it行業(yè)設置(誰能給我份詳細的關于IT行業(yè)的表)
1.誰能給我份詳細的關于IT行業(yè)的會計科目表
其實跟一般工業(yè)企業(yè)的科目差不多，平時經(jīng)常用的科目有現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、應收利息、應收票據(jù)、預付賬款、應收股利、其他應收款、壞帳準備、應收補貼款、庫存商品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、累計折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、無形資產(chǎn)、待攤費用、長期股權投資、應付賬款、預收賬款、長期借款、短期借款、預提費用、應付票據(jù)、應付工資、應付福利費、應交稅金、其他應付款、其他應交款、應付債券、預計負債、應付股利、遞延稅款、實收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤、分配利潤、主營業(yè)務稅金及附加、生產(chǎn)成本、制造費用、主營業(yè)務成本、管理費用、營業(yè)費用、財務費用、主營業(yè)務收入、營業(yè)外收入、其他業(yè)務收入、營業(yè)外支出、其他業(yè)務支出、所得稅、以前年度損益，這是現(xiàn)在用的科目，跟新會計準則的科目有差異。
2.計算機軟件企業(yè)會計科目怎樣設置啊
1，軟件企業(yè)會計科目與一般企業(yè)的科目大同小異，根據(jù)經(jīng)營項目進行設制收入和支出科目，在記帳時進行分類登記就可以了。軟件開發(fā)收入，軟件開發(fā)成本，軟件開發(fā)研制費用，經(jīng)營費用，銷售費用，應收款和應付款，低值易耗品，待攤費用等。明細根據(jù)需要制定。
2，會計分錄如下：
(1)公司自行開發(fā)軟件銷售，自主研發(fā)，自行銷售：
借：現(xiàn)金
借：主營業(yè)務稅金及附加
貸：主營業(yè)務收入
貸：應交稅金-應交增值稅
開發(fā)成本計入“主營業(yè)務稅金及附加”。
(2)接業(yè)務幫其他公司開發(fā)軟件項目：
借：銀行存款（或應收賬款）貸：主營業(yè)務稅金及附加
3.誰能給我份詳細的關于IT行業(yè)的會計科目表
其實跟一般工業(yè)企業(yè)的科目差不多，平時經(jīng)常用的科目有現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、應收利息、應收票據(jù)、預付賬款、應收股利、其他應收款、壞帳準備、應收補貼款、庫存商品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、累計折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、無形資產(chǎn)、待攤費用、長期股權投資、應付賬款、預收賬款、長期借款、短期借款、預提費用、應付票據(jù)、應付工資、應付福利費、應交稅金、其他應付款、其他應交款、應付債券、預計負債、應付股利、遞延稅款、實收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤、分配利潤、主營業(yè)務稅金及附加、生產(chǎn)成本、制造費用、主營業(yè)務成本、管理費用、營業(yè)費用、財務費用、主營業(yè)務收入、營業(yè)外收入、其他業(yè)務收入、營業(yè)外支出、其他業(yè)務支出、所得稅、以前年度損益，這是現(xiàn)在用的科目，跟新會計準則的科目有差異。
4.軟件行業(yè)的會計科目怎樣設置
會計科目設置只要不違反國家會計準則、制度、規(guī)范的，主要還是要結(jié)合企業(yè)管理的實際需要設置科目，你說的稅的處理問題那只是稅收處理，可以和會計處理有差別，做所得稅匯算清繳的時候只要把該交的稅交了，會計處理稅務不管。
就這個問題，個人建議：
1、要單獨設立技術開發(fā)費這個科目，以便加計扣除。
2、增值稅返還不屬于不征稅收入的范圍內(nèi)，因此要繳納企業(yè)所得稅的，但在增值稅的科目設置上可以在應交稅金中設立二級科目稅金返還，但要做為企業(yè)所得稅的征稅收入，年終調(diào)增應納稅所得額。
3、為了方便企業(yè)管理，專項技術建議設立二級專項會計科目。
5.計算機企業(yè)和智能化施工企業(yè)怎么設會計科目
我國會計電算化的發(fā)展趨勢：一、會計軟件由核算型向管理型發(fā)展 1996年4月，中國會計學會召開會計電算化研討會，首次提出會計軟件應當由“核算型”向“管理型”發(fā)展。
（一）管理的層次。管理是分層次的。
從企業(yè)的角度一般可分為三層：決策層、管理層、事務層。還有一種分法分為四層：戰(zhàn)略層、管理決策層、知識層、作業(yè)層。
為敘述方便，我們采用前一種分法。會計信息系統(tǒng)屬于事務層中的一個子系統(tǒng)。
由于以往的會計軟件都只注重會計的核算職能，忽視了會計的管理職能；向“管理型”軟件發(fā)展，就齊全了會計的職能。 （二）管理型會計軟件。
1.會計的全部職能。會計的全部職能，一般都概括為具有核算、監(jiān)督、參與決策三項內(nèi)容。
具體工作則是：（1）資金管理。 包括投資核算、投資分析、投資決策、投資收益；籌資核算、籌資決策、籌資回報；費用核算、費用預算、費用分析；采購資金、生產(chǎn)資金、銷售資金的核算以及它們之間的調(diào)度等。
（2）成本管理。包括成本核算、成本預測、成本分析、成本控制、成本決策等。
（3）利潤管理。包括銷售核算、銷售預算、銷售決策；利潤核算、利潤預算、利潤決策等。
2.管理型會計軟件的功能。管理型會計軟件的功能是：將核算結(jié)果（實際）與預算（計劃）加以比較、分析；運用數(shù)學模型對核算結(jié)果與預算進行分析，為決策提供依據(jù)。
目前市場上會計軟件所提供的功能，離管理型會計軟件的要求還相去甚遠。 （三）管理型會計軟件與管理信息系統(tǒng)（MIS）。
管理型會計軟件如果開發(fā)完整，可以有更多的共享資源為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)打好堅實的基礎，為管理、為決策提供更可靠的支持。 管理型會計軟件即使達到了上述全部功能，還僅僅是會計信息系統(tǒng)，是MIS的一個子系統(tǒng)。
某些軟件公司出于商業(yè)動機，把含有一部分（即使是全部）會計管理功能的軟件稱作為MIS，這就要求用戶學會識別。典型的MIS是制造業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)——MRPⅡ，目前，已發(fā)展為ERP 系統(tǒng)，它是對一個工業(yè)企業(yè)從銷售、生產(chǎn)、供應、財務、人事、車間控制以及存貨的全面管理信息系統(tǒng)，為管理層和事務層的管理人員服務。
二、會計軟件由封閉型向開放型發(fā)展 目前市場上銷售的商品化軟件或自行開發(fā)的軟件大多數(shù)屬于封閉性一類，即局限于本企業(yè)、本部門的資源。即使網(wǎng)絡化，也只是一個孤立的、對外封閉的、資源貧乏的局域網(wǎng)絡。
這種狀況已落后于國際信息社會對信息的需求。那么，什么是開放型的會計軟件呢？ （一）廣域化。
廣域網(wǎng)（Wide Area Network, WAN）上的數(shù)據(jù)一般以每秒1.5兆的速度傳送，能夠跨越時空的限制。 目前的廣域網(wǎng)就是國際互聯(lián)網(wǎng)——Internet和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)——Intranet。
Internet便于人類在全球范圍內(nèi)交流信息、共享信息資源。Intranet是基于Internet平臺，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡，通過瀏覽器，將企業(yè)的有關信息以HTML格式傳輸，與財稅部門、上級單位、會計師事務所建立互聯(lián)，客戶或投資者可以上網(wǎng)瀏覽到各自所需的產(chǎn)品、價格、服務與財務資料。
會計軟件產(chǎn)生的信息在規(guī)定的訪問權限范圍內(nèi)，可以讓企業(yè)外部的人員使用。 （二）一體化。
企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷信息通過Internet向外發(fā)布。雖然目前的網(wǎng)上購物還未被人們普遍接受，但是隨著電子商務的普及，企業(yè)一定會向網(wǎng)上采購、網(wǎng)上定單、網(wǎng)上交割的方向發(fā)展。
到那時，采購人員不必滿天飛，在電腦上就能采購到合適的原料或商品；貨款也不需要當場用支票、匯票支付，通過網(wǎng)上劃款即可；產(chǎn)品銷售通過網(wǎng)上定單、網(wǎng)上購物就可實現(xiàn)。只有企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷通過Intranet形成信息一體化，才是可信賴的信息，才能對外開放。
三、會計軟件由手工型向智能型發(fā)展 （一）操作過程智能化。在憑證輸入過程中就有許多智能化的問題。
例如：當用戶選擇了現(xiàn)收憑證，那么借方科目自動顯示現(xiàn)金，或者借方科目輸入“現(xiàn)金”，憑證類型自動顯示“現(xiàn)收”。又例如：借方已輸入“材料采購”科目，那么借方必定還有“應交稅金——增值稅——進項稅”，而且其金額已根據(jù)本行業(yè)的稅率與“材料采購”的金額自動計算。
這類智能化工作還有很多很多，目前的會計軟件還不盡如人意。 （二）業(yè)務分析智能化。
業(yè)務分析的前提是業(yè)務分類，會計核算中的一級科目有幾十個，明細科目有幾百個，目的之一就是為了分析。目前的會計軟件根據(jù)經(jīng)驗一般還增設了按“部門”、“項目”、“客戶”等幾種分類，也。
6.IT行業(yè)會計如何做
1. 評估財務管理流程的成熟度和絕大多數(shù)流程一樣，財務管理流程也可以根據(jù)成熟度來衡量和評估。一種簡單可行的成熟度評估法可以在itsMF網(wǎng)站上獲得，它適用于所有的IT流程。
美國典型的評估工具，是給財務管理流程提供一個單一的成熟度號碼。還有一些較好的方法，是給你提供更多的細節(jié)，和與財務控制有關的多重指標，像評估管理，項目實施，成本控制等。
2. 引進配置和能力管理流程如果沒有配置和能力管理流程的正常運作，你可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組成部分（如應用、網(wǎng)絡、服務器等）及其怎樣相互作用方面。能力管理則是規(guī)劃IT容量。來自這兩個流程的報告，對于評價企業(yè)目前的狀況（現(xiàn)有IT資產(chǎn)）及將來的發(fā)展方向（投資和預算）是至關重要的。
3. 從服務而不是功能角度來考慮應該根據(jù)正在提供的IT服務（如電子郵件，人力資源系統(tǒng)，遠程獲取服務），來確定企業(yè)的預算要求和核算體系。以往，預算常常根據(jù)功能部分（如DBAS, Unix系統(tǒng)， 維護框架）的需求來設置。
對IT服務預算和成本的理解越深刻，企業(yè)就越容易判斷這些服務需求的類別及緊迫性。當評估外包模式時，這種方法也有助于合理地進行對比。
4. 關注一些方法和廣泛搜集基準信息針對IT部門提供的各種復雜的季度數(shù)據(jù)報告或每月數(shù)據(jù)報告，只有技術專家才能明白這些晦澀難懂的報告的深刻含義。企業(yè)應設法掌握這些報告，并從商業(yè)管理的角度分析它們。
企業(yè)向IT部門提交需求報告時，主要關注那些相對于已經(jīng)制訂的目標（如項目投資的預期回報）來說，具有明確定義和可以獲得進展的需求。
查閱有關行業(yè)分析報告或內(nèi)部資源狀況，以提供一些關于行業(yè)、周期或能評估企業(yè)財務管理流程的輔助機構(gòu)等基準信息。要找出外包服務價格。通過比較外包服務價格和自身成本預算，這對管理IT部門也具有很大的幫助。
這種方法可以識別出IT支出的真實驅(qū)動因素，發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本的機會，使預算變化易于理解和控制，有助于實現(xiàn)服務計費。
ABM的實施，使得企業(yè)對IT服務在公司利潤影響的理解更加深刻。從某種程度上說，它的另一個好處就是能很好地切合了平衡記分卡或類似的方法。
6.使IT部門掌握一些財務知識培訓員工是提高IT部門的財務管理知識的一個方法。另一個方法就是把會計人員合理地轉(zhuǎn)移到IT部門。讓雙方相互交往，彼此學習和欣賞，并從中受益。
