對(duì)未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的設(shè)想)

1.現(xiàn)在的我對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)有什么打算(100字)

無(wú)疑表示此時(shí)的你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，或者是萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

所以現(xiàn)在的你急需一些指導(dǎo)和鼓勵(lì)。但在這里，我不得不擊破你躊躇滿志的激情和脫離實(shí)際的幻想。

有這樣一個(gè)被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的數(shù)據(jù)：萌生過(guò)創(chuàng)業(yè)念頭的人中，90%將淪為空談，只有一成的人會(huì)付諸行動(dòng)；而在5年之內(nèi)，這10%的創(chuàng)業(yè)者中，有90%的人會(huì)失??；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng)。 也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。

如果你還沒(méi)有被這高達(dá)99%的失敗率嚇倒，那我們來(lái)看另外一個(gè)數(shù)據(jù)。通過(guò)某權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有的個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有95%不是因?yàn)轫?xiàng)目本身的問(wèn)題而退出。

換言之，經(jīng)營(yíng)方式比經(jīng)營(yíng)方向更加重要。而這絕不是你有創(chuàng)業(yè)想法和激情就可以完成的事情。

它更需要的是具有較強(qiáng)的綜合能力和長(zhǎng)線規(guī)劃的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。在如此高的失敗率面前，許多人會(huì)產(chǎn)生兩種極端的心理反應(yīng)，第一種是懷疑自己的能力，害怕創(chuàng)業(yè)不成，反而丟失了眼前雖然乏味但是穩(wěn)定的工作和比上不足比下有余的收入；第二種則是被激情和幻想沖昏了頭腦，以為自己不同凡響，必然會(huì)一鳴驚人。

前一種人會(huì)在創(chuàng)業(yè)的一開始就成為被淘汰的90%，而后一種人即使開始了行動(dòng)，也很可能因?yàn)轫?xiàng)目以外的問(wèn)題，成不了最后的5%。當(dāng)你看了以上內(nèi)容，已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的困難有了足夠的了解和心理準(zhǔn)備，并且認(rèn)識(shí)到自己有很多不足，卻仍然決定克服缺點(diǎn)，要踏上個(gè)人創(chuàng)業(yè)這條艱難的道路的話，那么祝福你，因?yàn)槟闩c其他人相比，已經(jīng)贏在了起跑線上。

而本書會(huì)是你的一個(gè)好的選擇，能幫助你在創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮最大的潛力。創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的烏托邦式的理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢(mèng)想并不能順利到達(dá)勝利彼岸。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)，更多的是要通過(guò)科學(xué)的前期規(guī)劃，多角度的觀察和市場(chǎng)調(diào)查，理性分析，有效的資源分析與整合，成熟高效的運(yùn)作技能，良好的商業(yè)心態(tài)，以及長(zhǎng)期的投入等來(lái)實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合體系的建構(gòu)，只有通過(guò)這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)與因素來(lái)作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和成功。

百度名是扣扣。

2.我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想800字作文

在我的字典里沒(méi)有“不可能”三個(gè)字?！闷苽愡@是一句充分體現(xiàn)一代成功王者風(fēng)范的壯語(yǔ)。我通過(guò)對(duì)一些有成畢業(yè)生的采訪，從中了解到在他們看來(lái)，他們能夠很好地經(jīng)營(yíng)一家店，一個(gè)企業(yè)，是因?yàn)樵谒麄兊淖值淅镆呀?jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過(guò)去沒(méi)有人做過(guò)的。其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，不管是在家庭、辦公室……

任何場(chǎng)所，只要有人說(shuō)出不同于習(xí)慣或慣例的提議，就會(huì)遭受“不可能”聲音的反對(duì)?？傆腥藭?huì)說(shuō)：“別傻了，那是不可能的，如果可能，過(guò)去怎么沒(méi)有人去做呢？”就是因?yàn)椤安豢赡堋蹦ㄉ妨巳说膭?chuàng)意，阻礙了人們的進(jìn)步。相反，積極的心理則促成成功，在他們中間就有這么一位，他提出了“四十八小時(shí)送貨服務(wù)”當(dāng)然有許多人對(duì)他說(shuō)不可能。而他的回答則是：“美國(guó)聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標(biāo)。”美國(guó)聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人史密斯先生提出專門經(jīng)營(yíng)“隔天送貨服務(wù)”的想法，但遭到所有人的反對(duì)，而史密斯先生的信心并未動(dòng)搖，他始終保有一顆積極向上的心，繼續(xù)支持這項(xiàng)別人認(rèn)為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運(yùn)輸公司。如今，那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規(guī)模，雖然不如聯(lián)邦快遞，但至少他戰(zhàn)勝了“不可能”。

也有一些畢業(yè)生認(rèn)為能夠成功的關(guān)鍵因素是思維習(xí)慣。第一，審視自我。若想改變管理方式，首先要在充分認(rèn)識(shí)自我能力的前提下改變自我。第二，好奇求知。好奇心是商業(yè)思維的原動(dòng)力，推動(dòng)和激發(fā)思想的多樣化。第三，拋棄常規(guī)。解決方案的價(jià)值在于它們所達(dá)到的最終結(jié)果，所以要求舍棄那些徒勞無(wú)功的方案。第四，縱觀全局。對(duì)于公司的問(wèn)題，要放寬眼界和思路，不僅考慮對(duì)財(cái)務(wù)的影響，還要考慮對(duì)人求事的影響。然而，這些思維李宏宏擁有了，他19歲畢業(yè)于北京大學(xué)，而后去美國(guó)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而后放眼中國(guó)市場(chǎng)，使百度公司成為中國(guó)最大的搜索引擎公司，所以說(shuō)思維決定最終的命令。而在一些有成人士看來(lái)，他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開的。所謂戒律即不做沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡：就是那些只會(huì)做機(jī)械工作，模仿他人，不求創(chuàng)新的人。

不做無(wú)法與合作的荒野之狼：就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不愿與別人配合，無(wú)視他人的意見(jiàn)，離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草：就是沒(méi)有主見(jiàn)。此外，他們能夠創(chuàng)業(yè)成功，還與崇拜健康的偶像有關(guān)。他們并不是因?yàn)榕枷竦呢?cái)富，而是敬佩偶像創(chuàng)業(yè)的信念。所謂信念就是企業(yè)家的利他精神，企業(yè)要以顧客滿意為事業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因?yàn)闈M足了顧客，才能獲得顧客的信賴，進(jìn)而取得利潤(rùn)。日本松下電器的松下幸之助先生，初到美國(guó)訪問(wèn)，到了晚上看到街上燈火通明，心想，如果日本街上也如些燈火通明那該多好??！所以松下立志“上日本的街頭大放光彩；而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質(zhì)。”企業(yè)只有利他想法放在首位，事業(yè)才有可能成功，才能持續(xù)的為他人服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。在這些有成的畢業(yè)生中，雖然沒(méi)有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就，但他們的精神，他們的努力是值得大家認(rèn)可的，也是值得我們學(xué)習(xí)的。

3.什么是創(chuàng)業(yè)設(shè)想

源，浪費(fèi)時(shí)間。能成為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的念頭，一定是具有市場(chǎng)價(jià)值的想法，具有產(chǎn)生利潤(rùn)的可能性，否則，沒(méi)有人會(huì)把它當(dāng)作事業(yè)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)價(jià)值可能有三種形式：（1）開發(fā)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的、完全的新市場(chǎng)，比如電視、電話、電腦進(jìn)入人們的生活；（2）更新一個(gè)原有的市場(chǎng)，用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品；（3）在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)為服務(wù)或產(chǎn)品增加“新賣點(diǎn)”來(lái)獲得利潤(rùn)。

市場(chǎng)價(jià)值的最終決定者是顧客，所以，創(chuàng)業(yè)最重要的一點(diǎn)就是時(shí)時(shí)、事事從顧客的角度考慮問(wèn)題。

及時(shí)抓住靈感

必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時(shí)整理。匆忙之中記錄下來(lái)的靈感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段時(shí)間之后連自己都不知道寫了些什么，所以，及時(shí)地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當(dāng)天晚上（第二天也行），回到家之后，你可以把自己今天的記錄拿出來(lái)，在專門的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來(lái)可能的用途和發(fā)展都寫下來(lái)。最好是把它們作一簡(jiǎn)單的分類，方便以后的查找。經(jīng)過(guò)整理的靈感，往往會(huì)顯得更加清晰，有利于你將來(lái)對(duì)它做進(jìn)一步研究、分析。

創(chuàng)業(yè)設(shè)想提煉

成百上千的想法，難以記數(shù)的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子—?jiǎng)?chuàng)業(yè)設(shè)想來(lái)，必須經(jīng)過(guò)艱苦、嚴(yán)格和不懈的提煉過(guò)程。下面的步驟是必需的：

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。一個(gè)想法，能否成為可行的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，必須對(duì)它進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，比如包括：這個(gè)想法所建議的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上是否已經(jīng)存在了？產(chǎn)品或服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)？潛在顧客群的規(guī)模如何？他們的購(gòu)買力有多大？消費(fèi)的偏好是什么樣的？這個(gè)想法是否具有可行性？技術(shù)上有無(wú)困難？如有困難，是可突破的還是根本就無(wú)法完成的？它的實(shí)現(xiàn)需要哪些條件？在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能夠具備這些條件…&hel

4.談?wù)勀阄磥?lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用創(chuàng)新思維來(lái)談創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展符合中國(guó)特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析 社會(huì)生活節(jié)奏越來(lái)越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場(chǎng)。

真正的中國(guó)快餐發(fā)展緩慢。隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節(jié)奏的加快，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

目前，許多西式快餐不太適合中國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求。快餐在美國(guó)的發(fā)展是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。

但在中國(guó)市場(chǎng)上，西式快餐價(jià)格比較高，并非大眾化消費(fèi)。 同時(shí)，現(xiàn)存的中式快餐存在很多缺點(diǎn)，管理混亂，臟、亂、差的狀況十分嚴(yán)重，這給建立真正中國(guó)特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

通過(guò)建立快餐連鎖公司，進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室（elab.icxo.com），并占據(jù)較大市場(chǎng)份額。 三、實(shí)施方案 快餐服務(wù)業(yè)的模型：以顧客為中心，以顧客滿意為目的，推廣公司的經(jīng)營(yíng)理念。

目標(biāo)市場(chǎng)的定位：大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族、兒童、休閑族、其他。

市場(chǎng)策略：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。 公司經(jīng)營(yíng)策略：統(tǒng)一名稱、員工服裝、內(nèi)部管理、統(tǒng)一裝飾。

建立快餐產(chǎn)品訂購(gòu)中心，依靠電話定購(gòu)和快速運(yùn)送系統(tǒng)專門服務(wù)于家庭及上班族，由統(tǒng)一標(biāo)志的運(yùn)送車和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。 早餐策略：針對(duì)早晨人口流動(dòng)性大，上班時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，將統(tǒng)一標(biāo)志的公司運(yùn)送車和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早餐。

在學(xué)校集中區(qū)域，推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。 形象策略：在商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)的快餐廳，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨的氛圍。

四、投資計(jì)劃 首先立足于特點(diǎn)區(qū)域的消費(fèi)群，初期發(fā)展具備一定規(guī)模效益、有了一定積累、有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體后，選擇幾個(gè)有特點(diǎn)的城市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國(guó)各地。 五、投資收益 在追求利潤(rùn)的同志，將提高服務(wù)質(zhì)量放在公司發(fā)展的首要目標(biāo)，因?yàn)榉?wù)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使大眾普遍接受真正具有中國(guó)特色的快餐業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中式快餐的發(fā)展。