聊，你就可以跟他說，他有些什么要求你做的，你回答一定要爽快，最好不要東問西問，不能嘮叨，不要閑煩。
不然領(lǐng)導(dǎo)會對你失去耐性 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個有愛心的人，那你最好多跟他談?wù)勀愫湍闫拮拥母星?，多談些自己對國家的感想，對國家的感想必須是往好處想，因為在中年人知道國家?yīng)該怎么去發(fā)展，知道國家的社會變化，國家變化是他門辛苦的結(jié)晶（這是真的，如果他門不知道，你應(yīng)該跟他門說，稱贊他門） 現(xiàn)在很多人都說自己在社會上要做個什么樣的人什么樣的人，要做個大方的，有遠(yuǎn)見的，心有海量的人，其實這些都是非常不實際的，跟中年人相處的時候不能說其什么東西不好，什么想法不行，因為中年人，尤其是男人，活著非常累，每天為了事業(yè)，為了家庭奔波，他的行為必須得到別人的認(rèn)同才會有動力，我門都一樣，當(dāng)你認(rèn)同別人的時候，旁觀的人可能會說，難聽的就是拍馬屁，好聽的，則是會做人，會于人共處。 我個人認(rèn)為很多好聽的話反過來想，也有難聽的話。
好聽的話：這個人真聰明 難聽的：這個人真狡詐 所以不要管別人說，自己做去，當(dāng)你到了中年，會有更多的人認(rèn)同你，不需跟一些小人計較的 我再說下，分析中年人 ，中年人有更年期的，那時性格暴躁，不好相處，但是只要你有辦法，一定不會難，更年期也可以說壓力過大，你可以為他多釋放些壓力，將心中的苦說給自己聽，在同時認(rèn)同他的作為，我想他以后必定認(rèn)你做知音， 還有中年人喜歡年輕有為的人，能一眼看的出才能的人，所以你需要表現(xiàn)自己，機會不多，要看你怎么把握，這句話應(yīng)該聽過吧， 還有些中年人講面子，愛面子，這些你應(yīng)該知道怎么留給他面子， 好了，說了這么多不知道對你有沒用，這里我強調(diào)一點，我說認(rèn)同別人，不是隨便的沒想法就認(rèn)同的，其實中年人能活下來就是自己的本事，自己奮斗的，并不是沒有道理的，只是要你自己再去他門本身學(xué)學(xué)習(xí)那種精神。 希望你能成功??！~~。
3.年輕人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
與年輕員工建立密切關(guān)系，并培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)才能的最好途徑之一，就是和他們進行有效的溝通。管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能進行有效的溝通，并與員工建立起牢固且親密的關(guān)系。那就意味著要懂得傾聽，避免偏見，話說的要清楚明白，做事更要令人信服。
管理者應(yīng)該向員工及時反饋工作效果，不論正面還是負(fù)面評價，年輕的專業(yè)人士需要知道自己哪些地方做的不錯，哪些還需要繼續(xù)改進。
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。前一種來自職務(wù)本身，別人是被動服從；后一種來自己，是下屬對領(lǐng)導(dǎo)的人格深深認(rèn)同后產(chǎn)生的一種主動跟隨行為。
一個管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任務(wù)。給一個初級員工更多的職責(zé)，會讓他們感覺自己是公司重要的一份子。員工在企業(yè)中承擔(dān)的工作越自信，那么當(dāng)他們承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)角色的時候，就會感到越輕松。同樣，一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道自己的員工能夠處理多少事務(wù)，是否有太多自己的想法，什么樣的人適合承擔(dān)什么樣的工作任務(wù)。
