做管材生意(建材市場內(nèi)管材五金店開店需要注意些什么問題?)

1.建材市場內(nèi)管材五金 店開店需要注意些什么問題?

在五金建材店的經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。

但是，過分的節(jié)省也是不正確的。同時，規(guī)劃好進貨策略，到一個好的平臺了解市場行情，了解熱銷產(chǎn)品以及價格，并及時調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。

每個店面應(yīng)盡可能避免壓貨。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

投資者經(jīng)營五金建材店要量力而行，選擇適合自己庫存。前期進貨標準可以使，貨物數(shù)量少，貨物品種多，經(jīng)營一段時間后，挑選出主營產(chǎn)品，加大主營產(chǎn)品的貨物庫存。

經(jīng)營者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃，切記一開始就要做大做全，每個地區(qū)都有自己的特色，你要有一定的了解后才能更好的滿足消費者的需求。 在經(jīng)營五金建材店時，投資者正確掌握了上面這些內(nèi)容，那么就能獲得經(jīng)營上的成功。

對于店主來說，應(yīng)注意上述理論，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。投資者在實際開店時，還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內(nèi)容。

希望每一個五金建材店的店主獲得更好的發(fā)展。

2.做線材、管材生意需要注意些什么呢?

其實很簡單，我作為廠家的人，想告訴你最重要的一點：產(chǎn)品本身并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于你有沒有足夠的本地資源。

以做水暖管道為例子，你必須有足夠的水工資源，誰決定終端用戶的選擇取向？當(dāng)然是水工起了最大作用。因此，你要做這方面生意，不需要考慮太多產(chǎn)品因素，只要產(chǎn)品是符合質(zhì)量標準的好產(chǎn)品就行，不要用劣質(zhì)品牌。

生意決定于你的資源量，你的人脈。

其次就是做店的技巧。

打一比方，囤積貨物的技巧：

例如：你去商場買礦泉水，其中某品牌的水剩一瓶放在架子上，另一品牌的水則整齊的堆滿了，請問你作為買家，你會拿哪種？ 很顯然你會拿水很多的，盡管你只需要一瓶。這里的道理就不用我解釋了吧？

3.建材市場內(nèi)管材五金 店開店需要注意些什么問題?

在五金建材店的經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。同時，規(guī)劃好進貨策略，到一個好的平臺了解市場行情，了解熱銷產(chǎn)品以及價格，并及時調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。每個店面應(yīng)盡可能避免壓貨。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

投資者經(jīng)營五金建材店要量力而行，選擇適合自己庫存。前期進貨標準可以使，貨物數(shù)量少，貨物品種多，經(jīng)營一段時間后，挑選出主營產(chǎn)品，加大主營產(chǎn)品的貨物庫存。經(jīng)營者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃，切記一開始就要做大做全，每個地區(qū)都有自己的特色，你要有一定的了解后才能更好的滿足消費者的需求。

在經(jīng)營五金建材店時，投資者正確掌握了上面這些內(nèi)容，那么就能獲得經(jīng)營上的成功。對于店主來說，應(yīng)注意上述理論，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。投資者在實際開店時，還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內(nèi)容。希望每一個五金建材店的店主獲得更好的發(fā)展。

4.做pvc管材生意好做嗎

現(xiàn)在蓋樓排水管道系統(tǒng)基本舍棄的鑄鐵管，PVC排水管得到了廣泛的應(yīng)用，具有廣闊的市場前景，并且，PVC價格便宜，起初庫存不用10000元就足夠了.

若是主做零售，需要比較齊全的型號從40到110的各種配件要基本配全，不過一般來說50的\75的\110的這三種型號比較多用.

若是主要做工程，那就需要了解工程信息，PVC材料是甲方指定品牌還是乙方自己購買.若是甲方指定品牌，那你就得做甲方的關(guān)系，請客送禮許回扣是少不了的.若是乙方自己購買，那你就的用低價來吸引他們了.