農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1.農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容有哪些?

每一份農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書都不盡相同，但都會包括以下主要 內容。

計劃摘要摘要要盡量簡明、生動。計劃摘要一般包括 以下內容：企業(yè)介紹、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策 略、銷售計劃、生產經營計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求計劃、農業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的支持政策等。

企業(yè)簡介企業(yè)簡介主要包括企業(yè)名稱、地址、聯系方 法等；企業(yè)的自然業(yè)務情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；對企業(yè)未來發(fā)展 的預測；本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產品或服務產品（服務）的介紹應包括以下內容：產 品的概念、性能及特性；服務的對象、范圍；主要產品或服務項 目介紹；產品（服務）的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程； 發(fā)展新產品（服務）的計劃和成本分析；產品（服務）的市場前 景預測；產品的品牌和專利。

人員組合有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者還要做的就是組建一 支有效的創(chuàng)業(yè)人員隊伍。一個企業(yè)必須要具備市場營銷、生產作 業(yè)、財務會計等方面的專業(yè)人才。

市場預測應包括產品或服務的市場現狀綜 述，競爭對手概覽，目標顧客和目標市場，本企業(yè)產品或服務的 市場地位、市場區(qū)域和特征等內容。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷方案應包括以下內容： 市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告 策略、價格策略。

啎劃主要描述生產或服務的設備要求、廠 房要求、人力資源要求、技術要求、進度要求、原材料要求、質 量要求等方面的問題。投資預算要分項列出建設或租賃 廠房或店面房的總價、生產或經營設備的總投資、為創(chuàng)辦企業(yè)應 繳的各種費用、創(chuàng)業(yè)產品的原材料價格、生產工人和管理人員的 工資、流動資金、不可預見支出等。

利潤分析要說明投資者如何 收回投資、什么時間收回投資、大約有多少年收益等情況，包括利潤對投資額、經營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。風險預測風險通常包括技術風險、市場風險、管理 風險、財務風險、政策風險、自然風險以及其他不可預見的風險。

工作進度安排工作進度安排表包括做好市場調查， 確定創(chuàng)業(yè)的產品或服務，進行產品、服務及包裝的設計，選擇廠 址，購置生產設備，招聘員工，制作廣告并創(chuàng)意促銷方案，領取 營業(yè)執(zhí)照，銀行開戶，稅務登記，開業(yè)儀式等內容。 執(zhí)行時間可 以交叉安排。

創(chuàng)業(yè)計劃書的制定是一個不斷調研、不斷完善的過程，它可 以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫助創(chuàng)業(yè)者 規(guī)劃成功的藍圖，而整個創(chuàng)業(yè)計劃如果翔實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參 與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量，這無異幫助 了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

2.新型職業(yè)農民如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃?

在尋找到創(chuàng)業(yè)項目之后，形成一份創(chuàng)業(yè)計劃書是必不可少 的。

因為有創(chuàng)業(yè)項目后，還必須考慮合適的創(chuàng)業(yè)模式、恰當的人員組合和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。制訂創(chuàng)業(yè)汁劃，就是使創(chuàng)業(yè)者在選定 創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)模式之前，明確創(chuàng)業(yè)經營思想，考慮創(chuàng)業(yè)的 目的和手段，為創(chuàng)業(yè)者提供指導準則和決策依據。

，創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就已經準備好的一份 書面計劃，用來描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有的內部和外部 要素。創(chuàng)業(yè)計劃通常是各項職能如市場營銷計劃、生產和銷售計劃、財務計劃、人力資源計劃等的集成，同時也提出創(chuàng)業(yè)的頭三 年內所有長期和短期決策制定的方針。

創(chuàng)業(yè)計劃也是對企業(yè)進行宣傳和包裝的文件，它向風險投資 企業(yè)、銀行、供應商等外部相關組織宣傳企業(yè)及其經營方式；同 時，又為企業(yè)未來的經營管理提供必要的分析基礎和衡量標準。在過去，創(chuàng)業(yè)計劃單純地面向投資者；而現在，創(chuàng)業(yè)計劃成為企 業(yè)向外部推銷自己的工具和企業(yè)對內部加強管理的依據。

3.成功的農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些特征?

通過對大量成功的農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書進行分析，我們發(fā)現它們 都具有一些相同的特點。

（1）內容完整創(chuàng)業(yè)計劃書要包括全部或者核心的構成要素 才能叫內容完整。 （2）亮點突出創(chuàng)業(yè)計劃書的目的是為了吸引資金，這就需 要突出亮點，在投資人閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書時能夠一下子吸引他們的 注意。

所以，創(chuàng)業(yè)計劃書要重點突出自己項目的特色、商業(yè)模式 的特色、項目的價值。 （3）邏輯清晰創(chuàng)業(yè)計劃書的目的是要別人清楚你想要創(chuàng)辦 一個什么樣的企業(yè)，你要創(chuàng)辦的企業(yè)有哪些優(yōu)勢。

這需要創(chuàng)業(yè)者 有清晰的寫作思路，清楚地表達好自己的意思。 農據充分創(chuàng)業(yè)計劃書講求真實性，所有的分析結論都 要有充分的依據，包括客觀的調研分析數據、分析工具應用等， 比如財務數據、調研數據支撐等。

主次分明在創(chuàng)業(yè)計劃書的讀者不同時，要做出相應的 內容設計與重點安排。 可行性強創(chuàng)業(yè)計劃書的可行性包括兩個方面：一是商 業(yè)模式本身的可行性；二是具體行動的切實可行。

4.農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些作用

農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的作用是說服創(chuàng)業(yè)者自己、周密安排創(chuàng)業(yè)活 動以及說服投資者和合作伙伴。

|說服創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)意以創(chuàng)業(yè)計劃書的 形式呈現出來。創(chuàng)業(yè)計劃書有利于創(chuàng)業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng)業(yè) 計劃是否切實可行，清楚地認識到自己的創(chuàng)業(yè)機會是什么，明確 創(chuàng)業(yè)方向和目標，進而合理地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)藍圖。

（2）周密安排創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)涉及的各個方面進行全方位思考，包括產品開發(fā)、市場開拓、投資回報等方面。 在此基礎上制定翔實的運營計劃，并且科學管理創(chuàng)業(yè)日?；顒印?/p>

（3）說服投資者和合作伙伴創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應商，甚至顧客等。完善的創(chuàng)業(yè)計劃書有利 于創(chuàng)業(yè)者與供應商、經銷商進行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng)業(yè)基金。

5.農民創(chuàng)業(yè)計劃書模板

營計劃書評估與遞交 在工作中，我們發(fā)現企業(yè)管理者對如何呈交一份高質量經營計劃書的愿望變得越來越強烈。

在他們的認知中，只有一份好的經營計劃書才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個典型的問題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒有想花時間在如何建立一個長久持續(xù)的企業(yè)模式上。

他們的目光焦點不是放在和投資者一起開辟市場共創(chuàng)利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫好一份經營計劃書，而恰恰是一個企業(yè)的經營策劃。

我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。 對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng)業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個步驟中能獲得收益。

如果這些準備工夫做得很足，相信您已經規(guī)劃出一個非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領企業(yè)走向成功。這個時候也才是把一份具有說服力的經營計劃書交給投資者并有可能獲得資金的時候。

在這一部份，我們將提供一些有關經營計劃書方面的指導。其實，您能夠走到今天的這一步，已經證明您具備了基本的成功因素.但是根據專業(yè)風險投資家的投資習慣以及偏好，一個好的計劃不能充分而扼要地述說出來，也是無法取得資金的。

一份成功的經營計劃書決不是符合不符合投資者品味的問題，而是投資者憑著幾十年來的投資經驗來尋找計劃書中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會自在哪哪兒都能找到創(chuàng)業(yè)計劃書模板，可能是創(chuàng)業(yè)計劃書模板很容易找的，而且創(chuàng)業(yè)計劃書模板現在也不是太難找了吧。

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然微乎其微。

6.種植甜瓜創(chuàng)業(yè)計劃書范文

公司經營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。

經營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。

早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有的選擇。

午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。

本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。

主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3、聘請有多年經驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。 三、經營目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。

短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

四、市場分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾盗砍渥?，消費水平中低檔。

2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上。

**快餐店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。

本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 五、經營計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。 5.經營時間：早—晚。

6.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協夫，爭取獲得的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷售計劃 1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。 七、財務計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

7.農村創(chuàng)業(yè)項目詳細計劃書

在農村想創(chuàng)業(yè)：

一、肯定是要有資金了，項目一般都是一兩年時間才能穩(wěn)定盈利，所以預備資金一定要準備好

二、要看是不是有特色，有特色才能有發(fā)展；

三、要看是不是有技術含量，有技術含量才能在市場中立足。

我是做手撕烤兔的，現在手撕烤兔在成都這邊特別火，不但是特色的風味食品，而且是祖?zhèn)鞯拿刂婆浞剿?。我當初就是按著上面三點來成都考察的的，愛烤手撕烤兔所有的技術都是在實體經營店里傳授，讓我實實在在的學到技術和開店經營。

其實到底是不是好的項目，體驗中就看出來了。