外協(xié)管理(外協(xié)單位員工管理制度有哪些)
1.外協(xié)單位員工管理制度有哪些
員工管理規(guī)章制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
下面還有一份參考！
2.如何做好企業(yè)外協(xié)用工安全管理?
如何抓好安全管理工作 1、建立健全制度是前提 制度是一種約束力很強的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。
安全與生產(chǎn)活動密不可分。只要存在生產(chǎn)活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動之中的。
在生產(chǎn)活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、材料的各項性能、錯誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動的主體，對生產(chǎn)活動過程起著關(guān)鍵的主導作用。
所以，對生產(chǎn)活動過程中人的作業(yè)行為進行細致的規(guī)范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實際作業(yè)行為。 這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩無以成方圓。
2、加強管理，提高員工工作責任心 提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。
責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。
技術(shù)水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因為這些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。 只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強培訓工作，提高員工技術(shù)水平 現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術(shù)的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。
更能給新畢業(yè)學生一個更好的發(fā)展舞臺。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。
因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。 培訓的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業(yè)生在工作中學習，學習中工作現(xiàn)在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關(guān)鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
3.外協(xié)業(yè)務要求與問題解決是怎樣的?
要求與問題解決方法如下：（1）要求披露根據(jù)股轉(zhuǎn)公司要求，外協(xié)業(yè)務公司需披露或補充說明、披露內(nèi)容：①外協(xié)廠商的名稱；②外協(xié)廠商與公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員的關(guān)聯(lián)關(guān)系情況；③與外協(xié)廠商的定價機制；④外協(xié)產(chǎn)品、成本的占比情況；⑤外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；⑥外協(xié)在公司整個業(yè)務中所處環(huán)節(jié)和所占地位重要性。
（2）中介意見主辦券商和律師需分別發(fā)表明確意見的：①外協(xié)廠商與公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員是否存有關(guān)聯(lián)關(guān)系；②公司對外協(xié)廠商是否存有依賴。（3）解決辦法有涉及外協(xié)加工問題的一般性解決辦法：①示各報告期外協(xié)加工主要單位及其外協(xié)運作情況；②闡明不限于外協(xié)加工對公司經(jīng)營的影響并進行自我評述；③判斷并分析是否影響公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作，并如實披露詳情。
4.如何進行供應商外協(xié)管理
供應商外協(xié)管理的問題屬于供應鏈管理范疇！
A是原料供應商，B是加工供應商，給B下單容易，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是如何讓B受控。企業(yè)擔心的是原料到達B后是否可控，這需要企業(yè)和B之間達成書面協(xié)議，即按照企業(yè)的工藝和定額要求加工，超額或質(zhì)量問題由B承擔責任。如果生產(chǎn)計劃可預測，企業(yè)和B之間可以簽訂一年期的總體加工協(xié)議，并落實到每月生產(chǎn)計劃，這樣B就可以安排自己的生產(chǎn)計劃了。
如果引入了ERP系統(tǒng)，A、B都是自己的長期合作伙伴，可以通過系統(tǒng)把訂單信息傳遞給A、B，讓A、B間主動銜接，這樣可以提高管理效率，企業(yè)派出跟單員就可以了。
5.作為一個采購外協(xié)要注意哪些為題
采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發(fā)問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質(zhì)（廉潔，自律）。
一般要求熟悉英語懂ERP系統(tǒng)。 下面是采購流程 1、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術(shù)參數(shù)。
2、樣品需由技術(shù)部、品質(zhì)部確認合格后方可與供方建立采購關(guān)系，確認后的樣品報告發(fā)放一份至供方，另一份經(jīng)營部門留存。 3、供方實地是對供方的進一步了解，由經(jīng)營部召集技術(shù)部、品質(zhì)部及生產(chǎn)車間相關(guān)部門，依據(jù)“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進行實地的了解評估，并回公司后統(tǒng)計評估結(jié)果。
4、評審不合格時，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準，不予錄用或由經(jīng)營部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。 5、確定的合格供方由經(jīng)營部負責組織鑒定采購合同、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，技術(shù)部和品質(zhì)部協(xié)助。
6、樣品確認：由技術(shù)部提供的技術(shù)資料或性能參數(shù)，再由經(jīng)營部將這些資料提供給供方，要求供方準備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術(shù)部技術(shù)人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經(jīng)營部將檢查結(jié)果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。
6.怎么管理外協(xié)物品
盡量采用物品級外協(xié)，這是針對企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)來說的。如果有ERP系統(tǒng)，那么把工序級外協(xié)轉(zhuǎn)變成物品級外協(xié)，也就是把BOM的層次分拆，把確定需要外協(xié)的東西定義成一個物品，然后從定單下達、子件發(fā)放、加工完成品的接受、外協(xié)單位現(xiàn)場的物料結(jié)余等通過物品號來跟蹤，也是強化管理和控制的一個手段。
外協(xié)加工是制造企業(yè)一個常見的業(yè)務，也是一種策略。由于制造企業(yè)五花八門、情況復雜，因此，外協(xié)加工的情況也是多種多樣的。我們對其進行分析的目的，就是盡可能地去理解這個業(yè)務，并有針對性地去尋找出強化對這個業(yè)務進行管理的方法。
