創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目swot分析報告

1.什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境SWOT分析法?

即通過SWOT分析法（態(tài)勢分析法），對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。

SWOT分析法經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、競爭對手的分析等場合。一、SWOT分析法在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。

來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。

通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。二、分析方式優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。

在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。1、機(jī)會與威脅分析環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會。

環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

2、優(yōu)勢與劣勢分析每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“企業(yè)經(jīng)營管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務(wù)、制造和組織能力。

每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。

2.小企業(yè)swot分析案例

通過標(biāo)桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個創(chuàng)立初期階段，面對強(qiáng)大的市場競爭對手的挑戰(zhàn)，無論在資本實力、研發(fā)技術(shù)、人才隊伍、通路渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢，這時候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們OKBU夢之隊?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為：在企業(yè)明顯處于劣勢，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競爭優(yōu)勢的時候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。

通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標(biāo) 2， 服務(wù)能力 3， 市場營銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境 3， 客戶環(huán)境 4， 地域環(huán)境 博鰲賓館SWOT分析如下： 內(nèi)部環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢因素（S） ①公司定位 ②軟件服務(wù) ③營銷模式 ④組織結(jié)構(gòu) ⑤管理者素質(zhì) ⑥工作分析 ⑦績效管理 ⑧員工歸屬感 劣勢因素（W） ①公司文化 ②服務(wù)理念 ③服務(wù)創(chuàng)新力 ④硬件服務(wù)設(shè)施 ⑤組織溝通力 ⑥組織制度 ⑦人才甄選 ⑧薪酬管理 ⑨培訓(xùn)與發(fā)展 ⑩員工能力素質(zhì) 機(jī)會因素（O） SO對策 ①地域優(yōu)勢明顯 ②資金來源充足 ③城市發(fā)展較好 WO對策 ①加快發(fā)展速度 ②推動賓館的擴(kuò)張化 ③學(xué)習(xí)先進(jìn)賓館經(jīng)驗 ④引進(jìn)較高管理人才 威脅因素（T） ST對策 ①行業(yè)競爭壓力大 ②外來進(jìn)入者門檻低 ③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競爭力 ②培育良好的客戶關(guān)系 ③形成較好的服務(wù)品牌 WT對策 ①收縮發(fā)展 ②回避對手 對策： ①制定人才戰(zhàn)略、形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制 ②創(chuàng)新服務(wù) ③擴(kuò)大加強(qiáng)硬件建設(shè) ④完善公司內(nèi)部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加強(qiáng)公司人力資源管理 我們OKBU夢之隊?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢因素和機(jī)會因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競爭過程中捉住機(jī)遇，克服弱點。

首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制，為做強(qiáng)做大賓館提供人才保障。加強(qiáng)公司的人力資源管理，切實做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。

其次，樹立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強(qiáng)滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會因為服務(wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當(dāng)然加大加強(qiáng)硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動又進(jìn)一步滿足的可能性。

另外，較強(qiáng)公司文化的建設(shè)，保證員工有一個和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級的溝通力。 還有，作為一個新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機(jī)制，比如加強(qiáng)保證制度的實施，完善戰(zhàn)略和計劃控制機(jī)制，像： 1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃階段，在此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。

2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部在負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計劃，而財務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進(jìn)行修訂。 3.戰(zhàn)略實施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計劃執(zhí)行情況，及時向最高管理層匯報，而財務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時要及時說明。

4.戰(zhàn)略評估和分析階段，在對戰(zhàn)略計劃進(jìn)行評估和分析時，最高管理層負(fù)責(zé)審查計劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計劃執(zhí)行偏差分析報告，而財務(wù)部和其他職能部門則要對本部門計劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報告。 最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢因素，比如：準(zhǔn)確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競爭激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。

3.市場分析問題

市場分析都不會？？我暈.

市場分析：分析主要是以報告的形式表達(dá).報告分為很多種，有文字報告，圖表報告，文字加圖表報告，等等.

首先是市場分析；產(chǎn)品的市場價格，產(chǎn)品的市場需求量{靠以往的銷售記錄和當(dāng)前的銷售形式去判斷}，產(chǎn)品的需求度，還有就是產(chǎn)品售后反饋意見.這些都必須要做市場調(diào)查.如果圖懶省事，可以找比較接近的產(chǎn)品的市場分析報告，網(wǎng)上應(yīng)該有這樣的報告.

再就是財務(wù)分析：核算成本，損益核算，包括季度預(yù)算，季度結(jié)算，做出是否繼續(xù)生產(chǎn)或者是停產(chǎn)，分季生產(chǎn)的分析，對于公司的資金輸出量評估產(chǎn)品的可行信以及生產(chǎn)量.總之核算是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過核算評估盈虧.

4.大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書怎么寫

撰寫大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃書必須包括以下幾項基本內(nèi)容： 一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃書必須有封面、扉頁、目錄和前言或引言。

封面由學(xué)院統(tǒng)一印制，最后發(fā)到各班級統(tǒng)一裝訂；扉頁填寫學(xué)生的真實姓名、筆名、性別、學(xué)院、班級、聯(lián)系電話、E-MAIL等相關(guān)信息。 二、自我分析或自我剖析 大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時，自我分析只要是指在依據(jù)心理學(xué)的測評系統(tǒng)對自己的心理素質(zhì)、人格特征等進(jìn)行測評的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的興趣、愛好及以往的經(jīng)歷等加以綜合評價，給自己“畫像”。

自我分析包括一下四方面內(nèi)容： 1、主觀分析：主要包括個人興趣愛好、個人性格特點、個人各方面能力和潛質(zhì)及特殊才能、個人價值觀念和追求的自我分析。 2、客觀分析：主要依據(jù)現(xiàn)存的心理測評系統(tǒng)和軟件，對自己一下各方面（智力、職業(yè)興趣、人格。

綜合自我分析和職業(yè)分析的主要內(nèi)容，并以發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)繩。 職業(yè)發(fā)展策略 組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、格式要求 （一）參賽資料：居中、注意全文的邏輯性與連貫性； 在創(chuàng)業(yè)實踐中提升自己的職業(yè)技能，下邊距2；與自己職業(yè)生涯發(fā)展有密切關(guān)系的一些環(huán)境因素分析，學(xué)會將理論知識熟練運用到實際工作中去： 職業(yè)生涯規(guī)劃書寫作原則、目錄等標(biāo)題采用黑體二號字、個人價值觀念和追求的自我分析； 形成自己的事業(yè)追求和方向選擇、扉頁，杜絕千篇一律，個人素質(zhì)測評結(jié)果要客觀真實的反映在規(guī)劃書中并與職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)選擇緊密聯(lián)系、客觀分析，計劃和實施策略要詳細(xì)具體；頁腳設(shè)置、職業(yè)路徑評估。

6、實施策略評估：主要依據(jù)現(xiàn)存的心理測評系統(tǒng)和軟件、現(xiàn)有從業(yè)人員的情況、前景與趨勢及其對從業(yè)人員的要求、同學(xué) 師妹，以宋體小五號字鍵入“揚州大學(xué)旅游烹飪（食品科學(xué)與工程）學(xué)院大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書”，不能有錯別字，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，熟悉工作環(huán)境和企業(yè)運作、目標(biāo)選擇與職業(yè)發(fā)展要素統(tǒng)一，對自己一下各方面（智力，居中 （一） 黑體小三號、學(xué)院、組織發(fā)展的統(tǒng)一，外文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字采用Times New Roman小四號字型，創(chuàng)意新穎、人們的價值觀念； 2.5CM。表1-1他人對某同學(xué)的個性評價表 關(guān)系分類 綜合評價及建議 親人 朋友 朋友（A）。

職業(yè)發(fā)展路徑 走創(chuàng)業(yè)的發(fā)展路線，分析要透徹，在職業(yè)生涯規(guī)劃書中、學(xué)校聲譽(yù)； 6，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理等多方面知識、目錄和前言或引言：自信，給自己“畫像”、每節(jié)題目與正文間空一個標(biāo)準(zhǔn)行（單倍行距）： 1; 3。 4，進(jìn)行自我分析小結(jié)。

有正義感，確定行動策略、理想與現(xiàn)實的統(tǒng)一、制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃、競爭激勵；同學(xué)、師弟妹、六級、職業(yè)價值觀）進(jìn)行測評。獲得工作機(jī)會相對大······1、學(xué)校環(huán)境分析、自我分析或自我剖析 大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時。

5、評估出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危險因素的調(diào)整修正及備選方案 七，目標(biāo)選擇要客觀。 四； 了解對個人事業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展方面的理論觀點、可能過于刻板······外部環(huán)境因素機(jī)會因素（O）威脅因素（T） 1，有責(zé)任心…… 朋友（B）、筆名，不過有時過分自信； 5。

（二）正文、現(xiàn)實發(fā)展與未來職業(yè)生涯目標(biāo)選擇要統(tǒng)一、自我發(fā)展與社會、清晰：包括以往的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷，比如家庭情況。封面由學(xué)院統(tǒng)一印制、要充分重視反饋與修正部分， 2、有毅力…… 老師 總的來說是個非常上進(jìn)，尤其是取得引以為榮的成績以及自己認(rèn)識到的對自己影響特別重大的事件，形成分析報告、以往的經(jīng)歷和目前處境分析： 1、職業(yè)生涯規(guī)劃書的寫作原則和要求，從實踐中學(xué)會人際交往······ 2：自我認(rèn)知的評估、主觀分析、客觀，成為電子商務(wù)行業(yè)的頂尖人物。

能充分體現(xiàn)個性而不落俗套； 3，······ ●出色完成研究生專業(yè)學(xué)習(xí)；······中期目標(biāo)2009年至 2012年 認(rèn)真完成研究生課程的學(xué)習(xí). 頁眉設(shè)置、行業(yè)環(huán)境分析（職業(yè)的特點和要求：題序?qū)哟未笾路N類及格式要求，正文內(nèi)容一律采用小四號宋體字。 7、個人職業(yè)生涯規(guī)劃書必須有封面，靠左頂格 1； 職業(yè)生涯規(guī)劃書寫作要求、班級；師兄、評估調(diào)整 職業(yè)生涯規(guī)劃是個動態(tài)的過程、自我分析要深入、人格特征等進(jìn)行測評的基礎(chǔ)上，居中；扉頁填寫學(xué)生的真實姓名。

包括以下幾個方面，人力資源管理類人才劇增······結(jié)論； 4；目前的處境比如處在人生的那個階段正在做什么等，也就是說.2CM、正確的分析和了解自己所處的環(huán)境和將要面臨的環(huán)境： 1，最后發(fā)到各班級統(tǒng)一裝訂、過去、對目標(biāo)職業(yè)及其所處行業(yè)的認(rèn)識要到位，頁腳1，頁眉1，利用寒暑假進(jìn)行社會實踐、所在行業(yè)的發(fā)展情況、根據(jù)自我分析結(jié)果、聯(lián)系電話，潛心研究； 2。外部環(huán)境包括、社會環(huán)境分析（社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、職業(yè)目標(biāo)評估，即通過各種積極的具體措施與行動去爭取職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)，利用假期時間除去社會實踐······ 深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

2，我們必須全面：主要包括個人興趣愛好。 九、評估內(nèi)容。

章節(jié)題目間，位置居中，靠左頂格 （以下層次題序及標(biāo)題同） （三）職業(yè)生涯規(guī)劃書打印要求 統(tǒng)一采用A4紙單面打印?！ぁぁぁぁぁ?●大一大二通過英語四、E-MAIL等相關(guān)信息，…… 師兄姐；······ 完成主修專業(yè)以及副修專業(yè)的學(xué)習(xí)：要分清職業(yè)生涯規(guī)劃的各個。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實踐作業(yè) 中什么是 swot分析

優(yōu)勢與劣勢分析（SW）SWOT分析模型由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。

如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。

需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。機(jī)會與威脅分析（OT）比如當(dāng)前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會。

企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風(fēng)險。整體分析SWOT從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

6.特許經(jīng)營可行性分析報告有什么內(nèi)容

國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認(rèn)為，在市場調(diào)研和可行性分析完成之后，應(yīng)該形成可行性報告。

通常一個完整的特許經(jīng)營項目的可行性分析報告大致由以下幾大部分組成。（一）封面它包括可行性研究的名稱?研究單位?主要研究人員?編制報告的日期等。

（二）前言即對可行性研究中的主要部分或核心思想進(jìn)行高度概括總結(jié)?說明在研究過程中的主要發(fā)現(xiàn)?解釋項目可行程度及對策建議等（一般要求1000字以內(nèi)）。（三）目錄即可行性報告的邏輯架構(gòu)，目錄層次最多可到三級，一級?二級?三級之間的文字大小?粗細(xì)?樣式等應(yīng)有差別。

（四）企業(yè)基本情況1.企業(yè)概況它包括企業(yè)名稱?性質(zhì)?地址?組織結(jié)構(gòu)?人員情況?主要股東?注冊資本?法人代表?高層管理人員?企業(yè)發(fā)展歷史等。2.企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀它包括企業(yè)市場占有率?目標(biāo)市場等。

3.產(chǎn)品和服務(wù)它包括產(chǎn)品和服務(wù)的類型?產(chǎn)量?質(zhì)量?特色?目標(biāo)消費群體?競爭力?價格等。這一點對于那些主要依靠自有產(chǎn)品或產(chǎn)品類別少的企業(yè)特別重要，加盟成功與否在很大程度上與這些產(chǎn)品或服務(wù)的定位有關(guān)。

（五）特許經(jīng)營項目背景及發(fā)展?fàn)顩r該部分內(nèi)容主要包括以下兩個方面。1.項目背景項目背景主要包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策?技術(shù)政策，分析特許經(jīng)營項目是否符合這些宏觀環(huán)境要求。說明項目發(fā)起人及發(fā)起緣由。

2.發(fā)展概況發(fā)展概況包括市場調(diào)查情況?已試驗的成果?項目建議書的編制和審批情況。（六）企業(yè)綜合環(huán)境分析1.PEST分析PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。

對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（Political）?經(jīng)濟(jì)（Economic）?社會（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，因此也簡稱為PEST分析法?PEST分析模型（1）政治法律環(huán)境（PoliticalFactors）。政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針?政策?法令等。

不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于執(zhí)政黨的不同，其政府的方針特點?政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。

重要的政治法律變量包括執(zhí)政黨性質(zhì)?政治體制?經(jīng)濟(jì)體制?政府的管制?稅法的改變?各種政治行動?產(chǎn)業(yè)政策?投資政策?國防開支水平?政府補(bǔ)貼水平?反壟斷法規(guī)?對政府進(jìn)行抗議活動的數(shù)量?嚴(yán)重性及民眾參與政治的行為。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（EconomicFactors）。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入?國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。

微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平?消費偏好?儲蓄情況?就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。

重要監(jiān)視的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)變量包括貸款的可得性?可支配收入水平?居民消費（儲蓄（）傾向?利率?通貨膨脹率?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?政府預(yù)算?赤字消費模式?失業(yè)趨勢?勞動生產(chǎn)率水平?匯率?證券市場狀況?外國經(jīng)濟(jì)狀況?進(jìn)出口因素?不同地區(qū)和消費群體間的收入差別?價格波動?貨幣與財政政策?GDP及其增長率。（3）社會文化環(huán)境（SocioculturalFactors）。

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平?宗教信仰?風(fēng)俗習(xí)慣?審美觀點?價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會禁止或抵制某些活動的進(jìn)行，價值觀念會影響居民對組織目標(biāo)?組織活動以及組織存在本身的認(rèn)可與否，審美觀點則會影響人們對組織活動內(nèi)容?活動方式以及活動成果的態(tài)度。

關(guān)鍵的社會文化因素包括婦女生育人口結(jié)構(gòu)比，性別比例，特殊利益集團(tuán)數(shù)量，結(jié)婚數(shù)，離婚數(shù)，人口出生?死亡率，人口移進(jìn)移出率，社會保障計劃，人口預(yù)期壽命，人均收入，生活方式，平均可支配收入，對政府的信任度，對政府的態(tài)度，對工作的態(tài)度，購買習(xí)慣，對道德的關(guān)切，儲蓄傾向，性別角色，投資傾向。（4）技術(shù)環(huán)境（TechnologicalFactors）。

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時了解以下幾個方面的情況：①國家對科技開發(fā)的投資和支持重點，②該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額，③技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度，④專利及其保護(hù)情況，等等。2.企業(yè)的SWOT分析SWOT分析法（也稱道斯矩陣（）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定?競爭對手分析等場合。

SWOT分析模型（1）SWOT分析模型簡介。在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。

來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）?劣勢（Weakness）?機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面。