MBA開題報告的寫法(mba論文的開題報告)
MBA開題報告的寫法
MBA開題報告的寫法
一.研究背景
這一部分主要寫點明論文研究的題目、為什么選這一題目以及研究這一題目的意義。
例：
先明確本文主要研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件，并界定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念;
再寫目前企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的存在的問題，以說明研究之目的;
然后寫研究可持續(xù)發(fā)展條件對實際有什么指導(dǎo)意義。
二.研究現(xiàn)狀
這一部分主要寫國內(nèi)外在關(guān)于本文論題提出過哪些觀點，有過哪些方面的實踐。
例：
在研究可持續(xù)發(fā)展條件方面，前人的成果主要有以下幾個方面：
國外實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長壽經(jīng)驗;
國內(nèi)外未實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的失敗教訓(xùn);
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)(企業(yè)生命周期理論等)
三.本文研究
1)研究思路
概述本文的研究將如何展開。
例：
研究國內(nèi)外的案例和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的文獻(xiàn)，提出我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展須具備條件的假設(shè)，然后通過國內(nèi)企業(yè)相關(guān)信息的.收集和實地調(diào)研論證或修正假設(shè)。
2)研究內(nèi)容
主要寫論文的章節(jié)安排，以及核心內(nèi)容的基本框架。
例：
第一章緒論;
第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述;
第三章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展條件的假設(shè);
第四章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展條件的實證;
第五章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策;
第六章總結(jié)和展望。
3)研究難點
預(yù)期在研究過程中將會遇到哪些難點，能否或怎樣克服
例：
中國企業(yè)的存在時間太短;
中國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有著較多的特殊性;
許多條件因素?zé)o法量化。
4)研究方法
研究方法主要有：理論研究和實證研究、文獻(xiàn)閱讀與調(diào)查訪問、定性研究與定量研究等。
例：
在本文的研究進(jìn)程中，提出假設(shè)的過程主要采用文獻(xiàn)分析的方法，檢驗假設(shè)的過程主要采取實地訪談的方法。具體調(diào)研過程，擬采用以下兩種分析方法：
典型企業(yè)歷史分析
不同企業(yè)對比分析
5)本文的創(chuàng)新點
碩士論文要求至少要有一個創(chuàng)新點，說明本文的研究與前人相比提出了哪些新的看法。
例：
對國內(nèi)外企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)地整合，提出了符合我國企業(yè)特點的可持續(xù)發(fā)展條件理論框架。
本文在理論框架的構(gòu)建上有以下幾個特點：本文的可持續(xù)發(fā)展條件理論框架從企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、外部環(huán)境三個維度來分析;整體研究與分階段研究相結(jié)合;對各種條件區(qū)分權(quán)重。
指出我國企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還需在哪些方面進(jìn)一步努力。
6)進(jìn)程安排
例：
安排一個月資料搜集，形成框架
安排一個月企業(yè)調(diào)研，充實修正框架
安排一個月形成論文初稿
四.主要文獻(xiàn)
例：
1.[美]伊查克·愛迪斯.企業(yè)生命周期.中國社會科學(xué)出版社.1997
mba論文的開題報告
mba論文的開題報告
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料，可以保證整個研究工作有條不紊地進(jìn)行。
mba論文開題報告范文
一、 論文選題意義
(一)固話網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的融合正在改變著電信行業(yè)的競爭格局，中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業(yè)的發(fā)展已由“技術(shù)驅(qū)動”迅速轉(zhuǎn)型為“服務(wù)驅(qū)動”，電信市場的競爭態(tài)勢進(jìn)一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARPU值持續(xù)下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務(wù)，專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高專業(yè)水平和競爭力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會高速發(fā)展、專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)。外包，己經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查，全世界的業(yè)務(wù)外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業(yè)里，外包也已經(jīng)成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經(jīng)營模式，專心經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，培植自己獨特的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。
(二)網(wǎng)通是目前世界上最大的固網(wǎng)運營商之一，也是中國固網(wǎng)運營的主導(dǎo)企業(yè)，無論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)，還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，隨著外部電信環(huán)境的急劇變化，世界電信業(yè)不斷改革重組的壓力、移動通信新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及消費者生活方式的改變，固網(wǎng)運營商面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，使固網(wǎng)運營商必須進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如果不進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，固網(wǎng)運營商的消亡只是時間問題。網(wǎng)通提出要由傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的三大重點舉措包括業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和組織與人力資源轉(zhuǎn)型。北京網(wǎng)通是中國的網(wǎng)通集團(tuán)的全資子公司，在理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)新的'定位的基礎(chǔ)上，北京網(wǎng)通在網(wǎng)絡(luò)運維、營銷管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均在一定程度上實行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務(wù)外包制員工制度，即勞務(wù)派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業(yè)的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網(wǎng)通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關(guān)關(guān)系，這種關(guān)系的存在往往是跟激勵機(jī)制的欠缺聯(lián)系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結(jié)論的綜合，可以提出對激勵機(jī)制的建議，對北京網(wǎng)通來說，這是非常具有現(xiàn)實意義的。
(三)研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導(dǎo)向和衡量指標(biāo)，也是用人單位和人力資源服務(wù)商利潤的創(chuàng)造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務(wù)派遣員工的心理需求，設(shè)計相應(yīng)的激勵機(jī)制，以極大的發(fā)展他們的潛能，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產(chǎn)生較高的績效，成為一個非常重要的問題。北京網(wǎng)通正處于勞務(wù)派遣的發(fā)展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此，我們選用勞務(wù)派遣員工的滿意度作為研究的切入點，以了解北京網(wǎng)通目前的勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀，并為北京網(wǎng)通在勞務(wù)派遣制員工管理、人力資源管理創(chuàng)新等方面提供一些思考和借鑒。
1、深化勞務(wù)派遣制員工的滿意度研究。以往的滿意度的研究，專門針對勞務(wù)派遣制度下的員工的研究較少，即使有一些針對勞務(wù)派遣的研究，也大多是國外的研究，國內(nèi)的專門針對某一行業(yè)和針對一個企業(yè)的相關(guān)研究較少。另外，本研
究將對各種因素對勞務(wù)派遣制員工滿意度的影響進(jìn)行深入的分析，以得出勞務(wù)派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。
2、深化勞務(wù)派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進(jìn)一步對勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向的關(guān)系進(jìn)行分析，以完善勞務(wù)派遣制員工滿意度的模型，為進(jìn)一步對離職率進(jìn)行控制提供解決方案及理論依據(jù)。
3、了解北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工的滿意度狀況。北京網(wǎng)通己經(jīng)開始實行勞務(wù)派遣制度多年了，這種制度運行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網(wǎng)通實行新制度的效果提供一個反饋。
4、為北京網(wǎng)通進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣制度提供依據(jù)。按照現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢，勞務(wù)派遣制度在北京網(wǎng)通肯定會繼續(xù)實施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善?在這個研究中可以解決這個問題，為北京網(wǎng)通的勞務(wù)派遣制度的完善提供依據(jù)，為完善對勞務(wù)派遣制員工的激勵管理提供建議。
二、論文內(nèi)容簡介
(一)近年來，外包作為一種戰(zhàn)略成了企業(yè)管理的研究熱點，員工的滿意度在企業(yè)診斷中也有比較深入的研究，但對于勞務(wù)派遣制員工這個處于邊緣狀態(tài)的群體，他們的工作心理，以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關(guān)的研究出現(xiàn)。本研究在查閱文獻(xiàn)和訪談的基礎(chǔ)上研究北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工滿意度評價和激勵的問題，關(guān)注北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工的職業(yè)期望和價值取向，從人本主義出發(fā)，調(diào)查影響北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調(diào)查員工主動離職的真實原因，為北京網(wǎng)通人力資源管理部門提供具體信息和數(shù)據(jù)，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現(xiàn)狀，以便對存在的問題采取相應(yīng)的措施，尋找相應(yīng)的資源給予糾正或完善。
(二)本研究還試圖針對員工的心理需要設(shè)計一套經(jīng)濟(jì)合理的激勵制度，使員工能為了實現(xiàn)自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網(wǎng)通正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，本研究試圖為北京網(wǎng)通業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣制員工制度的發(fā)展提供一種科學(xué)、有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業(yè)文化提供相應(yīng)的后臺支持，也為北京網(wǎng)通管理層了解勞務(wù)外包的管理現(xiàn)狀，為公司決策提供參考。
(三)論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)
本研究共分為六個部分，依次為：第一章緒論;第二章文獻(xiàn)綜述;第三章電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣介紹;第四章研究設(shè)計;第五章數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析;第六章研究結(jié)果與討論。
各部分的內(nèi)容分述如下：
第一章，緒論：闡明本研究的背景、動機(jī)、目的、方法與論文結(jié)構(gòu);
第二章，文獻(xiàn)綜述：進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)探討，包括人力資源管理各主要職能外包與企業(yè)績效的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略對兩者關(guān)系的影響、企業(yè)規(guī)模對兩者關(guān)系的影響等文獻(xiàn)的回顧和評述;
第三章，電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣介紹：介紹了北京網(wǎng)通的勞務(wù)派遣的相關(guān)狀況以及為其提供勞務(wù)派遣服務(wù)的服務(wù)商的相關(guān)情況;
第四章，研究設(shè)計：闡明調(diào)查問卷的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、研究變量的設(shè)計與衡量、調(diào)查樣本的選擇、資料分析方法等內(nèi)容;
第五章，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：使用數(shù)據(jù)模型與統(tǒng)計分析的統(tǒng)計軟件對調(diào)查樣本
進(jìn)行分析。將分析結(jié)果與研究假設(shè)對照并討論獲得的研究結(jié)果;
第六章，研究結(jié)果與討論：根據(jù)實證研究的分析結(jié)果提出本研究的結(jié)論。根據(jù)研究結(jié)果，本文剖析了影響北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工滿意感的心理因素和企業(yè)環(huán)境體制因素。在總結(jié)勞務(wù)派遣制員工激勵管理存在的各種問題的基礎(chǔ)上，主要針對薪酬、福利等物質(zhì)激勵因素和企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等非物質(zhì)激勵因素提出了有關(guān)勞務(wù)派遣激勵管理操作層面上的建設(shè)性的管理建議。
三、準(zhǔn)備查閱文獻(xiàn)名稱
[1] 張一馳.人力資源管理教程.第1版.北京：北京大學(xué)出版社，2001年3月.
[2] 陳曉劍.外包的意義及實現(xiàn)形式.北京：中國人力資源開發(fā)，2006年8月號.
[3] 陳曦等.關(guān)注員工的滿意感. 第2版.北京：經(jīng)濟(jì)出版社,2007年7月.
[4] 程家.實用心理學(xué).第1版.北京：廈門大學(xué)出版社,2002年5月.
[5] 高巧依.一線員工的激勵問題.北京：中國人力資源開發(fā)，2006年11月號.
[6] 金輝.企業(yè)你外包了嗎.第1版.北京：中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，2006年1月.
[7] 劉正周.注重員工滿意度.第1版.北京:中國人民大學(xué)出版社，2005年3月.
[8] 李牟.管理激勵.第1版.上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003年5月.
[9] 馬健軍.公平理論與員工薪酬的確立.第1版.蘭州：甘肅人民出版社，2002年
1月.
[10] 瑪麗庫克?美?.人力資源外包策略.第1版.北京：中國人民大學(xué)出版社，
2003年8月.
[11] 李小卯.資源外包與RJ研究與發(fā)展管理.中國總經(jīng)理網(wǎng).
[12] 冉斌.員工滿意度測量手冊.第1版.海天出版社,2004年3月.
[13] 王念舟.美國公司人事管理的外包化.第1版.2005年2月.
[14] 謝宇.統(tǒng)計應(yīng)用實務(wù).第1版.天津:南開大學(xué)出版社,2001年7月.
[15] 楊劍.員工激勵手冊.第2版.北京：中信出版社，2004年6月.
[16] 王璞.人力資源管理咨詢實務(wù).第1版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2003年2月.
[17] 張?zhí)K有.激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計.第2版.廣州：暨南出版社,2004年6月.
[18] 張劍.企業(yè)員工工作動機(jī)的結(jié)構(gòu)研究.第1版.北京：北京大學(xué)出版社，2007
年3月.
[19] 曹艷秋.管理制度的缺陷.第1版.哈爾濱.黑龍江科技出版社.2006年.
[20] 方家平.愛立信的退步戰(zhàn)略.上海：滬港經(jīng)濟(jì).2003年.
[21] 劉蓮一.建立激勵機(jī)制應(yīng)把握的原則.第5期.北京：中國人力資源開發(fā).2008
年.
[22] 吳忠才.運用激勵理論調(diào)動員工積極性的策略.第1版.天津：南開大學(xué)出版
社，2006年10月.
[23] 吳明隆.SPSS11.0統(tǒng)計應(yīng)用實務(wù). 第1版.北京：科學(xué)出版社,2006年1月.
參考其他文獻(xiàn)等.