創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽網(wǎng)評結(jié)果

1.中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的賽事評論

小米科技雷軍：這個大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會比較好。項目質(zhì)量遠(yuǎn)超過我的想象，而且引進(jìn)幾十家創(chuàng)投機構(gòu)做評審團(tuán)，科技項目能夠在這個平臺中直接和融資接軌！

北極光創(chuàng)投鄧鋒：中國經(jīng)濟要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正提供了這樣的空間。

2.第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽全國總決賽獲獎名單

第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽復(fù)賽已于2010年7月29日-8月1日在長春舉行。經(jīng)競賽評審委員會評審，得到進(jìn)入決賽作品的名單165個。

也就是說：你們進(jìn)入了總決賽的團(tuán)隊，至少都是全國二等獎。也就是全國銀獎，金獎從這165個隊伍中通過網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營和秘密答辯環(huán)節(jié)，就產(chǎn)生30個左右的金獎。如果你們不想得金獎，只要在8月30日17:00之前，也就是今天，將重新修改過的計劃書上傳到組委會的網(wǎng)站，再讓團(tuán)委在9月2日前，將三分紙質(zhì)計劃書快遞到長春，就OK了。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營還是要去先做練習(xí)的。否則是很快就會破產(chǎn)的。

然后就等到9月下旬，去長春答辯。具體日期會由團(tuán)委通知你。答辯后的2天，就會公布金銀獎名單。然后就是授獎大會。金獎能夠上臺領(lǐng)獎。

沒有進(jìn)入165個金銀獎的團(tuán)隊有475個，就是銅獎了。

恭喜你進(jìn)入金銀獎。ls

3.如何在 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲得好成績

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大創(chuàng)賽”）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的了解，而且知曉評審的特點。

評審標(biāo)準(zhǔn)、評審流程

評審的核心因素之一：評委

評委的構(gòu)成

省賽中評委組由界、界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;

國賽網(wǎng)評階段90%評委來自界和界；

國賽決賽階段評委99%以上來自界和界。

這說明大創(chuàng)賽整個過程中來自界和界的評委占了大部分，也就是參賽項目的晉級與否、界掌握著話語權(quán)。

█ 那么由界和界的評委組成的評審團(tuán)是怎么看項目的呢？

評委主要會從“創(chuàng)意”和“實踐”兩個方向來去評判項目，看團(tuán)隊僅僅是停留在創(chuàng)意階段還是已經(jīng)落地或者有具體的實施計劃了。比如對已經(jīng)在運營的項目，評委會從項目的可持續(xù)成長性上進(jìn)行考量，看的的成長是否有天花板限制。

█評審內(nèi)容：

無論是創(chuàng)意組還是初創(chuàng)、成長組項目內(nèi)容的核心：麻雀雖小五臟俱全，而不是一個點子、一項發(fā)明、一個實驗室的成果。

參賽團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對項目的“市場”“技術(shù)”“產(chǎn)品”“團(tuán)隊”“業(yè)績”“規(guī)劃”六方面對都有過思考，而且對此進(jìn)行自查，知道項目的短板。

█大創(chuàng)賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計劃書以及，那么這三份資料應(yīng)該怎樣有區(qū)別地去準(zhǔn)備呢？

無論是省賽或是600進(jìn)120的國賽網(wǎng)評階段，評委需要從大量的商業(yè)計劃書中挑選出優(yōu)質(zhì)項目。評委一般是打開PPT版的商業(yè)計劃書進(jìn)行查看后如果對項目有疑惑的地方則會再打開WORD版的商業(yè)計劃書。所以WORD版商業(yè)計劃書的用途主要是作為項目"建檔"備查使用，評委主要看的是團(tuán)隊的PPT版的商業(yè)計劃書。

進(jìn)入國賽網(wǎng)評階段的團(tuán)隊需要注意提交的PPT商業(yè)計劃書因為是提交到網(wǎng)上由評委自行閱讀，所以要做到內(nèi)容全面，不遺漏信息點但是篇幅不宜過長，計劃書內(nèi)容結(jié)構(gòu)化方便評委可以在短時間內(nèi)找到想要查看的信息。

而在國賽現(xiàn)場PPT商業(yè)計劃書區(qū)別于國賽網(wǎng)評階段，它是作為配合路演人演說的演示型PPT，內(nèi)容不需要全部在PPT中寫出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說者需要注意在全面介紹項目的基礎(chǔ)上做到重點突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么。

以上，根據(jù)推進(jìn)會中“如何在大創(chuàng)賽獲得好成績”內(nèi)容整理。

4.如何點評大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項目大賽

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項目大賽點評要求：

一、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項目書面評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、概述點評標(biāo)準(zhǔn)：文字表達(dá)簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點包括對公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售、管理計劃、財務(wù)預(yù)測；正確表達(dá)新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；明確介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特殊性和優(yōu)勢等。

2、產(chǎn)品或服務(wù)點評標(biāo)準(zhǔn)：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要；以及相關(guān)的市場進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應(yīng)市場的需求，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品的市場接收程度等。

3、市場點評標(biāo)準(zhǔn)：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。相關(guān)市場調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。

4、競爭點評標(biāo)準(zhǔn)：表述包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原有競爭的分析。總結(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進(jìn)行適當(dāng)分析

5、營銷點評標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。

6、經(jīng)營點評標(biāo)準(zhǔn)：說明原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運行安排，人力資源安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強。

7、組織團(tuán)隊點評標(biāo)準(zhǔn)：介紹管理團(tuán)隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長。組建營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。

8、財務(wù)點評標(biāo)準(zhǔn)：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估

計，并能有效反映出公司的財務(wù)績效。

二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項目答辯評分標(biāo)準(zhǔn)：

1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹：全面且客觀地介紹和評價產(chǎn)品/服務(wù)的特點、性質(zhì)和市場前景。

2.市場分析：對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)密和科學(xué)的分析。

3.公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對不同時期的營銷戰(zhàn)略。

4.團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理：對本公司的團(tuán)隊能力有清晰的認(rèn)識。掌握并熟知本團(tuán)隊經(jīng)營管理的特點，明確公司經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)情況。

5.企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營時期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況均清晰明了，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴(yán)密性。

6.融資方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算。

5.“微創(chuàng)”中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎

一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領(lǐng)域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領(lǐng)域。

二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領(lǐng)域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。

三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、PR、潛在客戶、尋找合作伙伴。

四、前期商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備：

1、商業(yè)計劃書內(nèi)容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁（算收尾頁），最好制作一個1分半時長的視頻；第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規(guī)模和痛點需要1-2頁的內(nèi)容。產(chǎn)品和技術(shù)要著重一點，在2-4頁之間。商業(yè)模式1頁、競爭優(yōu)勢1頁。還有就是項目進(jìn)展及未來規(guī)劃。

2、要清楚說好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現(xiàn)，最后落地到真實的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點的是這個市場的規(guī)模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。

3、千萬不要說你沒有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來可能跟你往同一個方向走的人都是你的競爭對手；

4、要很清晰地說出自己的項目進(jìn)展情況，比如處在哪個DEMO階段、樣品有沒有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。

5、要清楚自己的一年半的現(xiàn)金流與生存能力，這點相當(dāng)重要，要接地氣，不能太理想化。

6、說清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專利、優(yōu)秀團(tuán)隊、政府支持、資質(zhì)、融資或者哪些大客戶的青睞；

7、如果整個項目里面最體現(xiàn)項目優(yōu)勢的就是團(tuán)隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。

最好是創(chuàng)始人寫B(tài)P，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。

五、路演時的技巧：

1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結(jié)束了，你還有很多內(nèi)容沒講。

2、上臺講BP，第一句話一定是“我是**項目的創(chuàng)始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。

3、如果開場放1分半的視頻時間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。

4、如果很難把技術(shù)用通俗易懂的語言表達(dá)出來，但可以舉一個例子，說明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實現(xiàn)的、怎么實施的、周期多久。讓評委在一定范圍內(nèi)理解你的產(chǎn)品和技術(shù)，就要考驗?zāi)愕恼Z言組織能力、語言表達(dá)能力。

5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。

6、大賽會場一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時候要調(diào)整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊

7、最后一頁要寫聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁。

8、答疑一般評委會問技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。

6.創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時青年創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)入100強結(jié)果怎樣

敏銳眼光——識時務(wù)者終為俊杰 生意場上，眼光起了決定性作用。

很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。

但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)機會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。

創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素 萬科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?；上海?fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。 合作能力——趨時避害形成合力 攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵。

“攜程網(wǎng)”的團(tuán)隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

社交能力——借力打力覓捷徑 在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

自信——創(chuàng)業(yè)的動力 人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。

要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣——視挫敗為成功之基石 失敗是誰都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。

成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。

誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本 古時經(jīng)商講究“秤平斗滿不欺人”，而如今的市場經(jīng)濟已進(jìn)入一個誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 創(chuàng)業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質(zhì)和個性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。

風(fēng)險投資界有這樣一句名言：“風(fēng)險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。

怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。 年輕人如何創(chuàng)業(yè)成功 年輕人如何創(chuàng)業(yè)？在解答這個問題前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先考慮：為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。

以下幾個方面問題，值得好好思考： 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，會造成信心動搖。

創(chuàng)業(yè)首先要有足夠的資源： 一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴；經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)有很重要的一點，先有業(yè)務(wù) 再創(chuàng)業(yè)： 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。

甚至先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇，這都是不可取的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么"學(xué)費"自然由別的老板給你付了，也就用不著自。